10 เคล็ดลับในการจ้างงานหลังวิกฤต COVID-19

การระบาดของโคโรนาไวรัส (โควิด-19) ส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อวิธีการทำงานของเรา ในขณะที่รัฐบาลทั่วโลกเรียกร้องให้ผู้คนอยู่บ้านเพื่อควบคุมการแพร่กระจายของไวรัส การทำงานจากที่บ้านได้กลายเป็นเรื่องปกติใหม่ในหลายอุตสาหกรรม ด้วยวิกฤตที่ยังดำเนินอยู่และยังไม่สิ้นสุด ยังคงไม่ชัดเจนว่าคนงานต้องรอนานแค่ไหนจึงจะสามารถกลับไปทำงานตามปกติได้

สิ่ง ที่ ชัดเจนในขั้นตอนนี้คือ ผู้นำจะต้องพิจารณาอย่างจริงจังไม่เพียงแค่ว่าธุรกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างไร แต่ยังรวมถึงความเป็นไปได้ที่ภูมิทัศน์สถานที่ทำงานจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิงหลังโควิด-19 ซึ่งหมายความว่าตั้งแต่ตอนนี้พวกเขาควรวางแผนและเตรียมพร้อมสำหรับความเป็นจริงนี้ ซึ่งรวมถึงการสำรวจกลยุทธ์ทางเลือกในการจัดการพนักงานและการว่าจ้างพนักงานใหม่

โปรดอ่านเคล็ดลับการสรรหาที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณก้าวล้ำหน้าในโลกใหม่ที่แปลกประหลาดใบนี้

1. จ้างผู้สมัครสำหรับบทบาทที่ยืดหยุ่น

การทำงานที่ยืดหยุ่นมักจะอยู่ที่นี่ ความจำเป็นของการทำงานที่บ้านในช่วงการระบาดใหญ่ได้พิสูจน์แล้วว่าการทำงานนี้มีบทบาทมากกว่าที่เคยคิดไว้มาก พนักงานจะไม่ลืมสิ่งนี้และจะยังคงแสวงหาความยืดหยุ่นมากขึ้นทั้งในรูปแบบการทำงานและสถานที่

ความพยายามทางการตลาดในการสรรหาบุคลากรของคุณควรเน้นที่ความยืดหยุ่น แม้ว่าผู้คนสามารถรายงานการทำงานทางกายภาพได้อีกครั้ง การมีรากฐานนี้จะช่วยให้คุณดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดไว้ได้

ถ้าโควิด-19 สอนอะไรเราอย่างหนึ่ง ก็คือเราต้องมีสติอยู่เสมอ ภัยพิบัติสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อและเมื่อใด ผู้ที่เตรียมพร้อมจะเป็นผู้ดีที่สุด การฝังความยืดหยุ่นในวัฒนธรรมการทำงานของคุณช่วยให้มั่นใจได้ว่าเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิดขึ้น คุณได้เตรียมพร้อมและสามารถดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อลดความเสียหาย

มีข้อสงสัยเกี่ยวกับการทำงานที่ยืดหยุ่นในระยะยาวหรือไม่? คุณจะอยู่ในความสัมพันธ์ที่ดี! Barclays Bank และ WPP ยักษ์ใหญ่ด้านการตลาดและการโฆษณา เป็นหนึ่งในบริษัทที่กล่าวว่าพวกเขาคาดหวังว่าการทำงานที่ยืดหยุ่นจะเป็นบรรทัดฐานเป็นเวลานานหลังจากการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง

ที่มา: Qualtrics

ยิ่งไปกว่านั้น ผลการศึกษาของ Qualtrics รายงานว่าคนงานชาวอเมริกันมักรู้สึกว่ามีประสิทธิผลที่บ้านเช่นเดียวกับที่ทำงานในสำนักงาน:

2. ใช้เครื่องมือออนไลน์เพื่อสัมภาษณ์และประเมินผู้สมัคร

วิกฤตการณ์ COVID-19 ได้พิสูจน์พลังอันยิ่งใหญ่ของอินเทอร์เน็ต บริษัทที่ปรับตัวได้อย่างรวดเร็วมักจะเป็นบริษัทที่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่แข็งแกร่งอยู่แล้ว ไม่ว่าจะผ่านเครื่องมือการทำงานระยะไกลหรือคู่ค้าอีคอมเมิร์ซสำหรับผู้ค้าปลีก

