191회: 전체 방송 예정

우리는 새로운 아이디어에 친숙한(종종 구식) 개념을 적용하는 경향이 있기 때문에 항상 미래를 보거나 예측하는 데 능숙하지 않습니다. 우리는 낡은 비즈니스 틀에 갇힌 채 매일의 사소한 일에 너무 집중하여 혁신을 위한 진정한 기회를 창출하는 변곡점을 알아차리지 못합니다. 우리 모두가 알고 사랑하는 스트리밍 서비스는 이런 종류의 미래 지향적인 사고에 적합합니다.

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대학원
나는 단지 이 음악을 좋아한다. 왜 그렇게 영혼을 좋아하는지 모르겠습니다. 코페르니쿠스적 변화에 오신 것을 환영합니다. 나는 Grad Conn이고, 당신의 Copernican을 바꾸러 왔습니다. 그게 무슨 뜻이야? 저에게는 이상한 한 주였습니다. 난 그냥 거기에 넣을거야. 그래서 우리는 이것이 어디로 가는지 볼 것입니다. 그럼 무엇에 대해 먼저 이야기해야 할까요, Randy... 어떤 걸 먼저 하고 싶으세요?

랜디 초코
우리가 말한 첫 번째 것을 합시다. 우리는 팸퍼스라고 말했다. Pampers, 기저귀에 대해 이야기합시다.

대학원
기저귀. 다른 하나는 무엇이었습니까?

랜디 초코
공유지의 비극.

대학원
흠, 하나 더 있었군요.

랜디 초코
Tesla, 오, 아니요, Amazon Prime이 아닙니다.

대학원
그게 다야!

랜디 초코
나는 펀치 라인을 망쳤습니다. 나는 핵심을 주었다.

대학원
좋아, 당신은 쇼의 나머지 부분을들을 필요가 없습니다. Randy에 의해 모든 것이 망가졌습니다. 당신은 아무것도 망치지 않았습니다. 걱정하지 마세요. 그들은 제가 무슨 이야기를 할지 모릅니다.

좋아요, 스트리밍에 대해 이야기하고 싶습니다. 그것이 제가 먼저 이야기하고 싶은 것입니다. 그럼 내가 먼저 할게, 랜디. 좋아, 그리고 다른 종류의 스트리밍인 기저귀에 대한 또 다른 쇼를 할 것입니다. 오 소년. 나는 단지 명확성을 위해 커피를 마신다. 여기에는 크림과 설탕 외에는 아무것도 없습니다. 설탕이어야 합니다.

그래서 꽤 오랫동안 사용했던 이 토크 트랙을 가지고 있습니다. 그래서 오늘도 또 이용합니다. 그리고 그것은 인간이 미래를 올바르게 볼 수 없다는 것에 관한 것입니다. 우리는 미래를 예측하는 데 서툴기로 악명이 높습니다. 우리가 그것을 얼마나 잘하는지 정말 놀랍습니다. 몇 가지 예를 드리겠습니다. 1994년 Snow Crash 때까지 공상과학 소설을 읽어보세요. 미래의 미래를 예측하는 공상과학 소설이 있나요? 지금, 100년 후, 200년 후. 그리고 질문을 드리겠습니다. 그 책들 중 인터넷을 예측하는 책이 있습니까? 그리고 ARPANET은 그 책의 대부분이 쓰여질 당시에 존재했다는 것을 기억하십시오. 아르파넷은 50년? 당신의 대답이 아니오라면, Grad. 1994년까지 출판된 SF 소설은 인터넷이 당신이 옳을 것이라고 예측하지 못했습니다.

