Rozwijaj swoją organizację dzięki biznesplanowi

Rozpoczęcie działalności wymaga wielu planów w imieniu właściciela firmy. Trzeba mieć biznesplan, niezależnie od tego, czy zajmujesz się ładowaniem początkowym, czy szukasz zewnętrznego finansowania.

Najlepszy rodzaj biznesplanów zazwyczaj daje jasny obraz tego, co firma chce osiągnąć i jak to zrobi. Szczerze mówiąc, wskaźnik niepowodzeń przedsiębiorstw w pierwszych latach jest znacznie wyższy niż wskaźnik sukcesu, który można przytoczyć jako wyjątkowe przykłady. Główną przyczyną niepowodzenia w większości przypadków była bezduszność właścicieli firm wobec posiadania idealnego biznesplanu.

To właśnie dzięki pomocy idealnego biznesplanu jest to świetny sposób na przetestowanie zakresu działalności i wykrycie wad i luk, a także odłożenie na bok nierealistycznych projektów i niepraktycznych celów.

Pamiętaj, że biznesplan nie musi być skomplikowany, ale powinien służyć celowi, odgrywać kluczową rolę we wspieraniu firmy w osiągnięciu tak bardzo potrzebnego sukcesu oraz być jasny i zrozumiały dla każdego, kto go czyta.

Zainteresowane wskazówki

Z pewnością nie ma jednego prawidłowego sposobu napisania biznesplanu. Podejście może zależeć od branży wraz z pomysłem osoby, która je przygotowuje i do czego jest przeznaczony plan. W rzeczywistości biznesplan służy wielu celom. Dlatego ważne jest, aby być bardzo ostrożnym i ostrożnym podczas przygotowywania tego samego. Oto kilka wskazówek, o których warto pamiętać przy tworzeniu biznesplanu dla przedsiębiorstwa z dowolnej pionu rynku.

• Bądź praktyczny w zakresie szacunków finansowych, a także prognoz – bądź świadomy szacunków finansowych i prognoz. Zadbaj o to, aby wszystkim pracownikom zaprezentować właściwe i realistyczne podejście. Praca na rzecz osiągania praktycznych i realistycznych celów zawsze zachęca pracowników, a nie hiperrealistycznych i ogromnych celów. Spróbuj przewidywać lepsze perspektywy, zamiast przewidywać zyski. Nigdy nie ekscytuj się wielkimi rzeczami, które nigdy się nie wydarzą.

• Powinny istnieć konkretne wersje skierowane do określonych odbiorców – najczęstsze błędy niedoświadczonych właścicieli firm polegają na tym, że nie rozumieją oni grupy docelowej, dla której formułują plan. Każda grupa docelowa ma inne cele, więc wersja i podejście dla każdej grupy odbiorców powinny się odpowiednio różnić.

• Twój biznesplan powinien być żywym dokumentem – każdy biznesplan powinien stale się zmieniać w miarę potrzeb i wymagań sprzedaży w firmie oraz zgodnie ze zmianą rynku. Właściwy biznesplan powinien wymagać częstych przeglądów, a także ścisłej obserwacji przez zespół zarządzający. Powinien być aktualizowany co miesiąc w celu dokonania przeglądu planu zgodnie ze zmieniającym się krajobrazem.

• Zapisz swój biznesplan i miej plan . Sformułowanie biznesplanu polega na spisaniu procesu, a także posiadaniu planu. Właściwy biznesplan odzwierciedla pomysły, intuicje, instynkty, a także spostrzeżenia dotyczące firm i przyszłości. Szczerze mówiąc, odpowiedni biznesplan służy bezpieczniejszym sposobem testowania ich przed podjęciem decyzji.

• Twórz kopie zapasowe wszelkiego rodzaju roszczeń — śledź prognozy, a także twierdzenia za pomocą statystyk, faktów lub cytatów bezpośrednio ze źródła, które ma wiedzę, aby nadać Twojemu planowi wiarygodność. Zawsze musisz mieć wiarygodne źródło gotowe do tworzenia kopii zapasowych twierdzeń, które przedstawiasz w swoich planach.

