7 سمات لتحديد وتجنب انحرافات القيادة لتحقيق أقصى قدر من النجاح
نشرت: 2020-03-29يحدث الانحراف عن الهدف عندما يرفع المرء عينه عن الهدف
القادة الأذكياء عاطفيًا مع تحكم عالٍ في الانفعالات قادرون على تحمل الرغبة في القفز إلى رد فعل
إن القائد الذي يتمتع بدرجة عالية من الوعي بحل المشكلات هو الذي يرسم مسارًا للعمل
تتشكل حياتنا من خلال محيطنا المباشر بالإضافة إلى العديد من المتغيرات التي يمكن أن تؤثر عليها بطرق مختلفة - سواء كانت أشخاصًا أو مواقف أو أحداثًا محددة. في النهاية ، هذه المتغيرات هي التي تؤثر على عقليتك والقرارات التي تتخذها للوصول إلى حل قابل للتطبيق. هذه هي محركات نجاح القيادة.
ومع ذلك ، هذا ليس سوى جزء من اللغز الأكبر. ما ينسى القادة الناشئون غالبًا الاعتراف به هو أنه بالإضافة إلى هذه الدوافع ، يجب أن تكون على دراية بماهية العوامل التي تخرج عن المسار أيضًا. هذه هي السلوكيات التي يمكن أن تشكل عقبات في رحلتك ، وتؤثر سلبًا على التقدم ، وفي النهاية على سعيك للنجاح.
عوامل الخروج عن المسار هي الميول السلوكية التي تنجذب إليها بشكل طبيعي عند مواجهة المواقف الصعبة. يحدث الانحراف عندما يرفع المرء عينه عن الهدف ، وبدلاً من ذلك ، يترك المخاوف المرتبطة بالعواقب تملأ تلك المساحة - مما يؤدي إلى عدم القدرة على الأداء على النحو الأمثل. رحلة القيادة الذكية عاطفيًا هي رحلة تحقق فيها التوازن الصحيح بين الاعتراف بدوافع النجاح والخروج عن المسار.
أخذ إشارة مما قاله الجنرال نورمان شوارزكوف ، أحد أشهر قادة الجيش الأمريكي ، " حقيقة الأمر هي أنك تعرف دائمًا الشيء الصحيح الذي يجب عليك فعله. الجزء الصعب هو القيام بذلك .
حتى لو كان من السهل تحديد العناصر التي تخرج عن المسار ، فإن أولئك الذين يمكنهم تعلم الممارسة - والسيطرة في النهاية - سيكونون قادرين على تحقيق النجاح في القيادة. ما نحتاجه هو تحول واعي في العقلية والوعي الذاتي ، مما يمكّنك من تحديد والاعتراف بالسلوكيات التي تخرج عن المسار.
تحتاج إلى الاقتراب من الخارجين عن المسار بحذر ، وتقييمهم ، وفي النهاية تعلم كيفية أخذهم من العهود من أجل التنقل بينهم لصالحك. عندما تتقن هذا ، فإنه يؤدي إلى زيادة الحاصل العاطفي وهو أمر ضروري لتحقيق التميز القيادي.
عوامل الخروج الرئيسية التي يمكن أن تعيق نجاح القيادة
التحكم في الاندفاع
هناك سبب يطلب منا أن نفكر قبل أن نتحدث أو نتصرف. هذا لأنه ، في كثير من الأحيان ، خاصة في المواقف الصعبة ، ننجرف ونحصل على رد فعل فوري قد يكون طفح جلدي أو غير معقول. غالبًا ما تكون دوافعنا هي التي تغذي هذه التفاعلات الفورية. إن الخط الفاصل بين هؤلاء القادة الذين يتمتعون بالتحكم الجيد في الانفعالات مقابل أولئك الذين يفتقرون إليها هو أن الأول يستجيب بينما يتفاعل الأخير.
القادة الأذكياء عاطفيًا مع تحكم عالٍ في الانفعالات قادرون على تحمل الرغبة في القفز إلى رد فعل. بدلاً من ذلك ، سوف يتراجعون خطوة إلى الوراء ، ويقيمون الموقف ، ويستجيبون بشكل مناسب. غالبًا ما يكون القادة الذين يمارسون تحكمًا منخفضًا في الانفعالات هم أولئك الذين ليسوا على دراية بأنفسهم بالمحفز الذي يؤدي إلى هذه المشاعر. هذا يجعلهم عرضة للإجهاد ، والذي قد يتدفق أيضًا إلى الفرق التي يديرونها.
حل المشاكل
المشاكل ، سواء كانت شخصية أو شخصية ، هي جزء من كل مجال من مجالات الحياة. في مكان العمل ، غالبًا ما تقع على عاتق القائد مسؤولية حلها على مستوى الفريق ، وما يجعل الأمر أكثر تعقيدًا هو أن المشاعر الإنسانية غالبًا ما تكون متورطة. ما يهم هنا هو مقدار الجهد الذي تبذله في الموازنة بين البدائل المتعددة للمشكلة واستبدال تلك المشكلات بحلول مستدامة.
