テック系スタートアップのすべて：優れたアイデアが失敗する理由

公開: 2022-06-09

それに直面しましょう：成功するプロジェクトはまれです。

Failoryの統計によると、すべてのスタートアップの90％は成功していません。これは、最初の起業家の10％だけがゲームに残っていることを意味します。

初期段階の技術系スタートアップが失敗する主な理由には、新しい資本を調達できないこと、製品市場の適合性を達成できないこと、競争力が低いこと、計画がよく考えられていないこと、規制上および法律上の課題などがあります。しかしそれでも、問題はより深く、つまりプロジェクト管理にあります。

以下に、初めての起業家のための包括的なガイドをまとめました。アイデアの評価からMVPの開発まで、初期段階で発生する可能性のある最も一般的な間違いを分析しました。

技術系新興企業の詳細

すべての若い起業家がリーンスタートアップについて聞いたことがあるわけではありませんが、ほとんどの人は最小実行可能製品（MVP）という用語に精通している必要があります。このアプローチは、新しいアイデアを検証し、リリース直後に潜在的な顧客を引き付けるために使用されます。また、貴重なフィードバックを収集する最も簡単な方法の1つです。このアプローチを実装することにより、柔軟性を維持し、市場のトレンドと現在の顧客のニーズに適応する機会を得ることができます。

最小実行可能製品（MVP）を提供している企業は、継続的なアップグレードと製品ロードマップの一貫性の恩恵を受けています。この戦略により、自信を持ってビジネス目標を達成し、競争力を維持することができます。

スタートアップを始めるときに考慮すべき管理のコアな側面：

プロジェクト計画
チーム構成
MVP開発中に実装されたテクノロジーとアプローチ

それぞれの側面を個別に見ていきましょう。

適切な戦略の選択

テクノロジーのスタートアップを成功させ、アイデアを実現したいという熱烈な願望はありますか？ここに、すべてを台無しにする可能性のある3つの最も一般的な間違いがあります。

1.市場適合を達成できない

不整合な製品と市場の適合は、成功への道のりの新興企業にとっての主な障害の1つです。ほとんどの企業は、製品が現在の顧客のニーズを満たしていないため、最初の1年以内に失敗します。

成功への鍵：注意深い製品の実行可能性テスト。あなたの製品が何であるかに関係なく、それがあなたの潜在的な顧客のニーズを満たしていることを確認してください。

2.不十分なドキュメント

多くの場合、若くて経験の浅いチームは、製品のドキュメントを重要なプロジェクトの一部とは見なしていません。彼らは製品をできるだけ早く市場に出すことを急いでおり、その結果、彼らは失敗します。

プロジェクトの文書化に注意を払うほど、成功と投資収益率の可能性が高くなります。コア機能やインターフェースからプロジェクトのタイムラインまで、細部まで考えてください。

3.振り返りなし

一部のチームは、ドキュメントに戻る必要があるとは考えていません。経験の浅いマネージャーは、これがリソースを大量に消費し、非効率的であると感じています。最初の目標とビジネス戦略のレビューをプロセスの一部にしないと、集中力を失う可能性があります。これはかなり無害に見えるかもしれませんが、経済的損失、市場投入までの時間の延長、エンジニアリングチーム内の誤解につながる可能性があります。

最初に作成されたドキュメントを参照する習慣を身に付けてください。それを確認し、進捗状況を追跡し、タイムリーに調整します。

チーム構造と技術者の獲得に関するすべて

優れたチームを構築することは簡単ではありませんが、非常に重要です。これを台無しにしたい場合に従うべき3つのアドバイスがあります：

1.本格的なチームを最初に構築する

技術系の新興企業に関しては、初期段階で雑多な専門家を雇う必要はありません。仕事を成し遂げることができるエンジニアを見つけることにもっと焦点を合わせてください。このアプローチは、限られた予算の若い新興企業にとって特に便利です。ヘッドハンティングと人材の採用は、かなり費用と時間がかかる可能性があります。

ビジネスリスクを最小限に抑える別の方法は、同様の企業と協力することです。これは、グローバルな知識と経験にアクセスする方法です。

2.採用時に期待が高すぎる

上級ソフトウェア開発者を探すことは、大規模なテクノロジー企業の間で人気のある戦略です。しかし、それは初めての起業家にとって最良の戦略ではありません。

通常は動的な環境、突然の変化、およびプロジェクトの成功に対する大きな責任は、ソフトウェア開発者やその他の技術スペシャリストがスタートアップのために働くときに直面しなければならない主な課題です。このような異常な状況では、企業の巨人のために働いた豊富な経験よりも、モチベーションや同様の目標の方が価値があります。

