การจ้างงานด้านเทคนิค 101: เหตุใดการจ้างงานด้านเทคนิคจึงมีความสำคัญในการสร้างทีมวิศวกรรมแห่งอนาคต
เผยแพร่แล้ว: 2020-11-15การจัดหาไม่ใช่งานสำหรับนายหน้าเท่านั้นอีกต่อไป อยากได้งานดีๆ ต้องมีส่วนร่วม
การประเมินและการสัมภาษณ์นักพัฒนานั้นเต็มไปด้วยเรื่องฉาวโฉ่
ปี 2020 เป็นปีแห่งทรายดูด และงานก็กลายเป็นคอนกรีตชิ้นเดียวสำหรับหลาย ๆ คน
ภาคเทคโนโลยีได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิดโดยเฉพาะ ด้านหนึ่ง วิศวกรที่คุ้นเคยกับโหมด WFH พบว่าการปรับตัวและปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของปี 2020 นั้นเป็นเรื่องง่าย ในทางกลับกัน ยังมีรายงานบางฉบับที่อ้างว่าการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากนั้นมาจากบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ได้รับการสนับสนุนจาก VC และบริษัทที่เริ่มระบบใหม่
ณ สิ้นปี 2020 ในขณะที่เศรษฐกิจเริ่มเปิดกว้างและบริษัทต่างๆ เริ่มจ้างงานอีกครั้ง หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เราจะถามตัวเอง ว่าตอนนี้เป็น อย่างไร ? ไม่มีสวิตช์ใดที่จะสะบัดเรากลับไปสู่ระเบียบโลกเก่าของเราได้ และความปกติใหม่ยังคงปกคลุมไปด้วยความไม่แน่นอนบางอย่าง วิศวกรของ Empire ที่สร้าง Death Star ขึ้นมาใหม่ อาจจะง่ายกว่าพวกเราที่ต้องการสร้างทีมเทคโนโลยีสำหรับอนาคต อย่างน้อยที่สุด พวกเขามีแผนผัง
คำตอบสำหรับ 'ตอนนี้' แตกต่างกันสำหรับเราทุกคน แต่มีบางแง่มุมที่ยังคงเหมือนเดิม นี่คือความพยายามของฉันในการไขปริศนานี้
ค้นหาความสอดคล้องขณะจัดหา
Isaac Hepworth ผู้จัดการกลุ่มใหญ่ของ Microsoft กล่าวว่าวิศวกรจากทีมของเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดหาและสรรหาบุคลากร ความยับยั้งชั่งใจในขั้นต้นที่พวกเขามีเกี่ยวกับการถามนั้นหายไปเมื่อรู้ว่ามันเพิ่มคุณภาพของการจ้างงานได้อย่างไร
การจัดหาไม่ใช่งานสำหรับนายหน้าเท่านั้นอีกต่อไป หากคุณต้องการการจ้างงานที่ดีที่สุด คุณต้องมีส่วนร่วม หากคุณกังวลเกี่ยวกับความหลากหลายในทีมหรือองค์กรของคุณ อย่ารอให้นายหน้าเพิ่มกลุ่มคนที่มีความสามารถ – ดำดิ่งลงไปและมองหาว่าคุณจะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงในฐานะผู้จัดการการจ้างงานได้อย่างไร เราพบว่า Hackathon เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มไปป์ไลน์ความหลากหลาย องค์กรต่างๆ ทั่วโลกได้เริ่มโครงการริเริ่มเพื่อสนับสนุนผู้หญิงในแวดวงเทคโนโลยี เช่น การพบปะของ Tech Women London ในความพยายามเชิงรุกเพื่อจัดการกับอคติ
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
Takeaway: ไม่เพียงพอสำหรับการว่าจ้างผู้จัดการเพื่อให้ทีมสรรหามีรายการตรวจสอบ การเปิดช่องทางการสื่อสารให้เปิดกว้าง และคอยระวังเวลาแฝงจากต้นทางถึงปลายทางในไปป์ไลน์ผู้มีความสามารถจำเป็นต้องกลายเป็นนิสัย ทีมเทคโนโลยีจำนวนมากยังใช้เอกสาร V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, and Measures) เพื่อปรับความต้องการภายในให้สอดคล้องกับความพยายามในการสรรหาบุคลากร กุญแจสำคัญอยู่ที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและบ่อยครั้งเพื่อดึงดูดการจ้างงานที่เหมาะสม
