15 técnicas principales y mejores prácticas para la gestión de inventario de comercio electrónico

A medida que el mercado digital sigue creciendo y diversificándose, la gestión eficaz de su inventario se ha vuelto más crucial que nunca.

Tanto si es un emprendedor en ciernes que lanza su primera tienda en línea como si es un veterano experimentado que busca optimizar sus operaciones, comprender los entresijos de la gestión de inventario de comercio electrónico puede ser la diferencia entre el éxito empresarial y una pesadilla logística.

Las prácticas de gestión de inventario obsoletas o ineficientes pueden provocar rápidamente la pérdida de oportunidades, la insatisfacción de los clientes y la disminución de las ganancias.

En esta completa publicación de blog, compartiremos con usted las 15 técnicas principales y las mejores prácticas para la gestión de inventario de comercio electrónico.

En esta publicación, desempacaremos:

• Las diferencias entre técnicas y mejores prácticas
• Los pros y los contras de las metodologías de inventario más populares
• El papel que juega el software de gestión de inventario de comercio electrónico en su éxito
• Cómo la tecnología puede optimizar sus flujos de trabajo de almacenamiento

Al final, tendrá un camino claro hacia adelante sobre cómo optimizar cada faceta de su gestión de inventario de comercio electrónico.

Sumerjámonos.

15 técnicas y mejores prácticas de gestión de inventario de comercio electrónico

1. Gestión de inventario justo a tiempo (JIT)

Como su nombre lo indica, las empresas que utilizan esta filosofía de inventario almacenan un producto cada vez que un cliente lo solicita, de modo que el volumen de inventario es más o menos igual a la cantidad de pedidos completados.

El método JIT fue perfeccionado por Toyota y su proceso de fabricación de automóviles. No hace falta decir que si bien permite importantes ahorros de capital, esta técnica es arriesgada.

La gestión de inventario justo a tiempo (JIT) puede fallar debido a interrupciones como desastres naturales, huelgas laborales, falta de fiabilidad de los proveedores o aumentos repentinos de la demanda, todo lo cual puede detener la producción.

Además, problemas como el control deficiente de la calidad, la dependencia de la tecnología y los cambios geopolíticos también pueden afectar negativamente a los sistemas JAT, lo que genera mayores costos o compromete la calidad del producto.

A pesar de las posibles dificultades, la gestión de inventario JIT a menudo se considera una de las mejores metodologías de gestión de inventario debido a su capacidad para reducir significativamente los costos de almacenamiento, mejorar el flujo de caja y mejorar la eficiencia operativa al minimizar el desperdicio.

También fomenta relaciones más sólidas con los proveedores y, a través de la rotación constante del inventario , garantiza la calidad y la relevancia de los productos, lo que lleva a una mayor satisfacción del cliente.

VENTAJAS

• No hay riesgo de que los ingresos queden inmovilizados en existencias muertas
• Más fácil de administrar y rastrear el inventario en su almacén
• Se necesita menos espacio para almacenar productos: un almacén más pequeño significa costos de almacenamiento más bajos

DESVENTAJAS

• Depende en gran medida de las tendencias de compra: los aumentos repentinos en la demanda pueden causar desabastecimiento
• Difícil de mantener con crecimiento, múltiples almacenes o muchos tipos de productos

2. Gestión de inventario primero en entrar, primero en salir

Primero en entrar, primero en salir (FIFO) significa que los primeros productos que recibe su almacén son los primeros que se envían a los usuarios finales.

Esta estrategia de seguimiento de inventario se implementa principalmente en las industrias de servicio de alimentos o suministro de alimentos donde las empresas se ocupan de artículos perecederos.

Sin embargo, cualquier empresa puede implementar FIFO, especialmente si no quiere almacenar productos por más tiempo del necesario.

FIFO no será una estrategia adecuada si los materiales o bienes comprados tienen patrones de precios fluctuantes. Esto puede causar discrepancias entre el costo de los bienes recibidos y los costos de los bienes vendidos.

VENTAJAS

• Menos desperdicio, especialmente cuando se trata de artículos perecederos.
• Circulación de almacén optimizada: ningún producto se almacena durante más tiempo del necesario

DESVENTAJAS

• Puede resultar en ganancias infladas si los costos de producción fluctúan

3. Envío directo

Dropshipping bien podría llamarse la solución de gestión de inventario "anti-inventario". La idea es que tú, el dueño del negocio, nunca toques el producto.

