스타트업을 일하기 좋은 직장으로 만들기 위한 5가지 실행 가능한 팁
게시 됨: 2022-04-10조직은 역동적인 직원의 요구 사항을 따라잡기 위해 전통적으로 정의된 역할 이상의 역할을 해야 합니다.
직장에서 직원을 대하는 방식은 조직 전체에 파급 효과를 줄 수 있습니다.
수많은 문제가 직원 참여와 경험에 영향을 미칩니다. 이러한 각 과제는 직원 성과 저하에 크게 기여하며 조직의 리더십에 의해 그 존재가 통제됩니다.
코로나19는 직장 문화에 급격한 변화를 가져왔습니다. 원격 및 하이브리드 작업으로 전환하면서 조직은 우선 순위를 재평가하기 시작했습니다. 직원들이 근무 장소에 관계없이 동기 부여되고 영감을 받으며 생산적이라고 느낄 수 있는 작업 환경을 구축하는 데 중점을 둡니다.
직원 성과 문제를 효과적으로 관리하려면 먼저 직원이 직면한 문제를 파악해야 합니다. 이러한 문제가 성능을 저해하는지 이해하는 것은 우리의 책임입니다. 모든 조직은 다양한 관리 스타일, 성격 유형 및 개인 목표로 구성되어 있어 종종 직장 내 갈등으로 이어질 수 있습니다.
열망하는 직장 환경을 만드는 것은 도전적인 노력이 될 수 있습니다. 그러나 그 책임은 경영진에게만 있는 것은 아닙니다. 대신 조직의 모든 사람들이 공유합니다.
조직은 역동적인 직원의 요구 사항을 따라잡기 위해 전통적으로 정의된 역할 이상의 역할을 해야 합니다. 한 가지 방법은 웰빙 및 참여 활동을 수행하는 것입니다. 참여도가 높은 작업 환경을 구축하는 데 도움이 됩니다. 모든 스타트업은 이니셔티브가 예외가 아니라 표준이 되는 훌륭한 직원 경험을 제공하기 위해 노력해야 합니다.
그러나 먼저 직원 참여와 경험을 향상시키기 위해 극복해야 하는 수많은 과제를 이해해야 합니다.
환경 문제
도전적인 작업 환경은 직원의 성과에 영향을 미치고 종종 저하시킵니다. 직장에 감사나 유능한 관리가 없으면 직원 경험의 질이 떨어집니다.
직원이 업무를 수행하는 데 필요한 적절한 도구와 리소스가 없으면 불가피한 결과는 좋지 않은 작업 산물이 될 것입니다. 마찬가지로 관리가 부실한 환경에서는 업무 성과가 자연스럽게 떨어집니다. 직원의 필요를 고려하지 않고 존중하지 않는 경영진은 낮은 생산성과 높은 이직률을 보게 될 것입니다.
이 문제를 해결하려면 직원이 성공적으로 수행하지 못하는 데 기여할 수 있는 요소를 주의 깊게 조사하고 식별해야 합니다. 관리자는 인력을 이끄는 데 필요한 기술을 갖추고 있습니까? 감사는 직장 문화의 일부입니까?
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우리는 적절한 자원을 제공하고 직원의 노력을 인식하며 다른 장애물을 제거함으로써 환경의 부정적인 측면을 변화시켜야 합니다.
좋은 기술
현대 기술 지원의 부족은 직원을 좌절시키고 불행하게 만들 것입니다. 현대적이고 효율적인 최첨단 기술은 직원들이 효율성을 극대화하도록 도울 수 있습니다. 조직은 직원 간의 의사 소통을 간소화하고 회사 문화를 개선하는 데 도움이 되는 도구에 투자해야 합니다.
동기 부여 문제
직장에서 동기 부여가 부족하면 직원의 마음에 책임감이 결여될 수 있습니다. 이는 자신의 불행과 무시를 공개적으로 보여주는 적극적으로 참여하지 않는 직원으로 이어집니다. 이는 결국 다른 사람의 생산성을 저하시키고 직장 문화를 쉽게 감염시킬 수 있습니다.
이 문제를 해결하려면 이러한 개인에게 조언을 제공해야 합니다. 또한, 그들의 성과와 회사 사기에 대한 부정적인 영향에 대해 책임을 지도록 함으로써 스타트업이 긍정적인 수준의 직원 참여에 도달하는 데 도움이 될 것입니다.
물리적 직장
안전한 작업 환경은 직원의 전반적인 경험을 결정하는 필수 요소입니다. 스타트업은 직원들이 긴장을 풀고 상쾌한 마음으로 업무에 복귀할 수 있는 현대적인 사무실 공간을 마련할 수 있습니다.
기술 문제
직원이 직장에서 성공하는 데 가장 크게 기여하는 요인 중 하나는 고용된 업무를 수행할 수 있도록 적절한 교육을 받았는지 여부입니다. 직원이 적절한 교육 없이 업무를 수행하면 시간이 지남에 따라 실수만 늘어납니다. 이것은 직원들 사이에 높은 좌절 수준으로 이어질 것이며, 직원들은 자신의 목표에 미치지 못하는 것에 대해 부적절하고 지원받지 못한다고 느끼기 시작할 것 입니다.
그러면 이 직원들은 자신의 부족함을 드러내지 않기 위해 실수를 숨기거나 단순히 체크아웃하기 시작할 것입니다. 두 경우 모두 오류와 생산성 손실로 인해 조직의 시간과 비용이 낭비됩니다.
이 문제를 해결하려면 훈련 전략이 매우 중요합니다. 스타트업은 고용 관계의 시작과 고용 수명 주기 전반에 걸쳐 적절한 교육을 조직해야 합니다. 교육 세션은 직원이 업무를 수행할 수 있도록 하고 기술을 향상시킬 수 있는 기회를 제공합니다. 적절하게 훈련된 직원은 자신의 책임을 성공적으로 수행하여 긍정적인 결과 를 가져올 수 있는 유능하고 자신감 있는 직원입니다 .
팀 빌딩 연습 및 오프사이트와 같은 다양한 활동은 원격 설정에서 겪었던 직원 간의 동료애를 다시 불러일으킵니다. 팬데믹 이후 세계에서 지리적으로 분산된 원격 작업장에서 직원 수명 주기를 관리하는 것은 건강한 작업장 환경을 위해 중요해졌습니다. 현재 많은 조직에서 직원이 사무실 밖에서 원격으로 작업하는 하이브리드 모델 경로를 선택하고 있습니다.
이러한 각각의 도전 과제는 직원 성과 저하의 중요한 원인이 되며 존재 여부는 조직의 리더십에 의해 통제됩니다. 직원을 최대한 활용하는 것은 고용주로서 이를 이해하는 것에서 시작됩니다.
직장에서 직원을 대하는 방식은 조직 전체에 파급 효과를 줄 수 있습니다. 직장에서 열망하는 환경, 수익성 있는 비즈니스 및 행복한 인력을 달성하기 위해 조직은 직원 경험에 투자해야 합니다. 우리 모두가 불확실한 시기에 계속 헤쳐나가기 때문에 훌륭한 직원 경험과 풍부하고 활기찬 회사 문화를 구축하는 것이 중요합니다.