Dlaczego inwestorzy w Indiach muszą przezwyciężyć kompleks niższości
Opublikowany: 2018-05-27Inwestorzy w Indiach muszą zdać sobie sprawę, że najlepsze okazje nie są w Dolinie Krzemowej, ale w domu
Przejęcie Flipkarta przez Walmart wywołało wstrząsy w Indiach, uświadamiając sobie, że zdecydowana większość jego ceny 16 miliardów dolarów trafi do inwestorów zagranicznych, a mianowicie Tiger Global, SoftBank, Naspers i Accel Partners. Teraz indyjscy inwestorzy omijają się z powodu braku największego wyjścia z handlu elektronicznego w historii.
Ale nie mają nikogo do obwiniania poza sobą: Flipkart bardzo się starał, aby zebrać pieniądze lokalnie, ale został wyśmiany i odrzucony, pozostawiając tylko zagranicznym gigantom, aby go uratowali.
Ten wzorzec będzie się powtarzał, dopóki inwestorzy w Indiach nie zorientują się, że najlepsze możliwości nie są w Dolinie Krzemowej, ale w kraju. Szczerze mówiąc, współczuję założycielom Flipkart, Sachinowi i Binny Bansal, ponieważ ja też widziałem, jak działa indyjski kompleks niższości.
W przemówieniu, które wygłosiłem w INK India w 2014 r., przewidziałem, że w ciągu kilku lat miliard Hindusów uzyska dostęp do Internetu za pośrednictwem swoich smartfonów i że zacznie to zmieniać kraj. Dziesiątki tysięcy startupów budujących czujniki zdrowia, roboty, drony oraz narzędzia handlowe i infrastrukturalne, a także setki tysięcy twórców aplikacji zajmujących się lokalnymi problemami, mogą rozwiązać problem nie tylko Indii, ale i całego świata.
Próbowałem też kształcić kadrę kierowniczą Wipro i Infosys. Kiedy powiedzieli mi o ogromnych funduszach, które zakładają na inwestycje w Dolinie Krzemowej, ostrzegłem ich, że nikt tam nie dba o ich firmy ani inwestycje; w najlepszym razie zaoferowano im najniższą cenę i pozostawiono by w pogoni za tęczami. I to w dużej mierze się wydarzyło.
Mieszkam w Dolinie Krzemowej i jestem profesorem, a nie inwestorem. Związałem się jednak z jednym indyjskim startupem, ponieważ miał on potencjał zmiany świata, a jednak umierał na winorośli. Indyjscy inwestorzy wyśmiewali pogląd, że coś o takiej skali może wyłonić się z Indii; wszystko, co zrobili, to zmarnowanie czasu założycieli.
Firma HealthCubed opracowuje kompaktowe urządzenie klasy medycznej, które zapewnia ponad 40 pomiarów i testów , w tym ciśnienie krwi, elektrokardiografię, utlenowanie krwi, zmienność rytmu serca, poziom cukru we krwi, hemoglobinę we krwi i białko w moczu, i jest w stanie diagnozować choroby takie jak HIV AIDS, kiła, gorączka denga i malaria. Są to te same testy, które zapewniają laboratoria i szpitale – ale za mniej niż jedną setną ich kosztów w USA
Po prostu natychmiastowe uzyskanie wyników laboratoryjnych stanowi ogromną korzyść w wiejskiej klinice zdrowia. Dodatkowo dane mogą być natychmiast przesłane do chmury, co pozwala na szybką ocenę przez zdalnego lekarza. A analiza bogactwa zebranych w ten sposób danych umożliwi świeży wgląd w wiele warunków.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Rzadko mam problem z nakłonieniem indyjskiej kadry kierowniczej i VC do zwrócenia moich e-maili. Jednak kiedy napisałem do nich o HealthCubed, większość nawet nie odpowiedziała ( jest to powszechny problem w Indiach: zamiast odmawiać, ludzie po prostu nie odpowiadają ). Jak na ironię, inwestorzy, którzy odpisali, powiedzieli, że wycena firmy jest zbyt wysoka – nawet nie pytając, co to jest.
Zrezygnowałem więc z Indii i doradziłem CEO HeathCubed, Ramananowi Laxminarayanowi, aby zarejestrował firmę w Delaware i przeniósł własność intelektualną do USA. Następnie zainwestowałem własne oszczędności w firmę i dołączyłem do zarządu. James Doty, MD, światowej sławy neurochirurg i przedsiębiorca, który założył Centrum Badań nad Współczuciem i Altruizmem na Uniwersytecie Stanforda, zrobił to samo. Odkrył, że technologia jest bardziej zaawansowana i skuteczniejsza niż wszystko, co kiedykolwiek widział.
Acumen, nowojorski fundusz inwestycyjny typu Impact, również zainwestował w firmę, podobnie jak amerykańscy potentaci Ray Dalio, Ross Perot Jr, Bridget Koch oraz aktorka Sela Ward i jej mąż VC Howard Sherman. Jeden z najbardziej szanowanych inwestorów w Dolinie Krzemowej, Raju Reddy, oraz grupa absolwentów indyjskiego uniwersytetu BITS Pilani również chętnie poparli firmę.
Produkt pomaga teraz setkom tysięcy mieszkańców wsi w ponad stu okręgach czterech stanów Indii, dzięki grupie Aditya Birla. Największa na świecie organizacja pozarządowa, BRAC, wykorzystuje ją do poprawy zdrowia i tworzenia miejsc pracy w setkach wiosek w Bangladeszu. U dziesiątek tysięcy uchodźców Rohingya przebywających w klinikach ONZ poza granicami Myammaru diagnozuje się tę chorobę. A teraz ma się pojawić w Ghanie, Senegalu i Nigerii.
Spodziewam się, że do końca 2019 roku HealthCube wykona ponad 100 milionów testów diagnostycznych; i że ostatecznie produkty takie jak ten zakłócą sam system opieki zdrowotnej w USA i szybko rozprzestrzenią się w obu Amerykach – i że indyjskie VC będą miały kolejny powód do żalu.
Nie oznacza to, że indyjscy przedsiębiorcy nie powinni ponosić części winy. Jak powiedział mi w e-mailu Hemant Kanakia z Doliny Krzemowej: „Część problemu, który zaobserwowałem będąc inwestorem w indyjskie startupy w ciągu ostatnich sześciu lat, polega na tym, że indyjscy przedsiębiorcy mają krótkoterminowe perspektywy, chcą zarabiać pieniądze i żyć styl życia bogatych . Sachin Bansal nie miał ambicji podboju świata, jak założyciele chińskiego Tencent czy Baidu.
Jednak nawet Dolina Krzemowa była taka, gdy jej ekosystem był w powijakach. Założę się, że jako pokolenie założycieli, takich jak Bansals, osiągną wielki sukces, oni również rozwiną wielkie ambicje.
[Ten post pojawił się najpierw na wadhwa.com i został powielony za zgodą.]