เช่นเดียวกับที่อินเทอร์เน็ตช่วยให้บริษัทจำนวนมากดำเนินการจากระยะไกลต่อไปได้ คุณยังสามารถควบคุมพลังของเว็บเพื่อให้ความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณดำเนินต่อไป – และปรับปรุงพวกเขาในโลกหลังโควิด-19

คุณน่าจะเคยใช้โฆษณางานออนไลน์และขั้นตอนการสมัครอยู่แล้ว สิ่งที่คุณต้องทำคือก้าวไปอีกขั้น การสัมภาษณ์และการประเมินผู้สมัครสามารถทำได้แบบดิจิทัล

ซึ่งอาจเป็นเรื่องง่ายๆ เช่น การสัมภาษณ์ทางวิดีโอโดยใช้ Zoom หรือ Skype อย่างไรก็ตาม คุณสามารถสร้างสรรค์ด้วยกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรออนไลน์ของคุณได้ เทคโนโลยีการสัมภาษณ์ตามความต้องการของ Harqen เช่น วิเคราะห์ความเข้ากันได้ของผู้สมัครจากการตอบสัมภาษณ์ครั้งเดียว โดยใช้อัลกอริธึมการเรียนรู้ของเครื่อง

แม้ว่าการระบาดจะสิ้นสุดลง คุณควรพิจารณาเสนอทางเลือกในการสัมภาษณ์ทางไกล วิธีนี้จะช่วยประหยัดเวลาและเงินของผู้สมัคร เนื่องจากพวกเขาไม่ต้องเดินทางไปที่สำนักงานของคุณ และช่วยให้คุณมีกลุ่มผู้สมัครที่มีศักยภาพมากขึ้น เช่นเดียวกับรูปแบบการทำงาน ทัศนคติที่ยืดหยุ่นในการจ้างงานจะช่วยให้คุณดึงดูดและรักษาคนที่ดีที่สุดไว้ได้

3. สร้างท่อส่งผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่ง

ไปป์ไลน์ที่มีความสามารถเป็นกลุ่มคนที่คุณสนใจจะทำงานด้วยและสร้างความสัมพันธ์ ซึ่งหมายความว่าหากคุณจำเป็นต้องกรอกตำแหน่งที่สำคัญอย่างรวดเร็ว เรดาร์ของคุณก็มีพนักงานที่มีศักยภาพสูงอยู่แล้ว

ที่มา: HR Technologist

กิจกรรมการสรรหาบุคลากรเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างท่อส่งความสามารถของคุณ แม้ว่าจะไม่มีกิจกรรมแบบเห็นหน้ากันในขณะนี้เนื่องจากมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคม คุณสามารถเริ่มต้นด้วยกิจกรรมออนไลน์ได้ สิ่งเหล่านี้ทำให้คุณสามารถพบปะกับคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของคุณ และเริ่มสร้างเครือข่ายของคุณ ดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าตั้งแต่เนิ่นๆ แม้ว่าคุณจะยังไม่มีตำแหน่งงานเฉพาะเจาะจงก็ตาม

วิธีที่มีประโยชน์อื่นๆ ในการสร้างไปป์ไลน์ความสามารถของคุณ ได้แก่:

• ค้นหา LinkedIn โดยใช้คำสำคัญและตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้อง
• ตรวจสอบแฮชแท็กของอุตสาหกรรมบนโซเชียลมีเดียและเชื่อมต่อกับผู้สมัครที่มีศักยภาพผ่านการสนทนาบนแพลตฟอร์มเหล่านั้น
• ถามในซอกของคุณ – คำแนะนำส่วนตัวจากผู้มีเกียรติสามารถแบกรับน้ำหนักได้มาก
• พิจารณาอดีตพนักงาน ผู้ฝึกงานที่มีแนวโน้มจะฝึกงาน และผู้ที่ไปถึงขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจ้างงานครั้งก่อน

