Manajemen bakat di perusahaan

Perusahaan profesional dan perusahaan modern tahu betul bahwa kesuksesan bisnis sangat bergantung pada keterlibatan karyawan. Inilah sebabnya mengapa manajemen personalia yang tepat dapat memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan bagi organisasi Anda. Tanpa basa-basi lagi, lihat panduan komprehensif kami untuk manajemen bakat dan dapatkan inspirasi.

Manajemen talenta di perusahaan – daftar isi:

1. Apa itu manajemen bakat?
2. Bagaimana manajemen talenta mempengaruhi kinerja perusahaan?
3. Bagaimana Anda membangun strategi manajemen talenta yang kuat?
4. Dua strategi manajemen bakat yang terbukti
5. Ringkasan

Apa itu manajemen bakat?

Definisi proses mungkin menimbulkan beberapa pertanyaan, tetapi premis strateginya jelas. Model yang digunakan oleh pakar SDM berfokus pada memulai dengan kandidat terbaik.

Membangun hubungan hanyalah permulaan. Manajemen gelar berarti mengidentifikasi individu terbaik dan terus menerus dan konsisten berusaha untuk mengembangkan keterampilan yang diinginkan. Manajemen talenta yang tepat juga membutuhkan motivasi dan inspirasi yang efektif agar karyawan menemukan potensi penuh dari kemampuannya. Sikap seperti itu menjamin hasil yang diinginkan untuk semua anggota tempat kerja.

Bagaimana manajemen talenta mempengaruhi kinerja perusahaan?

Untuk menjawab pertanyaan ini, ada baiknya mengutip statistik. Menurut Gallup Institute, karyawan yang sangat terlibat berkinerja 21% lebih baik daripada pesaing mereka, dan nilainya dihitung dalam profitabilitas! Hasil laporan seperti itu pasti menegaskan pentingnya model ini untuk berfungsinya sebuah perusahaan.

Namun, ini bukan akhir dari keuntungan. Manajemen talenta yang optimal meningkatkan area berikut:

• Posisi pasar – tim profesional yang komprehensif memungkinkan untuk mengatasi kesulitan dan tantangan yang tidak terduga. Adaptasi cepat dan implementasi keputusan yang tepat akan mengubah setiap bahaya menjadi peluang, dan kemudian menjadi platform untuk menghasilkan keuntungan lebih lanjut.
• Perputaran karyawan – biaya rata-rata seorang karyawan yang mengundurkan diri adalah 33% dari gaji tahunan mereka. Dalam konteks ini, manajemen talenta profesional merupakan investasi yang sangat penting di masa depan dan sumber tabungan yang sangat besar. Pendekatan individu, banyak peluang untuk kemajuan karir dan promosi – adalah faktor-faktor yang membangun loyalitas dan loyalitas seorang spesialis. Orang seperti itu merasakan aspek positif dari kemitraan lebih lanjut, yang meminimalkan risiko pengunduran diri.
• Citra Merek – Individu bertanggung jawab atas persepsi positif atau negatif dari suatu merek. Kontak langsung dengan pelanggan membantu membentuk ikatan yang kuat, dan ini diterjemahkan ke dalam hasil keuangan. Untuk mencapai efek yang diinginkan, karyawan harus menyajikan kualitas layanan tertinggi. Terlebih lagi, manajemen bakat profesional memungkinkan untuk mengidentifikasi kekuatan orang tertentu dan menargetkan sektor itu. Instrumen praktis adalah tes Gallup – kuesioner khusus yang mengungkapkan sifat terkuat responden dan hasilnya dapat menjadi sumber pengetahuan yang sangat baik bagi tim SDM.
• Drive tim – Gusto merilis sebuah laporan di mana 33% orang yang disurvei menyebutkan bekerja dalam tim yang hebat sebagai alasan utama untuk terus bekerja dengan perusahaan tertentu. Seorang pemimpin sejati mendorong orang lain dalam kelompok, menetapkan langkah optimal aktivitas, dan menetapkan tujuan ambisius.

Bagaimana Anda membangun strategi manajemen talenta yang kuat?

Untuk melakukannya, Anda harus menentukan tiga masalah terpenting dari keseluruhan prosedur, dan mengikuti petunjuk yang dijelaskan akan memastikan minat kandidat berbakat. Untuk menjamin kepraktisan teks hari ini, kami juga menyertakan dua model siap pakai untuk implementasi.

1. Tentukan misi dan maksud dari manajemen bakat – ini adalah bagian yang memungkinkan Anda merekrut kandidat yang tepat. Mengklarifikasi persyaratan mengarah pada pencocokan yang lebih baik dari aplikasi yang diterima dan kumpulan ahli yang lebih besar. Informasi tersebut menjadi fasilitator bagi calon sendiri, yang dapat membiasakan diri dengan tanggung jawab masa depan.
2. Tindakan dan kontrol – kurangnya pemantauan pencapaian yang sistematis mencegah pengembangan lebih lanjut dan penilaian perubahan yang diterapkan. Sistem pengawasan harus disesuaikan dengan spesifikasi perusahaan tertentu dan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. Berkomunikasi – Manajemen bakat membutuhkan kemitraan dengan semua anggota tim, terlepas dari posisinya. Sangat penting untuk berbicara dengan kandidat dan mendapatkan umpan balik secara teratur. Percakapan memungkinkan Anda untuk menetapkan tujuan lebih lanjut secara berturut-turut, tetapi juga untuk merangkul harapan dan ambisi profesional itu sendiri.

Dua strategi manajemen bakat yang terbukti

Taktik pertama melibatkan perekrutan hanya profesional terbaik dari kumpulan kandidat yang tersedia. Dengan memilih solusi ini, perusahaan segera mendapatkan karyawan dengan tingkat keterampilan tertinggi. Kandidat tidak memerlukan proses induksi yang lama dan banyak pelatihan, dan kualifikasi mereka memungkinkan mereka untuk segera mulai bekerja. Perlu dicatat bahwa kebijakan kandidat terbaik memperkuat sumber daya seluruh organisasi dan meningkatkan ketahanan terhadap ancaman yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Namun, setiap sistem memiliki keterbatasan dan batasan dan pilihan ini juga berarti biaya awal yang lebih tinggi. Menemukan orang yang tepat bisa menjadi proses yang membosankan, rumit, dan berjangka panjang.

Strategi alternatifnya adalah mempromosikan individu yang hanya menunjukkan potensi. Jenis strategi ini memungkinkan Anda untuk menemukan kandidat lebih cepat, serta menghemat biaya dan meningkatkan tenaga kerja yang tersedia. Pilihan ini membangun hubungan yang kuat dan loyalitas karyawan, yang memiliki efek menstabilkan tingkat turnover dan keberhasilan ekonomi berikutnya untuk anggaran institusi.

Kekurangan: tingkat pertumbuhan yang lebih lambat, pencapaian profesional yang lebih rendah, dan kemungkinan biaya yang lebih tinggi terkait dengan pelatihan, kursus implementasi, dan pendidikan reguler para ahli masa depan.

Ringkasan

Manajemen bakat perusahaan adalah alat yang sangat produktif dan efisien untuk departemen SDM. Merancang sistem fungsional memerlukan mengikuti beberapa pedoman tetapi manfaatnya pasti lebih besar daripada upaya dan membawa pertumbuhan.

Baca juga: Sistem Talent Management dalam organisasi

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting