«Путь от основателя до генерального директора» с Рави Мхатре
Опубликовано: 2018-10-15Основатели должны постоянно изобретать себя по мере роста компании.
Голодные ученики с беспрецедентной мотивацией и четко сформулированным видением — вот что ищут инвесторы.
Спросите себя, в чем моя сверхспособность? Что помогло мне выиграть до сих пор?
Команды-основатели Lightspeed Extreme Entrepreneurs пообщались с опытным венчурным капиталистом Рави Мхатре на сессии, которую я модерировал.
Рави является партнером-основателем Lightspeed и работает в отрасли уже 24 года. Благодаря многочисленным инвестициям — Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO и многим другим — Рави очень внимательно наблюдал за трансформацией основателей по мере роста их компаний.
Мы обсудили успешные черты основателей, в том числе тактические способы определения ваших собственных определяющих черт, и собрали выводы из тематических исследований конкретных компаний.
Вот несколько отредактированных выдержек из взаимодействия:
Постоянная потребность заново изобретать себя
Путь построения крупного бизнеса непрост. Основателям постоянно приходится заново изобретать себя по мере роста компании.
«По мере того, как вы будете расти от основателя до предпринимателя, затем до генерального директора, а затем до лидера, от вас будут требовать совершенно разные вещи, и каждый из этих переходов не будет похож на предыдущий».
В начале стартапа основатели могут сотрудничать с друзьями или бывшими коллегами, и атмосфера довольно коллегиальная. По мере роста компании некоторые основатели или первые сотрудники могут не стать менеджерами и лидерами.
Не все генеральные директора-основатели умеют вести трудный разговор с соучредителем или первым сотрудником и заставляют их переходить на другие роли, чтобы уступить место старшим специалистам, которые лучше справятся с масштабированием.
Для основателей чрезвычайно важно научиться этой способности, привлекать людей к ответственности и вести эти трудные разговоры.
Основатели также могут научиться становиться лучшими лидерами и коммуникаторами с помощью коучинга и наставничества. Они могут работать со своими инвесторами, чтобы найти хороших руководителей.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Черты основателя, которые неизменны от стартапа до масштабирования
Оглядываясь назад, Рави заметил три типичных качества (которые одинаковы на всех этапах стартапа) среди основателей, прошедших через огонь. Он использует их как фильтры при выборе основателя для сотрудничества.
- Голодные ученики
Люди, склонные к масштабированию и успеху, быстро учатся и быстро адаптируются. Мышление, с которым они подходят к вещам, таково: «У меня определенно нет всех ответов, но я не тот человек, который думает, что ответы нужно давать». Эти учащиеся сознательно и постоянно ищут как можно больше новой информации, чтобы донести свою точку зрения — будь то через наставников, сеть, книги или блоги.
- Беспрецедентная мотивация
Люди, которые делают это, обладают чрезвычайно высокой мотивацией и стремлением к успеху. Это очень важно, поскольку предпринимательство — это трудный путь, на котором учредители будут очень часто подвергаться испытаниям.
Рави поделился, что с некоторыми крупными компаниями, в которые он инвестировал, были моменты, когда все предложение ставилось под сомнение. Но в такие моменты мотивация возвышает вас и всех вокруг вас.
Вы готовы придерживаться и видеть это до конца. Постановка амбициозных целей имеет ключевое значение для того, чтобы сотрудники могли работать в полную силу.
- Артикуляция видения
Третье качество присутствует в ДНК команды основателей — способность четко и убедительно сформулировать ПОЧЕМУ; почему вы готовы рискнуть построить компанию, почему вы считаете проблему важной.
Для инвесторов этот аспект имеет решающее значение, потому что если кто-то может сделать это хорошо, то вполне вероятно, что он/она сможет продать это опытному руководителю отдела продаж и/или руководителю инженерного отдела при приеме на работу.
- Магниты талантов
Четвертое обязательное качество — нанимать таланты лучше вас и не бояться этого.
Паттерны успеха кластеризуются гораздо плотнее, чем паттерны неудач
По опыту Рави, есть определенные способы работы успешных компаний. Вот некоторые из них: все ли в компании согласны с видением, существуют ли очень четкие стандарты подотчетности, обладают ли люди, возглавляющие различные команды, навыками для выполнения своих обязанностей, и постоянно ли вы, как лидер, оцениваете и переоцениваете уровень команда менеджеров по мере роста компании.
С другой стороны, точки отказа четко не определены и не рассчитаны по времени. Сбои могут произойти в любом месте и не обязательно должны следовать шаблону в разных компаниях. Например, любой человек, занимающийся разработкой, продажами или продуктом, может оказаться неспособным выполнить роль, которая может создать сценарий провала для компании.
История не повторяется точно; у каждой компании будет своя история. Важно научиться распознавать эти шаблоны, не действовать вслепую, а адаптировать методы, характерные для вашей компании.
Найдите свою суперсилу
Не все хороши во всем, но по мере того, как вы идете по жизни, вы понимаете, что есть определенные качества, на которые вы можете опереться, чтобы победить.
«Чтобы определить эти качества или сверхспособности, спросите себя – кто вы как человек, каковы ваши сверхспособности, что помогло вам победить в различных ситуациях, с которыми вы сталкивались до сих пор».
Рави также поделился, что для определения учредителями своих сверхспособностей или областей развития получение отзывов от инвесторов — не лучший способ. Становится трудно ослабить бдительность и быть полностью уязвимым в отношениях между инвестором и основателем.
Наиболее ценной является обратная связь, которая является критической, но конструктивной и исходит от людей, которым вы доверяете, и не подорвет вас в результате. Выявление этих черт требует от основателей непрерывной самооценки и убеждения, что быть уязвимым — это абсолютно нормально.
Статья написана в соавторстве с Дев Кхаре и Абхивьякти.