หากคุณต้องการติดต่อกับใครสักคน แต่ไม่มีข้อมูลติดต่อ คุณสามารถใช้โปรแกรมค้นหาอีเมลเพื่อค้นหาที่อยู่อีเมลของบุคคลนั้นได้

ไปป์ไลน์ผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้กระบวนการสรรหาบุคลากรเป็นไปอย่างรวดเร็ว ซึ่งหมายความว่าคุณใช้เวลาและเงินน้อยลงในการจ้างงาน และบทบาทสำคัญเหล่านั้นจะถูกเติมเต็มอย่างรวดเร็ว

4. พึ่งพาระบบติดตามผู้สมัครของคุณ

การเลิกจ้างจำนวนมากเนื่องจาก COVID-19 หมายความว่าจะมีผู้สมัครงานเพิ่มขึ้นเมื่อการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง อุตสาหกรรมที่เฟื่องฟูอย่างต่อเนื่องแม้จะผ่านวิกฤตมาแล้วก็ตาม

ซึ่งหมายความว่าสำหรับทุกตำแหน่งที่คุณโฆษณา คุณอาจได้รับผู้สมัครมากกว่าที่คุณคาดไว้ก่อนหน้านี้ นี่คือจุดที่ระบบติดตามผู้สมัครของบริษัทของคุณมีประโยชน์

ATS ที่ดีช่วยคุณประหยัดเวลาด้วยการจัดเรซูเม่และเน้นผู้สมัครอันดับต้นๆ โดยอัตโนมัติ (เคล็ดลับสั้นๆ สำหรับผู้สมัคร: ดูตัวอย่างเรซูเม่เพื่อให้แน่ใจว่าเรซูเม่ของคุณได้รับการปรับให้เหมาะกับอัลกอริทึม ATS!) เริ่มทำความรู้จัก ATS ของคุณตอนนี้ เพื่อให้คุณพร้อมใช้ในช่วงเวลาเร่งด่วนหลังโควิด-19

นอกจากการปรับปรุงกระบวนการจ้างงานและประหยัดเวลาของคุณแล้ว ATS ที่ดียังมีคุณประโยชน์หลักหลายประการ:

ที่มา: ราชกิจจานุเบกษา

จำไปป์ไลน์ความสามารถที่เรากล่าวถึงข้างต้นได้หรือไม่? ATS ของคุณยังสามารถระบุผู้สมัครที่มีแนวโน้มว่าจะอยู่ในเรดาร์ของคุณสำหรับการเปิดรับในอนาคต

5. ก้าวสู่ดิจิทัลในการเริ่มต้นใช้งานของพนักงาน

การเริ่มต้นใช้งานเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการสรรหาและสามารถสร้างหรือทำลายประสบการณ์การจ้างใหม่กับบริษัทของคุณได้ จุดประสงค์ของการเริ่มต้นคือการต้อนรับพนักงานใหม่ของคุณ ให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นกับพวกเขา และปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท

เราได้พูดคุยกันเรื่องการสรรหาบุคลากรทางออนไลน์และการใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อเปิดใช้งานการทำงานทางไกล บริษัทยังต้องยอมรับโซลูชันดิจิทัลเพื่อเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานใหม่ กระบวนการปฐมนิเทศแบบเห็นหน้ากันแบบดั้งเดิมไม่เพียงแต่ใช้เวลานาน แต่ยังขึ้นอยู่กับความไม่สอดคล้องกันและข้อผิดพลาดของมนุษย์อีกด้วย

ที่มา: Highflyer HR

การเริ่มต้นใช้งานทางดิจิทัลหมายความว่าพนักงานใหม่ทุกคนจะได้รับข้อมูลที่ต้องการ โดยไม่ต้องเสี่ยงที่จะพลาดสิ่งสำคัญ นอกจากนี้ยังหมายความว่าผู้จ้างงานใหม่ของคุณสามารถตรวจทานเอกสารได้ตามสะดวก ทบทวนสิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจ และเก็บไว้ใช้อ้างอิงในอนาคต

พิจารณาวิธีการเริ่มต้นใช้งานดิจิทัลต่อไปนี้:

