提高员工生产力和幸福感的六种方法

世界上有很多人感到担心、焦虑和沮丧。 除其他外，大流行影响了人们的心理健康，员工也没有被排除在外。 然而，可悲的现实是，不快乐的员工对企业不利。

根据最近的一项民意调查，世界上只有 15% 的人喜欢他们的工作。 其他百分比的人认为他们的工作是为了钱而忍受的。 这不好，因为不快乐和不敬业的工人往往生产力较低。

想象一个组织，拥有快乐和敬业的员工，他们感到受到关注和支持。 华威大学 2021 年的一项研究表明，幸福可以让人们在工作中更有效率。 他们发现幸福会导致生产力提高 12%。

出于这个和许多其他原因，让员工开心是必不可少的。 但不幸的是，大多数组织只关注客户的幸福感和满意度，这是不应该的。

让你的员工快乐并支持他们不是火箭科学。 有一些简单的事情可以让他们开心，最终对他们的工作产出产生积极的影响。

本文重点介绍并讨论了一些提高员工生产力和幸福感的方法。

为什么员工幸福很重要

一些经理和企业主认为工资/薪水是员工工作的唯一动力。 他们觉得他们的员工是为了工作而获得报酬，这才是最重要的。 这与事实相去甚远。

员工显然会执行他们的任务并做好他们的工作。 但是，快乐和不快乐的员工所执行的任务之间存在显着差异。

此外，更换一名员工的成本可能高达其年薪的 33%，而不满的员工每年给美国公司造成的损失高达 5500 亿美元。

以下列出了让员工保持快乐的必要原因。

明智的决定

工作场所的士气会对员工做出的决定产生积极或消极的影响。 快乐的员工更有可能做出明智、深思熟虑的决定，因为他们压力较小，几乎没有焦虑。

相反，不开心的员工很可能会分心，并做出可能影响整体业务的糟糕决策。

工作场所的幸福感和生产力直接相关

员工的幸福感、敬业度和绩效都是相互关联的。 更快乐的员工更敬业。 此外，敬业的员工表现出更高的生产力。

积极的工作环境可以促进员工关系、提升个人幸福感并最终使您的企业受益。

倍增效应

幸福是会传染的，可以传播到整个公司。 快乐的员工为他们的同事树立了优秀的榜样，并鼓励他们享受工作。

这提高了生产力。 它通过改善工作关系来提高员工的机智和技能，从而提高员工的创造力和解决问题的能力。

创造力

创造力是任何企业的核心，快乐、高效的员工是受到启发、富有创造力的个人，他们将创造出您的企业蓬勃发展所需的解决方案。

更好的客户服务

与不开心的员工相比，情绪和态度更好的员工会提供出色的客户服务，这是合乎逻辑的。 客户可以识别这些类型的员工，并且总是喜欢先接触他们。

快乐的员工不太可能辞职

热爱工作并乐于工作的员工不太可能辞职。 这对您的业务也有好处，因为雇用新员工要花很多钱。

提高员工生产力和幸福感的六种方法

看到员工快乐和富有成效的重要性，您必须知道如何以及如何做才能确保这一点。 不幸的是，许多企业主认为提高工资或升职是让员工开心的唯一方法。

然而，这是让员工在工作中保持快乐、满足和满足的一种短暂的方式。 其他具有创造性和成本效益的方法为员工提供了一个积极、舒适且最终富有成效的环境。

作为企业主，您必须关注员工敬业度和生产力。 如果您没有想法，这份关于员工敬业度、生产力和幸福感的想法列表可以帮助您。

优先考虑工作与生活的平衡

员工的工作与生活平衡显着影响他们在工作时间的幸福感。 通常，工作优先于员工生活中的所有其他事情。 创造完美的工作与生活平衡可以改善员工的整体身心健康。

工作与生活的平衡是个人平等优先考虑工作和个人生活需求的平衡状态。

确保您的员工拥有出色的工作与生活平衡是健康工作环境和员工幸福的重要组成部分。

