Contratação técnica 101: Por que a contratação técnica é importante na construção das equipes de engenharia do futuro?
Publicados: 2020-11-15Sourcing não é mais um trabalho apenas para recrutadores. Se você quer as melhores contratações, você precisa estar envolvido
Avaliações e entrevistas de desenvolvedores são notoriamente repletas de subjetividade
2020 foi um ano de areia movediça, e o trabalho foi a única peça de concreto para muitos
O setor de tecnologia foi afetado de forma única pela crise do Covid. Por um lado, os engenheiros acostumados ao modo WFH acharam fácil se adaptar e se adaptar às demandas de 2020. Por outro lado, também houve cortes de empregos, com alguns relatórios alegando que a maior parte das demissões foi de startups de tecnologia apoiadas por capital de risco e empresas de bootstrap.
Agora, no finalzinho de 2020, com as economias se abrindo e as empresas voltando a contratar, é inevitável que nos perguntemos: e agora ? Nenhum interruptor pode nos levar de volta à nossa velha ordem mundial; e o novo normal ainda está envolto em alguma incerteza. Os engenheiros do Império que reconstruíram a Estrela da Morte provavelmente tiveram mais facilidade do que nós que procuramos construir equipes de tecnologia para o futuro. No mínimo, eles tinham esquemas.
A resposta ao 'o que agora' difere para todos nós, mas há alguns aspectos que permanecem os mesmos. Aqui está minha tentativa de desvendar esse enigma.
Encontrando alinhamento durante o fornecimento
Isaac Hepworth, gerente de grupo principal da Microsoft, diz que os engenheiros de sua equipe estão ativamente envolvidos no sourcing e recrutamento. Quaisquer inibições iniciais que eles tinham sobre o pedido desapareceram ao perceber como isso aumentava a qualidade de suas contratações.
Sourcing não é mais um trabalho apenas para recrutadores. Se você quer as melhores contratações, você precisa estar envolvido. Se você está preocupado com a diversidade em sua equipe ou organização, não espere que os recrutadores aumentem o pool de talentos – mergulhe e veja como você pode afetar uma mudança como gerente de contratação. Descobrimos que os hackathons são uma ótima maneira de aumentar o pipeline de diversidade. Organizações em todo o mundo iniciaram iniciativas para incentivar as mulheres na tecnologia, como o encontro Tech Women London, em uma tentativa proativa de combater o preconceito.
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Dica: Não basta que os gerentes de contratação forneçam uma lista de verificação à sua equipe de recrutamento. Manter as linhas de comunicação abertas e ficar atento à latência de ponta a ponta no pipeline de talentos precisa se tornar um hábito. Muitas equipes de tecnologia também usam seu documento V2MOM (Visão, Valores, Métodos, Obstáculos e Medidas) para alinhar sua demanda interna com os esforços de recrutamento. A chave está na comunicação eficaz e frequente para atrair as contratações certas.
Melhorando suas avaliações e entrevistas
Avaliações e entrevistas de desenvolvedores são notoriamente repletas de subjetividade. Muitos chefes de engenharia me dizem que a maior discordância no funil de recrutamento ocorre ao tentar criar avaliações personalizadas para uma determinada função. Um desenvolvedor pode ser ótimo em desenhar árvores binárias invertidas no papel, mas eles são capazes de anular os bugs que vagam pelos corredores de codificação? A única maneira de descobrir é garantindo que suas avaliações capturem o máximo possível os cenários do mundo real e ajudem você a selecionar desenvolvedores com as habilidades certas para entrevistas.
Falando em entrevistas, sabemos há anos que os quadros brancos não funcionam. No entanto, eles permaneceram por perto. Com o Covid, as entrevistas remotas se tornaram um dado adquirido e as organizações foram forçadas a aceitar que existem alternativas melhores ao quadro branco – como ferramentas de programação em pares que simulam o ambiente de codificação da vida real de um desenvolvedor.
Conclusão: as avaliações e entrevistas de engenharia são conhecidas por serem bastante intensivas e, embora não seja errado ter um processo longo, é justo que o entrevistador e o candidato tenham o mesmo objetivo final em mente. Processos não compatíveis com suas necessidades locais afetam a qualidade de sua contratação, diminuem a experiência do candidato e convidam a críticas sociais para sua marca. Processos generalizados são futilidade multiplicada pela ineficácia ao quadrado e não têm lugar em nosso mundo transformado.
Entendendo que 'agora' não é mais 'este instante'
Produtividade era um grande chavão nos círculos de tecnologia antes do Covid. Continua sendo uma prioridade, mas com ela adicionamos outras ao nosso dicionário. Aprendemos a perguntar aos nossos colegas como eles estão e a falar sério. Esteja mais ciente de seus intervalos na hora do almoço, ou licença de seus cuidadores, ou se estamos sacrificando a atenção da minoria pelas decisões da maioria.
A tecnologia precisa de líderes empáticos que prefiram priorizar o bem-estar de sua equipe a longo prazo em vez de prazos de curto prazo e que acham perfeitamente correto não ter respostas instantâneas a cada Slack ou e-mail. Você sempre pode sentir o cheiro das rosas enquanto espera.
Conclusão: 2020 foi um ano de areia movediça, e o trabalho tem sido a única peça de concreto para muitos. As equipes estão mais engajadas, a comunicação mudou dos corredores para os hangouts e o esgotamento é uma verdadeira fera. As ferramentas não podem substituir a empatia humana, mas é aqui que a mudança de processo de que falei no início pode ajudar. As conversas sobre saúde mental e bem-estar geral provocadas pelo Covid precisam permanecer vivas mesmo quando a normalidade retornar. Assim como o respeito e a compreensão que nos pediram para mostrar aos nossos colegas de trabalho, se quisermos realmente criar equipes de tecnologia sustentáveis, iguais e saudáveis em 2021 e mesmo depois.