Una vez que un cliente realiza un pedido, usted lo completa con el fabricante y se lo envía directamente. Por lo tanto, el dropshipping elimina por completo al intermediario.

Esto es útil para los dueños de negocios que intentan ingresar al comercio electrónico pero que aún no pueden justificar el costo de un almacén o espacio de almacenamiento. Escribimos una publicación de blog con ideas de productos para dropshipping para ayudarlo a comenzar.

Sin embargo, no existe tal cosa como un almuerzo gratis, y estos "atajos" tienen un costo.

Los fabricantes tienen un incentivo para otorgar descuentos y bonificaciones a las empresas que compran y almacenan sus productos a granel. Después de todo, una vez que el producto se envía a un almacén, el dueño del negocio ahora asume la carga de venderlo.

Ese incentivo desaparece con el dropshipping, que casi siempre significa mayores costos de cumplimiento. Algunos dueños de negocios simplemente no tienen otra opción. Están dispuestos a aceptar los costos más altos para poner un pie en la puerta del comercio electrónico.

Otro desafío con el dropshipping es la total falta de control que tiene sobre la experiencia del cliente. Dado que no está supervisando físicamente cómo llega el producto almacenado al usuario final, depende completamente del fabricante.

VENTAJAS

• Elimina la necesidad de que las pequeñas empresas compren espacio de almacenamiento
• Una introducción accesible al mundo del comercio electrónico

DESVENTAJAS

• Falta total de visibilidad y control de calidad.
• Mayores costos de cumplimiento

4. Cumplimiento de 3PL

La logística de terceros (abreviada como 3PL) es la práctica de las empresas que manejan la logística de comercio electrónico para otras empresas.

Por una tarifa acordada, los proveedores de 3PL se encargarán de la logística básica para los clientes de comercio electrónico, incluidos (entre otros) la gestión de inventario, el almacenamiento y el cumplimiento.

Cada proveedor de 3PL varía en sus ofertas, experiencia y capacidad para adaptarse a tareas más complejas de la cadena de suministro.

3PL es atractivo para los dueños de negocios que se consideran más visionarios que personas orientadas a los detalles. Están más que dispuestos a pagar una prima para recuperar su precioso tiempo.

Si eso suena como usted, consulte nuestra inmersión profunda en la logística de cumplimiento de almacén 3PL para ver si su negocio de comercio electrónico puede beneficiarse de ella.

VENTAJAS

• Ahorros sustanciales en costos de alquiler de almacén, empleados y materiales de envío
• Acceso a infraestructuras de almacenamiento masivo que abren nuevas bases de clientes
• Ofrece a los líderes empresariales un excedente de tiempo para concentrarse en tareas de alto nivel

DESVENTAJAS

• La distancia física de los productos significa menos control sobre la garantía de calidad y la marca
• Es posible que los productos que requieran un montaje o ensamblaje complejo no sean elegibles
• Muchos proveedores de 3PL requieren una inversión inicial

5. Pronostique la demanda futura mediante el estudio de datos históricos

Una vez que haya decidido una estrategia de gestión de inventario y evaluado la demanda actual de sus productos, es hora de realizar algunos análisis predictivos.

Como regla general en todas las disciplinas de los negocios, una organización exitosa es aquella que hace que el futuro sea un poco menos incierto.

Aquí es donde los procesos manuales se quedan cortos y la previsión de inventario salva el día. Tener acceso inmediato y visualizado a datos de compras anteriores es algo que solo una plataforma IMS como SkuVault puede proporcionar.

Aún mejor, SkuVault permite desgloses de datos históricos de canales particulares, para que pueda almacenar de manera inteligente para las vacaciones (o cualquier otra tendencia estacional) canal por canal.

6. Implementación de un sistema de escaneo

Si hay un proceso que puede automatizar a los humanos,lo más probable es que deba aprovechar esa oportunidad.

Los códigos de barras son baratos y el error humano puede ser astronómicamente caro.

Es una buena práctica de administración de inventario escanear artículos cada vez que los recibe, los mueve, los envía o los modifica de alguna manera. Sin un sistema de escaneo, eso lo expone a muchos errores humanos, números de SKU mal escritos y datos de inventario de basura.

Esto se vuelve especialmente pernicioso a medida que su negocio de comercio electrónico crece más allá de unos pocos SKU en un pequeño almacén.