它最终提高了生产力。 给你的员工更多的灵活性将减少整体压力，并有助于防止工作倦怠。

其他改善员工工作与生活平衡的方法包括分享休息时间、关注生产力而不是工作时间、定期审查工作量、鼓励员工志愿服务以及增加对父母的支持。

聆听与沟通

重要的是要了解员工也是人，而不是付费机器人。 他们也有感情，甚至在工作中也会经历一些事情。 这可能会抑制他们的情绪并降低他们的工作效率。

作为雇主，创建一个渠道，让您的员工可以轻松地自由交流他们的工作，也可能是个人问题、想法、建议和疑虑。

当他们的耳朵也可以提供解决方案时，这可以提高他们的情绪并积极影响他们的生产力水平。 倾听你的员工会让他们感到被关注。

为了实现这一目标，企业主和管理者必须提高他们的沟通和倾听技巧，以创造一个健康的工作环境。

奖励辛勤工作

员工努力完成工作中的各种任务并给老板留下深刻印象。 因此，奖励辛勤工作和良好工作可以提高团队的士气。 即使是一点点感谢也有很长的路要走。

企业主和老板应该意识到，奖励或认可员工的才华并不一定是一种盛大的姿态。 小事也很重要。

当上级称赞他们的辛勤工作并认可他们为取得成就所付出的努力和时间时，员工会感到高兴和注意到。

当工人在他们的工作场所获得良好的福利和奖励时，它会增加员工的忠诚度。 该组织还将看到生产力、收入和增长的提高。 这些还有助于其他重要的工作场所指标，包括员工敬业度、员工保留率等。

让员工参与进来

投资于您的员工敬业度就是投资于您的业务进展。 员工敬业度是指团队成员对工作的热情和奉献程度。

考虑到员工敬业度与工作满意度和员工士气之间的联系，员工敬业度对组织的成功至关重要。

敬业的员工最有可能具有生产力和更高的绩效。 事实上，高度敬业的团队比敬业度低的团队效率高 21%，产生的利润高 22%。 员工敬业度应包含在您建立和改善公司文化的长期战略中。

保持员工敬业度的一些方法包括为每个人制定个人成长计划，根据公司价值观提供实用的工作方式，以及让敬业度成为入职流程的一部分。

改善办公空间

在过去的二十年里，现代办公室设计发生了一场革命。 虽然办公室设计来来去去，但始终不变的一件事是它们对员工福祉的影响。

优质的工作空间设计可提供压力更小、工作效率更高的氛围。 工作人员需要在他们的办公空间里感到平静和舒适，才能把工作做得最好。 当你所能想到的只是你有多不舒服时，要快乐和富有成效是几乎不可能的。

企业主应尽可能投资于舒适的家具、美观的设计、工作场所设施等。

此外，鼓励员工之间的空间个性化。 这有助于他们在来到工作场所时感受到家的感觉。 无压力和舒适的办公环境让员工感到愉悦和精力充沛，从而提高生产力。

远程工作、休息和假期

尽管大流行迫使许多组织将远程工作融入其文化中，但许多公司仍然要求员工亲自来上班。

虽然这不是一件坏事，但企业主应该允许灵活性。 例如，允许您的员工不时在家工作，因为这可以防止倦怠。

在工作时间给予休息。 鼓励员工休息、喝咖啡或只是出去散步。 这有助于刷新大脑，他们会带着他们的 A-game 回来。

作为经理或企业主，您可以以身作则并休息一下，这样您的员工就可以效仿您。

假期也会影响员工的整体幸福感和生产力。 当他们去度假时，他们回来时精神焕发、更有创意、更有效率。

结论

您的员工是组织的核心。 因此，他们的快乐和生产力对公司的进步至关重要。

因此，对于企业主、经理和主管来说，有意识地让员工快乐和舒适就变得很重要。 这对每个人来说都是双赢的局面。

本文讨论了一些提高员工幸福感和生产力的方法。