以下に基づいて従業員を選択します。

プロジェクト固有の問題を解決する能力
彼らはプロジェクトの範囲と目標を絶えず調整することに慣れています
技術的な知識とやる気を伸ばす意欲を維持する彼らの能力
コミュニケーション、設計上の決定など、追加の作業を行う準備ができている
ソフトウェア開発だけでなく、ソリューションのメンテナンスにも精通している
会社の使命と最終製品に対する彼らの興奮

社内の従業員を探している場合でも、短期のスペシャリストを探している場合でも、候補者の個人的な特性を過小評価しないでください。また、採用プロセスに対処していないと感じた場合は、専門家に相談してそのギャップを埋めてください。

3.適切な人材獲得を過小評価する

従業員の雇用は原子核物理学ではありません。しかし、不適切な採用決定の潜在的な結果をすべて過小評価しないでください。

一部の開発者はインタビューが得意で、単にカリスマ性があります。他の人は自分自身を売る方法を知りませんが、仕事を成し遂げることができます。もちろん、両方の特性を組み合わせた才能のある開発者もいます。しかし、間違った候補者に時間とお金を浪費するリスクは高いです。

若い起業家は、スペシャリストの以前の経験に基づいて決定を下します。しかし、良い採用決定はそれについてではありません。すべての熟練した候補者がプロジェクトに取り組むことができるわけではありません。これには大きな柔軟性が必要です。採用する際には、プロジェクト固有の課題を考慮することが重要です。

起こりうる結果を回避するために、業界の専門家に相談することができます。今日人気のあるソリューションの中には、チームの拡張と増強があります。

技術と開発プロセスのよくある間違い

クイックスケーリングに焦点を当てる

技術系の新興企業には通常、共通点が1つあります。若い起業家は、規模の拡大という点で野心を持っています。そのような人々は、プロジェクトを実現したいという燃えるような願望に駆り立てられていますが、合理的な評価には駆り立てられていません。ソフトウェア開発者は、同じ大きな野心を持っていることがよくあります。プロセスが非常に迅速に行われる企業で働くことに慣れている人は、初心者のために働くことの特徴を理解していないことがよくあります。

急速な成長に焦点を合わせると、多くの場合、貴重なリソースが無駄になります。悲惨な結果を回避するために、製品と市場の適合性に焦点を当てる必要があります。

慎重な市場調査なしに、顧客の将来のニーズを予測する方法はありません。ソリューションの1つは、顧客中心のビジネスアプローチである機能駆動開発（FDD）を提供します。市場調査の実施に役立つツールがたくさんあります。たとえば、インタビュー、調査、AB /テスト、キャンペーンなど。

もう1つのアプローチは、起動方法論の一般的なフィードバックループである、構築、測定、学習のサイクルです。基本的に、BMLサイクルは、チームを導き、製品と市場の適合を実現するために使用されるSLDC（ソフトウェア開発ライフサイクル）モデルです。

テストされていないテクノロジースタックを使用する

新しいテクノロジーに関する包括的な情報がなければ、業界のトレンドに惑わされないでください。いくつかの不快な結果があるかもしれません。

新しいテクノロジーにはリスクが伴います。

ドキュメントはほとんどありません
関連する洞察を議論するコミュニティはほとんどありません
新しいテクノロジーを採用するということは、開発よりも学習と改善に多くの時間を費やすことを意味します
新しいツールを選択すると、必要な知識と経験を持つエンジニアがほとんどいないため、採用プロセスがさらに難しくなります。

意思決定からエンジニアを除外する

ほとんどの場合、プロジェクトマネージャーとエンジニアは、将来の製品とロードマップについて異なる見解を持っています。エンジニアの関与は、考え抜かれた意思決定を支援するだけでなく、エンジニアの関心、意欲、責任感を高めます。

一部のマネージャーは、外部からの支援も求めています。幅広い業界経験を持つ関与する専門家は、いくつかの市場動向とターゲットオーディエンスのコアニーズに関する一般的な視点を提供できます。

最終的な考え

この記事は、若くて野心的な起業家が直面する可能性のあるすべての課題を網羅しているわけではありません。この記事は、有望なプロジェクトの初期段階で発生する可能性のある最も一般的なビジネス上の間違いを指摘することを目的としています。

アイデアを実現するとき、初めてのビジネスリーダーは、各技術系スタートアップが独自のものであり、万能で万能のソリューションはないことを覚えておく必要があります。新しいスタートアップを始めるとき、初心者の起業家は、計画、チーム構成、実装されたテクノロジーとアプローチ、そして絶え間ない変化を受け入れる柔軟性の重要性を覚えておく必要があります。

有望なプロジェクトを始めることを考えていますか？ アイデアの評価から発売までの製品エンジニアリングについては、テクノロジープロバイダーにお問い合わせください。