O que o bloqueio do Covid-19 ensinou às startups indianas
Publicados: 2020-04-13Sua equipe é tudo que você tem no início, no meio e no fim
Quem somos é verdadeiramente visto com a forma como reagimos em um momento de desconforto
Quando os mercados estão secos, o mundo dos empreendimentos reavalia as avaliações e funde os valores de seus empreendimentos
Impacto Tecnológico Covid19
Atualizações e inovações mais recentes, recursos aprofundados, webinars ao vivo e guias para ajudar as empresas a navegar pelo impacto da pandemia do COVID19 na economia da Índia.
'Toda calamidade deve ser superada pela perseverança' - Virgílio (Poeta Romano)
'A calamidade é o teste da integridade' – Samuel Richardson (escritor inglês)
'A calamidade é o vidro perfeito onde realmente nos vemos e nos conhecemos' – William Davenant (dramaturgo inglês)
"O sofrimento torna-se belo quando alguém suporta grandes calamidades com alegria, não por insensibilidade, mas por grandeza de espírito" - Aristóteles (filósofo grego)
Há muito em comum entre a forma como os grandes escritores, filósofos e empresários do nosso país pensam e enfrentam as calamidades. Desde o bloqueio, é seguro dizer que não apenas o baralho de cartas com que estávamos jogando foi embaralhado, mas também recebemos um baralho completamente novo.
Sentado no meio como empreendedor e facilitador de startups, gerenciando investidores e startups, como uma incubadora, e essas citações permanecem mais verdadeiras do que nunca durante esse bloqueio.
Através da sabedoria das grandes mentes mencionadas acima, aqui está o que as startups aprenderam durante o bloqueio –
Mirante de Virgílio
A resistência tornou-se um objetivo universal. Resistência significa um ponto e apenas um ponto; manter os fluxos de caixa. O único truque é gastar menos, enquanto as receitas foram reduzidas além dos piores cenários, e logo aqueles que primeiro se reconheceram como concorrentes se tornaram companheiros. Na verdade, o universo das startups é um grande amontoado.
Nas últimas semanas, os empreendimentos começaram a fornecer sua capacidade de resolver as deficiências de outros empreendimentos. Startups no espaço de varejo da nova era como 'The New Shop' começaram a fornecer acesso a passageiros além de suas próprias categorias de produtos como meio de distribuir produtos essenciais para outras marcas, a custos que não resultariam em queimar um buraco para essas startups .
Recomendado para você:
Como a estrutura do agregador de contas do RBI está definida para transformar as fintechs na Índia
Empreendedores não podem criar startups sustentáveis e escaláveis por meio do 'Jugaad':...
Como o Metaverse transformará a indústria automobilística indiana
O que significa a provisão antilucratividade para startups indianas?
Como as startups de Edtech estão ajudando a qualificação da força de trabalho da Índia e se preparando para o futuro
Ações de tecnologia da nova era esta semana: os problemas do Zomato continuam, EaseMyTrip publica...
Vimos fundadores ajudando seus concorrentes a usar suas fábricas e até matérias-primas para manter seu suprimento. Empresas como a Wellversed Health utilizaram seu know-how de manter uma unidade de produção perfeita, para apoiar startups mais jovens com acesso a material e conhecimento e, imediatamente, há esperança e restabelecimento de que grandes fundadores cuidem uns dos outros.
Mirante Samuel Richardson
Sua equipe é tudo o que você tem no início, no meio e no fim, portanto, a integridade supera qualquer coisa. Os fundadores deram um passo à frente, fazendo cortes salariais, até 0 no mês passado e atual. De empreendimentos públicos e conhecidos e startups em estágio inicial, todos estão fazendo sua parte.
Os fundadores da RacEnergy, empresa de veículos elétricos em ascensão, baseada em Hyderabad, optaram por não receber salários até obter uma imagem mais clara dos tempos à frente, a fim de ajudar suas equipes cujos salários estão nas faixas mais baixas de receber cortes mínimos ou inexistentes.
Além disso, ouvi de bebidas Liquii, com sede em Gurgaon, que não apenas os fundadores, mas os membros da equipe de nível médio e básico tomaram uma decisão unânime de reduzir seus salários para uma quantia adequada à sustentabilidade de todos, a fim de garantir que os negócios não chegar a um impasse.
É nestes tempos, quando os membros da equipe sem ESOP, e em um momento em que o valor das ações é atingido, onde a visão de longo prazo de todos os membros se une para brilhar esperança em um futuro melhor. Afinal, que melhor teste de integridade do que uma calamidade?
Mirante William Davenant
Quem somos é realmente visto com a forma como reagimos em um momento de desconforto. Este é um momento de oportunidade para muitos, mas a que custo?
Felizmente, a intervenção dos governos de controlar o aumento injusto dos preços de medidas preventivas como máscaras refreou a oportunidade injusta que estava sendo capitalizada.
Mas também há empreendimentos que vêm abordando medidas que parecem ser feitas para o presente e o futuro. A Atron, um empreendimento sediado em Mumbai no espaço de higienização profunda, vem higienizando áreas públicas, como hotéis e fornecedores do setor de saúde há alguns anos, por meio de menos de 98% de água e até 100% de higienização.
Neste momento, seria de se imaginar que seus preços subissem, mas na verdade o empreendimento aproveitou para mostrar seu verdadeiro motivo de começar, que é salvar o meio ambiente, e reduziu os preços e até forneceu sanitização e serviço gratuito para áreas impactadas.
Ponto de vista de Aristóteles
Adaptar-se a uma calamidade com calma, ânimo e sensibilidade permitiu que a drástica mudança de comportamento do consumidor fosse atendida com puro brilho. À medida que o uso de smartphones aumentou onde os dados estão sendo usados em 100% da capacidade, e as faixas etárias mais recentes de estudantes e adultos se veem confiando em seus smartphones para passar o tempo, os empreendimentos perceberam maneiras inteligentes de ganhar compartilhamento de mente (e dados).
É importante manter sua meta de vendas próxima, mas mais importante manter seus clientes mais próximos. Reter clientes para empreendimentos é mais importante do que encontrar novos, mas e se você puder fazer as duas coisas com sabedoria?
Do Cult Fit, que fornece aulas on-line gratuitas para motivar o país a se manter em forma e positivo, a empreendimentos de mídia social como o GoSocial, garantindo que artistas e criadores ganhem enquanto compartilham conteúdo, fotos e postam nas mídias sociais, por meio de engajamento gamificado como sequências e influenciadores em sua plataforma, de repente estar no telefone é uma atividade produtiva.
Enquanto outros estão proporcionando uma experiência ao ar livre quando dentro de casa é tudo o que temos, organizando aulas de coquetéis e compartilhando receitas para garantir que as pessoas fiquem em casa e se divirtam, como atividades da marca de bebidas da nova era, Jade Forest, que está ajudando você a agitar alguns deliciosos coquetéis.
Em um momento como este, quando os mercados estão secos, a venture world reavalia as avaliações e funde os valores de seus empreendimentos, há mais do que apenas capital que pode nos apoiar nisso. Nenhum de nós assinou para esta calamidade, mas todos nós nos inscrevemos para um caminho que não é fácil entrar no mundo do empreendedorismo.
Então, para todos os meus amigos, fundadores, investidores, mentores e todo o ecossistema de startups, espero que este tempo tenha nos ajudado a nos estabelecer, amarrar nossos cadarços e nos preparar para aproveitar ao máximo nossos aprendizados.
Tudo o que temos é a nossa resposta interna a cada fator externo, e é agora que podemos realmente avaliar o poder da resistência, adaptabilidade, integridade e nós mesmos.