在工作場所建立信任的有效方法
已發表: 2019-08-30很多人都在努力自由地給予信任，因為他們害怕微小的損失。
當您盲目地信任某人時，尤其是在工作中，他們可能會犯錯誤。
很多時候，你需要放下自尊，做最符合團隊利益的事情。
我比大多數 CEO 更容易在工作中信任我的員工。
對我來說，這是關於“進攻”。
很多人都在努力自由地給予信任，因為他們害怕微小的損失。 當您盲目地信任某人時，尤其是在工作中，他們可能會犯錯誤。 如果你被短期內失敗的恐懼所驅使，你會發現“放手”並讓對方做出決定而不微觀管理他們的一舉一動就不會那麼容易。
但是，在企業界攀登階梯或經營自己的企業時，建立信任並免費給予信任都是等式中非常重要的部分。
在本文中，我將就我如何看待工作中的信任以及無論您是經理還是新員工如何建立信任提出一些想法。
分享你誠實的觀點，即使這意味著“死在你的劍上”
最近，我在 LinkedIn 上收到 Mike 的一個問題，他問了這個問題：
他問道： “從新員工學習文化和在新工作中建立關係的角度來看，你最好的建議是什麼，以贏得組織內領導者的信任？ 第 1 個月要做的第一件事是什麼？”
這是一個棘手的問題。
真正讓我害怕的是，作為一名新員工，在組織中獲得信任的最佳方式往往是迎合高層領導的判斷。 這是通過使自己與他們的觀點保持一致。
但他們的觀點可能與你的觀點並不相符。
例如，我在大公司看到的一個常見問題是高管和領導者決定將大部分營銷預算花在廣告牌或電視廣告上。 許多公司將在未來十年掙扎或倒閉，因為他們沒有適應當前的廣告和關注格局。
Toys R Us 只是預覽版。
如果您是組織中營銷職位的新員工，並且希望在公司內成長，那麼在短期內讓自己與高級領導層的 POV 和決策保持一致會更容易。 即使他們違背了你的信念。
就個人而言，我會給出的建議是“死在你的劍上”並押注於長期獲勝。
這就是我的意思：
如果你表達了你的真實觀點並且不同意“高於你”的人，你可能會在公司內的許多領導者中“輸掉”，這可能會扼殺你在組織內的成長。 但你會贏得公司中聰明的人的支持，尤其是當他們離開並轉到其他組織時。
我對那些決定迎合高級領導的 POV 以在公司內部晉升的人表示同情，但從長遠來看，尊重地表達你的誠實意見並保持歷史正確會幫助你更多。
永遠不要為了商業“勝利”而犧牲你的道德
這是正確的做法。
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很多時候，如果你不立即抓住你面前的東西，你會在你的職業生涯中賺更多的錢並獲得更多的讚譽。 最重要的是，總是有人在看——你總是不得不擔心他們看到你做不道德的事情后會說什麼或做什麼。
例如，我有一個助理可以訪問我的電子郵件。 如果我做了不道德或陰暗的事情，他會立即知道，然後他會質疑我曾經對他說過的一切。
他會不再信任我。
這不僅會對我想要留下的那種印象造成毀滅性的影響，還會讓我們放慢腳步。 健康的公司文化建立在信任和開放的基礎上，即使可以進行健康的辯論，也不應該對任何人的意圖提出任何質疑。
如果你想在組織內提升自己的職業水平並獲得晉升，同樣的情況也適用——犧牲你的道德來獲得你想要的東西可能在短期內“奏效”，但它會讓你在整個過程中處於非常脆弱的境地你的職業。
生命很長。
預先給予信任，然後在必要時將其拿走
組織內的許多經理和人員都在努力讓他們工作的人能夠自由地輸贏。
對我來說，“終極規模”是讓人們自由漫遊並暴露自己。 通過給人們一個“空白畫布”來表達自己，我能夠真正了解某人和他們是誰。
我一直告訴我的團隊，我盲目地信任他們。 我將繼續這樣做，直到他們做一些讓我失去信任的事情。 如果他們有可疑的意圖，或者如果他們證明他們沒有能力應對所面臨的挑戰，我可能會剝奪這種信任並限制他們。
但我在不同的競爭環境中運作，而不是“贏得信任”。 我相信首先給予信任。 我是誰賺的？
有些人會抓住那根“繩子”，在我們一起做的任何事情中創造巨大的幸福和財富，而另一些人會被繩子絆倒並輸掉。
在任何情況下成為更大的人
成為領導者的很大一部分是成為更大的人——在任何情況下。
它意味著“給予”，即使有時你沒有得到任何回報。 這意味著擁有所有權並接受指責。
你不能簡單地強加你的意志，因為你現在是老闆。 很多時候，你需要放下自尊，做最符合團隊利益的事情。
這意味著授權你周圍的人做他們的工作，但這也意味著其他的東西：你需要能夠接受某些事情是你的錯。 歸根結底，你是領導者，所以你需要願意為你的成功承擔責任，更重要的是，你的失敗。
這一切都落在你身上。
沒有人喜歡老闆把責任推給處境艱難的員工。
如果你承擔責任，你的人就會知道你得到了他們的支持——無論情況如何。
為什麼我更喜歡隨著時間的推移贏得某人的信任
儘管我預先給予信任，但隨著時間的推移，我更願意贏得他人的信任。
它歸結為沒有期望的給予。 我信任並賦予他人權力，但如果有人一開始不信任我，我也不會癱瘓。
當人們第一次觀看我的內容時，他們可能會對我的意圖感到困惑。 但隨著時間的推移，如果他們繼續傾聽和消費我的內容，他們會慢慢開始理解我的真相以及我真正代表什麼。
同樣的事情也發生在美國企業界。 我不得不做出的最艱難的決定之一就是“把自己放在那裡”的決定。 我知道“機構”可能不尊重我的自我推銷，並且可能會以某種方式破壞我在他們眼中作為商人和經營者的成功。
但我想堅持我的真相——隨著時間的推移，他們中的許多人都出現了。
我信任他人，但一開始我並不期待——這是我幸福的關鍵。
【 Gary Vaynerchuk的此帖首發於官網，經授權轉載。】