• วิดีโอหรือพอดแคสต์พร้อมข้อมูลสำคัญ
• หน้าคำถามที่พบบ่อยที่มีประสิทธิภาพพร้อมคำถามทั้งหมดที่พนักงานใหม่ของคุณน่าจะมี
• พอร์ทัลพนักงานที่ผู้คนสามารถลงทะเบียนเพื่อรับผลประโยชน์ ตรวจสอบสลิปเงินเดือน อัปเดตรายละเอียด หรือแม้แต่จองวันหยุด
• เว็บไซต์ฝึกอบรมเชิงโต้ตอบพร้อมแบบทดสอบและการตรวจสอบความรู้
• เอกสารดิจิทัลและลายเซ็นเพื่อลดขนาดเอกสาร

ไม่ใช่ทั้งหมดจะเหมาะสมกับทุกบริษัท แต่มีโอกาสที่บริษัทบางส่วนจะได้ผลกับบริษัทของคุณ

6. ทำให้ผู้สมัครสมัครออนไลน์เป็นเรื่องง่าย

ขั้นตอนการสมัครออนไลน์เป็นบรรทัดฐานในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่

เว็บไซต์ของคุณต้องมีหน้าอาชีพพร้อมคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการสมัครออนไลน์ สำหรับบางบทบาท ขั้นตอนนี้อาจเป็นเพียงการส่งอีเมลประวัติย่อและจดหมายสมัครงาน แต่นายจ้างใช้พอร์ทัลผู้สมัครออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ ข้อดีของสิ่งเหล่านี้คือผู้สมัครสามารถบันทึกรายละเอียดของพวกเขา ประหยัดเวลาหากพวกเขาต้องการสมัครตำแหน่งอื่นกับคุณในอนาคต พวกเขายังอนุญาตให้ผู้สมัครติดตามสถานะการสมัครโดยไม่ต้องส่งอีเมลหรือโทรติดตาม

พอร์ทัลแอปพลิเคชันของคุณควรเรียบง่ายและใช้งานง่าย นอกจากนี้ยังต้องไม่ยุ่งยากเกินไป ถามคำถามจำนวนมากเกินไป หรือให้ผู้สมัครป้อนข้อมูลเดียวกันหลายครั้ง หลักการทั่วไปคือการขอข้อมูลจำนวนขั้นต่ำที่คุณต้องใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการคัดเลือก สามารถบันทึกคำถามที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมไว้สำหรับการสัมภาษณ์

7. ขยายความพยายามทางการตลาดในการสรรหาของคุณ

การตลาดการจัดหางานหมายถึงกลยุทธ์ที่คุณใช้เพื่อให้ผู้สมัครทราบว่าคุณกำลังจ้างงาน การขยายและปรับปรุงการตลาดการสรรหาบุคลากรให้โอกาสที่ดีที่สุดแก่คุณในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยม

คุณจะใช้กระดานงานดิจิทัลเพื่อโฆษณาตำแหน่งงานว่างของคุณอย่างไม่ต้องสงสัย อย่าลืมเพิ่มประสิทธิภาพตำแหน่งงานและคำอธิบายโดยใช้คำหลักเพื่อให้ผู้สมัครที่เหมาะสมพบรายชื่อของคุณ โซเชียลมีเดียเป็นแหล่งจ้างงานที่มีศักยภาพเช่นกัน โดยมีผู้ใช้ 3.81 พันล้านคน ณ เดือนเมษายน 2020:

ที่มา: Statista

หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการ ให้ขยายความพยายามทางการตลาดในการสรรหาบุคลากรของคุณไปยังสี่แพลตฟอร์มหลัก (Facebook, Instagram, Twitter และ LinkedIn) คุณควรพิจารณาแพลตฟอร์มเช่น Reddit และ Meetup กุญแจสำคัญคือการทำความเข้าใจผู้สมัครในอุดมคติของคุณอย่างถี่ถ้วนและไปที่ที่พวกเขามักจะเป็น