• Prezentacja się liczy — czytanie długiego dokumentu o dużej ilości tekstu jest z pewnością trudne dla oczu. Spróbuj sformatować strony tekstowe na dwie kolumny, a także przełamać długie fragmenty za pomocą wykresów lub wykresów. Niektóre ze standardowych czcionek branżowych, których należy używać, to Arial, Verdana lub Times New Roman. Bez odpowiedniego formatu Twój plan będzie tylko obszernym dokumentem i nie zachęci nikogo do pracy nad nim. Sprawienie, by prezentacja była kojąca dla oczu i łatwa dla umysłu, co obiecuje Ci przewagę nad innymi.

Napisanie odpowiedniego biznesplanu z pewnością nie jest obowiązkiem, ale jest niezbędne do poznania procesu zakładania firmy z niezbędnymi informacjami. Tak więc umieść prawidłowe informacje w biznesplanie.

Co znajduje się w odpowiednim profesjonalnym biznesplanie?

Typowy biznesplan zwykle składa się z 15 do 25 stron. Długość zależy od różnych czynników, takich jak to, czy firma wprowadza nowy produkt, czy należy do nowej branży, czy też przedstawia ofertę bankierom, którzy zwykle oczekują tradycyjnego pisemnego biznesplanu. Chociaż personel biznesowy samodzielnie opracowuje projekt swojego biznesplanu, zwykle wynajmują profesjonalne usługi pisania treści , aby zapewnić przygotowanie wspaniałego planu. Obsługa ekspercka sprawia, że ​​plan jest wolny od wszelkiego rodzaju błędów gramatycznych, błędów ortograficznych, a także wyjaśnia branżowy żargon, dzięki czemu plan jest czytelny i łatwy do zrozumienia dla każdej osoby związanej z sektorem.

Oto siedem sekcji, które muszą znajdować się w każdym biznesplanie:

1. Streszczenie: Znajduje się obok strony tytułowej i musi wyjaśniać podstawy biznesu w jasnym tonie. Powinien zawierać krótkie i jasne streszczenie biznesplanu, który będzie opisywał koncepcję biznesową, cechy finansowe i wymagania, a także obecną pozycję rynkową firmy i najważniejsze osiągnięcia, które są istotne dla sukcesu, takie jak patenty, prototypy lub wyniki marketing testowy i tym podobne.

2. Opis działalności: Ta sekcja zawiera krótki opis branży oraz jej perspektywy. Należy przyjrzeć się różnym pionom rynku i uwzględnić je w ogłoszeniu, aby przedstawić szczegółowe informacje w tej sekcji. Jeśli biznes wymaga finansowania na rozwój przyszłych perspektyw, wspomnij o tym w opisie i wzmocnij swoje dane wiarygodnymi źródłami i dodaj przypis, gdy tylko jest to możliwe. W tej sekcji należy również podać opis struktury działania firmy, kogo sprzedawać, jak dystrybuować produkty/usługi wraz ze strukturą prawną firmy wraz z zasadami i co wnoszą one do organizacji.

3. Strategie rynkowe: W tej sekcji należy zdefiniować rynek docelowy i aktualny scenariusz rynku. Właściwa analiza rynku wymaga zarówno badań, jak i znajomości rynku. Należy zdefiniować rynek docelowy i oszacować pozycję firmy na obecnym rynku. Strategie można ustrukturyzować, gdy pomyślimy o rynku pod kątem jego wielkości, struktury, a także perspektyw wzrostu i trendów.

4. Analiza konkurencji: Celem analizy konkurencji jest określenie strategii oraz słabości konkurentów na rynku. Ta sekcja zapewnia firmie wyraźną przewagę i uświadamia jej stojące przed nią bariery. Zapobiega przejściu przez negatywną fazę i pomaga firmie uczyć się na błędach popełnionych przez konkurentów.

