Gestione dei talenti in azienda

Le aziende professionali e le imprese moderne sanno molto bene che il successo aziendale dipende in gran parte dal coinvolgimento dei dipendenti. Questo è il motivo per cui una corretta gestione del personale può dare alla tua organizzazione un vantaggio competitivo significativo. Senza ulteriori indugi, dai un'occhiata alla nostra guida completa alla gestione dei talenti e lasciati ispirare.

La gestione dei talenti in azienda – sommario:

1. Che cos'è la gestione dei talenti?
2. In che modo la gestione dei talenti influisce sulle prestazioni aziendali?
3. Come si costruisce una forte strategia di gestione dei talenti?
4. Due comprovate strategie di gestione dei talenti
5. Riepilogo

Che cos'è la gestione dei talenti?

La definizione del processo può sollevare alcune domande, ma la premessa della strategia è chiara. Il modello utilizzato dagli esperti delle risorse umane si concentra sulla partenza dai migliori candidati.

Stabilire relazioni è solo l'inizio. Gestione del titolo significa identificare le persone migliori e impegnarsi continuamente e costantemente per sviluppare le competenze desiderate. Una corretta gestione dei talenti richiede anche una motivazione e un'ispirazione efficaci in modo che il dipendente scopra il pieno potenziale delle sue capacità. Tale atteggiamento garantisce i risultati desiderati per tutti i membri del posto di lavoro.

In che modo la gestione dei talenti influisce sulle prestazioni aziendali?

Per rispondere a questa domanda, vale la pena citare le statistiche. Secondo il Gallup Institute, i dipendenti eccezionalmente impegnati ottengono prestazioni migliori del 21% rispetto ai loro rivali e il valore è calcolato in redditività! Tali risultati di report confermano definitivamente la grande importanza di questo modello per il funzionamento di un'impresa.

Tuttavia, questa non è la fine dei vantaggi. Una gestione ottimale dei talenti migliora le seguenti aree:

• Posizione sul mercato : un team completo di professionisti consente di superare difficoltà e sfide impreviste. L'adattamento rapido e l'attuazione delle giuste decisioni trasformeranno ogni pericolo in un'opportunità e quindi in una piattaforma per generare ulteriori profitti.
• Turnover dei dipendenti : il costo medio di un dipendente che si dimette è del 33% del suo stipendio annuo. In questo contesto, la gestione professionale dei talenti è un investimento molto importante per il futuro e un'enorme fonte di risparmio. Un approccio individuale, numerose opportunità di carriera e promozione: sono i fattori che creano lealtà e lealtà di uno specialista. Tale persona percepisce gli aspetti positivi dell'ulteriore collaborazione, che riduce al minimo il rischio di dimissioni.
• Immagine del marchio : gli individui sono responsabili della percezione positiva o negativa di un marchio. Il contatto diretto con i clienti aiuta a modellare legami forti e questo si traduce in risultati finanziari. Per ottenere l'effetto desiderato, il dipendente deve presentare la massima qualità del servizio. Inoltre, la gestione professionale dei talenti consente di identificare i punti di forza di una determinata persona e di rivolgersi a quel settore. Uno strumento pratico è il test Gallup, un questionario speciale che rivela i tratti più forti dell'intervistato ei risultati possono essere un'ottima fonte di conoscenza per il team delle risorse umane.
• Guida di squadra – Gusto ha pubblicato un rapporto in cui il 33% delle persone intervistate ha citato il lavoro in una grande squadra come il motivo principale per continuare a lavorare con una determinata azienda. Un vero leader incoraggia gli altri nel gruppo, stabilisce il ritmo ottimale di attività e fissa obiettivi ambiziosi.

Come si costruisce una forte strategia di gestione dei talenti?

Per fare ciò, dovresti determinare le tre questioni più importanti dell'intera procedura e seguire le istruzioni descritte garantirà l'interesse dei candidati di talento. Per garantire la praticità del testo di oggi, includiamo anche due modelli già pronti per l'attuazione.

1. Definisci la missione e l'intento della gestione dei talenti : questo è il pezzo che ti consente di assumere i candidati giusti. Il chiarimento dei requisiti porta a una migliore corrispondenza delle domande ricevute e a un più ampio pool di esperti. L'informazione è un facilitatore per i candidati stessi, che possono familiarizzare con le responsabilità future.
2. Agire e controllare : la mancanza di un monitoraggio sistematico dei risultati impedisce l'ulteriore sviluppo e valutazione dei cambiamenti implementati. Il sistema di supervisione dovrebbe essere adattato alle specificità di una determinata impresa e ai piani precedentemente stabiliti.
3. Comunicare : la gestione dei talenti richiede la collaborazione con tutti i membri del team, indipendentemente dalla posizione. È estremamente importante parlare con il candidato e ottenere un feedback regolare. Le conversazioni consentono di fissare successivamente ulteriori obiettivi, ma anche di abbracciare le aspettative e le ambizioni del professionista stesso.

Due comprovate strategie di gestione dei talenti

La prima tattica prevede l'assunzione solo dei migliori professionisti dal pool di candidati disponibile. Scegliendo questa soluzione, l'azienda ottiene immediatamente dipendenti con il più alto livello di competenze. I candidati non hanno bisogno di un lungo processo di inserimento e di molta formazione e le loro qualifiche consentono loro di iniziare a lavorare immediatamente. Vale la pena notare che la politica del miglior candidato rafforza le risorse dell'intera organizzazione e aumenta la resistenza a minacce senza precedenti.

Tuttavia, ogni sistema ha i suoi limiti e restrizioni e questa scelta significa anche maggiori costi iniziali. Trovare la persona giusta può essere un processo noioso, complicato e a lungo termine.

La strategia alternativa è promuovere le persone che stanno solo mostrando il potenziale. Questo tipo di strategia ti consente di trovare i candidati più velocemente, oltre a risparmiare sui costi e aumentare la forza lavoro disponibile. Questa opzione crea relazioni solide e fidelizzazione dei dipendenti, che ha l'effetto di stabilizzare i tassi di rotazione e il conseguente successo economico per il budget dell'istituto.

Svantaggi: tassi di crescita più lenti, risultati professionali inferiori e probabilmente maggiori spese associate alla formazione, ai corsi di implementazione e alla formazione regolare dei futuri esperti.

Riepilogo

La gestione dei talenti aziendali è uno strumento particolarmente produttivo ed efficiente per il dipartimento HR. La progettazione di un sistema funzionale richiede di seguire alcune linee guida, ma i benefici superano sicuramente gli sforzi e portano alla crescita.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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