Czego blokada Covid-19 nauczyła indyjskie startupy?
Opublikowany: 2020-04-13Twój zespół to wszystko, co masz na początku, w środku i na końcu
To, kim jesteśmy, jest naprawdę widoczne dzięki temu, jak reagujemy w czasie niepokoju
Gdy rynki są suche, świat venture dokonuje ponownej oceny wycen i zakłada wartości swoich przedsięwzięć
Wpływ technologii Covid19
Najnowsze aktualizacje i innowacje, szczegółowe zasoby, seminaria internetowe na żywo i przewodniki, które pomogą firmom poradzić sobie z wpływem pandemii COVID19 na gospodarkę Indii.
„Każde nieszczęście trzeba przezwyciężyć wytrwałością” – Wergiliusz (poeta rzymski)
„Nieszczęście jest sprawdzianem uczciwości” – Samuel Richardson (pisarz angielski)
„Calamity to idealne szkło, w którym naprawdę widzimy i znamy siebie” – William Davenant (angielski dramaturg)
„Cierpienie staje się piękne, gdy ktoś znosi wielkie nieszczęścia z radością, nie przez nieczułość, ale przez wielkość umysłu” – Arystoteles (grecki filozof)
Jest wiele wspólnego między tym, jak wielcy pisarze, filozofowie i przedsiębiorcy w naszym kraju myślą i radzą sobie z nieszczęściami. Od czasu blokady można śmiało powiedzieć, że nie tylko talia kart, z którą graliśmy, została potasowana, ale także otrzymaliśmy zupełnie nową talię.
Siedząc pośrodku jako przedsiębiorca i twórca startupów, zarządzając inwestorami i startupami, jako inkubator, a te cytaty są jak zawsze prawdziwe podczas tej blokady.
Dzięki mądrości wspomnianych powyżej wielkich umysłów, oto, czego startupy nauczyły się podczas blokady:
Punkt widzenia Wergiliusza
Wytrzymałość stała się uniwersalnym celem. Wytrzymałość oznacza jeden punkt i tylko jeden punkt; utrzymać przepływy pieniężne. Jedyną sztuczką jest wydać mniej, podczas gdy przychody spadły poza najgorsze scenariusze, a wkrótce ci, którzy jako pierwsi rozpoznali się jako konkurenci, stali się towarzyszami. Prawdę mówiąc, wszechświat startupowy to jedna wielka grupka.
W ciągu ostatnich kilku tygodni przedsięwzięcia zaczęły zapewniać możliwość rozwiązywania niedociągnięć innych przedsięwzięć. Startupy w nowej przestrzeni handlowej, takie jak „The New Shop”, zaczęły zapewniać dostęp pasażerom wykraczającym poza ich własne kategorie produktów jako sposób dystrybucji niezbędnych produktów dla innych marek, po kosztach, które nie spowodowały wypalenia dziury dla tych startupów .
Polecany dla Ciebie:
Jak platforma agregacji kont RBI ma przekształcić fintech w Indiach
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Widzieliśmy założycieli, którzy wyciągali rękę do swoich konkurentów, aby móc korzystać z ich fabryk, a nawet surowców w celu utrzymania ich dostaw. Firmy takie jak Wellversed Health wykorzystały swoją wiedzę na temat utrzymywania bezproblemowej jednostki produkcyjnej, aby wspierać młodsze start-upy dzięki dostępowi do materiałów i wiedzy specjalistycznej, i od razu pojawia się nadzieja i przywrócenie, że wielcy założyciele dbają o siebie nawzajem.
Punkt widzenia Samuela Richardsona
Twój zespół to wszystko, co masz na początku, w środku i na końcu, dlatego uczciwość przebija wszystko. Założyciele zrobili krok do przodu, obniżając płace do zera w poprzednim i bieżącym miesiącu. Od publicznych i znanych przedsięwzięć, po wcześniejsze start-upy, każdy robi swoje.
Założyciele rozwijającego się przedsięwzięcia EV z siedzibą w Hyderabadzie, RacEnergy, postanowili nie pobierać wynagrodzeń, dopóki nie uzyskają jaśniejszego obrazu nadchodzących czasów, aby pomóc swoim zespołom, których pensje znajdują się w dolnych przedziałach, od minimalnych do zerowych cięć.
