印度的數字經濟在全球範圍內提供最大的市場潛力：HBR 數字競爭力指數 2017
已發表: 2017-07-13印度數字經濟正受到 4.62 億互聯網用戶和政府努力的推動
印度擁有 4.62 億互聯網用戶，代表著數字經濟，可以說是全球參與者最大的市場潛力。 哈佛商業評論 (HBR)在最新版的 2017 年數字演進指數中陳述了這一預測，索引了 60 個國家的數字狀態。 HBR 與塔夫茨大學弗萊徹學院和萬事達卡合作，根據 2015 年以來觀察到的趨勢進行了這項分析。
分析考慮的因素有：供需狀況； 制度環境； 創新和變革。 還考慮了一個國家數字經濟在當前狀態下的競爭力及其在 2008-2015 年期間的數字演進速度。
根據分析，這些國家分為四個區域：
- 停滯不前：數字化發展水平較高但勢頭放緩的國家。
- 脫穎而出：顯示出高度數字化進步的國家和表現出強勁勢頭的國家。
- 注意：由於數字化程度低和勢頭低迷而面臨許多挑戰的國家
- 爆發：數字化程度較低但發展迅速的國家。
哈佛商業評論 2017 年數字演進指數：印度數字經濟狀況
2017 年數字演進指數將印度與肯尼亞、印度尼西亞、孟加拉國、墨西哥等一起列入“突圍”國家名單。中國也在突圍區，但更傾向於“突圍”類別。 印度的數字經濟潛力在於其龐大的人口（目前為 12.9 億）、越來越多的技術採用以及技能嫻熟的全球語言青年的崛起。
雖然，即使擁有 4.62 億的互聯網用戶群，僅次於中國的 7.21 億互聯網用戶群，印度仍在與關鍵的內部挑戰作鬥爭。 這包括 – 多種本地語言和多種基礎設施。
此外，NDA 政府的廢鈔運動也未能產生重大影響。 結果？ 印度仍然是一個以現金為主導的社會，在 2015 年 7 月發起的“數字印度”運動中，還有很多事情要做。正如《哈佛商業評論》報告中所述：
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“2013 年，全球 85% 的交易是現金交易。 雖然荷蘭、法國、瑞典和瑞士是世界上對現金依賴程度最低的國家之一，即使在歐元區，75% 的銷售點支付都是現金。 大多數發展中國家都極度依賴現金。 在馬來西亞、秘魯和埃及，只有 1% 的交易是無現金的。 即使是印度的廢鈔實驗也沒有打破該國對現金的嚴重依賴。 在該國將 86% 的貨幣廢止五個月後，現金提取實際上比一年前高 0.6%。”
全球觀察到的主要數字經濟趨勢
數字技術正在迅速傳播，犯罪也在迅速蔓延
根據 2017 年 HBR 數字進化指數，目前，在地球上，使用手機的人數超過了使用廁所的人數。 雖然觀察到數字傳輸數據的跨境流動有所增加，但網絡攻擊事件也廣泛增加，影響更深。 互聯網數據提供商 Reliance Jio 的潛在 1.2 億用戶的數據洩露報告是最新的事件。
數字播放器已開始主導市場
根據 2017 年 7 月 6 日的股價，全球最有價值的公司是蘋果、Alphabet、微軟、亞馬遜和 Facebook。 中國的阿里巴巴整體排名第七。
數字技術將改變工作方式
正如《哈佛商業評論》2017 年數字演進指數中所述，“應用數字技術實現的自動化、大數據和人工智能可能會影響 50% 的世界經濟。” 目前的技術有可能實現價值 14.6 萬億美元的超過 10 億個工作崗位的自動化。
公共政策對於數字經濟的成功至關重要
在全球範圍內，經濟學家應該採取公私政策來促進包括印度在內的數字經濟的創新。 此外，他們必須鼓勵將自動化、數據和新技術更好地整合到傳統經濟中。 必須採取措施在早期階段（尤其是在學校）引入在數字經濟中蓬勃發展所需的技能。
確定一個國家獨特的數字動力驅動因素是必要的
考慮到數字經濟的現狀和國家規模等因素，必須識別和放大數字經濟的增長動力。 雖然發達經濟體需要優先考慮創新，但發展中經濟體應該關注制度。
根據 HBR 報告，“擁有強大機構的較小國家可以作為早期採用者創造高價值，並通過組裝正確的生態系統為世界創造示範效應。 傳統的貿易中心（如香港、新加坡和英國）和新興的數字中心（如新西蘭和愛沙尼亞）可以率先創建這種“智能”的數字化生態系統。”
總體而言，2017 年 HBR 數字演進指數表明世界數字經濟的積極增長趨勢。 該報告認為亞太地區——中國和馬來西亞——是最令人興奮的地區——但需要政治支持和穩定才能進一步推進。 另一方面，印度正在通過大量舉措和創新走向數字經濟道路。
此外，雖然去貨幣化可能被認為沒有產生太大影響，但它引發了圍繞數字支付的新對話——不僅是金融科技初創公司和銀行業，而且政府本身也在採取措施讓沒有銀行賬戶的人參與進來。 像 UPI 集成這樣的平台和像 BHIM 應用這樣的產品是朝這個方向邁出的值得稱道的一步。 此外，印度致力於實現到 2030 年成為電動汽車國家的計劃，突顯該國在技術採用方面取得的進一步進展。 由於每個部門——無論是教育、醫療保健、基礎設施等等——都受益於與不斷增長的數字經濟的聯繫，因此希望印度的整體經濟能夠從“突圍”階段進入“脫穎而出”階段。下一次 HBR 審查。