這4家公司正在為主流人性化業務內容
已發表: 2020-05-18與幾乎所有其他行業一樣,互聯網使商業民主化。 人們消費商業新聞的方式正在發生變化,這要歸功於像Morning Brew這樣的顛覆者以及像Bullish這樣不斷增長的內容創作者,後者專門關注金融市場。
那麼傳統的商業教育呢? 研究表明,在 COVID 19 之前,MBA 入學率已經全面下降——隨著人們越來越多地質疑 IRL 高等教育的高價格標籤,遠程學習有望激增。 對於像Section4這樣的在線教育初創公司來說,這是一個很大的優勢,它的使命是使商業戰略培訓的訪問民主化。
在#SMWONE小組“Business, But Make It Human”期間,Morning Brew、Section4 和 Bullish 的創作者與Public.com的營銷主管Katie Perry就新媒體和教育公司如何將商業代言詞進行了坦誠對話主流觀眾。 Public 是一款投資應用程序,它在股票市場上添加了一個社交層,讓投資者可以輕鬆地分享他們交易背後的“原因”,並在評論和專門的群聊中交流想法。
以下是主要見解和要點:
- 真實性是遊戲的名稱
- 視頻和音頻等新格式是擺脫噪音的關鍵
- 面向主流的人性化業務內容
商業成為主流
雖然《華爾街日報》等傳統商業媒體在人們了解金融市場動態方面仍然發揮著重要作用,但在為更喜歡從他們那裡獲取新聞的年輕受眾分析這些信息時,新參與者正在發揮重要作用像他們一樣行事的人。
金賽格蘭特應該知道。 在加入 Morning Brew 擔任商業編輯和 Brew 廣受歡迎的“商務休閒”播客主持人之前,她開始了傳統商業新聞記者的工作,您可以在 Apple 和 Spotify 上查看該播客。
“我們是我們的核心讀者和聽眾。 很多為 Morning Brew 創作內容的人都是我們以該內容為目標的那種人,”格蘭特說。 “我很了解我的觀眾,因為我是那些觀眾的一部分。”
在播客中,格蘭特與高管和企業家——最近的嘉賓包括馬克·庫班、阿里安娜·赫芬頓和查馬斯·帕里哈皮蒂亞——坐下來,讓聽眾深入了解當今商業領袖的想法。
她的採訪也往往讓聽眾難得一見地了解這些領導人的人性。 在最近一次對 Palihapitiya 的採訪中,她讓 VC 透露了他的日常生活,其中包括在通話期間通過在他家中踱步來爭取每天走 10,000 步。
Bullish 的首席執行官兼創始人布賴恩·漢利 ( Brian Hanly ) 表示,他在意識到市場對於那些對公共市場“好奇”的人來說存在差距後,才創辦了這家媒體公司。 他的公司專注於通過獨特的形式來啟發觀眾,比如迷你紀錄片,甚至是一部將占星術與個人理財聯繫起來的諷刺劇。
“我們非常關注視頻講故事,”他說。 例如,Bullish 剛剛推出了一個名為 Trendline 的系列,以直截了當的對話語言講述上市公司背後的故事。

是時候重新構想 MBA 了?
隨著大學提前結束學年和 2020 年秋季學期受到質疑,最近幾周圍繞高等教育成本上漲的爭論加速了。 特別是對於MBA等高級商業學位,Section4創意產品負責人Jerllin Cheng表示,有很多因素在起作用,但成本是最大的因素。
“MBA 不會死,”她說。 “很少有人在獲得 MBA 學位後會想,‘我什麼也沒得到。’ 但你確實聽到人們說的是,‘那要花這麼多錢。’”
Section4 是一家在線教育企業,建立在 Scott Galloway 的見解之上,他是一位直言不諱的企業家和紐約大學教授,他最近與 VICE 簽署了一項為千禧一代設計的新商業節目的協議。
Cheng 表示,Section4 課程的主要形式是視頻,其重點是培訓專業人員使用解決現代商業問題所需的工具。 她說,它的目的不是取代 MBA。 相反,它是一種將這種思維水平帶給更廣泛受眾的工具。
“如果你參加我們的課程,如果你不知道 EBITDA 意味著什麼也沒關係,”她說。 “我們試圖確保有一個安全的社區可以詢問。 我們不需要您知道條款。 我們真的在努力教你如何思考,並為你提供工具,讓你自己獲得洞察力。”
當領導者發推文時
如果不提出 CEO 的話題,就很難就企業的人性化進行對話,因為現在,由於社交媒體,他們可以與世界實時分享他們的想法。
最近的一些例子:Airbnb 首席執行官布賴恩·切斯基(Brian Chesky)就裁員發給員工的衷心備忘錄,以及 Slack 首席執行官斯圖爾特·巴特菲爾德(Stewart Butterfield)關於 COVID-19 如何影響他的公司的富有啟發性的推文風暴。 然後是埃隆馬斯克,他從不害羞地在社交媒體上展示自己的個性和觀點。
“我們看到的是一位真正的 21 世紀領導者。 這不僅關乎股東價值和回報,還關乎員工,”漢利說。 “很多公司都在猶豫不決,所以我尊重像埃隆這樣的領導者的直率。”
格蘭特補充說,在 CEO 人性化自己被視為消極還是積極方面,一致性起著重要作用。 對於應對危機的領導者來說,沒有什麼比透明度和溝通更重要的了。
“現在,比以往任何時候都更願意公開自己經歷的 CEO 比以往任何時候都更有價值,”她說。
最大的收穫:無論您是面向新一代消費者的品牌營銷、向他們提供信息和娛樂的媒體,還是培訓他們的教育平台,真實性都是遊戲的名稱。
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