所有关于科技初创企业：为什么伟大的想法会失败

让我们面对现实吧：成功的项目很少见。

据 Failory 统计，90% 的初创企业都没有成功。 这意味着只有 10% 的创业者留在游戏中。

早期科技初创企业失败的主要原因包括无法筹集新资金、未能实现产品与市场的契合、竞争力低下、考虑不周的计划、监管和法律挑战等等。 但是，问题仍然存在于更深层次，即项目管理中。

下面，我们为首次创业者整理了一份综合指南。 我们分析了早期阶段最常见的错误，从想法评估到 MVP 开发。

仔细研究科技初创企业

不是每个年轻的企业家都听说过精益创业，但大多数人应该熟悉最小可行产品（MVP）这个术语。 这种方法用于验证新想法并在发布后立即吸引潜在客户。 这也是收集有价值反馈的最简单方法之一。 通过实施这种方法，人们可以保持灵活性，并有机会适应市场趋势和当前客户需求。

那些提供最小可行产品 (MVP) 的公司受益于持续升级和产品路线图的一致性。 该策略允许自信地实现业务目标并保持高度竞争力。

启动时要考虑的管理核心方面：

• 项目计划
• 团队组成
• 在 MVP 开发过程中实施的技术和方法

让我们分别看看每个方面。

选择正确的策略

您是否有创建成功的科技初创公司并将您的想法变为现实的强烈愿望？ 以下是三个最常见的错误，可以毁掉一切：

1.未能实现市场契合

产品与市场的不匹配是初创企业走向成功的主要障碍之一。 大多数公司在第一年就失败了，因为他们的产品不能满足当前的客户需求。

成功的关键：仔细的产品可行性测试。 无论您的产品是什么，请确保它满足您潜在客户的需求。

2. 文档差

年轻、缺乏经验的团队通常不认为产品文档是重要的项目部分。 他们急于将产品尽快推向市场，结果失败了。

项目文档越仔细，成功和投资回报的机会就越大。 从核心功能和界面到项目时间表，仔细考虑每一个细节。

3. 无追溯

一些团队认为没有必要返回文档。 经验不足的经理会发现这太耗费资源且效率低下。 如果您不将审查您的初始目标和业务战略作为流程的一部分，您可能会失去焦点。 虽然这看起来相当无害，但它可能导致财务损失、延长上市时间以及工程团队内部的误解。

养成查阅一开始就创建的文档的习惯。 审查它，跟踪进度，并及时进行调整。

关于团队结构和技术人才获取

建立一支优秀的团队并不容易，但至关重要。 如果您想搞砸这件事，请遵循以下三条建议：

1. 首先建立一个成熟的团队

对于科技初创企业，在初期没有必要聘请杂牌专家。 更好地专注于寻找能够完成工作的工程师。 这种方法对于预算有限的年轻初创企业特别方便。 猎头和招聘人才可能相当昂贵且耗时。

另一种降低商业风险的方法是与类似公司合作。 这是获取全球知识和经验的一种方式。

2.招聘时期望过高

寻找高级软件开发人员是大型科技公司的流行策略。 然而，这不是首次创业者的最佳策略。

通常动态的环境、突然的变化以及对项目成功的重大责任是软件开发人员和其他技术专家在为初创公司工作时必须面对的主要挑战。 在这种不寻常的情况下，动力和类似的目标可能比为企业巨头工作的丰富经验更有价值。

选择员工的依据：

• 他们解决项目特定问题的能力
• 他们对不断调整项目范围和目标感到满意
• 他们保持高度积极性以扩展技术知识和积极进取的态度的能力
• 他们准备好额外工作，包括沟通、设计决策等
• 他们不仅熟悉软件开发，还熟悉解决方案维护
• 他们对公司的使命和最终产品感到兴奋

无论您是在寻找内部员工还是短期专家，都不要低估候选人的个人特质。 而且，如果您觉得自己无法应对招聘过程，请联系专家来填补这一空白。

3. 低估适当的人才获取

雇用员工不是核物理。 但不要低估糟糕的招聘决定的所有潜在后果。

一些开发人员在面试方面做得很好，而且只是有魅力。 其他人不知道如何推销自己，但可以完成工作。 当然，也有才华横溢的开发人员兼具这两种特质。 但是在错误的候选人身上浪费时间和金钱的风险很高。

年轻的企业家根据专家以前的经验做出决定。 但好的招聘决定与此无关。 并非每个熟练的候选人都能够从事一个需要很大灵活性的项目。 招聘时，重要的是要考虑项目的独特挑战。

为避免可能的后果，您可以求助于行业专业人士。 当今流行的解决方案包括团队扩展和扩充。

技术与发展过程中的常见错误

专注于快速扩展

科技初创企业通常有一个共同点——年轻的企业家在扩大规模方面有着雄心壮志。 这些人的动力来自于将他们的项目变为现实的强烈愿望，而不是理性的评估。 软件开发人员通常有同样的远大抱负。 那些习惯于在流程发生得非常快的公司工作的人通常不了解为初学者工作的特殊性。

专注于快速增长往往会导致宝贵资源的浪费。 为避免灾难性后果，人们应该更好地关注产品与市场的契合度。

如果没有仔细的市场调查，就无法预见客户的未来需求。 其中一种解决方案提供功能驱动开发 (FDD)，这是一种以客户为中心的业务方法。 有很多工具可以帮助进行市场研究。 例如，访谈、调查、AB/测试、活动等。

另一种方法是构建、测量、学习循环，这是启动方法论的一个流行的反馈循环。 基本上，BML 周期是一种 SLDC（软件开发生命周期）模型，用于指导团队并实现产品与市场的契合。

使用未经测试的技术堆栈

如果没有关于新技术的全面信息，请不要被行业趋势所迷惑。 可能会有一些不愉快的后果。

新技术有风险：

• 文档很少
• 很少有社区可以讨论相关见解
• 采用新技术意味着更多的时间花在学习和改进上而不是开发上
• 选择新工具会使招聘过程更加困难，因为几乎没有工程师具备必要的知识和经验

将工程师排除在决策之外

大多数时候，项目经理和工程师对未来的产品和路线图有不同的看法。 工程师的参与不仅有助于做出深思熟虑的决策，而且增加了工程师的兴趣、动力和责任感。

一些管理者还寻求外部帮助。 具有广泛行业经验的相关专业人士可以就一些市场趋势和目标受众的核心需求提供概括性的观点。

最后的想法

本文并未涵盖年轻、雄心勃勃的企业家可能面临的所有挑战。 本文旨在指出最常见的业务错误，这些错误可以在有前途的项目的早期阶段犯下。

在将创意变为现实时，首次创业的企业领导者应该记住，每家科技初创公司都是独一无二的，没有通用的、一刀切的解决方案。 在创业时，初学者应该记住计划、团队组成、实施的技术和方法以及接受不断变化的灵活性的重要性。

您是否正在考虑开始一个有前途的项目？ 联系技术提供商以涵盖从想法评估到发布的产品工程。