블루칼라 직원을 참여시키고 가치를 느끼게 하는 방법은 무엇입니까?
게시 됨: 2020-09-06산업의 90%가 심각한 노동력 부족을 언급했으며 교육 시스템에 대한 접근이
의미 있는 참여를 유도하기 위해 기업이 블루칼라 근로자를 대하는 방식을 바꾸고 새로운 방법을 찾거나 기존 방법을 개혁하는 것이 중요합니다.
블루칼라 노동력은 주로 근무 조건, 재정적 제약 및 생활 습관으로 인해 높은 수준의 스트레스와 건강 질환에 걸리기 쉽습니다.
직원 참여가 매우 중요한 이 시대에 블루칼라 인력을 참여시키는 가장 좋은 방법 중 하나는 직원이 가치 있다고 느끼게 만드는 것입니다. 이 블로그는 조직이 블루칼라 직원을 참여시키고 동기를 부여할 수 있는 방법에 대해 설명합니다.
여러 설문 조사에서 보고된 바와 같이 비즈니스 및 HR 리더는 여전히 참여 전략의 미스터리를 해독하고 있습니다. 화이트칼라 직원의 참여 수준 향상에 대해 많은 이야기와 작업이 이루어지고 있지만 스펙트럼의 반대편에 있는 블루칼라는 여전히 빛을 보기를 기다리고 있습니다.
블루칼라 직원은 누구이며 왜 중요한가요?
'블루칼라 노동자'는 육체 노동을 하는 사람을 말하며, 수행하는 작업의 성격에 따라 비숙련 노동, 반숙련 노동, 숙련 노동으로 구분됩니다.
그들은 건설, 제조, 석유 및 가스, 자동차 및 자동차 부속, 창고, 제약과 같은 노동 집약적 산업의 중추를 형성할 뿐만 아니라 우리 경제의 중추를 형성합니다.
인도는 오랫동안 노동력이 저렴한 국가로 인식되어 왔으며 다국적 기업은 이러한 비용 차익 거래를 즐겼지만 이 시나리오는 점차 변화하고 있습니다.
산업의 90% 가 심각한 노동력 부족을 언급했으며 교육 시스템에 대한 접근으로 MNERGA 와 같은 정부 계획 이 노동자 수준에서 산업에 합류하기 위해 자원을 동원하는 것이 점점 더 어려워져 생산 및 수익에 영향을 미치고 있음을 관찰했습니다.
이러한 외부 요인 외에도 내부 요인도 있어 블루칼라 직원의 몰입도 문제를 가중시키고 있습니다. 높은 임금 격차, 통제되거나 위험한 근무 조건, 성장에 초점을 맞추지 않고 단조롭고 육체적으로 피곤한 작업과 같은 요인은 낮은 직업 만족도와 높은 이탈로 이어집니다.
이 계층의 분리는 훨씬 더 해로우며 Honda, Nokia, Maruti와 같은 조직이 노동 불안의 역효과에 직면해야 했던 과거의 정황 증거에서 볼 수 있습니다. 그러나 조직이 참여를 다르게 정의하고 막대한 이익을 거둔 사례가 충분히 있습니다.
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기업이 블루칼라 근로자를 대하는 방식을 바꾸고 더 새로운 길을 찾거나 의미 있는 참여를 유도하기 위해 기존 방식을 개혁하는 것이 중요합니다.
블루 칼라 직원을 참여시키고 생산성을 높이는 방법은 무엇입니까?
이 계층의 참여 동인에 대한 이해
라이프 스타일, 비용, 가족 요구 사항, 소속, 사회적 요구 및 내재적 동기와 관련된 많은 정보를 제공하는 이 계층에 대한 인구 통계학적 연구로 시작합니다.
예를 들어, 연구에 따르면 이 그룹은 동료와의 관계에 높은 가치를 부여하며, 72%의 근로자가 이것이 업무에서 가장 만족스러운 부분이라고 보고했습니다. 이 속성은 다른 사람들과 더 많은 인터페이스를 제공하고 동료애를 구축하는 데 도움이 되는 방식으로 작업을 설계하는 데 사용할 수 있습니다.
보다 포괄적이고 수익 창출에 직접 연결되는 보상 및 인정
블루칼라 근로자는 고용인이며 존중받고 가치를 인정받고자 하는 욕구에 있어서 다르지 않습니다. 조직은 보다 포괄적인 R&R 플랫폼을 구축하여 다른 사무직 직원과 동일한 리그에서 평가 및 평가를 받을 수 있습니다.
조직에서 더 많은 가시성을 제공하거나 보상 포인트를 현금화하고 다양한 옵션으로 사용할 수 있는 옵션을 제공하는 플랫폼을 도입하십시오. 돈이 그들에게 강력한 동기 부여 역할을 한다는 것을 잊지 마십시오.
직원의 기술 향상
기술 향상 및 개발은 참여를 구축할 수 있는 또 다른 주머니입니다. 많은 조직이 현재 고성과 직원의 고등 교육에 투자하고 그들을 감독 간부로 승진시키고 있습니다.
예를 들어 HUL은 SiO(Step into One)라는 프로그램을 실행하여 잠재적인 현장 직원과 직원이 간부 간부에서 차기 역할을 할 수 있도록 동기를 부여하고 준비시킵니다. 이 프로그램을 통해 숙련된 노동력을 트레이너 및 주제 전문가로 전환하여 자긍심, 직업 안정성 및 높은 직업 만족도를 제공합니다.
건강 및 웰빙 돌보기
블루칼라 노동력은 주로 근무 조건, 재정적 제약 및 생활 습관으로 인해 높은 수준의 스트레스와 건강 질환에 걸리기 쉽습니다.
조직은 연간 건강 검진 또는 캠퍼스 내 의사 시설을 넘어 건강 및 웰빙 프로그램을 도입하는 데 집중할 수 있습니다.
이러한 플랫폼을 통합하면 요가, 웰빙 제품, 의사 약속, 의약품 등 을 포함한 광범위한 건강 및 웰빙 혜택을 제공합니다 . 이를 통해 직원은 저렴한 건강 및 웰빙 서비스 및 공급업체에 액세스할 수 있을 뿐만 아니라 건강한 인력을 구축하여 결근을 줄일 수 있습니다 .
기업이 직원 인구의 40%에만 투자하여 스스로 상상한 성장과 수익성을 달성하는 것은 거의 불가능합니다. 그렇기 때문에 이제 블루칼라 직원에게 다른 참여 플랫폼을 제공해야 할 때입니다.