موصى به لك:
كيف يتم تعيين إطار عمل مجمع الحسابات في RBI لتحويل التكنولوجيا المالية في الهند
لا يمكن لرواد الأعمال إنشاء شركات ناشئة مستدامة وقابلة للتطوير من خلال 'Jugaad': المواطنون ...
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
إن القائد الذي يتمتع بدرجة عالية من الوعي بحل المشكلات هو الشخص الذي يرسم مسارًا للعمل ، مع التركيز بشكل أكبر على الحلول التي يمكن تنفيذها بدلاً من المشكلات نفسها. علاوة على ذلك ، يسير التفاؤل وحل المشكلات بشكل فعال جنبًا إلى جنب. لذلك ، غالبًا ما يجد القائد المتفائل أنه يمكنه الوصول إلى حلول فعالة بسهولة ، وذلك ببساطة لأن الحل هو النقطة المحورية لديهم.
المرونة
نحن نواجه سيناريوهات ديناميكية كل يوم تقريبًا. لكي نتمكن من التعامل معها ، يجب أن نتحلى بالمرونة الكافية للتكيف والتكيف مع الأشخاص والمواقف التي نشارك فيها. لا سيما كقائد ، إذا قاومت التغيير أو لم تتعامل معه بشكل استباقي ، فأنت تخاطر بالتخلف عن الركب.
سيقدر الناس دائمًا القائد الذي يشجع الأفكار والأساليب الجديدة من فريقهم ، بدلاً من الشخص الصارم في ممارساتهم وأساليبهم.
هذا ما سيساعد الفريق على النمو ، ومعرفة أن القائد يستمع إليهم ويدعمهم في هذه الجهود يصنع الفارق. يكمن مفتاح المرونة في الاستماع إلى الآخرين ، وهذا بدوره يفتح عقلك على عدد كبير من الأفكار.
للسيطرة على هؤلاء الخارجين عن مسار القيادة ، بالإضافة إلى الوعي الذاتي والذكاء العاطفي ، فإن التعاطف هو الذي يلعب أحد أهم الأدوار. يجب أن يشرب القادة العناصر الأربعة للوعي ، والقبول ، والأصالة ، والحنان ، لتشكيل العقلية الصحيحة.
وعي
تعلم كيف تفرق بين واقعك الحالي وواقعك المتصور. يجب عليك تقييم أي من معتقداتك يمكن أن يعيق نموك والعمل على تغييرها. بالإضافة إلى ذلك ، كن على دراية بكيفية ومتى وأين تكون مساهمتك مطلوبة في بيئتك الحالية.
قبول
كقائد ، يجب عليك قبول الواقع وتحمل المسؤولية لإجراء التغييرات التي ستساعدك أنت وفرقك على المضي قدمًا. اسحق أي افتراضات خاطئة ، وركز جهودك على المهمة التي بين يديك. سيساعدك استخدام المعلومات والمعرفة ذات الصلة بالوضع الحالي على الأداء والقيادة على النحو الأمثل.
أصالة
عندما يقدم المرء صورة خاطئة عن نفسه ، فهذا لا يضر فقط بتحقيق الأهداف التي حددتها لفريقك ، ولكنه يؤدي أيضًا إلى صراع داخلي. بدلاً من ذلك ، يجب عليك التركيز على نقاط قوتك ومعرفة كيفية سد الفجوات الأخرى ، سواء كان ذلك من خلال الممارسة أو التعاون مع الأعضاء الآخرين. حتى كقائد ، يُسمح لك بأن تكون إنسانًا ، لذا اترك مجالًا للخطأ ، لكن كن دائمًا صادقًا مع ما تقدمه.
اللطف
ستعمل دائمًا بشكل أفضل مع أولئك الذين تتعايش معهم في مكان العمل. كقائد ، هذا أكثر أهمية. سيساعدك تطوير مهارات شخصية قوية على التعاون بسهولة واكتساب ثقة فرقك وكذلك الآخرين المرتبطين بك في العمل.
لا توجد طريقة "صحيحة" لتحقيق الوعي الذاتي والذكاء العاطفي ، يجب أن تجرب وترى ما الذي يشكله المزيج الصحيح بالنسبة لك . سوف يوسع منظورك كقائد ويساعدك على خلق بيئة مواتية وإيجابية لفرقك أيضًا.
ستمكنك ممارسة هذه الأمور في النهاية من التحرك بشكل طبيعي نحو السلوك والاستجابات المرغوبة في إعدادات معينة ، حتى تتمكن أخيرًا من إتقان مسار المسار - أو ربما تحويله إلى محرك للنجاح ، بدلاً من ذلك.