7. Establezca sus niveles de par (stock mínimo viable)

Los niveles par actúan como una red de seguridad para los vendedores de comercio electrónico al garantizar una cantidad mínima de existencias en todo momento.

Suponiendo que no se trata de alimentos o artículos perecederos, todos los propietarios de negocios de comercio electrónico deben tener un stock mínimo viable.

El proceso de establecimiento de niveles de par depende fundamentalmente de dos variables: los patrones de demanda de sus productos y los tiempos de fabricación.

Algunas plataformas IMS alertarán automáticamente a los administradores cuando los SKU de un producto en particular caigan por debajo del umbral del nivel par, teniendo en cuenta una gran cantidad de variables.

Estos incluyen cuánto tiempo lleva recibir un nuevo producto, la curva de demanda para ese SKU en particular y sus niveles de existencias actuales.

SkuVault no solo recomienda de manera inteligente cuándo se deben pedir nuevos productos para obtener niveles de existencias e ingresos óptimos, sino que también genera una orden de compra automáticamente.

Esta práctica función de SkuVault, conocida como Informe de reabastecimiento, tiene en cuenta todas las variables relevantes de oferta, demanda e inventario, ahorrándole el tedio de clasificar manualmente el nivel par de cada producto.

Aquí hay un ejemplo simple:

Supongamos que tiene un producto que, en promedio, vende alrededor de una unidad por día. Sabe que se necesitan 30 días para fabricar y cumplir con ese producto en su almacén. Por lo tanto, su nivel de par debe ser superior a 30 unidades para evitar roturas de stock.

Y este es un ejemplo muy simple. La mayoría de las tendencias de compra no son tan simples y fluctúan mucho a lo largo del año. Por lo tanto, sus niveles de par deben evolucionar constantemente para adaptarse a la demanda.

¡Y todas estas consideraciones son solo para un producto en particular! Deberá evaluar cada producto caso por caso si desea almacenar de manera inteligente.

Esta es solo otra razón por la cual una plataforma IMS, especialmente una que proporciona datos históricos sobre patrones de compra, es tan crucial para automatizar el tedio que requiere la gestión rentable de inventario.

8. Prioriza los productos con un análisis ABC

Una vez que haya establecido los cimientos de una filosofía de gestión de inventario, proyecciones de demanda precisas y niveles nominales respaldados por datos, es hora de segmentar su línea de productos.

Realizar un análisis ABC lo ayuda a maximizar sus ingresos al adaptar su estrategia de cumplimiento a líneas o categorías de productos individuales.

Por ejemplo, la categoría A podría incluir productos de alto valor pero poca cantidad. categoría B; productos que son moderados en valor y moderados en cantidad. y Categoría C; productos de bajo valor y gran cantidad.

La agrupación de su inventario de esta manera permite a las organizaciones que venden diversas líneas de productos crear estrategias de reabastecimiento personalizadas para cada categoría de productos.

9. Implementar un software de gestión de inventario

Hemos estado mencionando este punto esporádicamente a lo largo de esta publicación, pero es mejor que salgamos y digamos: todos los sistemas en los negocios llegan a un punto en el que los procesos manuales ya no son suficientes.

Es posible que haya podido salirse con la suya con una hoja de cálculo estática de Excel o incluso con un inventario en papel en el pasado. Pero si el crecimiento de cualquier tipo está en su radar, debe adoptar un software de gestión de inventario.

Y (hablando con los dueños de negocios de comercio electrónico ocupados aquí), ¿realmentedesea dedicar su tiempo a crear informes de Excel manualmente y buscar datos históricos en archivos antiguos?

La capacidad de automatizar todo ese trabajo tedioso (pero importante) es uno de los muchos beneficios que un IMS aporta a su organización.

Pero las plataformas como SkuVault no solo dejan de administrar números de inventario y hacer recuentos básicos de inventario; Gracias al poder de las integraciones y las API, puede convertir su IMS en una solución de planificación de recursos empresariales (ERP) improvisada.

Hablaremos más sobre eso en la sección de integraciones de esta publicación, o puede consultar este artículo sobre las diferencias entre ERP y IMS .

10. Audita regularmente tu cadena de suministro

Es probable que las operaciones de comercio electrónico que requieren una gran cantidad de equipamiento o ensamblaje tengan varios proveedores o fabricantes a los que solicitan productos o materias primas.

