รายการตรวจสอบการจ้างงานที่สามารถเข้าถึงได้

ในฐานะนายจ้าง คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างนโยบาย ขั้นตอน และแนวปฏิบัติในการจ้างงานที่ครอบคลุมและเข้าถึงได้

รายการตรวจสอบนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี มันจะช่วยให้คุณพิจารณาการเข้าถึงที่มีอยู่แล้วภายในเมื่อคุณรับสมัคร สัมภาษณ์ จ้าง และสนับสนุนพนักงานต่อไป

ดาวน์โหลดรายการตรวจสอบ

ข้อพิจารณาด้านการเข้าถึงทั้งหมดไม่ได้ระบุไว้ที่นี่ อย่างไรก็ตาม หากคุณทำรายการทั้งหมด คุณจะเริ่มต้นเส้นทางการเข้าถึงได้ถูกต้อง

รายละเอียดงาน

ระบุหน้าที่และคุณสมบัติของตำแหน่งงานให้ชัดเจน

แยกงานและทักษะออกเป็นงานสำคัญและ "สิ่งที่ควรมี"

เน้นทักษะและความรู้มากกว่าประสบการณ์การทำงาน

ลบข้อกำหนดที่ไม่จำเป็น เช่น การมีใบขับขี่

สรุปข้อกำหนดทางกายภาพและสิ่งแวดล้อมของงาน

ใช้ภาษาธรรมดาและหลีกเลี่ยงศัพท์แสง

ใช้ภาษาที่ไม่แบ่งแยกเพศและครอบคลุม

หลีกเลี่ยงวลีที่คลุมเครือ เช่น ทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม

เมื่อเป็นไปได้ ให้หลีกเลี่ยงการกำหนดคุณสมบัติที่ไม่สามารถวัดผลได้ เช่น ความคิดสร้างสรรค์

เสนอรูปแบบอื่นสำหรับแอปพลิเคชัน

ระบุว่าคุณจะจัดหาที่พักให้

แสดงวิธีที่ผู้สมัครสามารถขอที่พักได้

หากมี ให้รวมข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นและ/หรือสภาพแวดล้อม

โปรดทราบว่าการเดินทางอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้พิการ

เคล็ดลับ: รวมข้อความในคำอธิบายงานที่องค์กรของคุณยินดีและสนับสนุนการสมัครจากผู้ทุพพลภาพและมีที่พักให้บริการ

กระบวนการสัมภาษณ์

เสนอรูปแบบการสัมภาษณ์ที่ยืดหยุ่น เช่น ตัวเลือกต่อหน้า โทรศัพท์ และวิดีโอ

แจ้งให้ทราบล่วงหน้าและคำแนะนำที่ชัดเจนในการสัมภาษณ์

ดำเนินการสัมภาษณ์ด้วยตนเองในสถานที่ที่สามารถเข้าถึงได้ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเข้าถึงสถานที่และการประชุมล่วงหน้า

พิจารณาให้คำถามสัมภาษณ์แก่ผู้สมัครทุกคนล่วงหน้า

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำถามสัมภาษณ์ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับลักษณะงาน

จำกัดจำนวนคำถามปลายเปิดและสมมุติฐาน

ใช้คำถามสัมภาษณ์ที่เป็นมาตรฐานสำหรับผู้สมัครทุกคน

ให้เวลาเพิ่มเติมแก่ผู้พิการในการตอบคำถาม

อนุญาตให้ผู้ช่วยเหลือหรือสัตว์ช่วยเหลือติดตามผู้สมัครเพื่อสัมภาษณ์

พิจารณาเสนอการฝึกซ้อม การพัก หรือการฝึกสอนเพิ่มเติมหากจำเป็น

ทำให้กลุ่มผู้สัมภาษณ์มีความหลากหลายมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงผู้ที่มีความพิการด้วย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ตอบแบบสอบถามทุกคนได้รับการฝึกอบรมเรื่องอคติโดยไม่รู้ตัวที่เกี่ยวข้องกับคนพิการ

เข้าใจว่าผู้ให้สัมภาษณ์บางคนอาจตอบกลับเร็วขึ้นหรือขัดจังหวะ

เข้าใจว่าผู้ให้สัมภาษณ์บางคนอาจแสดงน้ำเสียงหรือการแสดงออกทางสีหน้าน้อยลง

คุณสามารถถามคำถามเกี่ยวกับหน้าที่การงานของบุคคลนั้นได้ แต่โปรดทราบว่านายจ้างไม่มีสิทธิ์ถามคำถามเกี่ยวกับการวินิจฉัยหรือการรักษา

เข้าใจว่าหากบุคคลเปิดเผยความพิการของตนในการสัมภาษณ์ ข้อมูลนี้จะต้องถูกเก็บเป็นความลับ เว้นแต่ผู้ให้สัมภาษณ์จะแจ้งให้ทราบเป็นอย่างอื่น

หลีกเลี่ยงสมมติฐานที่อิงจากนาทีแรกของการสัมภาษณ์ และให้เวลาผู้พิการได้แสดงความโดดเด่นมากขึ้น

เคล็ดลับ: พิจารณาเสนอการสัมภาษณ์งานโดยที่ผู้สมัครแสดงความสามารถในการปฏิบัติงานเฉพาะด้าน

