3 hambatan terbesar dalam perumahan: Cara memeranginya

Ada sebuah revolusi yang terjadi di seluruh pemasaran. Ribuan merek memilih untuk mengambil beberapa, jika tidak semua, fungsi pemasaran mereka sendiri.

Faktanya, menurut laporan eksklusif Bannerflow dan Digiday, 91% pengambil keputusan percaya bahwa in-house sekarang merupakan hal normal yang baru.

Namun di balik statistik yang agak besar ini menyembunyikan beberapa kekhawatiran yang cukup menonjol. Ternyata pindah ke in-house marketing tidak mudah! Laporan tersebut menyoroti hambatan pindah internal, dengan masalah seputar akuisisi bakat, kreativitas, dan dukungan diidentifikasi sebagai hambatan.

Pertanyaannya adalah: bagaimana merek dapat mengatasi tantangan ini? Dan bagaimana merek dapat memastikan bahwa pemasaran internal tetap menguntungkan dan efektif? Baca terus untuk mengetahui…

1. Mempekerjakan tim internal yang sempurna

Untuk 56% responden, hambatan terbesar untuk menciptakan tim internal yang efektif adalah kurangnya keterampilan dan bakat yang ada.

Bagi Michael Olaye, CEO di agensi internal Dare, “Hal nomor satu adalah Anda tidak hanya harus mendapatkan bakat tetapi juga kepribadian yang tepat. Setiap merek, setiap kantor, setiap bangunan membutuhkan seseorang yang cocok dan seseorang yang dapat diterima di kedua sisi.”

Mengapa ini menjadi penghalang?

Salah satu kesulitan dalam bekerja di rumah adalah menarik talenta terbaik dan terus-menerus menantang mereka. Staf agensi dikelilingi oleh individu-individu yang terampil dan berpikiran sama. Mereka juga bekerja di berbagai merek dan bahkan mungkin memiliki proyek berbeda untuk dicoba.

Artinya, merek harus bekerja sangat keras untuk merekrut dan mempertahankan staf berbakat. Di masa lalu, menciptakan jenis tim yang menyaingi agensi yang paling beragam telah terbukti menjadi tantangan nyata.

Jadi bagaimana tim internal dapat mengatasi tantangan ini?

Jawabannya tidak mudah. Tetapi memanfaatkan keahlian lembaga eksternal dapat membantu. Serta menciptakan tim SDM yang berdedikasi untuk mendukung akuisisi dan retensi talenta internal.

Namun, sikap kandidat juga berubah. Tim internal umumnya membanggakan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Terlebih lagi, kepemilikan kreatif bisa sulit ditemukan dalam lingkungan agensi – dan staf berbakat mengetahui hal ini. Untuk alasan ini, sekarang menjadi lebih mudah bagi merek untuk menarik karyawan yang tepat.

Takeaways:

• Mempekerjakan tim internal bukanlah tugas yang mudah.
• Sikap karyawan berubah – in-house sekarang menjadi pilihan yang menarik.
• Jika Anda ingin tahu lebih banyak, baca blog kami tentang cara mempekerjakan tim internal yang sempurna.

2. Menetapkan batasan kreativitas

Banyak merek melaporkan bahwa kelincahan adalah salah satu pendorong utama mereka untuk menggerakkan pemasaran internal mereka. Memiliki kemampuan untuk membuat kampanye yang sesuai dengan peristiwa terkini menjadi jauh lebih mudah bila Anda memiliki kendali atas proses kreatif. Tidak ada yang suka menunggu berhari-hari untuk menandatangani kampanye!

Tentunya, lebih banyak kelincahan, lebih banyak ruang untuk kreativitas, bukan?

Tidak terlalu. Ketika kami berbicara dengan direktur pemasaran tentang in-house, mereka khawatir bahwa kreativitas dibatasi oleh kebutuhan akan efisiensi anggaran yang lebih besar. Karena dengan pertanggungjawaban penuh, datanglah tanggung jawab yang besar!

Mengapa ini menjadi penghalang?

Dengan tekanan untuk memberikan hasil dan membuktikan nilai Anda, itu dapat membatasi kebebasan kreatif – bukan berarti ini adalah hal yang buruk.

Faktanya, 88 persen merek berpikir pemasar lebih menekankan hasil daripada kreativitas. Di samping 30 persen menanggapi bahwa tekanan untuk memberikan hasil juga menjadi penghambat.