Los ejemplos comunes incluyen joyería hecha a mano, fórmulas patentadas o componentes electrónicos.

Sin embargo, incluso si solo tiene uno o dos proveedores en su cadena de suministro, vale la pena realizar este ejercicio.

Establezca un recordatorio recurrente cada seis meses aproximadamente para trazar todas las partes clave de su cadena de suministro y auditar sus contribuciones a su negocio. Esto incluye cosas como:

• Medición de los tiempos de entrega frente a los competidores
• Medir el costo frente a los competidores
• Medir cualquier tipo de tendencias negativas (devoluciones de clientes, productos defectuosos) que puedan requerir un cambio

Es posible que se dé cuenta de que un problema de suministro en su negocio de comercio electrónico no se debe a ninguna falla propia, sino a un enlace defectuoso en su cadena de suministro.

11. Realice recuentos cíclicos en su almacén

Las auditorías prácticas que requieren un cierre completo de las operaciones del almacén son obsoletas, inseguras e ineficientes. Además, a nadie le gustan.

Por supuesto, creemos firmemente en la auditoría de inventario meticulosa y frecuente. Entonces, ¿cuál es la solución? Conteo de ciclos .

El conteo cíclico es una forma de dividir las responsabilidades de conteo de inventario en el transcurso de varios días y empleados.

Empiece por priorizar los productos de mayor valor (aquellos en la categoría A si ya está realizando un análisis ABC) y haga que varios empleados (o solo usted si es un solopreneur) trabajen una parte de su turno, contando esos productos .

Luego, pasa a los productos de categoría B y C, que cuenta con menos frecuencia debido a que contribuyen menos a sus resultados. La frecuencia de los recuentos de su ciclo depende de qué tan conservador quiera ser para solucionar los problemas de inventario.

12. Integre su pila de tecnología en una "fuente única de la verdad"

A medida que crece su negocio de comercio electrónico, también crece su factura mensual de software, su lista de inicios de sesión y contraseñas, y cuántas pestañas del navegador tiene abiertas en un momento dado.

Piénselo, los propietarios de negocios de comercio electrónico más exitosos tienen plataformas de software separadas para:

• La gestión del inventario
• Contabilidad
• Correo de propaganda
• Facturación
• Sitio web
• Sistemas de punto de venta

¡Y esto ni siquiera tiene en cuenta múltiples canales de venta! Además de administrar todas estas plataformas, debe estar al tanto de las ventas de Amazon, eBay, Etsy y cualquier portal en línea tradicional.

Es suficiente para que quieras arrastrarte a la posición fetal debajo de tu escritorio. Afortunadamente, muchas soluciones modernas de gestión de inventario como SkuVault facilitan la integración con plataformas en todo el espectro de funciones comerciales.

Ya sea Quickbooks para contabilidad, Shopify para punto de venta o Salesforce para su CRM, SkuVault se integra con todos ellos.

Eso significa que puede tener una única fuente de verdad que no solo le muestra todos sus datos comerciales esenciales, sino que también comunica esos datos en todas sus plataformas de misión crítica.

13. Implemente una estrategia de recolección inteligente

Lo hemos dicho muchas veces en nuestro blog, pero el tiempo en un almacén se mide en segundos, no en minutos. Aumentar su rentabilidad a menudo significa seleccionar productos de sus estanteríasde forma más rápiday precisa.

Es por eso que recomendamos implementar una estrategia de recolección inteligente que esté un poco más pensada que simplemente imprimir una hoja de papel y deambular por el almacén sin rumbo fijo.

Existe la clásica estrategia de recolección por oleadas , que implica planificar los pedidos de cada día con anticipación y agruparlos según ciertos criterios. Luego, estos lotes se liberan en "ondas" en las que todos los empleados trabajan simultáneamente hasta que se completa el trabajo.

Sin embargo, hemos desarrollado una forma aún mejor de avanzar: Hyper Picking.

Hyper Picking es una forma digital de selección similar a la selección de olas. Sin embargo, Hyper Picking utiliza un sistema de ubicación inteligente y filtros de sesiones de selección de olas para crear la ruta de selección más eficiente posible.

Los gerentes pueden automatizar las sesiones de selección filtrando los pedidos de mayor prioridad. Si utiliza contenedores físicos, Hyper Picking incluso permite la opción de realizar pedidos en función de la capacidad de los contenedores en un carro.