ปรับปรุงการประเมินและการสัมภาษณ์ของคุณ
การประเมินและการสัมภาษณ์นักพัฒนามักเต็มไปด้วยเรื่องส่วนตัว หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมหลายคนบอกฉันว่าความไม่ลงรอยกันที่ใหญ่ที่สุดในกระบวนการสรรหาเกิดขึ้นเมื่อพยายามสร้างการประเมินที่ปรับแต่งให้เข้ากับบทบาทที่กำหนด นักพัฒนาซอฟต์แวร์อาจเก่งในการวาดต้นไม้ไบนารีกลับด้านบนกระดาษ แต่พวกเขาสามารถกำจัดแมลงที่โรมมิ่งโถงทางเดินเข้ารหัสของคุณได้หรือไม่? วิธีเดียวที่จะทราบได้คือการทำให้แน่ใจว่าการประเมินของคุณจับภาพสถานการณ์จริงได้มากที่สุด และช่วยคุณเลือกนักพัฒนาที่มีทักษะที่เหมาะสมสำหรับการสัมภาษณ์
พูดถึงการสัมภาษณ์ เรารู้มาหลายปีแล้วว่าไวท์บอร์ดใช้ไม่ได้ผล กระนั้น พวกเขาก็อยู่แถวๆ นี้ โควิด-19 ทำให้มีการสัมภาษณ์ทางไกลเกิดขึ้น และองค์กรต่างๆ ถูกบังคับให้ยอมรับว่ามีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าไวท์บอร์ด เช่น เครื่องมือการเขียนโปรแกรมคู่ที่จำลองสภาพแวดล้อมการเขียนโค้ดในชีวิตจริงของนักพัฒนา
Takeaway: การประเมินและการสัมภาษณ์ทางวิศวกรรมเป็นที่รู้กันว่าค่อนข้างเข้มข้น และถึงแม้จะไม่ใช่เรื่องผิดที่จะมีกระบวนการที่ยาวนาน แต่ก็ยุติธรรมที่ทั้งผู้สัมภาษณ์และผู้สมัครมีเป้าหมายสุดท้ายที่เหมือนกัน กระบวนการที่เข้ากันไม่ได้กับความต้องการภาคพื้นดินของคุณจะส่งผลต่อคุณภาพของการจ้างงาน ประสบการณ์ของผู้สมัครที่ลดลง และคำวิจารณ์ทางสังคมสำหรับแบรนด์ของคุณ กระบวนการทั่วไปนั้นไร้ประโยชน์คูณด้วยความไร้ประสิทธิภาพกำลังสอง และไม่มีที่ใดในโลกที่เปลี่ยนแปลงของเรา
เข้าใจว่า 'ตอนนี้' ไม่ใช่ 'ทันที' อีกต่อไป
ผลผลิตเป็นคำศัพท์ขนาดใหญ่ในวงการเทคโนโลยีก่อนเกิดโควิด มันยังคงมีความสำคัญ แต่ด้วยเหตุนี้ เราได้เพิ่มผู้อื่นในพจนานุกรมของเรา เราได้เรียนรู้ที่จะถามเพื่อนร่วมงานว่าพวกเขาเป็นอย่างไรและมีความหมายอย่างไร ตระหนักถึงช่วงเวลาพักกลางวันของพวกเขา หรือการลาจากผู้ดูแลมากขึ้น หรือถ้าเราเสียสละความสนใจส่วนน้อยในการตัดสินใจส่วนใหญ่
Tech ต้องการผู้นำที่เอาใจใส่ซึ่งค่อนข้างจะให้ความสำคัญกับสวัสดิภาพระยะยาวของทีมมากกว่ากำหนดเวลาในระยะสั้น และผู้ที่คิดว่าไม่เป็นไรที่จะไม่มีการตอบกลับ Slack หรืออีเมลทุกรายการในทันที คุณจะได้กลิ่นกุหลาบตลอดเวลาที่คุณรอ
Takeaway: ปี 2020 เป็นปีแห่งทรายดูด และงานก็กลายเป็นคอนกรีตชิ้นเดียวสำหรับหลาย ๆ คน ทีมมีส่วนร่วมมากขึ้น การสื่อสารเปลี่ยนจากโถงทางเดินเป็นแฮงเอาท์ และความเหนื่อยหน่ายเป็นสัตว์ร้ายตัวจริง เครื่องมือไม่สามารถแทนที่ความเห็นอกเห็นใจของมนุษย์ แต่นี่คือจุดที่การเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ฉันพูดถึงในตอนเริ่มต้นสามารถช่วยได้ การสนทนาเกี่ยวกับสุขภาพจิตและสุขภาพโดยรวมที่เกิดจากโควิดจำเป็นต้องมีชีวิตอยู่แม้ว่าภาวะปกติจะกลับมา เช่นเดียวกับการให้เกียรติและความเข้าใจที่เราได้รับขอให้แสดงต่อเพื่อนร่วมงานของเรา หากเราต้องการสร้างทีมเทคโนโลยีที่ยั่งยืน เท่าเทียมกัน และมีสุขภาพดีอย่างแท้จริงในปี 2021 และแม้กระทั่งหลังจากนั้น