그들은 하나의 직업이 있습니다. 그리고 그들은 인류의 가장 중요한 진화를 놓치고 있습니다. 생각해보면 정말 놀랍습니다. 나는 그것이 무엇인지 정확히 모르지만 우리의 두뇌가 작동하는 방식은 우리가 다른 사람들의 아이디어를 반복하는 것이라고 생각합니다. 이것이 바로 미국 특허국이 인류 역사상 가장 중요한 창조물 중 하나가 될 수 있는 이유입니다. 사람들은 그렇게 생각하지 않습니다. 그리고 많은 미국인들이 특허청의 힘이나 그곳에서 일어난 혁신의 수준을 높이 평가하지 않는다고 생각하지 않습니다. 그리고 Randy, 메모하세요. 특허청에서 전체 쇼를 합시다. 우리는 그것을 조금 더 깊이 조사하고 Wikipedia 페이지와 그 모든 종류의 것들을 칠 것입니다. 하지만 지금은 정말 빠르게 참고하겠습니다. 그래서 특허국이 등장할 때까지 사람들은 기본적으로 물건을 발명하고 비밀로 했습니다. 그것이 당신의 발명품을 보호하는 유일한 방법이기 때문입니다. 비밀을 지키는 것이 유일한 방법이었습니다. 그 결과 비밀을 알아내는 데 오랜 시간이 걸렸기 때문에 혁신이 더디게 진행되었습니다. 그리고 코카콜라 공식처럼 여전히 이와 같은 비밀이 많이 있습니다. 그런데 Open Cola의 오픈 소스, 2001. 여전히 온라인에서 찾을 수 있습니다. Open Cola. 그리고 켄터키 프라이드 치킨의 비밀 허브와 향신료. 찾아봐. 그것을 알아냈다고 생각하는 수백 명의 사람들이 있습니다. 절대 옳지 않습니다. 나는 그 안에 다른 무엇이 있는지 모르지만 그것은 아주 정확하지 않습니다. 그리고 그 목록은 아마도 Big Mac 특제 소스일 것입니다. 다시 말하지만, 사람들은 그들이 가깝다고 생각하지만 셀러리 소금, 아마도 식초와 관련이 있습니다. 사람들은 그것을 제대로 이해하지 못합니다. 그래서 거기에 닫힌 소스 예제가 있습니다.

그러나 특허청이 한 일은 당신이 그것을 출판하는 대가로 아무도 복사하지 않을 당신의 발명에 대한 보호를 제공한 것입니다. 나는 사람들이 이것의 미묘함을 정말로 이해하지 못한다고 생각합니다. 그래서 나는 당신의 가치, 즉 당신의 IP에 대한 대가로 가치 있는 보호를 제공하고 그것을 공개할 것입니다. 그래서 사람들은 새로운 발명품이 출판되는 것을 보게 될 것입니다. 정말 멋지네요. 그리고 라이센스를 부여하거나 더 잘 수행하는 방법을 알아내고 훨씬 더 나은 자체 버전에 특허를 낼 것입니다. 이것이 미국 경제에서 엄청난 양의 혁신을 자극한 것입니다. 그리고 미국 발명가들. 그리고 그것은 실제로 미국에서 발명 문화의 전체 정신을 창조했습니다. 다시 말하지만, 미국인들은 이것을 당연하게 여깁니다. 그들은 그것이 국가에 얼마나 고정되어 있는지 이해하지 못합니다. 그러나 최고의 혁신은 미국 특허청입니다. 그냥 거기에 넣어 드리겠습니다. 우리는 다른 쇼에서 그것에 대해 다시 돌아올 것입니다.

따라서 인간은 다른 아이디어 위에 반복합니다. 특허 사무소의 장점은 내가 다음 문제를 생각해 내기 위해 거인의 어깨 위에 설 수 있다는 것입니다. 따라서 도약을 반복하기가 어렵습니다. 그래서 첫 번째 라디오 광고가 나왔을 때, 그들은 '이것을 어떻게 할 것인가? 라디오가 있고 광고가 재생될 것입니다. 왜냐하면 그 말은 우리가 할 줄 아는 것이기 때문입니다. 그래서 초기 라디오 광고를 들으면 이상하게 들립니다. 사람들이 읽는 작은 연극이기 때문입니다. 우리는 더 나은 라디오 광고를 만드는 방법을 배웠습니다. 첫 번째 TV 광고가 나왔을 때 그들이 한 일은 마치 우리가 라디오에서 광고하는 것과 같았습니다. 이제 우리는 사진이 있는 텔레비전을 가지고 있습니다. 그래서 우리는 읽고 있는 라디오 광고를 촬영할 것입니다. 초기 TV 광고입니다. 사람들이 우리가 이 새로운 매체로 무엇을 할 수 있는지 이해하지 못했기 때문에 당시에는 완전히 의미가 있었습니다. 시간이 지남에 따라 분명히 오늘날 꽤 세련된 관점이 진화했습니다.

