15 principais técnicas e práticas recomendadas para gerenciamento de estoque de comércio eletrônico

À medida que o mercado digital continua a crescer e se diversificar, o gerenciamento eficaz de seu inventário tornou-se mais crucial do que nunca.

Seja você um empreendedor iniciante lançando sua primeira loja online ou um veterano experiente procurando otimizar suas operações, entender os meandros do gerenciamento de estoque de comércio eletrônico pode ser a diferença entre o sucesso comercial e um pesadelo logístico.

Práticas de gerenciamento de estoque desatualizadas ou ineficientes podem levar rapidamente a oportunidades perdidas, insatisfação do cliente e lucros reduzidos.

Nesta postagem de blog abrangente, compartilharemos com você as 15 principais técnicas e práticas recomendadas para gerenciamento de inventário de comércio eletrônico.

Neste post, vamos descompactar:

• As diferenças entre técnicas e melhores práticas
• Os prós e contras das metodologias de inventário mais populares
• O papel que o software de gerenciamento de inventário de comércio eletrônico desempenha no seu sucesso
• Como a tecnologia pode otimizar seus fluxos de trabalho de armazenamento

No final, você terá um caminho claro sobre como otimizar cada faceta do gerenciamento de inventário de seu comércio eletrônico.

Vamos mergulhar.

15 técnicas e práticas recomendadas de gerenciamento de estoque de comércio eletrônico

1. Gestão de Inventário Just-in-Time (JIT)

Como o nome indica, as empresas que utilizam essa filosofia de estoque estocam um produto cada vez que um cliente o solicita, de modo que o volume de estoque seja mais ou menos igual ao número de pedidos atendidos.

O método JIT foi aperfeiçoado pela Toyota e seu processo de fabricação de automóveis. Nem é preciso dizer que, embora proporcione economias de capital significativas, essa técnica é arriscada.

O gerenciamento de estoque Just-In-Time (JIT) pode falhar devido a interrupções como desastres naturais, greves trabalhistas, falta de confiabilidade do fornecedor ou picos repentinos de demanda, todos os quais podem interromper a produção.

Além disso, problemas como controle de qualidade deficiente, dependência de tecnologia e mudanças geopolíticas também podem afetar negativamente os sistemas JIT, levando ao aumento de custos ou comprometendo a qualidade do produto.

Apesar das possíveis armadilhas, o gerenciamento de estoque JIT é frequentemente considerado uma das melhores metodologias de gerenciamento de estoque devido à sua capacidade de reduzir significativamente os custos de armazenamento, melhorar o fluxo de caixa e aumentar a eficiência operacional minimizando o desperdício.

Também promove relacionamentos mais fortes com os fornecedores e, por meio do giro constante do estoque , garante a qualidade e a relevância dos produtos, levando a uma maior satisfação do cliente.

VANTAGENS

• Sem risco de receita amarrada em estoque morto
• Mais fácil de gerenciar e rastrear o estoque em seu depósito
• Menos espaço necessário para armazenar produtos - um armazém menor significa menores custos de armazenamento

DESVANTAGENS

• Fortemente dependente de tendências de compra - picos inesperados na demanda podem causar falta de estoque
• Difícil de sustentar com crescimento, vários armazéns ou muitos tipos de produtos

2. Primeiro a entrar, primeiro a sair Gerenciamento de estoque

Primeiro a entrar, primeiro a sair (FIFO) significa que os primeiros produtos que seu armazém recebe são os primeiros a serem enviados para os usuários finais.

Essa estratégia de rastreamento de estoque é implementada principalmente em serviços de alimentação ou indústrias de abastecimento de alimentos, onde as empresas lidam com itens perecíveis.

No entanto, qualquer empresa pode implementar FIFO, especialmente se não quiser armazenar produtos por mais tempo do que o necessário.

FIFO não será uma estratégia apropriada se os materiais ou bens adquiridos tiverem padrões de preços flutuantes. Isso pode causar discrepâncias entre o custo das mercadorias recebidas e os custos das mercadorias vendidas.

VANTAGENS

• Menos desperdício, especialmente ao lidar com itens perecíveis
• Circulação de armazém otimizada — nenhum produto é armazenado por mais tempo do que o necessário

DESVANTAGENS

• Pode resultar em lucros inflacionados se os custos de produção flutuarem

3. Dropshipping

O dropshipping poderia muito bem ser chamado de solução de gerenciamento de estoque “anti-estoque”. A ideia é que você, o empresário, nunca toque no produto.