5. Plan projektowania i rozwoju: Ta sekcja jest potrzebna tylko w przypadku opracowywania produktu, takiego jak aplikacja. Celem sekcji jest przekazanie inwestorom opisów projektu produktu, opracowanie wykresu z kontekstem produkcji i marketingu, pokazujące budżet rozwoju.

6. Plan zarządzania i operacji: W tej sekcji szczegółowo opisano codzienne funkcjonowanie firmy, lokalizację, sprzęt, procesy, ludzi i otaczające środowisko. Jeśli istnieje produkt, który trzeba wyprodukować, to trzeba to wyjaśnić. Jak i gdzie produkt będzie wytwarzany wraz z jakim zakładem pracy, personelem, otoczeniem prawnym, kluczowymi dostawcami i stanami magazynowymi – wszystko powinno być szczegółowo opisane. Ta sekcja z pewnością podkreśli logistykę organizacji, różne obowiązki zespołów zarządzających, a także zadania przypisane do każdego działu w firmie.

7. Czynniki finansowe: Z tyłu biznesplanu znajdują się niezwykle ważne dane finansowe. Prawidłowe dane finansowe powinny zawierać osobiste sprawozdanie finansowe, wydatki na start i kapitał oraz deklarację przewidywanych przepływów pieniężnych wraz z 12-miesięcznym rachunkiem zysków i strat.

Najlepszym sposobem na przygotowanie się do planu jest zachowanie całego, wyżej wymienionego niezbędnego elementu w biznesplanie, wykonanie go we właściwy sposób.

Różne rodzaje planów biznesowych

Generalnie biznesplany są podzielone na cztery kategorie. Te cztery kategorie to:

• Plan pracy: Jak sugeruje sama nazwa, ten plan jest tym, o co chodzi w biznesie i co jest potrzebne, aby go podziwiać. Ta wersja planu jest dokumentem wewnętrznym, który będzie długi i szczegółowy.

• Miniplan: W większości przypadków czytelnicy nie czytają dużych wersji planów, dlatego mogą poprosić o mini plan, który jest skróconą wersją biznesplanu. Zawiera przynajmniej niektóre elementy dłuższego tradycyjnego planu, poza szczegółami i objaśnieniami. Na pewno jest koncepcja biznesowa, plany marketingowe, sprawozdania finansowe i bilans. Ten krótszy plan ma zastąpić plan pełnowymiarowy.

• Plan prezentacji: Plan prezentacji z pewnością będzie mniej więcej podobny do Twojego pisemnego biznesplanu, ale powinien być inaczej sformułowany dla oczu osoby postronnej. Zawsze pamiętaj, że czytelnicy planu prezentacji to ktoś, kto nie jest świadomy Twojej firmy, na przykład inwestor lub inwestor venture capital. To jest powód, dla którego nie powinieneś trzymać skrótów w swoim planie pracy. Ponadto powinny pojawić się zagrożenia i ryzyka konkurencji oraz różne prognozy finansowe. Ponadto liczy się wygląd – więc korzystaj z kolorowej drukarki, ładnej okładki, opraw i fantazyjnych papierów.

• Plan Co jeśli: Jest to plan awaryjny, który ma miejsce w przypadku mniejszego udziału w rynku, silnej konkurencji cenowej lub dezercji kluczowego członka zespołu. Należą do nich pewne kwestie, które należy wziąć pod uwagę, gdy otrzymujesz zewnętrzne finansowanie. Powinieneś pomyśleć o tym, co jest w takich przypadkach.

Wszystkie te dyskusje mogą sprawić, że pomyślisz, że jest to góra pracy, ale na pewno tak nie jest. Wszystko, co musisz zrobić, to zacząć we właściwy sposób, mając na uwadze zestaw wytycznych do formułowania biznesplanu, który jest bardzo wymagany przez firmę.