Los filtros son especialmente útiles durante Hyper Picking porque reducen drásticamente el tiempo de cumplimiento. Los gerentes pueden asignar filtros a empleados específicos y completar de inmediato sus listas de selección en lugar de tener que crearlas manualmente.

14. Cree un punto de control de calidad en su flujo de trabajo de envío

Ninguna tecnología de gestión de inventario ni procesos sofisticados superan la importancia de una buena experiencia del cliente. Clientes felices equivalen a más ventas, punto final.

El control de calidad es el último punto de control de seguridad; el árbitro de las experiencias positivas de los clientes. Al final del día, usted (y los empleados de su almacén) son humanos. Se producirán errores, se recogerán y empaquetarán productos incorrectos y los artículos se dañarán.

Sin embargo, si puede eliminar incluso solo el 10% de esos errores, podría ser la diferencia entre un cliente leal y un detractor descontento.

SkuVault viene con herramientas integradas de control de calidad que ayudan a los usuarios a dar ese paso adicional para evitar errores de selección y envío de productos defectuosos.

15. Organice físicamente el diseño de su almacén según la demanda

Después de realizar un análisis ABC, es posible que se horrorice al descubrir que sus productos más demandados y de mayor valor son los más alejados de su área de procesamiento.

¿Cuánto tiempo podría ahorrar si reorganizara el diseño de su almacén para mantener a sus mejores vendedores al alcance de la mano de donde se procesa y envía el producto?

Además, si nota tendencias de clientes que agrupan SKU como complementos (cámaras DSLR y tarjetas SD, por ejemplo), considere orientar su almacén para mantener esos productos cerca.

¿Qué es la gestión de inventario de comercio electrónico?

En pocas palabras, la gestión de inventario de comercio electrónico es la disciplina de medir la cantidad, la ubicación, el precio y la combinación de productos disponibles en su empresa.

Sin embargo, esto es solo una línea de base. La gestión inteligente de inventario hace mucho más, como por ejemplo:

• • Ayudar a coordinar el delicado equilibrio de la oferta, la demanda y la comunicación con proveedores y usuarios finales
  • Proporcione visibilidad sobre qué productos tienen exceso de existencias, existencias insuficientes y agotadas
  • Calcule el potencial de ingresos por palet
  • Analice y visualice las tendencias de compra, la demanda de los clientes y las variables estacionales, lo que le permite tomar decisiones comerciales inteligentes para maximizar los ingresos.

La conclusión es que la gestión inteligente del inventario es una habilidad esencial en la era actual de Internet, al igual que el marketing de contenidos, la generación de clientes potenciales o el SEO.

La gestión adecuada de su inventario se filtra en cada parte de su negocio. Descuidar esta área crucial deja mucho dinero sobre la mesa y corre el riesgo de infectar otros aspectos aparentemente no relacionados de su organización.

¿Por qué debería preocuparse por la gestión de inventario de comercio electrónico?

Debería preocuparse por la gestión de inventario de comercio electrónico porque, francamente, no es negociable para el éxito empresarial. Garantiza relaciones positivas con los clientes al evitar frustraciones comunes, como artículos agotados, expectativas de envío inexactas o envío de productos incorrectos.

Una buena experiencia de compra conducirá a la repetición de negocios y la defensa del cliente, el volante del éxito para cualquier operación de comercio electrónico.

Además, la gestión de inventario eficiente (idealmente con la ayuda de herramientas de gestión de inventario) proporciona un conocimiento preciso de lo que tiene en stock, una necesidad absoluta para las empresas en crecimiento.

Sin él, la gestión de múltiples almacenes, empleados y pedidos puede volverse un caos.

El uso de un sólido sistema de gestión de inventario de comercio electrónico como SkuVault puede agilizar el proceso, ayudando a manejar el crecimiento y mantener la información de inventario organizada.

La gestión inteligente del inventario aumenta el potencial de ingresos. A pesar de que a menudo se pasa por alto en favor de otras formas "más brillantes" de generar ingresos, es una de las palancas más poderosas que tienen las empresas de comercio electrónico para reducir costos, ahorrar tiempo y reducir errores.

¿Por qué implementar un software de gestión de inventario?

Apenas hemos tocado la superficie de la gestión de inventario para el comercio electrónico, pero es probable que muchos de los que lean esto ya se sientan abrumados.

