Expanda sua organização com um plano de negócios

Começar um negócio precisa de muitos planos em nome de um empresário. Deve-se ter um plano de negócios, independentemente de você estar iniciando ou procurando financiamento externo.

O melhor tipo de plano de negócios geralmente dá uma ideia clara sobre o que a empresa deseja alcançar e como ela o fará. Para ser honesto, a taxa de insucesso dos negócios nos anos iniciais é muito maior do que a taxa de sucesso, que pode ser apresentada como exemplos excepcionais. A principal causa do fracasso na maioria dos casos tem sido a insensibilidade dos empresários para ter um plano de negócios ideal.

É através da ajuda de um plano de negócios ideal que é uma ótima maneira de testar a extensão do negócio e identificar as falhas e brechas, além de deixar de lado os projetos irreais e objetivos impraticáveis.

Lembre-se, um plano de negócios não precisa ser complicado, mas deve servir ao propósito, desempenhar um papel crucial para ajudar a empresa a alcançar o tão necessário sucesso e ser claro e facilmente compreensível para todos que lerem o plano.

As dicas em questão

Certamente não existe uma única maneira correta de como escrever um plano de negócios. A abordagem pode depender da indústria, juntamente com a ideia da pessoa que a está preparando e para o que o plano se destina. No verdadeiro sentido, um plano de negócios serve a muitos propósitos. Assim, é fundamental ser extremamente cauteloso e cuidadoso ao preparar o mesmo. Aqui estão algumas dicas que se pode ter em mente ao formular um plano de negócios para uma empresa pertencente a qualquer vertical do mercado.

• Seja prático sobre estimativas financeiras, bem como projeções - Esteja ciente das estimativas financeiras, bem como projeções. Certifique-se de que uma abordagem adequada e realista seja apresentada a todos os seus funcionários. Trabalhar para alcançar objetivos práticos e realistas sempre incentiva os funcionários, em vez dos objetivos hiper-realistas e enormes. Tente projetar as melhores perspectivas em vez de projetar lucros. Nunca fique animado com algumas coisas enormes que nunca vão acontecer.

• Deve haver versões específicas direcionadas a públicos específicos - Os erros mais comuns de empresários inexperientes são a falta de compreensão do público-alvo para quem estão formulando o plano. Cada público-alvo tem propósitos diferentes, portanto, a versão e a abordagem para cada público devem variar de acordo.

• Seu plano de negócios deve ser um documento vivo - todo e qualquer plano de negócios deve estar em constante mudança conforme as necessidades e exigências das vendas da empresa e de acordo com a mudança do mercado. Um plano de negócios adequado deve exigir revisão frequente, bem como observação atenta por parte da equipe de gerenciamento. Ele deve ser atualizado todos os meses para revisar o plano de acordo com o cenário em mudança.

• Anote seu plano de negócios e tenha um plano - Formular um plano de negócios é escrever o processo, bem como ter um plano. Um plano de negócios adequado reflete as ideias, intuições, instintos, bem como insights sobre os negócios e o futuro. Para ser honesto, um plano de negócios adequado é uma maneira mais segura de testá-los antes de se comprometer com um curso de ação.

• Faça backup de qualquer tipo de reclamação - Siga as projeções e afirmações com estatísticas, fatos ou citações diretamente de uma fonte que tenha o conhecimento necessário para dar credibilidade ao seu plano. Você deve sempre ter uma fonte confiável pronta para respaldar as alegações que está fazendo em seus planos.

• A apresentação conta - Ler um documento longo e com muito texto é certamente difícil para os olhos. Tente formatar as páginas de texto em duas colunas, bem como quebrar passagens longas com gráficos ou tabelas. Algumas das fontes padrão da indústria a serem usadas são Arial, Verdana ou Times New Roman. Sem um formato adequado em mente, seu plano será um mero documento extenso e também não incentivará ninguém a trabalhar nele. Tornar sua apresentação calmante para os olhos e fácil para a mente é o que promete dar a você uma vantagem sobre os outros.

Escrever um plano de negócios adequado certamente não é uma obrigação, mas é vital conhecer o processo de iniciar um negócio com as informações necessárias. Então, coloque as informações corretas corretamente no plano de negócios.

O que há em um plano de negócios profissional adequado?

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Um plano de negócios típico geralmente consiste em 15 a 25 páginas. A duração depende de vários fatores, como se a empresa está lançando um novo produto ou pertence a um novo setor ou está lançando para os banqueiros, que geralmente esperam um plano de negócios tradicional escrito. Embora o pessoal de negócios projete o rascunho de seu plano de negócios por conta própria, eles tendem a contratar os serviços profissionais de redação de conteúdo para garantir que um plano maravilhoso seja preparado. O serviço especializado torna o plano livre de todos os tipos de erros gramaticais, erros ortográficos e também explica o jargão da indústria, tornando o plano apresentável e fácil de entender para todos os indivíduos associados ao setor.

