项目经理面临哪些远程工作挑战？
已发表: 2021-08-31在家办公对许多人来说是一种宝贵的特权，也是一种极好的工作体验。 然而，并不是每个人都认为这是为雇主履行职责的理想方式。 履行职责的模式发生了变化，随之而来的是项目执行方式的调整，包括有效的 ERP 调度方法。 仅在虚拟现实中工作、家庭办公室员工管理和处理拖延只是项目经理面临的一些远程工作挑战。
远程工作挑战 - 目录：
- 虚拟技术一直是项目管理的一部分
- 员工协作和管理是项目经理面临的最大远程工作挑战之一
- 缺乏工作满意度和缺乏激励措施
- 验证员工绩效的问题
- 在家办公期间的拖延
- 远程管理项目时如何克服问题和挑战？
- 常问问题
从固定办公模式到家庭办公模式的转变发生了什么变化？ 在公司实施远程项目管理的经理面临哪些挑战？ 最后，项目经理面临的远程工作挑战是什么？
虚拟技术一直是项目管理的一部分
在项目管理中使用虚拟技术并不是什么新鲜事。 家庭办公室是在前covid时代在行业中牢固确立的一种工作模式。 全球趋势，例如 Buffer 的题为“2019 年远程工作状况”的研究结果表明，自 2010 年以来，远程工作者的数量每年都在增加。
因此，在公司的项目实施中，远程工作是不可避免的。 然而，它带来了许多挑战，尤其是当这种履职模式成为主导模式时。 最明显的困难是什么？
员工协作和管理是项目经理面临的最大远程工作挑战之一
主管面临的主要挑战是确保他们有足够的远程工作人员。
有些人，尤其是那些缺乏准备和技术背景的人，将无法像在办公室那样有效地在家工作。 在某些情况下，他们将完全放弃家庭办公室的实施。
远程工作还需要向员工介绍新的应用程序，例如互联网通信。 使用新工具的效率取决于许多因素——但是，不应期望从一开始远程工作就完全有效。
缺乏工作满意度和缺乏激励措施
像那样“让人工作”是不可能的。 执行一些职责很快就会变得非常单调乏味。 有必要与团队进行有价值的沟通。 营造办公室工作氛围是项目经理面临的最大远程工作挑战之一。
与传统工作模式相比，远程工作给许多人带来的动力更少。 第一次遇到这种类型的解决方案的员工面临着特别的困难。
因此，值得额外动员和激励团队，例如奖励最出色的任务。 为了更接近最终效果，应设定可衡量的目标，并在控制阶段进行验证。
验证员工绩效的问题
在获得可靠的员工绩效结果方面，项目经理面临着艰巨的任务。 不可能“只做”来看看员工在家工作时的效率。
然而，为了增加更有效的绩效管理的机会，值得：
- 通过使用为员工和经理打开沟通渠道的应用程序来利用技术援助；
- 让团队了解公司的真实期望；
- 确保每天与所有团队成员进行有价值的联系。
重要的是，人类本质上是社会动物，因此长期在线工作会在一段时间后影响员工的表现。 不应低估团队熟悉会议，即使 100% 的工作将远程完成。
在家办公期间的拖延
从实践中可以看出，在家办公在某些情况下可能会成为一些工人的巨大负担。 推迟工作的倾向被称为拖延。
在没有上级直接监督的情况下尤其明显。 拖延的机制与身体需要达到缓解状态有关。 决定“把事情推迟到最后一刻”的员工会获得满足感和快乐感。
这是一种消极现象，拖延会导致项目失败。 因此，值得推广使用时间测量工具或从直接环境中去除分散注意力的元素。
远程管理项目时如何克服问题和挑战？
一种想法是使用专业的远程项目管理应用程序。 这些工具可让您组织、分组和分析单个团队任务。
这是一种在 IT 系统中集中在家工作的方法。 这种类型的平台允许您跟踪任务、检查工作进度或管理目标。
根据此类应用程序的功能，用户可以采用计划个人日子、以图表形式获取分析数据或以结果形式接收报告的功能。
您可以通过给他们一些关于自我激励的提示来帮助您的团队，例如：
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作者：Piotr Pawlowski
拥有超过 15 年广泛了解的互联网营销经验的产品负责人。 他可以毫无问题地管理一个项目，并且一切都在一个地方。 对增长黑客充满热情，他感兴趣的领域包括项目管理、业务发展、内容营销。
最重要的问题
远程工作是否会降低您完成项目的工作效率？
这是一个高度个人化的问题。 家庭办公伴随着许多风险和困难，但无疑也非常强调其优势。 在家工作意味着更大的自由，通常也提高了警惕性，并有可能在不搬出的情况下进行工作。
如何应对项目经理的所有远程工作挑战？
值得组织固定的技术会议，将员工聚集在一起，这样他们就不再是匿名的了。 还有一些有价值的在线项目管理软件程序可以促进任务分配过程。
是否有其他方法可以帮助项目经理克服远程工作挑战？
在项目管理的背景下，还有更多提高团队绩效的想法。 工具应根据员工的规模、其特殊性以及团队是国际性、国家性还是地方性进行调整。