Co więcej, słyszałem od firmy Liquii z siedzibą w Gurgaon, że nie tylko założyciele, ale także członkowie zespołu średniego i średniego szczebla podjęli jednogłośną decyzję o obniżeniu wynagrodzeń do sumy, która jest odpowiednia dla zrównoważonego rozwoju wszystkich, aby zapewnić, że biznes nie będzie działał. utknęły w martwym punkcie.
To właśnie w tych czasach, gdy członkowie zespołu bez ESOP i w czasie, gdy wartość akcji spada, długoterminowa wizja wszystkich członków łączy się, aby rzucić nadzieję na lepszą przyszłość. W końcu, czy jest lepszym sprawdzianem uczciwości niż nieszczęście?
Punkt widzenia Williama Davenanta
To, kim jesteśmy, jest naprawdę widoczne po tym, jak reagujemy w czasie niepokoju. Dla wielu jest to czas możliwości, ale jakim kosztem?
Na szczęście interwencja rządu polegająca na kontrolowaniu nieuczciwego wzrostu cen środków zapobiegawczych, takich jak maski, ograniczyła wykorzystanie nieuczciwej szansy.
Ale są też przedsięwzięcia, które zajmują się środkami, które wydają się być podjęte dla teraźniejszości i przyszłości. Atron, przedsięwzięcie z Bombaju w głębokiej przestrzeni sanityzacji, od kilku lat odkaża obszary publiczne, takie jak hotele i służby zdrowia, przy użyciu mniej niż 98% wody i do 100% sanityzacji.
W tej chwili można by sobie wyobrazić, że ich ceny wzrosną, ale w rzeczywistości przedsięwzięcie zajęło ten czas, aby pokazać swój prawdziwy powód rozpoczęcia, którym jest ratowanie środowiska i obniżenie cen, a nawet zapewnienie bezpłatnej sanityzacji i obsługi dotkniętych obszarów.
Punkt widzenia Arystotelesa
Przystosowanie się do nieszczęścia ze spokojem, radością i wrażliwością umożliwiło drastyczną zmianę zachowań konsumenckich z czystym blaskiem. Wraz ze wzrostem wykorzystania smartfonów tam, gdzie dane są wykorzystywane ze 100% pojemnością, a nowsze grupy wiekowe uczniów i dorosłych polegają na smartfonach, aby spędzać czas, przedsięwzięcia znalazły mądre sposoby na zdobywanie umysłów (i danych).
Ważne jest, aby cel sprzedaży był bliski, ale ważniejsze jest, aby klienci byli bliżej. Utrzymanie klientów dla przedsięwzięcia jest ważniejsze niż znajdowanie nowych, ale co, jeśli możesz zrobić jedno i drugie mądrze?
Od Cult Fit oferującego bezpłatne zajęcia online, aby zmotywować kraj do zachowania dobrej kondycji i pozytywnego nastawienia, do przedsięwzięć w mediach społecznościowych, takich jak GoSocial, zapewniających artystom i twórcom zarabianie podczas udostępniania treści, zdjęć i postów w mediach społecznościowych, poprzez grywalizacyjne zaangażowanie, takie jak smugi, i posiadanie wpływowych osób na ich platformie nagłe bycie przez telefon jest czynnością produktywną.
Podczas gdy inni zapewniają wrażenia na świeżym powietrzu, gdy tylko jesteśmy w pomieszczeniach, organizując zajęcia z robienia koktajli i dzieląc się przepisami, aby zapewnić ludziom pozostanie i dobrze się bawić, takie jak zajęcia z nowej marki napojów, Jade Forest, która pomaga ci się rozbudzić kilka pysznych koktajli.
W takich czasach, gdy rynki są suche, świat venture dokonuje ponownej oceny wycen i założycieli wartości swoich przedsięwzięć, istnieje więcej niż tylko kapitał, który może nas przez to wesprzeć. Nikt z nas nie podpisał się na to nieszczęście, ale potem wszyscy zapisaliśmy się na drogę, która nie jest łatwa, wchodząc w świat przedsiębiorczości.
Tak więc, wszystkim moim przyjaciołom, założycielom, inwestorom, mentorom i całemu ekosystemowi startupów, mam nadzieję, że ten czas pomógł nam się ustatkować, zawiązać sznurowadła i przygotować się na jak najlepsze wykorzystanie naszej wiedzy.
Wszystko, co mamy, to nasza wewnętrzna reakcja na każdy czynnik zewnętrzny i właśnie teraz możemy naprawdę ocenić siłę wytrzymałości, zdolności adaptacyjnych, integralności i nas samych.