2020年の住宅の現状：創造性とROIの繁栄

公開: 2020-01-30

ヨーロッパ全体で、住宅は今や以前の「トレンド」ラベルを超えており、急速に必要になっています。実際、マーケターの85％は、社内で事業を移転したか、移転の過程にあります。

ますます多くのブランドがデジタルマーケティングを管理しているだけでなく、驚くべきことに、これらの同じブランドは、社内での事業の移転のおかげで、創造性の急上昇とROIの向上を報告しています。

それでも、これらのメリットだけでなく、ブランドが克服すべき課題もあります。これらには、時間、才能の欠如、成功への深刻な障害をもたらす圧力が含まれます。

これらは、BannerflowとDigidayの最新の社内レポートで詳述されている調査結果のほんの一部です。これは、ヨーロッパの社内マーケティング運動の最も信頼できる分析です。ヨーロッパ中のブランド、住宅代理店、コンサルタント会社の200人以上の上級マーケティング意思決定者の考えを特集しています。

マーケターの63％が、住宅が創造性を促進していると報告しています

コスト削減と投資収益率の向上は、マーケティング機能を社内に導入することに長い間関連してきましたが、2020年のレポートでは、ブランドの創造性が驚くほど急上昇していることが明らかになっています。

質問された人のうち、マーケターのほぼ3分の2（63％）は、ビジネスが従来の代理店業務を社内に移した後、より高いレベルの創造性を経験したことを認めました。ただし、この増加の理由は特に興味深いものです。

社内に移動することで、ブランドはクリエイティブな制作の制御を取り戻すことができます。さらに、これはブランドにとっても重要な瞬間です。創造性は現在、将来のビジネス成長のための重要な商品として定期的に引用されています。実際、マーケターの5分の1は、住宅内での創造性のレベルの向上が競争上の優位性をもたらしたと述べています。

有利なことに、レポートでは、社内のマーケターの45％がKPIを作成して創造的な取り組みを行うことができ、さらに48％がこれを正確に行うための適切な方法を見つけるための実験を行っていることもわかりました。これは、クリエイティブの制作を管理することで、マネージャーが情報に基づいたクリエイティブに焦点を当てたKPIを設定できることを示唆しています。

ブランドの58％にとって、プラスのROIは住宅内の結果です

「StateofIn-housing」レポートの第2版で明らかになったもう一つの重要な統計は、マーケティング担当者の58％が、デジタルマーケティングを社内に移して以来、プラスのROIを達成していることです。一方、社内に移動してからROIが改善されなかったと報告しているのはわずか3％です。

さらに、質問された人の74％（住居からROIの増加を見た人）は、創造性のレベルが強化されたと述べています。したがって、これらのブランドには、創造性の向上と投資収益率の向上との間に相関関係があるように思われます。目覚ましい成果！そして、ブランドによる創造性を再び受け入れるという別のマーケティングトレンドに影響を与える何か。

実際、より良いROIの必要性は、住宅のトレンドに関連しているだけでなく、ビジネスからの永続的な需要でもあります。住宅は、コストを削減し、ROIを向上させるという世界的なトレンドの一部です。独占インタビューでは、レポート内で、これはゲッティイメージズのCMOであるGene Focaによって（とりわけ）指摘されています。

報告書に反応して、彼はゲッティイメージズについて次のように述べています。ほとんどの領域を着実に体系的に改善したため、ROIが高くなっています。私たちは人々に説明責任を負わせ、パフォーマンスを測定し、協力的かつ包括的に取り組んでいます。これらがROIを促進しているものです。

39％の透明性は、住宅内の主な理由であり続けます

透明性はマーケティング全体で常に懸念されているため、2020年に再び住宅に入るメリットの上位3つに含まれるのは当然です。実際、特派員の39％にとって、透明性は依然として社内に移動する主な理由です。

さらに、昨年のレポートのフォローアップとして、メディアエージェンシーの信頼は依然として問題であり、56％のブランドが「はい、透明性は依然として大きな懸念事項です」と回答しています。ただし、40％が「ある程度」懸念していると述べているため、ある程度の進歩が見られます。特派員の4％だけが満足しています。