Depois que um cliente faz um pedido, você o atende ao fabricante e o envia diretamente para ele. Assim, o dropshipping elimina completamente o intermediário.

Isso é útil para proprietários de empresas que estão tentando entrar no comércio eletrônico, mas ainda não conseguem justificar o custo de um depósito ou espaço de armazenamento. Escrevemos uma postagem no blog com ideias de produtos para dropship para ajudá-lo a começar.

No entanto, não existe almoço grátis, e esses “atalhos” têm um custo.

Os fabricantes têm um incentivo para dar descontos e bônus às empresas que compram e armazenam seus produtos a granel. Afinal, uma vez que o produto é enviado para um depósito, o proprietário da empresa passa a arcar com o ônus de vendê-lo.

Esse incentivo acabou com o dropshipping, o que quase sempre significa custos de atendimento mais altos. Alguns empresários simplesmente não têm escolha. Eles estão dispostos a arcar com os custos mais altos para colocar o pé na porta do comércio eletrônico.

Outro desafio do dropshipping é a total falta de controle que você tem sobre a experiência do cliente. Como você não está supervisionando fisicamente como o produto armazenado chega ao usuário final, você depende totalmente do fabricante.

VANTAGENS

• Elimina a necessidade de pequenas empresas adquirirem espaço de armazenamento
• Uma introdução acessível ao mundo do comércio eletrônico

DESVANTAGENS

• Total falta de visibilidade e controle de qualidade
• Custos de atendimento mais altos

4. Cumprimento 3PL

A logística de terceiros (abreviada como 3PL) é a prática de empresas que lidam com logística de comércio eletrônico para outras empresas.

Por uma taxa acordada, os provedores 3PL cuidarão da logística básica para clientes de comércio eletrônico, incluindo (mas não limitado a) gerenciamento de estoque, armazenamento e atendimento.

Cada fornecedor 3PL varia em suas ofertas, experiência e capacidade de acomodar tarefas mais complexas da cadeia de suprimentos.

O 3PL é atraente para empresários que se consideram mais visionários do que pessoas detalhistas. Eles estão mais do que dispostos a pagar um prêmio para recuperar seu precioso tempo.

Se isso soa como você, confira nosso mergulho profundo na logística de atendimento de armazém 3PL para ver se o seu negócio de comércio eletrônico pode se beneficiar disso.

VANTAGENS

• Economias substanciais de custo no aluguel do armazém, funcionários e materiais de remessa
• Acesso a enormes infraestruturas de armazenamento que abrem novas bases de clientes
• Oferece aos líderes de negócios um excesso de tempo para se concentrar em tarefas de alto nível

DESVANTAGENS

• A distância física dos produtos significa menos controle sobre a garantia de qualidade e a marca
• Produtos que exigem kits ou montagem complexos podem não ser elegíveis
• Muitos fornecedores 3PL exigem um investimento inicial

5. Preveja a demanda futura estudando dados históricos

Depois de decidir sobre uma estratégia de gerenciamento de estoque e avaliar a demanda atual de seus produtos, é hora de fazer algumas análises preditivas.

Como regra geral em todas as disciplinas de negócios, uma organização bem-sucedida é aquela que torna o futuro um pouco menos incerto.

É aqui que os processos manuais falham e a previsão de estoque salva o dia. Ter acesso imediato e visualizado a dados de compras anteriores é algo que apenas uma plataforma IMS como o SkuVault pode fornecer.

Melhor ainda, o SkuVault permite detalhamentos em dados históricos de canais específicos, para que você possa estocar de forma inteligente para os feriados (ou qualquer outra tendência sazonal) canal por canal.

6. Implementando um Sistema de Escaneamento

Se houver um processodo qualvocê pode automatizar os humanos , é provável que você deva aproveitar essa oportunidade.

Os códigos de barras são baratos e o erro humano pode ser astronomicamente caro.

É uma prática recomendada de gerenciamento de inventário digitalizar itens sempre que você os receber, mover, enviar ou alterá-los de alguma forma. Sem um sistema de escaneamento, você fica exposto a muitos erros humanos, números de SKU digitados incorretamente e dados de inventário de lixo.

Isso se torna especialmente pernicioso à medida que seu negócio de comércio eletrônico cresce além de apenas alguns SKUs em um pequeno depósito.