웹이 처음 나왔을 때 이것은 재미있는 것이었습니다. 사람들은 정보 초고속 도로와 같은 단어를 사용했는데, 이것은 내가 생각하기에 가장 어리석은 것입니다. 하지만 사람들은 우리가 거기에 광고를 삽입하고 광고판처럼 만들 것이라고 말할 것입니다. 알았다. 그래서 그들은 웹페이지에 광고판을 올렸습니다. 그리고 그 광고판은 광고판이 될 것이고, 당신은 그것을 클릭할 수 없을 것입니다. 그것은 상호 작용하지 않았고, 반응하지도 않았고, 아무것도 없었고, 그냥 거기에 앉아 있었습니다. 그것이 우리가 광고하는 방식이기 때문입니다. 물론 오늘날 웹 광고는 상호작용이 가능합니다. 광고를 클릭하고 클릭할 수 있고 하지도 않을 일을 할 수 있습니다. 예를 들어 지금은 클릭할 수 없는 사이트를 클릭했다면 그것은 무엇입니까? 그것은 단지 이상하고 나에게 의미가 없습니다. 권리? 그래서 우리는 그 매체를 사용하는 방법을 배웠습니다. 나는 인간이 도약할 수 없다는 것이 조직의 많은 사고방식 문제의 핵심이라고 생각합니다.

우리는 이러한 구조를 가지고 있습니다. 저는 많은 회사에서 제가 회사를 보다 효과적으로 만들기 위해 어떤 도구를 구입해야 하는지에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 이야기하고 싶습니다. 그리고 제 지침은 약간 다른 모델에서 생각하라는 것입니다. 도구 우선 모델과 달리 사고 방식 우선 ​​모델을 수행한 다음 그 사고 방식과 관련된 기술 세트에 대해 생각한 다음 도구 세트를 생각해 보세요. 그래서 사고방식, 기술, 도구가 있습니다. 스큐어모프(skeuomorphs)라는 개념이 있습니다. 들어본 적이 있는지 모르겠습니다. 그것은 인간이 미래에 과거의 요소를 유지하는 경향이 있다는 것을 보여주는 예입니다. 따라서 몇 가지 좋은 예는 Microsoft의 모든 Office 제품에 있는 저장 아이콘입니다. 플로피 디스크입니다. 내 말은, 당신이 그 상징이 무엇인지 더 이상 알 수 있을지조차 확신할 수 없습니다. 저장을 위한 기호이지만 플로피 디스크입니다. 제 딸들은 20대 중반입니다. 그들은 플로피 디스크를 본 적이 없습니다. 그래서 우리는 한 세대, 한 세대 반 뒤에 있는 이야기를 하고 있습니다. 그러나 그것은 저장 아이콘입니다. 나는 그것이 매우 재미있다고 생각한다.

우리는 여전히 촛불의 감각을 좋아하기 때문에 촛불처럼 깜박이는 전구를 가지고 있습니다. 정말 재미있는 것 같아요. 처음 나온 차는 말과 함께 도로를 공유하고 있었기 때문에 실제로는 앞쪽에 말 머리가 있었습니다. 그래서 그들은 말을 놀라게 하고 싶지 않았습니다. 그래서 그들은 차 앞에 박제 된 말 머리를 가지고있었습니다. 내가 말이라면 말처럼 돌아올지도 모른다. Arrow shirts에 대해 조금이라도 안다면 Joe는 말로 돌아옵니다. 클래식 광고. 내가 조이고 말로 돌아와서 왼쪽을 보니 사촌이 박제되어 차 앞에 못 박혀 있는 것을 본다면 기분이 나아질지 확신이 서지 않습니다. 예, 아니요, 기분이 더 나빠졌습니다. 하지만 그것이 우리가 하는 일이며, 우리는 무언가를 정의하는 경향이 있습니다. 워드 프로세서나 전기 타자기에 대해 생각한다면 우리는 항상 그 오래된 용어를 사용합니다.

