7 traits pour identifier et éviter les dérailleurs du leadership pour maximiser le succès
Publié: 2020-03-29Le déraillement a lieu quand on détourne les yeux du but
Les leaders émotionnellement intelligents avec un contrôle élevé des impulsions sont capables de tolérer l'envie de réagir rapidement
Un leader ayant une grande conscience de la résolution de problèmes est celui qui trace un plan d'action
Nos vies sont façonnées par notre environnement immédiat ainsi que par de nombreuses variables qui peuvent l'affecter de différentes manières - qu'il s'agisse de personnes, de situations ou d'événements spécifiques. En fin de compte, ce sont ces variables qui influencent votre état d'esprit et les décisions que vous prenez pour parvenir à une solution viable. Ce sont les moteurs du succès du leadership.
Cependant, ce n'est qu'une pièce du plus grand puzzle. Ce que les dirigeants émergents oublient le plus souvent de reconnaître, c'est qu'en plus de ces moteurs, vous devez également être conscient de ce que sont les dérailleurs importants. Ce sont des comportements qui peuvent présenter des obstacles dans votre parcours, affectant négativement les progrès et, en fin de compte, votre quête de réussite.
Les dérailleurs sont les tendances comportementales vers lesquelles vous vous dirigez naturellement lorsque vous êtes confronté à des situations difficiles. Le déraillement se produit lorsque l'on détourne les yeux de l'objectif et que l'on laisse plutôt les peurs liées aux conséquences remplir cet espace, ce qui entraîne l'incapacité de fonctionner de manière optimale. Un parcours de leadership émotionnellement intelligent est celui dans lequel vous trouvez le bon équilibre entre la reconnaissance des moteurs du succès et les dérailleurs.
S'inspirant de ce que le général Norman Schwarzkopf, l'un des commandants les plus connus de l'armée américaine, a déclaré : « La vérité est que vous savez toujours ce qu'il faut faire. Le plus dur est de le faire .
Même si les dérailleurs sont faciles à identifier, seuls ceux qui peuvent apprendre à les pratiquer – et éventuellement à les contrôler – seront en mesure d'atteindre le succès en tant que leader. Ce qu'il faut, c'est un changement conscient d'état d'esprit et de conscience de soi, qui vous permette d'identifier et de reconnaître les comportements déviants.
Vous devez approcher les dérailleurs avec prudence, les évaluer et éventuellement apprendre à les prendre en main afin de les naviguer à votre avantage. Lorsque vous maîtrisez cela, cela conduit à un quotient émotionnel plus élevé qui est nécessaire pour atteindre l'excellence en leadership.
Principaux dérailleurs qui peuvent entraver le succès du leadership
Contrôle des impulsions
Il y a une raison pour laquelle on nous dit de réfléchir avant de parler ou d'agir. C'est parce que, souvent, surtout dans des situations difficiles, nous nous laissons emporter et avons une réaction instantanée qui peut être imprudente ou déraisonnable. Ce sont principalement nos impulsions qui alimentent ces réactions instantanées. La ligne de démarcation entre les dirigeants avec un bon contrôle des impulsions par opposition à ceux qui n'en ont pas, c'est que les premiers réagissent tandis que les seconds réagissent.
Les leaders émotionnellement intelligents avec un contrôle élevé des impulsions sont capables de tolérer l'envie de réagir rapidement. Au lieu de cela, ils prendront du recul, évalueront la situation et réagiront de manière appropriée. Les leaders qui exercent un faible contrôle des impulsions sont le plus souvent ceux qui ne sont pas conscients du déclencheur qui mène à ces émotions. Cela les rend vulnérables au stress, qui peut également se répercuter sur les équipes qu'ils dirigent.
Résolution de problème
Les problèmes, qu'ils soient personnels ou interpersonnels, font partie de toutes les sphères de la vie. Sur le lieu de travail, il incombe souvent au leader de les résoudre au niveau de l'équipe et ce qui le rend plus complexe, c'est que les émotions humaines sont presque toujours impliquées. Ce qui compte, ici, c'est la quantité d'efforts que vous consacrez à peser plusieurs alternatives au problème et à remplacer ces problèmes par des solutions durables.