7. Defina seus níveis de paridade (estoque mínimo viável)

Os níveis de paridade atuam como uma rede de segurança para os vendedores de comércio eletrônico, garantindo uma quantidade mínima de estoque em todos os momentos.

Supondo que você não esteja lidando com alimentos ou itens perecíveis, todos os proprietários de empresas de comércio eletrônico devem ter um estoque mínimo viável.

O processo de definição dos níveis de paridade depende fundamentalmente de duas variáveis: os padrões de demanda de seus produtos e os cronogramas de fabricação.

Algumas plataformas IMS alertarão automaticamente os administradores quando SKUs de produtos específicos caírem abaixo do limite do nível nominal, levando em consideração uma série de variáveis.

Isso inclui quanto tempo leva para receber um novo produto, a curva de demanda para esse SKU específico e seus níveis de estoque atuais.

O SkuVault não apenas recomenda de maneira inteligente quando novos produtos devem ser solicitados para obter níveis de estoque e receita ideais, mas monta um pedido de compra automaticamente.

Este recurso útil do SkuVault, conhecido como Relatório de Reabastecimento, leva em consideração todas as variáveis ​​relevantes de suprimento, demanda e estoque, poupando você do tédio de classificar manualmente o nível nominal de cada produto.

Aqui está um exemplo simples:

Digamos que você tenha um produto que, em média, vende cerca de uma unidade por dia. Você sabe que leva 30 dias para fabricar e entregar aquele produto em seu depósito. Portanto, seu nível nominal deve ser superior a 30 unidades para evitar rupturas de estoque.

E este é um exemplo muito simples. A maioria das tendências de compra não são tão simples e flutuam muito ao longo do ano. Portanto, seus níveis paritários devem estar em constante evolução para acomodar a demanda.

E todas essas considerações são apenas para um produto em particular! Você precisará avaliar cada produto caso a caso se quiser estocar de forma inteligente.

Esta é apenas outra razão pela qual uma plataforma IMS — especialmente uma que forneça dados históricos sobre padrões de compra — é tão crucial para automatizar o tédio que o gerenciamento de estoque lucrativo exige.

8. Priorize os produtos com uma análise ABC

Depois de estabelecer a base de uma filosofia de gerenciamento de estoque, projeções precisas de demanda e níveis de referência com base em dados, é hora de segmentar sua linha de produtos.

A realização de uma análise ABC ajuda a maximizar sua receita, adaptando sua estratégia de atendimento a linhas ou categorias de produtos individuais.

Por exemplo, a categoria A pode incluir produtos de alto valor, mas de baixa quantidade. Categoria B; produtos que são moderados em valor e moderados em quantidade. E Categoria C; produtos de baixo valor e alta quantidade.

Organizar seu estoque dessa maneira permite que as organizações que vendem diversas linhas de produtos criem estratégias de reabastecimento sob medida para cada categoria de produto.

9. Implementar software de gerenciamento de estoque

Mencionamos esse ponto esporadicamente ao longo deste post, mas é melhor apenas sair e dizer: todo sistema nos negócios chega a um ponto em que os processos manuais simplesmente não funcionam mais.

Você pode ter conseguido uma planilha estática do Excel ou até mesmo um inventário em papel no passado. Mas se o crescimento de qualquer tipo estiver em seu radar, você precisará adotar um software de gerenciamento de estoque.

E (falando com proprietários de empresas de comércio eletrônico ocupados aqui), vocêrealmentedeseja gastar seu tempo criando manualmente relatórios do Excel e vasculhando arquivos antigos em busca de dados históricos?

A capacidade de automatizar todo esse trabalho tedioso (mas importante) é um dos muitos benefícios que um IMS traz para sua organização.

Mas plataformas como SkuVault não param apenas de gerenciar números de estoque e fazer contagens básicas de estoque; graças ao poder das integrações e APIs, você pode realmente transformar seu IMS em uma solução improvisada de planejamento de recursos empresariais (ERP).

Falaremos mais sobre isso na seção de integrações deste post, ou você pode conferir este artigo sobre as diferenças entre ERP e IMS .

10. Faça auditorias regulares em sua cadeia de suprimentos

As operações de comércio eletrônico que exigem muitos kits ou montagem provavelmente têm vários fornecedores ou fabricantes dos quais encomendam produtos ou matérias-primas.