ไม่ว่าคุณจะโพสต์ที่ใด คุณภาพของโฆษณาของคุณก็มีความสำคัญเช่นกัน ตำแหน่งงานควรสั้นและสื่อความหมาย พร้อมด้วยย่อหน้าสั้นๆ เกี่ยวกับบทบาทนั้น นอกจากนี้ คุณควรกล่าวถึงผลประโยชน์ที่น่าสนใจที่บริษัทเสนอให้ ไม่ว่าจะเป็นเงินเดือนระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม การทำงานที่ยืดหยุ่น หรือแพ็คเกจวันหยุดที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่

การใช้รูปภาพหรือวิดีโอในโฆษณาของคุณได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ ตัวอย่างเช่น บน Twitter ทวีตที่มีรูปภาพจะได้รับการมีส่วนร่วมมากกว่าปกติถึง 35%

สุดท้าย อย่าลืมเชื่อมโยงโดยตรงจากโฆษณาของคุณไปยังรายละเอียดงานแบบเต็มและพอร์ทัลการสมัครของคุณ!

8. ลงทุนในกำลังคนปัจจุบันของคุณด้วย

เป็นที่ทราบกันดีว่าการรักษาลูกค้านั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าการได้มาซึ่งลูกค้าใหม่ หลักการเดียวกันนี้ใช้กับพนักงานด้วย

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้แสดงให้เห็นหลายบริษัทว่าการดูแลพนักงานมีความสำคัญเพียงใด ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพที่ครอบคลุม งานจากที่บ้าน และความยืดหยุ่นมากมายแก่พนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้จะเก็บเกี่ยวผลตอบแทนในรูปแบบของความภักดีที่มากขึ้นและคุณภาพงานที่สูงขึ้น

ในขณะเดียวกัน บรรดาผู้ที่ทำให้พนักงานมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น เรียกร้องอย่างไม่สมเหตุสมผล หรือเลิกจ้างพนักงานเมื่อสัญญาณแรกของปัญหา มีแนวโน้มว่าพนักงานจะถูกปลดออกจากงาน ไม่พอใจ และมีประสิทธิผลน้อยลง การวิจัยเบื้องต้นยังระบุด้วยว่าวิธีที่บริษัทปฏิบัติต่อพนักงานในตอนนี้จะส่งผลต่อความภักดีของลูกค้า

ดังนั้นการลงทุนกับพนักงานปัจจุบันของคุณจึงมีความสำคัญมากกว่าที่เคย เปิดเผยและโปร่งใสกับพนักงานของคุณ ทำทุกวิถีทางเพื่อลดการสูญเสียงาน – และที่ซึ่งคุณต้องเลิกจ้างงาน เสนอแพ็คเกจการชดเชย และแจ้งให้ทราบให้มากที่สุด

มีหลายวิธีที่คุณสามารถลงทุนในพนักงานที่มีอยู่ของคุณ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับปัจจัยที่มีแนวโน้มว่าจะส่งผลกระทบต่อความภักดีของพนักงานมากที่สุด:

ที่มา: 2020 Workforce

โอกาสในการพัฒนาอาชีพน่าจะน่าสนใจเป็นพิเศษหลังจากเกิดวิกฤตการว่างงานครั้งใหญ่และความไม่มั่นคงในงานที่เกิดจาก COVID-19 วัฒนธรรมของการตระหนักถึงความสามารถ หล่อเลี้ยง และส่งเสริมจากภายในจะให้บริการคุณได้ดี พนักงานภายในมีแนวโน้มที่จะปรับตัวเข้ากับงานใหม่ได้เร็วยิ่งขึ้น เนื่องจากพวกเขาคุ้นเคยกับวัฒนธรรม กระบวนการ และทีมงานของบริษัทของคุณอยู่แล้ว

9. ให้อดีตพนักงานใกล้ชิด

บางทีคุณอาจพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้ทุกคนอยู่ได้ แต่สุดท้ายก็ต้องเลิกจ้างพนักงานบางส่วนเนื่องจากผลกระทบทางการเงินจากโควิด-19 หรือบางทีหนึ่งในนักแสดงที่เก่งที่สุดของคุณอาจมีข้อเสนองานดีๆ จากที่อื่นและเดินหน้าต่อไป ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณไม่ควรตัดสัมพันธ์กับอดีตพนักงาน