Bahayanya adalah bahwa dalam tekanan untuk membuktikan bahwa in-house adalah investasi yang berharga, pemasar melupakan aspek kreatif dari peran mereka. Jika Anda suka, pendulum mungkin telah berayun terlalu jauh ke arah lain dan perlu diseimbangkan kembali.

Jadi bagaimana tim internal dapat mencegah hal ini?

Bagi Rick Oakley, Kepala Pemasaran Digital di Lucozade Ribena Suntory, ini semua tentang 'mendapatkan keseimbangan yang tepat antara kampanye yang didorong penjualan yang menghasilkan ROI jangka pendek dan aktivitas pembangunan merek, yang dapat memberikan hasil jangka panjang yang lebih besar.'

Tidak hanya itu, tetapi juga penting untuk menghilangkan penghambat kreativitas yang tidak perlu. Menerapkan teknologi yang tepat untuk menghilangkan alur kerja dan proses yang tidak efisien.

Memang, teknologi iklan seperti platform manajemen kreatif (CMP) menghilangkan hambatan kreativitas: Dengan kemampuan untuk membangun, menskalakan, menerbitkan, menganalisis, dan mengoptimalkan iklan online dalam satu.

Takeaways:

• Mencapai keseimbangan antara ROI dan kreativitas bukanlah tugas yang mudah.
• Tentukan teknologi yang tepat untuk menghilangkan hambatan kreativitas yang tidak perlu.
• Menetapkan tujuan yang jelas untuk kampanye adalah cara yang jelas untuk membantu keseimbangan materi iklan dan ROI.

3. Kurangnya dukungan internal

Bagi banyak merek, tantangan pemasaran internal bukanlah tindakan itu sendiri, tetapi pada kenyataannya mendapatkan dukungan untuk itu sejak awal.

Misalnya, menurut survei kami, 31% pengambil keputusan menyebutkan kurangnya dukungan internal, sementara 13% lainnya kesulitan mengomunikasikan nilai in-house. Jualan in-house secara internal tentu bukan masalah kecil untuk diatasi.

Mengapa ini menjadi penghalang?

Memindahkan bahkan bagian dari pemasaran in-house adalah tugas yang sangat besar dan komitmen yang cukup besar. Untuk pemasar in-house, menjual konsep in-house bisa menjadi hal yang sulit.

Rick Oakley lagi: 'Dengan begitu sedikit merek besar yang mengadopsi model ini pada tahun 2015, tantangan awalnya adalah mendapatkan dukungan internal. Tetapi dengan pekerjaan berkualitas yang diproduksi sendiri — yang akan dibanggakan oleh agensi mana pun, saya yakin bisnis menjadi semakin sadar akan nilainya.'

Bagaimana pemasar dapat memperoleh dukungan untuk in-house?

Merek pada tahun 2019 – dan seterusnya – seharusnya memiliki lebih sedikit kesulitan. Dengan begitu banyak perusahaan sekarang mengambil pemasaran mereka sendiri, akan menjadi lebih mudah dan lebih mudah untuk menjualnya secara internal.

Terlebih lagi, kita hanya perlu melihat Spotify atau Marks & Spencer untuk melihat iklan luar biasa yang dihasilkan melalui tim internal.

Memang, begitu perusahaan menyadari manfaat nyata dari pemasaran internal, hambatannya jauh lebih mudah diatasi. Dengan manfaat yang sangat nyata dari penghematan biaya, efisiensi, dan kelincahan membuktikan bahwa hasil dari in-house ada untuk diambil.

Takeaways:

• Mendapatkan dukungan internal bukanlah masalah kecil.
• Tetapi lihatlah orang lain dan pengadopsi awal yang telah membuktikan keberhasilannya.
• Pastikan untuk memeriksa blog kami tentang manfaat in-house juga.

Kesimpulan

Blog ini hanya menggores permukaan pemasaran internal. Apa artinya bagi pemasar, dan apa yang akan terjadi di masa depan untuk tren yang berkembang ini akan sangat menarik.

Namun, hambatan yang telah kami identifikasi tidak kecil dan memerlukan perhatian. Namun, mereka tidak dapat diatasi, dan diberi saran yang tepat dan teknologi yang tepat – seperti CMP – relatif mudah untuk diatasi.

Untuk wawasan yang lebih unik, unduh laporan Bannerflow/Digiday tentang in-house di sini.