Exemplos comuns incluem joias feitas à mão, fórmulas proprietárias ou componentes eletrônicos.

No entanto, mesmo que você tenha apenas um ou dois fornecedores em sua cadeia de suprimentos, vale a pena realizar este exercício.

Defina um lembrete recorrente a cada seis meses ou mais para traçar todas as partes principais de sua cadeia de suprimentos e auditar suas contribuições para seus negócios. Isso inclui coisas como:

• Medindo os prazos de entrega em relação aos concorrentes
• Medindo o custo em relação aos concorrentes
• Medir qualquer tipo de tendência negativa (devoluções de clientes, produtos defeituosos) que possam exigir uma mudança

Você pode perceber que um problema de abastecimento em seu negócio de comércio eletrônico não é devido a qualquer falha sua, mas a um elo defeituoso em sua cadeia de abastecimento.

11. Realize contagens cíclicas em seu depósito

As auditorias práticas que exigem o desligamento completo das operações do armazém são obsoletas, inseguras e ineficientes. Além disso, ninguém gosta deles.

Claro, acreditamos firmemente em auditoria de estoque frequente e meticulosa. Então, qual é a solução? Contagem de ciclos .

A contagem cíclica é uma forma de dividir as responsabilidades de contagem de estoque ao longo de vários dias e funcionários.

Você começa priorizando os produtos de maior valor (aqueles da categoria A, se já estiver realizando uma análise ABC) e faz com que vários funcionários (ou apenas você, se for um solopreneur) trabalhem uma parte do turno, contando esses produtos .

Em seguida, você passa para os produtos das categorias B e C, que você conta com menos frequência devido a suas contribuições menores para seus resultados. A frequência de suas contagens cíclicas depende de quão conservador você deseja ser ao solucionar problemas de estoque.

12. Integre sua pilha de tecnologia em uma “única fonte de verdade”

À medida que seu negócio de comércio eletrônico cresce, aumenta também sua fatura mensal de software, sua lista de logins e senhas e quantas guias do navegador você abre a qualquer momento.

Pense nisso, os proprietários de negócios de comércio eletrônico mais bem-sucedidos têm plataformas de software separadas para:

• Gestão de inventário
• Contabilidade
• Marketing de email
• Faturamento
• Local na rede Internet
• Sistemas de ponto de venda

E isso nem leva em consideração vários canais de venda! Além de gerenciar todas essas plataformas, você precisa ficar por dentro das vendas da Amazon, eBay, Etsy e quaisquer portais online de tijolo e argamassa.

É o suficiente para fazer você querer rastejar para a posição fetal sob sua mesa. Felizmente, muitas soluções modernas de gerenciamento de inventário, como o SkuVault, facilitam a integração com plataformas em todo o espectro de funções de negócios.

Seja Quickbooks para contabilidade, Shopify para ponto de venda ou Salesforce para seu CRM, o SkuVault se integra a todos eles.

Isso significa que você pode ter uma única fonte de verdade que não apenas mostra todos os seus dados comerciais essenciais, mas também comunica esses dados em todas as suas plataformas de missão crítica.

13. Implemente uma estratégia de separação inteligente

Já dissemos isso várias vezes em nosso blog, mas o tempo em um depósito é medido em segundos, não em minutos. Aumentar sua lucratividade geralmente significa escolher produtos de suas prateleiras com maisrapideze precisão.

É por isso que recomendamos implementar uma estratégia de picking inteligente e um pouco mais pensada do que apenas imprimir um pedaço de papel e vagar sem rumo pelo armazém.

Existe a estratégia clássica de picking por onda , que envolve planejar os pedidos de cada dia com antecedência e agrupá-los de acordo com determinados critérios. Esses lotes são liberados em “ondas” nas quais todos os funcionários trabalham simultaneamente até que o trabalho seja concluído.

No entanto, desenvolvemos um caminho ainda melhor: o Hyper Picking.

Hyper Picking é uma forma digital de palhetada semelhante à palhetada de ondas. No entanto, o Hyper Picking utiliza um sistema de localização inteligente e filtra as sessões de coleta de ondas para criar a rota de coleta mais eficiente possível.

Os gerentes podem automatizar as sessões de separação filtrando os pedidos de maior prioridade. Caso você utilize caçambas físicas, o Hyper Picking ainda permite a opção de separação com base na capacidade de caçambas de um carrinho.