การรักษาพนักงานเก่าที่เข้มแข็งไว้ใกล้ตัวมีจุดประสงค์หลักสองประการ:

ประการแรก คนที่เคยทำงานให้กับคุณเป็นผู้สนับสนุนที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ หากพนักงานของคุณมีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมในการทำงานให้กับคุณ พวกเขาจะเล่าให้คนอื่นฟังเกี่ยวกับเรื่องนี้ (แน่นอน หากพวกเขามีประสบการณ์ที่เลวร้าย พวกเขาจะเล่า ให้ คนอื่นฟังด้วย!) อุตสาหกรรมจำนวนมากมีขนาดเล็กและเครือข่ายมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ บทวิจารณ์เชิงบวกจากอดีตพนักงานจะช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมมาสู่บริษัทของคุณ

สอง อาจมีโอกาสจ้างบุคคลนั้นอีกในบางครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาถูกเลิกจ้างอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากข้อจำกัดทางการเงิน แต่ยังมีผลบังคับใช้หากพวกเขาออกจากงานโดยสมัครใจ งานวิจัยชิ้นหนึ่งพบว่า 29% ของคนอเมริกันได้กลับไปหาอดีตนายจ้างหลังออกจากงาน

การรักษาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับอดีตพนักงานที่ดีหมายความว่าหากตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมเปิดรับพวกเขามักจะพิจารณากลับมาหาคุณ

10. จัดตำแหน่งสมาชิกในทีมเกี่ยวกับกลยุทธ์การสรรหาและเกณฑ์ผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ

เมื่อคุณทำการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การสรรหา คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่ได้รับผลกระทบได้รับแจ้งและซื้อกลยุทธ์ใหม่แล้ว

ที่มา: Giphy

ตัวอย่างเช่น หากโฟกัสของคุณอยู่ที่การสัมภาษณ์เสมือนจริง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนที่จะอยู่ในแผงการสัมภาษณ์ได้รับฟังสรุปเกี่ยวกับกระบวนการนี้

สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสัมภาษณ์และแผงการคัดเลือกนั้นสอดคล้องกับเกณฑ์ของผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ หากสมาชิกในทีมจดจ่อกับสิ่งต่าง ๆ จะเป็นไปไม่ได้ที่จะจ้างงานที่ทุกคนรู้สึกดี

การจ้างผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่งจะมีความสำคัญมากกว่าที่เคย ในขณะที่ธุรกิจฟื้นตัวจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 การดูแลให้บุคคลสำคัญทั้งหมดมีความสอดคล้องกับความต้องการของบริษัทและกลยุทธ์ในการตอบสนองพวกเขาจะมีความสำคัญ

สรุป: การปรับตัวคือกุญแจสำคัญ

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของเรา และมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบไปอีกนานหลังจากวิกฤตในปัจจุบันสิ้นสุดลง ด้วยรูปแบบการทำงานทางไกลและยืดหยุ่นที่มีแนวโน้มว่าจะยังคงอยู่ ควบคู่ไปกับการจัดลำดับความสำคัญของพนักงานและลูกค้าที่เปลี่ยนไป การยกเครื่องกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่สำคัญจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจที่ต้องการก้าวล้ำนำหน้า นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับผู้ที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจ เช่นเดียวกับธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น

โควิด-19 ได้พิสูจน์แล้วว่าในโลกของธุรกิจ การปรับตัวคือทุกสิ่ง บริษัทที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและวิกฤตที่ไม่คาดฝันได้คือบริษัทที่อยู่รอดและเจริญรุ่งเรือง

อาจต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่การแพร่ระบาดจะสิ้นสุดลงและสิ่งต่างๆ กลับคืนสู่สภาวะปกติ ไม่ว่า new normal จะเป็นอย่างไร มันก็จะแตกต่างไปจากโลกที่เราเคยรู้จักมาก่อนอย่างสิ้นเชิง

เริ่มวางแผนกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรหลังโควิด-19 ตอนนี้ ด้วยวิธีนี้ คุณจะพร้อมสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป