인도 스타트업이 ESG 목표를 통해 앞서 나갈 수 있는 방법
게시 됨: 2022-07-24투자자 커뮤니티를 포함한 이해 관계자들 사이에서 ESG 측면에 대한 날카로운 초점이 있었습니다.
대규모 조직이 커뮤니티에 대한 피해를 완화하고 방지하기 위해 잘 통합된 ESG 시스템에 대한 선의에서 행동 지향적인 접근 방식으로 어떻게 전환할 수 있습니까?
궁극적으로 ESG 가치 창출 기회를 인식하고 활용하는 중견기업은 의심할 여지 없이 내일의 승자가 될 것입니다.
투자자 커뮤니티 를 포함한 이해 관계자들 사이에서 ESG(환경적 사회적 거버넌스) 측면에 대한 관심이 높아져 사업 및 포트폴리오 회사 내에서 ESG를 통합해야 할 필요성을 점점 더 인식하게 되었습니다. 이러한 인식은 여러 세계적 사건, 즉 격렬한 대유행과 악화되는 기후 위기의 맥락에서 나타났습니다. 이는 글로벌 가치 사슬에 대한 엄청난 부담과 부정적인 영향에 초점을 맞췄습니다. 더욱이, 세계를 묶는 사회적, 환경적 구조의 복잡한 상호 연결에 대한 이해 부족이 밝혀졌습니다.
그렇다면 핵심 질문은 대규모 조직이 커뮤니티에 대한 피해를 완화하고 예방하기 위해 비즈니스 내에서 잘 통합된 ESG 시스템에 대한 선의에서 행동 지향적인 접근 방식으로 전환하는 방법입니다. 더 중요한 것은, 조직, 고객, 직원, 투자자 및 환경 전체를 위한 장기적인 이익을 창출하기 위해 ESG를 중견기업을 포함한 글로벌 공급망으로 확장할 수 있는 방법은 무엇입니까?
ESG에는 생태계 기반 접근 방식이 필요합니다
이를 고려하여 지속 가능한 금융 분야에는 ESG의 영향을 크게 받는 두 가지 주요 발전 사항이 있습니다. 우선 ESG를 투자에 통합하려는 기관 투자자의 접근 방식이 발전했으며 그 어느 때보다 강력합니다. 블룸버그 인텔리전스(Bloomberg Intelligence)에 따르면 전 세계 ESG 관리 자산(AUM)은 2025년까지 53조 달러 에 이를 것으로 예상되며 이는 전 세계 AUM의 거의 3분의 1을 차지합니다.
투자자들은 ESG 평가를 재정적으로나 긍정적인 환경 및 사회적 영향 측면에서 포트폴리오의 장기적 지속 가능한 성장을 위한 가치를 창출하는 도구로 점점 더 많이 보고 있습니다. 작년에만 책임 투자 원칙(PRI)에 대한 신규 서명자가 전년 대비 42% 증가하여 현재 서명자의 총 수는 4,000명에 가깝습니다. 이는 투자 운용사의 투자 프로세스 내에서 ESG를 통합하려는 강력한 의지를 나타냅니다.
둘째, 전 세계의 대규모 조직은 현재 프로세스를 재고 하고 환경, 사회 및 거버넌스 고려 사항을 기능에 통합하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 탄력적인 비즈니스를 구축하기 위한 이 단계는 정부와 투자자 모두로부터 상당한 지원을 받았습니다. 이는 기업이 운영 효율성을 개선할 뿐만 아니라 다양성 및 포용 정책을 가능하게 하고 지속 가능한 제품 및 서비스를 제공하는 데 도움이 될 것입니다.
가장 중요한 것은 공급망을 평가하여 중견기업을 ESG 평가의 주요 이해 관계자로 포함할 수 있다는 것입니다.
따라서 ESG에는 생태계 기반 접근 방식 이 필요합니다 . 우리는 기업이 운영되는 공급망이나 시장의 연결성을 고려하지 않고 기업을 바라볼 수 없습니다. 증가하는 규제 요구 사항은 대규모 조직이 가치 사슬에 대한 ESG 접근 방식을 재고할 수 있는 기회를 제공합니다. 그러나 비즈니스를 위한 ESG의 진정한 부가가치는 공급망의 필수적인 부분인 중간 시장 비즈니스의 직접적인 참여와 발전입니다.