Os filtros são especialmente úteis durante o Hyper Picking porque diminuem drasticamente o tempo de atendimento. Os gerentes podem atribuir filtros a funcionários específicos e preencher imediatamente suas listas de seleção, em vez de criá-las manualmente.

14. Crie um ponto de verificação de controle de qualidade em seu fluxo de trabalho de remessa

Nenhuma tecnologia de gerenciamento de estoque ou processos sofisticados superam a importância de boas experiências do cliente. Clientes satisfeitos equivalem a mais vendas, ponto final.

O controle de qualidade é o ponto final de verificação de segurança; o árbitro das experiências positivas do cliente. No final das contas, você (e seus funcionários do depósito) são humanos. Erros acontecerão, produtos incorretos serão escolhidos e embalados e os itens serão danificados.

No entanto, se você puder eliminar apenas 10% desses erros, pode ser a diferença entre um cliente fiel e um detrator insatisfeito.

O SkuVault vem com ferramentas integradas de garantia de qualidade que ajudam os usuários a dar um passo extra para evitar escolhas erradas e envio de produtos defeituosos.

15. Organize fisicamente o layout do seu depósito de acordo com a demanda

Depois de realizar uma análise ABC, você pode ficar horrorizado ao descobrir que seus produtos mais procurados e de alto valor são os mais distantes de sua área de processamento.

Quanto tempo você economizaria se reorganizasse o layout de seu armazém para manter seus principais vendedores dentro do alcance de onde o produto é processado e enviado?

Além disso, se você observar tendências de clientes agrupando SKUs como complementos (câmeras DSLR e cartões SD, por exemplo), considere orientar seu depósito para manter esses produtos próximos.

O que é gerenciamento de estoque de comércio eletrônico?

Simplificando, o gerenciamento de estoque de comércio eletrônico é a disciplina de medir a quantidade, localização, preços e mix de produtos disponíveis em sua empresa.

No entanto, esta é apenas uma linha de base. O gerenciamento inteligente de inventário faz muito mais, como:

• • Ajude a coordenar o delicado equilíbrio de oferta, demanda e comunicação com fornecedores e usuários finais
  • Dê visibilidade sobre quais produtos estão com excesso de estoque, em estoque, com estoque insuficiente e sem estoque
  • Calcule o potencial de receita por palete
  • Analise e visualize tendências de compra, demanda do cliente e variáveis ​​sazonais, permitindo que você tome decisões de negócios inteligentes para maximizar a receita

O ponto principal é que o gerenciamento inteligente de inventário é uma habilidade essencial na era da Internet de hoje, assim como o marketing de conteúdo, a geração de leads ou o SEO.

O gerenciamento adequado do seu inventário afeta todas as partes do seu negócio. Negligenciar essa área crucial deixa muito dinheiro na mesa e corre o risco de infectar outros aspectos aparentemente não relacionados da sua organização.

Por que você deve se preocupar com o gerenciamento de inventário de comércio eletrônico?

Você deve se preocupar com o gerenciamento de inventário de comércio eletrônico porque, francamente, é inegociável para o sucesso do negócio. Ele garante relações positivas com o cliente, evitando frustrações comuns, como itens fora de estoque, expectativas de envio imprecisas ou produtos errados enviados.

Uma boa experiência de compra levará à repetição de negócios e defesa do cliente, o volante do sucesso para qualquer operação de comércio eletrônico.

Além disso, o gerenciamento eficiente de estoque (idealmente auxiliado por ferramentas de gerenciamento de estoque) fornece conhecimento preciso do que você tem em estoque, uma necessidade absoluta para empresas em crescimento.

Sem ele, o gerenciamento de vários armazéns, funcionários e pedidos pode se tornar caótico.

A utilização de um sistema robusto de gerenciamento de inventário de comércio eletrônico como o SkuVault pode agilizar o processo, ajudando a lidar com o crescimento e a manter as informações de inventário organizadas.

O gerenciamento inteligente de inventário aumenta o potencial de receita. Apesar de muitas vezes ser negligenciado em favor de outras formas “mais brilhantes” de gerar receita, é uma das alavancas mais poderosas que as empresas de comércio eletrônico têm para cortar custos, economizar tempo e reduzir erros.

Por que implementar um software de gerenciamento de estoque?

Mal arranhamos a superfície do gerenciamento de estoque para comércio eletrônico, mas é provável que muitos que estão lendo isso já estejam se sentindo sobrecarregados.

