원격 근무의 세계에서 혁신은 운명적입니까?
게시 됨: 2020-08-11혁신은 우연히 발생하며 많은 CEO는 이러한 충돌이 자연스럽게 발생하도록 사무실을 설정합니다.
원격 근무는 혁신에 있어 악당이 아닙니다.
원격 근무는 직원이 자신의 근무 시간을 선택하고 자신의 편안한 공간에서 근무할 수 있는 유연성을 제공합니다.
갑자기 원격 근무로 전환했을 때 대부분의 CEO가 같은 고민을 했습니다.
우리 팀은 사무실에서 예전처럼 서로 협력할 수 있습니까?
그들은 이전처럼 유동적으로 아이디어를 교환할 것인가?
커뮤니케이션 지연으로 인해 우리 팀이 생산성 부족에 직면하게 됩니까?
디지털 도구에 자신감이 있을지 모르지만, 이제 막 디지털 문화를 테스트하고 있습니다. 혁신적인 제품을 구축하는 과정에서 이룩한 진전을 계속 따라갈 수 있을 만큼 충분히 강력합니까?
혁신은 우연히 발생하며 많은 CEO는 이러한 충돌이 자연스럽게 발생하도록 사무실을 설정합니다. 숙련된 사람들을 사무실 공간에 모으고 마법이 일어나기를 기다리는 것은 조직이 협업하고 혁신하는 가장 간단한 방법입니다.
그러나 원격 근무에서는 어떻게 됩니까? 직원은 자신의 시간을 선택할 수 있으며 겹치는 시간이 거의 없습니다. 사무실에서 어깨에 힘을 주고 5분이 소요되는 대화가 원격으로 작업하는 동안에는 몇 시간 또는 며칠이 걸릴 수 있습니다. 휴식 시간과 브레인스토밍 세션은 덜 빈번하고 생산적입니다.
공동 작업은 사무실 환경에서 매우 자연스러운 것 같았는데 원격 환경에서 어떻게 그렇게 손쉽게 작업을 수행할 수 있습니까? 명확한 디지털 전략 없이 하룻밤 사이에 급하게 재택근무로 전환하면 혁신과 협업의 마법이 사라질까?
혁신은 원격 팀에서 죽지 않습니다
원격 근무는 혁신과 관련하여 악당이 아닙니다. 팀이 더 이상 같은 공간에서 작업하지 않는다고 해서 협업할 수 없는 것은 아닙니다. GitHub, Automattic, Zapier 및 Stackoverflow와 같은 조직은 완전히 원격 팀이 여전히 매우 혁신적일 수 있음을 보여주는 좋은 예입니다.
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실제로 원격 근무는 실제로 창의성과 혁신을 향상시킬 수 있습니다.
원격 근무는 직원들이 자신의 근무 시간을 선택하고 자신의 편안한 공간에서 일할 수 있는 유연성을 제공합니다. 이것은 그들에게 로밍하고 예상치 못한 장소에서 답을 찾을 수 있는 능력을 줍니다. 자신의 생각을 기록하고 팀원과 의사 소통하는 데 필요한 도구에 액세스할 수 있는 한 원격 작업자는 어디에서나 혁신적인 사고를 할 수 있습니다.
내성적인 직원은 종종 일하고 창의력을 발휘하기 위해 고립된 공간이 필요합니다. 원격 근무는 어깨 너머로 지켜보는 사람이 없는 친숙한 편안한 공간을 제공합니다. 또한 온라인 메시징 응용 프로그램, 전자 메일 및 기타 가상 도구를 사용하면 생각을 표현하는 것이 더 안전하다고 느낄 수 있는 물리적 분리가 어느 정도 있습니다.
다른 사람들과 함께 있으면서 에너지를 얻는 외향적인 사람들은 고통을 받고 다른 사람들과 더 많은 상호 작용을 갈망합니다. 몇 시간 동안 혼자 방에 앉아 있는 것은 생산성이라기보다 감옥처럼 들립니다. 그러나 올바른 도구와 일정 세트가 완벽한 대체품은 아니지만 다른 사람들과 다시 함께할 수 있을 때까지 큰 도움이 될 수 있습니다.
원격 근무 설정의 성공 여부는 올바른 디지털 문화 구축에 달려 있습니다. 조직 문화는 조직에서 원격 작업을 가능하게 하는 기술을 보완해야 합니다. GitLab의 원격 선언문은 디지털 문화에 대해 깊이 생각하는 방법의 완벽한 예입니다.
효과적인 원격 근무 전략은 문화와 기술의 완벽한 조화입니다. 당신의 조직 전체가 당신과 함께 원격 우선 사고방식을 채택하도록 하려면 근무처와 관계없이 직원을 포용하는 업무 문화를 개발하는 데 집중해야 합니다.
강력한 협업 디지털 문화 구축
물리적 사무실 공간에서 함께 작업하는 동안 팀은 원활하게 상호 작용하고 협업합니다. 물리적 사무실은 모든 사람에게 익숙하고 팀이 기능하는 방법을 알고 있습니다. 그러나 원격 작업에 관해서는 더 많은 것이 필요합니다. 물리적 사무실의 일부 측면은 원격 작업 환경에 맞게 재건하거나 최소한 개조해야 합니다.
직원들이 매일 서로를 보지 않을 때 대화는 꼭 필요한 경우에만 이루어집니다. 동료의 단순한 생일 축하는 원격 근무 중에 물리적 사무실에서 팀 정신을 키울 수 있으며 생일 축하에도 추가 노력이 필요합니다. 팀 결속은 원격 작업 설정에서 의식적으로 구축되어야 합니다. 디지털 문화를 구축하기 위해 노력하지 않으면 협업 없이 단절된 팀을 갖게 됩니다. 열린 의사 소통을 위한 효과적인 채널이 없으면 작업이 할당되기를 기다리는 숙련된 사람들만 있을 뿐입니다.
리더로서 디지털 문화 구축을 시작할 수 있는 몇 가지 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
- 원격 작업 도구를 최대한 활용하는 방법에 대한 일련의 지침을 만들고,
- 새로운 전통을 시작하고 작은 성취를 가상으로 축하하십시오.
- 직원들이 조직의 중요한 부분이라고 느끼게 하는 방법을 찾으십시오.
- 이러한 사무실 회의와 결속 활동이 디지털 방식으로 계속 진행되도록 합니다.
예를 들어 Kissflow가 사회적 거리두기를 실천하기 위해 재택근무를 시작했을 때 직원들이 서명한 가상 축하 카드로 내부 협업 채널에서 근무 기념일을 축하했습니다. 우리는 여전히 매주 전체 회의를 주최하지만 이제는 모두가 집에서 로그인합니다.
원격 근무 — 기술과 문화의 결합
원격 근무로 성공적으로 전환하기 위해서는 기술과 문화가 함께 가야 합니다. 각각은 서로 함께 성장합니다. 자신의 문화를 확립하기 시작하면 그에 맞는 도구를 찾을 수 있을 것입니다. 그러나 도구는 또한 당신의 문화를 형성할 것입니다.
원격 근무로의 전환은 하루아침에 완료될 수 있는 것이 아닙니다. 제대로 하려면 여러 번 반복해야 합니다. 문화와 디지털 도구 모두에 초점을 맞추면 원격 팀이 그 어느 때보다 혁신적임을 확인할 수 있습니다!