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변화하는 패러다임 - 가치 창출을 위한 위험 완화
많은 대기업이 ESG 표준 및 공개 보고를 지원하기 위해 내부 팀과 프로세스를 구축하거나 외부 컨설턴트를 고용했습니다. 공급망의 일부인 중간 시장 회사는 곧 그 소송을 따라야 할 것입니다. 이를 위해서는 ESG의 의미와 이것이 비즈니스에 미칠 수 있는 영향을 완전히 이해해야 합니다.
지속 가능성 지식 격차는 ESG 요소를 통합하는 데 가장 큰 장벽이 되고 있습니다. 또한 긍정적인 변화를 주도하기 위해 자원을 투자하는 방법과 장소에 대한 전반적인 방향과 잘못된 이해가 있습니다.
이러한 중간 시장 기업 중 일부는 ESG 보고 및 GRI(Global Reporting Initiative) 또는 UN SDG(지속 가능한 개발 목표)와 같은 프레임워크가 어떻게 가치를 창출할 수 있는지 완전히 이해하지 못한 채 채택했습니다. 이는 장기적 지속 가능성에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 가치 창출을 위해 ESG를 통합하려는 목적을 무산시킬 수 있습니다. 따라서 이러한 중간 시장 기업이 가치 창출 전략으로 ESG를 사용하는 기본 사항을 살펴보는 것이 중요합니다.
내면을 들여다보고 작게 시작하라
기업은 운영에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있는 상호 연결된 특정 요소를 고려해야 합니다. 비즈니스 모델과 밀접하게 관련된 주요 E&S 메트릭을 식별하는 것이 이 방향의 첫 번째 단계가 될 수 있습니다.
예를 들어, 상대적으로 전력이 부족한 지역에서 공장을 운영하기 위해 상당한 양의 전기가 필요한 회사를 생각해 보십시오. 제품 수명 주기 또는 운영의 다양한 단계에서 회사는 전력 사용량, 단위당 비용, 정전으로 인한 작업 중단의 출처 및 추적과 같은 메트릭을 캡처할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 지표를 추적하면 무엇보다도 생산성 손실, 디젤 동력 발전기 사용으로 인한 운영 비용에 대한 영향, 수익에 미치는 영향에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다.
이러한 통찰력을 사용하여 재생 에너지 시스템을 구현하여 무엇보다도 운영 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 이러한 ESG 관련 단계는 초기에 비용을 증가시킬 수 있지만 재정적 인센티브, 긍정적인 고객 피드백 및 전반적인 환경적 이점 측면에서 장기적인 이점이 이를 능가합니다.
거시적 추세 및 공급망 역학 이해
공급망은 대규모 조직이 지속 가능성 목표와 행동을 달성하는 데 매우 중요합니다. 따라서 중간 시장 기업은 이러한 공급망에서의 위치와 주요 이해 관계자의 ESG 요구 사항을 이해해야 합니다.
제품 인증, 더 나은 노동 관행 또는 추적 가능성과 같은 특정 개입 영역을 식별할 수 있습니다. 이는 보다 지속 가능한 비즈니스로 전환하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 더 많은 구매자 또는 고객을 유치하여 재정적 가치 창출 기회를 가능하게 할 것입니다.
사용 가능한 모범 사례에서 배우기
우리 모두가 알다시피 ESG는 복잡한 주제입니다. 여기에는 기업이 선택할 수 있는 다양한 프레임워크 및 공개 보고 옵션이 포함되며 의무 규정의 점진적인 채택과 투자자의 관심 증가가 포함 됩니다. ESG 요소를 기반으로 미드마켓 기업을 비교하면 단편적이고 임시적인 환경 및 사회적 이니셔티브의 패치워크를 찾을 가능성이 큽니다. 동료가 더 발전한 영역을 식별하면 자신의 ESG 기능과 단점을 벤치마킹하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀과 프로세스를 구축하는 데 투자하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
전반적으로 ESG를 통합한다는 것은 특히 신흥 시장에서 글로벌 공급망 네트워크의 일부인 중간 시장 기업에 가치를 창출한다는 의미입니다. ESG 채택은 대부분 자발적이고 유연하지만 얼리 어답터는 자신과 주요 이해 관계자에게 가장 중요한 핵심 영역을 식별하여 탄력성과 지속 가능한 성장을 가능하게 하는 이점을 얻을 수 있습니다. 궁극적으로 ESG 가치 창출 기회를 인식하고 활용하는 중견기업은 의심할 여지 없이 내일의 승자가 될 것입니다.