그래서 가장 최근의 예는 무엇입니까? 그것은 실제로 꽤 좋은 것입니다. 나는 이것을 다른 날 들었다. 나는 똑똑한 청년과 대화 중이었습니다. 그리고 그는 자신이 하고 있는 일에 대해 이야기하고 있었습니다. 그리고 그는 스트리밍과 스트리밍 서비스가 콘텐츠를 전달하는 방식을 보면 거의 텍스트 파일을 가져와 웹사이트에 게시하는 것과 같다고 말했습니다. 조잡하고 간단합니다. 우리는 본질적으로 우리가 예전에 공중파나 케이블을 통해 보내던 방송 피드를 인터넷 피드에 연결하는 것입니다. 그리고 그게 다야. 그러나 당신이 할 수 있는 것의 가능성에 대해 생각할 때, 그것은 실제로 매우 비범합니다. 내 말은, 당신은 상호작용하는 네트워크에 있습니다. 양방향입니다. 맞죠? 그래서 나는 쇼와 상호작용할 수 있었고, 다른 일을 할 수 있었고, 네트워크는 내가 무엇을 보고 있고 어떻게 보고 있는지 알고 있습니다. 그것은 아마도 나의 습관을 알고 있고 나의 일시 정지 행동 등을 기반으로 내가 무엇을 하고 있는지 예측할 수 있을 것입니다. 목록은 거의 끝이 없습니다. 그리고 당신은 일부를보기 시작합니다. 여기 Randy가 자신이 포기할까봐 두려웠던 것이 있습니다. 그러나 물론, 그는 다른 모든 횡설수설을 놓쳤습니다. 하지만 아마존 프라임은 쇼를 멈추거나 마우스를 올리면 엑스레이라는 것이 뜨고 그 장면의 배우들이 누구인지 알 수 있다. 그리고 항상 그렇게 하고 있죠? 아, 그 배우를 어디서 알겠어요. 그런 다음 Amazon에서 실제로 찾을 수 있습니다. 꽤 유용합니다. 하지만 그것이 한계입니다.

이제 Hulu에서 쇼를 일시 중지하면 화면에 광고가 표시됩니다. 그래서 광고가 있습니다. 그것은 비디오 광고가 아닙니다. 하지만 거의 브랜드의 순간이 화면에 나타날 것입니다. 곰이 나오는 차민 광고를 많이 봤습니다. 많은 곰들이 엉덩이 닦기를 하고 있습니다. 왜냐하면 그들이 생각하는 것은 사람들이 스트리밍하는 동안 쇼를 일시 중지할 때 화장실에 갈 가능성이 높다는 것입니다. 그래서 그들에게 화장실 휴지 메시지를 전할 좋은 시간입니다. 더 미친 일이 성공했습니다. 그 시점에서 생각하지만, 아마도 욕실 티슈를 사기에는 너무 늦었을 것입니다. 그러나 우리는 거기에서 갈 것입니다. 요리 프로그램처럼 대명사인 화장실 티슈 광고를 넣는 것이 좋지 않을까요? 그냥 말해서, 하나는 다른 하나로 이어집니다. 그래서, 그것이 지금 약간 일어나고 있는 일입니다. 하지만 앞으로 일어날 일이 훨씬 더 많습니다. 그리고 이런 일을 하는 회사는 많지 않습니다. 이것은 매우 흥미롭습니다. 왜냐하면 우리는 이 기술의 초기 단계이기 때문입니다. 주로 수직으로 통합됩니다.

