Mavi Yakalı Çalışanları Nasıl Etkiler ve Değerli Hissettirirsiniz?
Yayınlanan: 2020-09-06Endüstrilerin %90'ı akut işgücü sıkıntısı belirtti ve eğitim sistemlerine erişim ile
Şirketlerin mavi yakalı çalışanlara davranış biçimlerini değiştirmeleri ve yeni yollar aramaları veya anlamlı katılım sağlamak için eskilerini reforme etmeleri çok önemlidir.
Mavi yakalı işgücü, çoğunlukla çalışma koşulları, finansal kısıtlamalar ve yaşam tarzı alışkanlıkları nedeniyle genellikle yüksek düzeyde stres ve sağlık sorunlarına eğilimlidir.
Çalışan bağlılığının çok önemli olduğu bu çağda, mavi yakalı işgücünü dahil etmenin en iyi yollarından biri onlara değerli olduklarını hissettirmektir. Bu blog, kuruluşların mavi yakalı çalışanlarını nasıl harekete geçirip motive edebileceklerine ışık tutacak.
İş dünyası ve İK liderleri, birden fazla anket tarafından bildirildiği gibi, katılım stratejisi gizemini çözmeye devam ediyor. Beyaz yakalı çalışanların bağlılık düzeylerinin iyileştirilmesi konusunda çok şey söylenip yapılırken, yelpazenin diğer ucu olan mavi yakalılar hala gün ışığını görmeyi bekliyor.
Mavi Yakalı Çalışanlar Kimdir ve Neden Önemlidir?
'Mavi yakalı işçiler' terimi, gerçekleştirdikleri işlemin niteliğine göre vasıfsız, yarı vasıflı veya vasıflı iş gücü olarak sınıflandırılan, el emeği ile çalışan kişileri ifade eder.
Bunlar sadece inşaat, imalat, petrol ve gaz, otomobil ve oto yan sanayi, depolama ve ilaç gibi emek yoğun sektörlerin değil, aynı zamanda ekonomimizin de bel kemiğini oluşturuyor.
Hindistan uzun zamandır ucuz işgücüne sahip bir ülke olarak tanımlanıyor ve ÇUŞ'lar bu maliyet arbitrajından yararlanıyor, ancak bu senaryo giderek değişiyor.
Endüstrilerin %90'ı akut işgücü sıkıntısı belirtti ve eğitim sistemlerine erişimle, MNERGA gibi hükümet planlarının , işçi düzeyinde endüstrilere katılmak için kaynakları harekete geçirmenin giderek zorlaştığını ve böylece üretimi ve gelirleri etkilediğini gözlemledi.
Bu dış etkenlerin yanı sıra, mavi yakalı çalışanlar için bağlılık sorununu ağırlaştıran bazı iç etkenler de bulunmaktadır. Yüksek ücret eşitsizliği, kontrollü veya tehlikeli çalışma koşulları, büyüme odaklı olmayan monoton ve fiziksel olarak yorucu işler gibi faktörler düşük iş tatminine ve yüksek işten ayrılmaya yol açmaktadır.
Bu katmanın devre dışı bırakılması çok daha zararlıdır ve Honda, Nokia, Maruti gibi kuruluşların işçi huzursuzluğunun olumsuz etkileriyle yüzleşmek zorunda kaldığı geçmişteki ikinci derece kanıtlarla görülebilir. Ancak kuruluşların katılımı farklı şekilde tanımlamada ilerleme kaydettiği ve büyük faydalar elde ettiği yeterince örnek var.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Şirketlerin mavi yakalı çalışanlara davranış biçimlerini değiştirmeleri ve daha yeni yollar aramaları veya anlamlı katılım sağlamak için eskilerini reforme etmeleri çok önemlidir.
Mavi Yakalı Çalışanları Nasıl Etkiler ve Daha Verimli Hale Getirirsiniz?
Bu Katmanın Etkileşim Sürücüsünün Anlaşılması
Yaşam tarzları, harcamaları, aile gereksinimleri, bağlantıları, sosyal ihtiyaçları ve içsel motivasyonları ile ilgili birçok bilgi veren bu katmanın demografik bir çalışmasıyla başlar.
Örneğin, araştırmalar bu grubun iş arkadaşlarıyla ilişkilere yüksek değer verdiğini ve çalışanların %72'sinin bunun işin en tatmin edici kısmı olduğunu bildirdiğini belirtti. Bu öznitelik, işi başkalarıyla daha fazla arayüz sağlayacak ve onların arkadaşlık kurmalarına yardımcı olacak şekilde tasarlamak için kullanılabilir.
Daha Kapsayıcı ve Doğrudan Para Kazanmayla Bağlantılı Olan Ödüller ve Tanıma
Mavi yakalı çalışanlar, çalışanlardır ve saygı duyulma ve değer görme arzularında farklı değildir. Kuruluşlar, diğer beyaz yakalı çalışanlarla aynı ligde değerlendirilip takdir edildikleri daha kapsayıcı Ar-Ge platformları oluşturabilir.
Onlara organizasyonda daha fazla görünürlük sağlayan veya onlara ödül puanlarından para kazanma ve bunları çeşitli seçenekler için kullanma seçeneği sunan platformlar tanıtın. Paranın onlar için güçlü bir motivasyon kaynağı olduğunu unutmamak gerekir.
Çalışanların Becerilerinin Arttırılması
Beceri geliştirme ve geliştirme, katılımın oluşturulabileceği başka bir ceptir. Birçok kuruluş artık yüksek performanslı çalışanların yüksek öğrenimine yatırım yapıyor ve onları denetim kadrosuna terfi ettiriyor.
Örneğin HUL, yüksek potansiyele sahip atölye çalışanları ve personelini Memur Kadrosu'ndaki bir sonraki rol için motive etmek ve hazırlamak için Bire Adım Adım (SiO) adlı bir program yürütür. Program aracılığıyla, vasıflı işgücü eğitmenlere ve konu uzmanlarına dönüştürülerek onlara öz değer, iş güvenliği ve daha yüksek iş tatmini duygusu kazandırılıyor.
Sağlık ve Refahlarına Dikkat Etmek
Mavi yakalı işgücü, çoğunlukla çalışma koşulları, finansal kısıtlamalar ve yaşam tarzı alışkanlıkları nedeniyle genellikle yüksek düzeyde stres ve sağlık sorunlarına eğilimlidir.
Kuruluşlar, yıllık tıbbi check-up veya kampüs içi doktor tesislerinin ötesinde sağlık ve esenlik programları sunmaya odaklanabilir.
Böyle bir platformun dahil edilmesi, yoga, sağlıklı yaşam ürünleri, doktor randevuları, ilaçlar vb . dahil olmak üzere çok çeşitli sağlık ve sağlıklı yaşam faydaları sağlar . Bu, çalışanların uygun fiyatlı sağlık ve zindelik hizmetlerine ve tedarikçilere erişmesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda sağlıklı bir iş gücü oluşturarak devamsızlığın azalmasını sağlar .
Şirketlerin çalışan nüfusunun sadece %40'ına yatırım yaparak kendileri için öngördükleri büyüme ve karlılığı yakalamaları neredeyse imkansız ve bu nedenle mavi yakalı çalışanlara farklı bir katılım platformunun sunulmasının zamanı geldi.