主要な意思決定者が社内でこの動きを強調したその他の主な理由は、コスト削減（38％）と俊敏性の向上（38％）でした。ただし、興味深いことに、ブランドメッセージの制御の強化（35％）と創造性の制御の強化も重要な理由でした。繰り返しになりますが、これは社内の創造性の全体的な向上や、ROIの向上などの業界要因と一致しているようです。

エージェンシーの役割の変化：36％がハイブリッドモデルを使用

透明性を取り巻く問題に先駆けて、政府機関は新しい住宅モデルに対応し、適応する必要があります。実際、より魅力的な研究の1つは、「ハイブリッド」社内モデルの開発です。

たとえば、マーケティングチームとは別に、別の社内代理店があります。ブランドによって直接雇用されている、またはゼロから作成された代理店がある場合もあります。興味深いことに、質問された意思決定者の36％は、自社のブランドをこの形式のハイブリッドモデルに従っていると説明しています。

レポートのインタビューから、SkyのブランドおよびクリエイティブのマネージングディレクターであるSimon Buglioneは、Skyの社内代理店のメリットを要約しています。「私たちはいつでも徒歩1分です。つまり、機敏で反応することができます。また、提携しているブランドも本質的に理解しています。多くの場合、最も重要なのは、簡単に説明できないものです。」

それでも、社内モデルに移行する際にブランドをブロックするおなじみのハードルが残っています。マーケターは、移行に対する社内のサポートの欠如、強力な社内チームを構築するための既存の人材の欠如、および切り替えを行うための最大の障壁として経営陣からの賛同を得ていることを依然として挙げています。 2019年のレポートでも、これらすべてが大きな懸念事項でした。

ただし、これらの認識されている障壁を克服するために、ブランドはデジタルトランスフォーメーションエージェンシーや専門のコンサルタント会社に頼って、社内マーケティングへの移行を指導しています。実際、特派員の34％は、サポートのために毎月デジタルトランスフォーメーションエージェンシーを使用することを認めています。

マーケターの34％が、テクノロジーを自信を持って社内でコラボレーションするための鍵だと述べています

間違いなく、社内は成熟しており、社内チームの自信と規模に見ることができます。質問された人のうち、意思決定者の78％は、6人以上の社内マーケティングチームを持っていると述べています。一方、31％は社内での動きを「簡単」と説明し、別の44％は社内で「課題がないわけではないが価値がある」と述べています。

テクノロジーは確かに自信を持って住むことを可能にする重要な要素です。マーケターのわずか6％が、「テクノロジーの欠如」を障害と表現しています。確かに、住宅運動でテクノロジーが果たす積極的な役割は、ソーシャルメディア、コンテンツ作成（49％）、および現在のすべてのデザイン作業の47％を実行するブランドの57％で、ブランドが引き受けることを可能にするマーケティング機能に見ることができます。 -家。

社内でのテクノロジーの使用に対する自信は高いです。ブランドの40％は、人工知能（AI）などの高度な戦略を作成したいと報告しており、38％は、社内の能力である拡張現実（AR）を作成しています。

これに加えて、テクノロジーは、利用可能なあらゆる形式のブランドデータの分析を通じて、社内作業の改善に役立っています。上級意思決定者の41％が、データをより適切に使用していると述べているだけでなく、コラボレーション（34％）と効率（27）も向上していると報告しています。

もっと知りたい？レポートを読む

そして、これは2020年の住宅の状態をどこに残すのでしょうか？それは新しい普通ですか？多分。

根本的な変化が起こり、勢いは止められないように見えます。現在、10人のマーケターのうち8人以上が社内で働いています。多くのブランドの働き方は、永遠に変わりました。

しかし、多くの人にとって移行は前向きでしたが、すべてが単純な航海であるわけではありません。特派員の25％は、社内での移転を「多くのハードルを伴う真の闘争」と表現しています。社内マーケティングが成熟するにつれてどのように発展するかは、非常に興味深いものになるでしょう。

住宅の状態とその影響について詳しくは、BannerflowとDigidayのレポートを今すぐダウンロードしてください。または、このリンクをクリックして、2月26日のDigidayウェビナーに参加してください。