Sloan Kettering과 Sloan School of Business의 Alfred P. Sloan이 쓴 My Years With General Motors라는 훌륭한 책이 있습니다. 그 슬론. 1920년대부터 1960년대 초중반까지 GM의 CEO를 지낸 사람. 그 과정에서 세계 최대의 기업 조직을 만들었습니다. 멋진 매니저. 그리고 그 책에서 그는 수직 및 수평 통합 파동에 대해 이야기합니다. 자동차가 신차였던 초창기에는 아무도 만들지 않았으므로 수직으로 통합되는 것이 매우 중요했습니다. 그래서 포드는 자체 고무나무와 제재소를 소유하는 것부터 시작하여 자동차용 목재와 그 밖의 모든 것을 강철로 완전히 통합할 수 있었습니다. 시간이 지남에 따라 자동차 산업이 발전함에 따라 많은 사람들이 이러한 부품을 만들기 시작할 수 있습니다. 그래서 GM이 정말로 돌파구를 마련한 곳은 GM이 수평적으로 관리되는 회사였다는 것입니다. GM은 많은 공급업체로부터 부품을 가져와 공통 플랫폼을 만들고 가격 측면에서 자동차 수준을 만들었습니다. 그리고 그들은 영광을 위해 떠났다. 또한 Chevrolet의 주요 혁신. 쉐보레는 최초의 폐쇄형 자동차였습니다. 생각만 해도 너무 웃기죠? 쉐보레가 나온 시점까지의 모든 차, 열려있습니다. 그래서 Chevrolet은 최초의 자동차였습니다. 문을 닫고 창문을 열 수 있고 외부 요소로부터 보호받을 수 있습니다. 사람들은 당연히 그것을 정말로 좋아했습니다. 그러니 그 책을 읽으십시오.

그래서 그는 이러한 다양한 파도에 대해 이야기합니다. 컴퓨터 산업에서도 마찬가지입니다. Apple은 산업 초기 단계에서 수직 통합되었습니다. PC 업계에서는 마이크로소프트가 나서서 수평적 움직임을 보였다. 그리고 그것이 승리의 모션이었고 Microsoft는 그렇게 함으로써 엄청난 가치를 창출했습니다. 가정의 디지털 허브가 나왔을 때 Apple은 수직 전략에서 한 번도 방황하지 않았지만 PC 업계에서는 더 이상 의미가 없었기 때문에 거의 존재하지 않는 회사와 함께했습니다. 그러나 디지털 산업, 허브 산업에서는 PC에 저장된 음악을 장치에 연결하고 다른 장치로 전송하는 것이 너무 복잡하여 폐쇄형 시스템이 다시 필요했습니다. 갑자기 Apple의 수직 전략이 다시 관련성이 되었습니다. Microsoft는 수평적 전략을 고수했고 이는 재앙이었습니다. 그리고 오늘날 마이크로소프트는 그런 사업을 하고 있지 않습니다.

이 수직적 수평적 전략적 변곡점은 매우 흥미롭습니다. 역사에서 그것을 살펴보고 그것을 살펴보십시오. 심지어 당신의 사업에서도 당신이 어디에 있는지 이해하려고 노력하십시오. 오늘날 우리가 스트리밍하는 곳을 보면 스트리밍은 꽤 복잡하고 어렵습니다. 따라서 Netflix와 같은 회사는 현재 전체 스트리밍 인스턴스의 약 절반 정도일 것입니다. Amazon은 꽤 크고, 가장 크지는 않지만 꽤 큰… Apple+, 모두 수직적 전략적 변곡점에 있습니다. . 새로운 산업의 초기에는 놀라운 일이 아닙니다. 그러나 아마도 수평적 굴절이 있을 것입니다. 사실은 방송 세계에 약 1000개의 채널과 게시자가 있다는 것입니다. 그리고 제가 언급한 것들은 이를 관리할 엔지니어링 팀을 구성할 수 있는 규모입니다. 하지만 카툰 네트워크는 그렇지 않습니다. 니켈로디언은 그렇지 않습니다. 평소에 보던 것들을 나눠주고 있는 것 같아요. VH1은 그렇지 않습니다. 로쿠는 그렇지 않습니다. 훌루는 그렇지 않습니다. 그들은 이 일을 실행하기 위해 10,000명의 엔지니어링 팀을 구성할 수 없을 것입니다. 그래서 그들은 무엇을 할 것인가? 그들은 그들을 위해 그것을 할 누군가를 찾을 것입니다. 그리고 여기에서 플레이어가 들어올 수 있는 정말 놀라운 기회가 있고 수평적 변곡점과 중간자, Netflix 및 기타 업체가 있으며 전체 산업에 힘을 실어줍니다. 저는 그 회사가 오늘날 존재한다고 생각합니다. 아마기라고 합니다. 인도회사입니다. Accel과 함께 C 시리즈 라운드를 마감했습니다. 그리고 그들은 내가 말하는 것을 정확히 하고 있습니다. 매우 흥미롭습니다. 그것을 살펴보세요.

