Comment engager les employés cols bleus et les faire se sentir valorisés ?
Publié: 2020-09-0690 % des industries ont fait état d'une grave pénurie de main-d'œuvre et ont observé qu'avec l'accès aux systèmes d'éducation
Il est crucial pour les entreprises de changer la façon dont elles traitent les cols bleus et de rechercher de nouvelles avenues ou de réformer les anciennes pour susciter un engagement significatif
La main-d'œuvre ouvrière est souvent sujette à des niveaux élevés de stress et de problèmes de santé, principalement en raison des conditions de travail, des contraintes financières et des habitudes de vie
À cette époque où l'engagement des employés est si essentiel, l'un des meilleurs moyens d'engager les cols bleus est de les faire se sentir valorisés. Ce blog mettra en lumière la manière dont les organisations peuvent engager et motiver leurs employés cols bleus.
Les chefs d'entreprise et des RH sont encore en train de décrypter le mystère de la stratégie d'engagement, comme le rapportent de multiples enquêtes. Alors que beaucoup se dit et se fait sur l'amélioration des niveaux d'engagement des cols blancs, à l'autre bout du spectre, les cols bleus attendent toujours de voir le jour.
Qui sont les cols bleus et pourquoi sont-ils importants ?
Le terme « cols bleus » désigne les personnes qui effectuent un travail manuel, classées en main-d'œuvre non qualifiée, semi-qualifiée ou qualifiée en fonction de la nature de l'opération qu'elles effectuent.
Ils forment non seulement l'épine dorsale des industries à forte intensité de main-d'œuvre telles que la construction, la fabrication, le pétrole et le gaz, l'automobile et les accessoires automobiles, l'entreposage et les produits pharmaceutiques, mais aussi de notre économie.
L'Inde a longtemps été identifiée comme une nation avec une main-d'œuvre bon marché et les multinationales ont profité de cet arbitrage des coûts, mais ce scénario change progressivement.
90 % des industries ont fait état d'une grave pénurie de main-d'œuvre et ont observé qu'avec l'accès aux systèmes éducatifs, les programmes gouvernementaux comme MNERGA , il devient de plus en plus difficile de mobiliser des ressources pour rejoindre les industries au niveau des travailleurs, ce qui a un impact sur la production et les revenus.
Outre ces facteurs externes, il existe également des facteurs internes qui aggravent le problème d'engagement des cols bleus. Des facteurs tels qu'une forte disparité salariale, des conditions de travail contrôlées ou dangereuses, un travail monotone et physiquement épuisant sans objectif de croissance, entraînent une faible satisfaction au travail et un fort désengagement.
Le désengagement de cette couche est beaucoup plus dommageable et est visible par les preuves circonstancielles dans le passé où des organisations comme Honda, Nokia, Maruti ont dû faire face aux effets néfastes des troubles sociaux. Mais il existe suffisamment d'exemples où les organisations ont avancé dans la définition de l'engagement différemment et ont récolté d'énormes avantages.
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Il est crucial pour les entreprises de changer la façon dont elles traitent les cols bleus et de rechercher de nouvelles avenues ou de réformer les anciennes pour susciter un engagement significatif.
Comment engager les cols bleus et les rendre plus productifs ?
Compréhension du moteur d'engagement de cette strate
Cela commence par une étude démographique de cette couche qui jette beaucoup d'informations liées à leur mode de vie, leurs dépenses, leurs exigences familiales, leurs affiliations, leurs besoins sociaux et leurs motivations intrinsèques.
Par exemple, la recherche a indiqué que ce groupe accorde une grande valeur aux relations avec les collègues, 72 % des travailleurs déclarant que c'est la partie la plus satisfaisante de leur travail. Cet attribut peut être utilisé pour concevoir le travail de manière à fournir plus d'interfaces avec les autres et à les aider à créer une camaraderie.
Les récompenses et la reconnaissance doivent être plus inclusives et directement liées à la monétisation
Les cols bleus sont des employés et ne sont pas différents dans leur désir d'être respectés et valorisés. Les organisations peuvent créer des plateformes de R&R plus inclusives, où elles sont évaluées et appréciées au même titre que les autres employés cols blancs.
Introduisez des plateformes qui leur offrent plus de visibilité dans l'organisation ou donnez-leur la possibilité de monétiser les points de récompense et de les échanger contre une variété d'options. Sans oublier que l'argent agit comme un puissant facteur de motivation pour eux.
Perfectionnement des employés
L'amélioration des compétences et le développement sont une autre poche où l'engagement peut être construit. De nombreuses organisations investissent désormais dans l'enseignement supérieur des employés les plus performants et les promeuvent au sein du cadre de supervision.
HUL, par exemple, gère un programme appelé Step into One (SiO) pour motiver et préparer les employés et le personnel de l'atelier à haut potentiel pour le prochain rôle dans le cadre des officiers. Grâce au programme, la main-d'œuvre qualifiée est transformée en formateurs et en experts en la matière, ce qui leur donne un sentiment d'estime de soi, de sécurité d'emploi et une plus grande satisfaction au travail.
Prendre soin de leur santé et de leur bien-être
La main-d'œuvre ouvrière est souvent sujette à des niveaux élevés de stress et de problèmes de santé, principalement en raison des conditions de travail, des contraintes financières et des habitudes de vie.
Les organisations peuvent se concentrer sur l'introduction de programmes de santé et de bien-être au-delà de la visite médicale annuelle ou des installations médicales sur le campus.
L'intégration d'une telle plate-forme offre un large éventail d'avantages pour la santé et le bien-être, notamment le yoga, les produits de bien-être, les rendez-vous chez le médecin, les médicaments, etc. Non seulement cela permet aux employés d' accéder à des services et à des fournisseurs de santé et de bien-être abordables, mais cela garantit également une réduction de l'absentéisme en constituant une main-d'œuvre en bonne santé .
Il est pratiquement impossible pour les entreprises d'atteindre la croissance et la rentabilité qu'elles ont elles-mêmes envisagées en investissant seulement dans 40 % de la population d'employés et c'est pourquoi il est temps qu'une plateforme d'engagement différente soit proposée aux cols bleus.