กระบวนการคัดเลือก

พิจารณาทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้ที่เกี่ยวข้อง แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความแตกต่าง เช่น กิริยาท่าทางหรือรูปแบบคำพูด

ตรวจสอบใบสมัครโดยคำนึงถึงความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก และหลีกเลี่ยงอคติ

พิจารณาจุดแข็งเฉพาะตัวที่ผู้พิการอาจนำมาสู่งาน การมีความพิการมักช่วยพัฒนาจุดแข็ง เช่น ความอุตสาหะ ความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และความคิดสร้างสรรค์

มุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติ ประสบการณ์ และการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้

พิจารณาว่าจะรวมผู้สมัครไว้ในทีมของคุณได้อย่างไรโดยกำหนดหน้าที่หรือข้อกำหนดเฉพาะของงานเพื่อเพิ่มทักษะให้สูงสุด

หลีกเลี่ยงการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับผู้สมัคร อย่าคิดว่าคนพิการจะไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้

บันทึกเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจจ้างงาน

ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครด้วยข้อมูลเชิงลึกที่สร้างสรรค์

เคล็ดลับ: เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเข้าถึงเว็บ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของคุณ รวมถึงพอร์ทัลและแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันและการสื่อสารทั้งหมดที่คุณใช้สามารถเข้าถึงได้

การจัดหาที่พัก

เชิญผู้สมัครให้ขอที่พักและเชื่อว่าผู้สมัครต้องการที่พักเมื่อมีการร้องขอ

แจ้งพนักงานทุกคนเกี่ยวกับนโยบายที่พักในการทำงานของคุณ

ทำงานร่วมกับผู้สมัครและองค์กรที่ให้บริการด้านความพิการเพื่อจัดหาที่พักหากจำเป็น

เคารพความเป็นส่วนตัวและความลับของผู้สมัครเมื่อจัดหาที่พัก

กำหนดหน้าที่การงานให้เหมาะสมกับจุดแข็งของผู้สมัครที่มีความพิการ

ขอคำติชมเกี่ยวกับการเข้าถึงจากผู้สมัครและพนักงาน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลการเริ่มต้นใช้งานทั้งหมดสามารถเข้าถึงได้และจัดเตรียมไว้ในรูปแบบอื่น

รวมเงินทุนสำหรับที่พักและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความพิการไว้ในงบประมาณของคุณ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้บริหารและพนักงานทุกคนมีความตระหนักรู้เกี่ยวกับความพิการและการฝึกอบรมด้านที่พัก

แจ้งให้พนักงานทุกคนทราบว่าการมีที่พักไม่ได้รับการดูแลเป็นพิเศษแต่เป็นสิ่งจำเป็น

สร้างแผนที่พักส่วนบุคคลตามความจำเป็นและรวมพนักงานผู้พิการในการพัฒนาแผนเหล่านี้

เช็คอินกับผู้ที่ใช้ที่พักเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่ามีประโยชน์

เคล็ดลับ: ผู้สมัครที่มีความพิการจะรู้ว่าที่พักใดเหมาะสำหรับพวกเขา ดังนั้นจงปฏิบัติตามผู้นำของพวกเขา

กลายเป็นนายจ้างที่เข้าถึงได้

ใช้ความคิดเห็นเพื่อแก้ไขอุปสรรคและความท้าทาย

ตรวจสอบและอัปเดตความคิดริเริ่มด้านการเข้าถึงเป็นประจำ

ตรวจสอบเอกสารและนโยบายสำหรับการไม่แบ่งแยก

ให้ความรู้แก่พนักงานที่มีความตระหนักรู้เกี่ยวกับความพิการ ความปลอดภัยของผู้พิการ และการฝึกอบรมการต่อต้านอคติต่อความพิการ

ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ไม่แบ่งแยก

ส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการสนทนาเกี่ยวกับการเข้าถึง

ยึดถือความสามารถและให้โอกาสพนักงานที่มีความพิการได้แสดงสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้

เคล็ดลับ: ขอคำติชมของพนักงานเกี่ยวกับนโยบายการเข้าถึงของคุณ สิ่งนี้จะช่วยคุณปรับแต่งนโยบายและวัดประสิทธิผลของโครงการริเริ่มด้านการเข้าถึงของคุณ ด้วยคำติชมของพวกเขา คุณสามารถปรับกลยุทธ์ของคุณได้ตามต้องการ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งเสริมการไม่แบ่งแยกมากขึ้น

ดาวน์โหลดรายการตรวจสอบ

สานต่อการเดินทางเพื่อการเข้าถึงของคุณกับ SBBC

Small Business BC คือศูนย์ทรัพยากรที่ไม่แสวงหากำไรสำหรับธุรกิจขนาดเล็กใน BC หน้าแหล่งข้อมูลการเข้าถึงสถานที่ทำงานของเราเต็มไปด้วยเคล็ดลับ เครื่องมือ และอื่นๆ อีกมากมายเพื่อสนับสนุนขั้นตอนต่อไปของคุณ

บทความนี้ได้รับการพัฒนาโดยการปรึกษาหารือกับ Melissa Lyon จาก Accessibility & Inclusion Matter Consulting

เราขอขอบคุณการสนับสนุนทางการเงินของจังหวัดบริติชโคลัมเบียผ่านทางกระทรวงการพัฒนาสังคมและการลดความยากจน