전략적 변곡점과 스트리밍에 대한 재미있는 내용입니다. 그리고 잠시 스트리밍의 미래에 대해 이야기해 보겠습니다. 그럼 어디로 갈 수 있을까요? 방송을 보면서 사교활동을 하면 안되나요? 방송보면서 캐릭터들이 입고 있는거 사면 안되나요? 내가 쇼를 보는 동안 누가 그 캐릭터를 연기하는지 알아야 하지 않겠습니까? 엑스레이입니다. 내가 방송을 보고 있는 동안 내가 방송을 보고 있는 동안 친구를 초대하여 나와 함께 방송을 보도록 해야 하지 않습니까? 쇼가 내가 누구인지에 따라 다른 것을 보여줄 수도 있고, 다른 결말을 볼 수도 있지 않을까요. 방송 내용에 따라 다양한 캐릭터들이 보일 수도 있고, 더 나와 비슷해 보일 수도 있고, 덜 닮아 보일 수도 있다. 아이들이 보고 있다는 것을 알고 있거나 내가 그런 장면을 좋아하지 않는다는 것을 알고 있기 때문에 쇼에서 특정 장면을 잘라낼 수도 있습니다. 저는 그냥 건너뛰는 경향이 있습니다. 예를 들어, 나는 바늘을 죽도록 두려워하는 사람을 알고 있습니다. 사실 이것은 우리가 최근에 연극에서 겪은 일입니다. 그리고 무대 위의 캐릭터가 팔에 바늘을 꽂는 척 하고 있었는데, 바늘이 없는 척 하는 것이었습니다. 그리고 그녀는 움찔했다. 그래서 바늘을 정말 싫어합니다. 예를 들어 바늘이 잘릴 수도 있습니다.

상상할 수 밖에 없습니다. 스트리밍에서 할 수 있는 모든 다양한 작업에 대해 자유롭게 의견을 말하십시오. 우리가 네트워크에 연결되어 있다는 것을 감안할 때, 그것은 일종의 마음이 불타고 있습니다. 그리고 그것이 우리가 가야 할 곳입니다. 그리고 그것이 미래를 알 수 없다는 것에 대한 요점은 우리가 방송을 통해 멍청하게 보내진 방송 TV를 보는 또 다른 방법으로 오늘날 스트리밍을 사용하는 경향이 있다는 것입니다. 그러나 이제 우리는 양방향인 초개인화된 네트워크를 갖게 되었습니다. 우리는 다른 일을 해야 하지 않겠습니까? 그리고 제가 흥분하는 것, 그리고 이것은 아마도 제가 오늘날 인간이 되는 것에 대해 가장 좋아하는 것 중 하나일 것입니다. 그것은 제가 1분 전에 언급한 것입니까? 물론, 아마도 우리가 알지 못하는 다른 일이 일어날 것입니다. 우리는 전혀 모르고 있고, 마치 TikTok이 현장에서 폭발하는 것처럼 현장에서 폭발할 것입니다. 그리고 다음에 알다시피, 우리 모두 그것에 대해 이야기할 것입니다. 그리고 우리는 모두 그렇게 해야 합니다. 이것은 살아 있다는 놀라운 시간입니다. Copernican Shift의 경우 저는 Conn 대학원생입니다. 들어주셔서 감사합니다.