Aqui estão as sete seções que devem estar presentes em todo plano de negócios:

1. Sumário Executivo: Ele vem ao lado da página de rosto e deve explicar os fundamentos do negócio em tom claro. Deve conter uma sinopse curta e clara do plano de negócios, que descreverá o conceito de negócios, as características financeiras e os requisitos, bem como a posição de mercado atual da empresa e as principais conquistas relevantes para o sucesso, como patentes, protótipos ou resultados de teste de marketing e os gostos.

2. Descrição do Negócio: Esta seção inclui uma breve descrição do setor, bem como suas perspectivas. As diversas verticais de mercado devem ser observadas e levadas em consideração, para detalhamento nesta seção. Se o negócio precisar de financiamento para expansão de perspectivas futuras, mencione-o na descrição e reforce seus dados com fontes confiáveis ​​e adicione nota de rodapé sempre que possível. Nesta seção, você também deve fornecer descrições da estrutura de operação do negócio, para quem vender, como distribuir os produtos/serviços junto com a estrutura legal do negócio com princípios e o que eles trazem para a organização.

3. Estratégias de mercado: Nesta seção, você deve definir o mercado-alvo e o cenário atual do mercado. A análise de mercado adequada requer pesquisa e familiaridade com o mercado. O mercado-alvo precisa ser definido e uma estimativa deve ser fornecida sobre onde a empresa está posicionada no mercado atual. As estratégias podem ser estruturadas quando se pensa no mercado em termos de tamanho, estrutura, perspectivas e tendências de crescimento.

4. Análise Competitiva: O objetivo da análise competitiva é determinar as estratégias, bem como as fraquezas dos concorrentes, dentro do mercado. Esta seção fornece uma vantagem distinta para os negócios e os torna cientes das barreiras que estão por vir. Evita passar por uma fase negativa e ajuda uma empresa a aprender com os erros cometidos por seus concorrentes.

5. Plano de Design e Desenvolvimento: Esta seção só é necessária se houver um produto em desenvolvimento, como um aplicativo. O objetivo da seção é fornecer aos investidores descrições do design do produto, desenvolvimento do gráfico com um contexto de produção e marketing, mostrando um orçamento de desenvolvimento.

6. Plano de Gestão e Operações: Nesta seção, as funções do negócio no dia a dia, localização, equipamentos, processos, pessoas e ambiente circundante são mencionados em detalhes. Se há um produto que precisa ser fabricado, então ele precisa explicar. Como e onde o produto será fabricado, juntamente com que tipo de instalação de trabalho, pessoal e ambiente legal, fornecedores-chave e estoque - tudo deve ser mencionado em detalhes. Esta seção certamente destacará a logística da organização como várias responsabilidades das equipes de gerenciamento, bem como as tarefas atribuídas a cada divisão dentro da empresa.

7. Fatores financeiros: Na parte de trás do plano de negócios, há os dados financeiros que são extremamente importantes. Os dados financeiros adequados devem incluir a demonstração financeira pessoal, despesas iniciais e capital, bem como a declaração de fluxo de caixa projetado, juntamente com a demonstração de lucros e perdas de 12 meses.

A melhor maneira de se preparar para um plano é manter todo o elemento necessário acima mencionado no plano de negócios, executando-o da maneira correta possível.

Diferentes tipos de planos de negócios

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Em geral, os planos de negócios são divididos em quatro categorias. Essas quatro categorias são:

• Plano de Trabalho: Como sugere o próprio nome, este plano é o que o negócio é e o que é necessário para ser admirado. Esta versão do plano é um documento interno que será longo e detalhado.

• Miniplano: Na maioria dos casos, os leitores não conseguem ler grandes versões dos planos e, portanto, podem solicitar um miniplano que é uma versão condensada de um plano de negócios. Inclui pelo menos alguns dos componentes do plano tradicional mais longo, além dos detalhes e explicações. Há certamente o conceito de negócio, planos de marketing, demonstrações financeiras e balanço. Este plano mais curto pretende ser um substituto para um plano completo.

• Plano de apresentação: O plano de apresentação certamente será mais ou menos como o seu plano de negócios escrito, mas deve ser redigido de forma diferente aos olhos de quem está de fora. Lembre-se sempre de que os leitores do plano de apresentação são alguém que não conhece o seu negócio, como um investidor ou capitalista de risco. Esta é a razão pela qual você não deve manter nenhum atalho do seu plano de trabalho. Além disso, também deve haver ameaças e riscos de concorrência, bem como várias projeções financeiras. Além disso, a aparência conta – então use a impressora colorida, capa bonita e encadernações e papel sofisticado.

• O Plano What If: Este é um plano de contingência que acontece em caso de menor participação de mercado, forte concorrência de preços ou deserção de um membro-chave da equipe. Estes incluem algumas coisas a considerar quando você está recebendo algum financiamento externo. Você deve estar pensando sobre o que acontece nesses casos.

Todas essas discussões podem fazer você pensar que isso é uma montanha de trabalho, mas certamente não é. Tudo o que você precisa fazer é começar da maneira certa, tendo em mente o conjunto de diretrizes para a formulação de um plano de negócios tão exigido pela empresa.