Recommandé pour vous:
Comment le cadre d'agrégation de comptes de RBI est sur le point de transformer la Fintech en Inde
Les entrepreneurs ne peuvent pas créer de startups durables et évolutives via "Jugaad": Cit ...
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Un leader ayant une grande conscience de la résolution de problèmes est celui qui trace un plan d'action, en mettant davantage l'accent sur les solutions qui peuvent être mises en œuvre plutôt que sur les problèmes eux-mêmes. De plus, l'optimisme et la résolution efficace des problèmes vont de pair. Par conséquent, un leader optimiste trouvera le plus souvent qu'il peut facilement trouver des solutions efficaces, simplement parce que la solution est son point central.
Souplesse
Nous sommes confrontés à des scénarios dynamiques presque tous les jours. Pour pouvoir y faire face, nous devons être suffisamment flexibles pour nous adapter et nous ajuster aux personnes et aux situations avec lesquelles nous sommes impliqués. Surtout en tant que leader, si vous résistez au changement ou ne vous y engagez pas de manière proactive, vous risquez d'être laissé pour compte.
Les gens apprécieront toujours un leader qui encourage les nouvelles idées et approches de leur équipe, plutôt que celui qui est rigide avec ses pratiques et ses méthodes.
C'est ce qui fera grandir l'équipe, et savoir que le leader les écoute et les soutient dans ces efforts fait toute la différence. La clé de la flexibilité réside dans l'écoute des autres, ce qui, à son tour, ouvre votre esprit à une pléthore d'idées.
Pour maîtriser ces dérailleurs du leadership, en plus de la conscience de soi et de l'intelligence émotionnelle, c'est l'empathie qui joue l'un des rôles les plus importants. Les dirigeants doivent s'imprégner des 4 A de la sensibilisation, de l'acceptation, de l'authenticité et de l'affabilité, pour façonner le bon état d'esprit.
Sensibilisation
Apprenez à faire la différence entre votre réalité actuelle et votre réalité perçue. Vous devez évaluer lesquelles de vos croyances peuvent entraver votre croissance et travailler à les changer. De plus, sachez comment, quand et où votre contribution est nécessaire dans votre environnement actuel.
Acceptation
En tant que leader, vous devez accepter la réalité et prendre la responsabilité d'apporter des changements qui vous aideront, vous et vos équipes, à aller de l'avant. Écrasez toute fausse hypothèse et concentrez vos efforts sur la tâche à accomplir. L'utilisation d'informations et de connaissances pertinentes pour la situation actuelle vous aidera à performer et à diriger de manière optimale.
Authenticité
Lorsqu'on présente une fausse image d'eux-mêmes, non seulement cela nuit à la réalisation des objectifs que vous vous êtes fixés pour votre équipe, mais cela conduit également à des conflits internes. Au lieu de cela, vous devez vous concentrer sur vos points forts et trouver comment combler les autres lacunes, que ce soit par la pratique ou la collaboration avec d'autres membres. Même en tant que leader, vous avez le droit d'être humain, alors laissez la place à l'erreur, mais soyez toujours authentique dans ce que vous proposez.
Affabilité
Vous travaillerez toujours mieux avec ceux avec qui vous vous entendez sur le lieu de travail. En tant que leader, c'est encore plus important. Développer de solides compétences interpersonnelles vous aidera à collaborer facilement et à gagner la confiance de vos équipes ainsi que des autres personnes qui vous sont liées au travail.
Il n'y a pas de manière « correcte » d'atteindre la conscience de soi et l'intelligence émotionnelle, vous devez expérimenter et voir ce que le bon mélange constitue pour vous . Cela élargira votre perspective en tant que leader et vous aidera également à créer un environnement favorable et positif pour vos équipes.
Les pratiquer vous permettra éventuellement d'évoluer naturellement vers le comportement et les réponses souhaités dans des contextes particuliers, jusqu'à ce que vous puissiez enfin maîtriser le dérailleur - ou éventuellement le convertir en un moteur de succès, à la place.