La conclusión es que tratar de administrar algo más que un negocio de comercio electrónico informal y ajetreo sin una plataforma IMS dedicada es una tontería.

Analicemos algunos de los distintos beneficios que una herramienta como SkuVault puede brindarle a su empresa.

El software de gestión de inventario permite un rápido crecimiento

Cuando tiene una plataforma como SkuVault en el centro de su estrategia de gestión de inventario, se elimina el dolor de cabeza de escalar el almacenamiento de su producto y, en última instancia, su negocio.

Si bien los almacenes pueden crecer, las líneas de productos pueden expandirse y es posible que se necesiten más empleados, el flujo de trabajo de su inventario permanece igual.

SkuVault aún agrega todos sus canales, información de almacén y análisis de compras en un lugar central. No importa cuánto escale su organización, los fundamentos del reabastecimiento y la gestión del inventario siguen siendo los mismos, y SkuVault lo mantiene simple.

Visibilidad en tiempo real de todos sus canales

Si le preguntara sobre el rendimiento de las ventas de su producto estrella en Amazon frente a las tiendas físicas, ¿qué tan rápido podría producir esas cifras? ¿Qué tal si desea conocer su potencial de ingresos por palet para las ventas en el sitio web?

Este nivel de granularidad no solo es posible, sino que lleva unos segundos acceder con una herramienta como SkuVault. Esto también ayuda a evitar las existencias muertas mediante la asignación de inventario a canales específicos en lugar de una reposición aleatoria en masa.

Reducción del tiempo de entrega a través de listas de selección inteligentes y rutas de selección

Todo lo que necesita hacer es ver un video de YouTube en el almacén de Amazon para comprender que la gestión del inventario se mide en segundos, no en minutos.

Decir que el tiempo es esencial sería una gran subestimación. Es por eso que SkuVault incluye listas de selección inteligentes y rutas de selección.

Cuando un cliente realiza un pedido, SkuVault entrega instrucciones detalladas al recolector. Además de la información sobre la cantidad y la ubicación del producto, las listas de selección muestran la ruta más eficiente para reunir los productos en función de dónde se encuentran en su almacén.

Estas listas de selección están disponibles tanto en formato digital como imprimible, lo que ayuda a los empleados del almacén a procesar los pedidos lo más rápido posible.

Esto reduce el tiempo de espera para el procesamiento y el envío y hace que el almacén sea más eficiente y que los clientes estén mucho más contentos.

Seguimiento de datos e información

Si el sonido del análisis de datos le suena desgarrador, no está solo. ¿Pero los datos que se relacionan directamente con el dinero que ingresa en su bolsillo? Eso es emocionante.

Las plataformas IMS como SkuVault ofrecen una amplia gama de análisis de un vistazo disponibles en todos sus dispositivos.

Esto significa que la previsión de la demanda, las curvas de inventario frente a la demanda y los programas de reabastecimiento están a solo unos clics de distancia.

Estos informes en SkuVault no solo ahorran un montón de dolores de cabeza y trabajo duro, sino que también le brindan un camino claro sobre cómo protegerse contra el futuro.

Los análisis disponibles también lo ayudarán a saber cuándo reducir su cumplimiento y cómo evitar costosos obstáculos en cada etapa del ciclo de vida del comercio electrónico.

Con SkuVault, aprenderá a amar los datos como nunca antes.

Perspectivas de reposición inteligente

La función Informe de reabastecimiento de SkuVault amplía el principio de existencias mínimas viables y crea un cronograma de reabastecimiento automatizado basado en sus necesidades comerciales únicas.

El informe tiene en cuenta el nivel nominal deseado, junto con los hábitos de compra de sus clientes y las previsiones de demanda. La aplicación también puede generar órdenes de compra personalizadas para productos y cantidades particulares.

Aprovechar al máximo cada palé nunca ha sido tan fácil con SkuVault.

Próximos pasos

La gestión de inventario de comercio electrónico es cualquier cosa menos simple. Afortunadamente, hemos creado SkuVault para que sea el mejor software de gestión de inventario; uno que hace todo el trabajo pesado por usted.

De esa manera, puede volver a tareas de alto nivel como la estrategia, el crecimiento y la maximización de sus ingresos.

Para obtener más información sobre cómo SkuVault puede ayudar, comuníquese con nuestro equipo hoy para una demostración.