"Il viaggio da fondatore a CEO" con Ravi Mhatre
Pubblicato: 2018-10-15I fondatori devono reinventarsi costantemente man mano che l'azienda cresce
Gli studenti affamati, con una motivazione impareggiabile e una visione chiaramente articolata, sono ciò che gli investitori cercano
Chiediti, qual è il mio superpotere? Cosa mi ha fatto vincere fino ad ora?
I team fondatori di Lightspeed Extreme Entrepreneurs hanno avuto notizie dall'esperto venture capitalist Ravi Mhatre, in una sessione che ho moderato.
Ravi è il partner fondatore di Lightspeed ed è nel settore da 24 anni. Attraverso molteplici investimenti – Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO solo per citarne alcuni – Ravi ha assistito molto da vicino alla trasformazione dei fondatori man mano che le loro aziende crescono.
Abbiamo discusso delle caratteristiche di successo dei fondatori, compresi i modi tattici per capire i propri tratti distintivi, e raccolto spunti da casi di studio specifici dell'azienda.
Ecco alcuni estratti modificati dell'interazione:
Necessità costante di reinventarsi
Il viaggio per costruire un grande business è difficile. I fondatori hanno costantemente bisogno di reinventarsi man mano che l'azienda cresce.
"Man mano che cresci da fondatore a imprenditore a CEO e poi a leader, le cose che ti saranno richieste saranno radicalmente diverse e ciascuna di queste transizioni non sarà come la precedente".
All'inizio di una startup, i fondatori possono collaborare con amici o ex colleghi e l'atmosfera è piuttosto collegiale. Man mano che l'azienda cresce, alcuni fondatori o primi dipendenti potrebbero non scalare come manager e leader.
Non tutti i CEO fondatori effettuano la transizione per essere in grado di avere la dura conversazione con un co-fondatore o un primo dipendente e farli spostare in altri ruoli per far posto a talenti senior in grado di gestire meglio la scala.
È estremamente importante che i fondatori imparino questa capacità, ritengano le persone responsabili e abbiano queste conversazioni difficili.
I fondatori possono anche imparare a diventare leader e comunicatori migliori attraverso l'executive coaching e il tutoraggio. Possono collaborare con i loro investitori per identificare buoni allenatori esecutivi.
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Caratteristiche del fondatore coerenti dall'inizio alla scala
Guardando indietro, Ravi ha osservato tre qualità fondamentali (che sono coerenti in tutte le fasi dell'avvio) tra i fondatori che hanno camminato attraverso il fuoco. Li usa come filtri mentre valuta un fondatore con cui collaborare.
- Studenti affamati
Le persone che tendono a crescere e ad avere successo sono studenti affamati e adattivi. La mentalità con cui affrontano le cose è: "Non ho sicuramente tutte le risposte, ma non sono la persona che pensa che le risposte debbano essere date". Questi studenti sono consapevolmente e costantemente alla ricerca di quante più nuove informazioni possibili per informare il loro punto di vista, che si tratti di mentori, rete, libri o blog.
- Motivazione impareggiabile
Le persone che lo fanno hanno una motivazione estremamente elevata e guidano per avere successo. Questo è fondamentale in quanto l'imprenditorialità è un viaggio difficile in cui i fondatori saranno testati molto frequentemente.
Ravi ha condiviso che con alcune delle grandi aziende in cui ha investito, ci sono stati momenti in cui l'intera proposta era in discussione. Ma in momenti come questi, la motivazione eleva te e tutti quelli che ti circondano.
Sei disposto a restare e a vederlo fino in fondo. La definizione degli obiettivi ambiziosi è fondamentale affinché i dipendenti possano esibirsi al massimo delle loro potenzialità.
- Articolazione della visione
La terza qualità è presente nel DNA centrale del team fondatore: la capacità di articolare il PERCHE' in modo chiaro e convincente; perché sei disposto a correre il rischio di costruire l'azienda, perché pensi che il problema sia importante.
Per gli investitori, questo aspetto è fondamentale perché se qualcuno può farlo bene, è probabile che sarà in grado di venderlo a un responsabile vendite e/o ingegneria esperto durante l'assunzione.
- Magneti del talento
Una quarta qualità indispensabile è assumere talenti migliori di te e non aver paura di farlo.
I modelli di successo si raggruppano molto più strettamente dei modelli di fallimento
Nell'esperienza di Ravi, ci sono alcuni modi in cui le aziende di successo tendono ad operare. Per citarne alcuni: tutti in azienda sono allineati alla visione, ci sono standard di responsabilità molto chiari, le persone che guidano i vari team hanno le capacità per adempiere alle proprie responsabilità e tu sei un leader che valuta e rivaluta costantemente il calibro di il team di gestione man mano che l'azienda cresce.
D'altra parte, i punti di guasto non sono chiaramente definiti o cronometrati. I guasti possono verificarsi ovunque lungo il percorso e non è necessario che seguano uno schema tra le aziende. Per fare un esempio, chiunque sia nel campo dell'ingegneria o delle vendite o dei prodotti può rivelarsi incapace di svolgere il ruolo che potrebbe creare uno scenario di fallimento per l'azienda.
La storia non si ripete esattamente; ogni azienda avrà la sua storia. L'essenziale è imparare a riconoscere questi schemi, non agire in base ad essi alla cieca ma adattare modi specifici della propria azienda.
Trova il tuo Superpotere
Non tutti sono bravi in tutto, ma mentre attraversi la vita, ti rendi conto che ci sono alcune qualità su cui puoi fare affidamento per vincere.
“Per identificare queste qualità o superpoteri, chiediti – chi sei come persona, quali sono i tuoi superpoteri, cosa ti ha fatto vincere nelle varie situazioni che hai affrontato fino ad ora”.
Ravi ha anche condiviso che per i fondatori di identificare i loro superpoteri o aree di sviluppo, sollecitare feedback dagli investitori non è il modo migliore. Diventa difficile abbassare la guardia ed essere completamente vulnerabili nelle relazioni tra investitore e fondatore.
Il feedback più prezioso è quello critico ma costruttivo e proviene da persone di cui ti fidi non ti indebolirà di conseguenza. L'identificazione di questi tratti richiede che i fondatori siano in un viaggio di autovalutazione continua e che abbiano una mentalità secondo cui essere vulnerabili va assolutamente bene.
L'articolo è stato co-autore di Dev Khare e Abhivyakti.