O ponto principal é que tentar gerenciar algo mais do que um negócio casual de comércio eletrônico sem uma plataforma IMS dedicada é uma missão tola.

Vamos mergulhar em alguns dos benefícios distintos que uma ferramenta como o SkuVault pode oferecer ao seu negócio.

O software de gerenciamento de estoque permite crescimento rápido

Quando você tem uma plataforma como a SkuVault no centro de sua estratégia de gerenciamento de inventário, a dor de cabeça de dimensionar o armazenamento de seus produtos — e, em última análise, de seus negócios — é removida.

Embora os armazéns possam crescer, as linhas de produtos possam se expandir e mais funcionários possam ser necessários, seu fluxo de trabalho de estoque permanece o mesmo.

O SkuVault ainda agrega todos os seus canais, informações de armazém e análise de compras em um local central. Não importa o quanto sua organização escala, os fundamentos do reabastecimento e gerenciamento de estoque permanecem os mesmos - e o SkuVault mantém isso simples.

Visibilidade em tempo real de todos os seus canais

Se eu perguntasse sobre o desempenho de vendas de seu principal produto na Amazon em comparação com as lojas físicas, com que rapidez você produziria esses números? E se você quiser saber seu potencial de receita por palete para vendas no site?

Esse nível de granularidade não é apenas possível, mas leva segundos para ser acessado com uma ferramenta como o SkuVault. Isso também ajuda a evitar o estoque morto, atribuindo o estoque a canais específicos, em oposição a um reabastecimento aleatório em massa.

Redução do lead time por meio de listas de opções inteligentes e rotas de seleção

Tudo o que você precisa fazer é assistir a um vídeo do YouTube no depósito da Amazon para entender que o gerenciamento de estoque é medido em segundos, não em minutos.

Dizer que o tempo é essencial seria um eufemismo grosseiro. É por isso que o SkuVault inclui listas de seleção inteligentes e rotas de seleção.

Quando um cliente faz um pedido, o SkuVault fornece instruções detalhadas ao selecionador. Além das informações de quantidade e localização do produto, as listas de opções mostram a rota mais eficiente para coletar os produtos com base em onde eles estão em seu depósito.

Essas listas de opções estão disponíveis em formato digital e para impressão, ajudando os funcionários do depósito a processar os pedidos o mais rápido possível.

Isso diminui o tempo de processamento e envio e torna o depósito mais eficiente e os clientes muito mais satisfeitos.

Rastreamento de dados e insights

Se o som da análise de dados soa esmagador para você, você não está sozinho. Mas dados que dizem respeito diretamente ao dinheiro que vai para o seu bolso? Isso é emocionante.

Plataformas IMS como SkuVault oferecem uma ampla variedade de análises rápidas disponíveis em todos os seus dispositivos.

Isso significa que a previsão de demanda, as curvas de estoque versus demanda e os cronogramas de reabastecimento estão a apenas alguns cliques de distância.

Esses relatórios no SkuVault não apenas evitam uma tonelada de dores de cabeça e trabalho pesado, mas também fornecem um caminho claro sobre como se proteger contra o futuro.

As análises disponíveis também ajudarão você a saber quando reduzir seu atendimento e como contornar obstáculos caros em todas as etapas do ciclo de vida do comércio eletrônico.

Com o SkuVault, você aprenderá a amar os dados como nunca antes.

Insights de Reabastecimento Inteligente

O recurso Relatório de reabastecimento do SkuVault expande o princípio do estoque mínimo viável, criando um cronograma de reabastecimento automatizado com base em suas necessidades comerciais exclusivas.

O relatório leva em consideração o nível nominal desejado, juntamente com os hábitos de compra e as previsões de demanda do cliente. O aplicativo também pode gerar ordens de compra personalizadas para produtos e quantidades específicos.

Tirar o máximo proveito de cada palete nunca foi tão fácil com o SkuVault.

Próximos passos

O gerenciamento de inventário de comércio eletrônico é tudo menos simples. Felizmente, desenvolvemos o SkuVault para ser o melhor software de gerenciamento de inventário; aquele que faz todo o trabalho pesado para você.

Dessa forma, você pode voltar às tarefas de alto nível, como estratégia, crescimento e maximização de sua receita.

Para obter mais informações sobre como o SkuVault pode ajudar, entre em contato com nossa equipe hoje para uma demonstração.