7 Sifat Untuk Mengidentifikasi Dan Menghindari Penggelinciran Kepemimpinan Untuk Memaksimalkan Kesuksesan

Kehidupan kita dibentuk oleh lingkungan sekitar kita serta banyak variabel yang dapat memengaruhinya dengan cara yang berbeda – baik itu orang, situasi atau peristiwa tertentu. Pada akhirnya, variabel-variabel inilah yang memengaruhi pola pikir Anda dan keputusan yang Anda ambil untuk mencapai solusi yang layak. Ini adalah pendorong keberhasilan kepemimpinan.

Namun, itu hanya bagian dari teka-teki yang lebih besar. Apa yang paling sering dilupakan oleh para pemimpin baru adalah bahwa, selain pengemudi ini, Anda juga harus menyadari apa yang menjadi penghambat signifikan. Ini adalah perilaku yang dapat menghadirkan rintangan dalam perjalanan Anda, memengaruhi kemajuan secara negatif, dan, pada akhirnya, pencarian Anda untuk sukses.

Derailers adalah kecenderungan perilaku yang secara alami Anda sukai ketika menghadapi situasi sulit. Derailment terjadi ketika seseorang mengalihkan pandangan dari tujuan, dan, sebaliknya, membiarkan ketakutan yang terkait dengan konsekuensi mengisi ruang itu – sehingga mengakibatkan ketidakmampuan untuk melakukan secara optimal. Perjalanan kepemimpinan yang cerdas secara emosional adalah perjalanan di mana Anda mencapai keseimbangan yang tepat antara mengakui pendorong kesuksesan dan penggelincir.

Mengambil petunjuk dari apa yang dikatakan Jenderal Norman Schwarzkopf, salah satu Komandan Angkatan Darat AS yang paling terkenal, “ Kenyataannya adalah Anda selalu tahu hal yang benar untuk dilakukan. Bagian yang sulit adalah melakukannya .

Bahkan jika penggelincir mudah diidentifikasi, hanya mereka yang dapat belajar berlatih – dan akhirnya mengendalikan – mereka yang akan dapat mencapai kesuksesan kepemimpinan. Yang dibutuhkan adalah perubahan sadar dalam pola pikir dan kesadaran diri, yang memungkinkan Anda mengidentifikasi dan mengakui perilaku yang menyimpang.

Anda perlu mendekati penggelincir dengan hati-hati, mengevaluasinya, dan akhirnya belajar mengambil alih kendali untuk mengarahkannya ke keuntungan Anda. Ketika Anda menguasai ini, itu mengarah pada kecerdasan emosional yang lebih tinggi yang diperlukan untuk mencapai keunggulan kepemimpinan.

Penghalang Besar yang Dapat Menghambat Kesuksesan Kepemimpinan

Kontrol Impuls

Ada alasan mengapa kita disuruh berpikir sebelum berbicara, atau bertindak. Ini karena, seringkali, terutama dalam situasi yang sulit, kita terbawa suasana dan memiliki reaksi instan yang mungkin gegabah atau tidak masuk akal. Sebagian besar impuls kitalah yang memicu reaksi instan ini. Garis yang menentukan antara para pemimpin dengan kontrol impuls yang baik dibandingkan dengan mereka yang tidak memilikinya adalah bahwa yang pertama merespons sementara yang kedua bereaksi.

Pemimpin yang cerdas secara emosional dengan kontrol impuls yang tinggi mampu menoleransi dorongan untuk melompat ke reaksi. Sebaliknya, mereka akan mengambil langkah mundur, mengevaluasi situasi, dan merespons dengan tepat. Pemimpin yang menjalankan kontrol impuls rendah paling sering adalah mereka yang tidak menyadari pemicu yang mengarah pada emosi ini. Hal ini membuat mereka rentan terhadap stres, yang mungkin juga mengalir ke tim yang mereka kelola.

Penyelesaian masalah

Masalah, baik pribadi atau interpersonal, adalah bagian dari setiap bidang kehidupan. Di tempat kerja, seringkali tanggung jawab pemimpin untuk menyelesaikannya di tingkat tim dan yang membuatnya lebih kompleks adalah bahwa emosi manusia hampir selalu terlibat. Yang penting, di sini, adalah jumlah upaya yang Anda lakukan untuk menimbang berbagai alternatif untuk masalah tersebut dan mengganti masalah tersebut dengan solusi yang berkelanjutan.

Direkomendasikan untukmu:

Sumber daya

Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India

Amit Daso

31 Juli 2022

Berita

Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India

Vaibhav S.

31 Juli 2022

Sumber daya

Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?

Charnya L.

31 Juli 2022

Sumber daya

Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...

Ankush S.

31 Juli 2022

Berita

Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...

Tapanjana R.

31 Juli 2022

Seorang pemimpin dengan kesadaran pemecahan masalah yang tinggi adalah orang yang memetakan tindakan, dengan penekanan lebih besar pada solusi yang dapat diterapkan daripada masalah itu sendiri. Selain itu, optimisme dan pemecahan masalah yang efektif berjalan beriringan. Oleh karena itu, seorang pemimpin yang optimis akan paling sering menemukan bahwa mereka dapat mencapai solusi yang efektif dengan mudah, hanya karena solusi tersebut adalah titik fokus mereka.

Fleksibilitas

Hampir setiap hari kita dihadapkan pada skenario dinamis. Untuk dapat menghadapinya, kita harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dan menyesuaikan diri dengan orang dan situasi yang kita hadapi. Terutama sebagai seorang pemimpin, jika Anda menolak perubahan atau tidak terlibat secara proaktif, Anda berisiko tertinggal.

Orang akan selalu menghargai seorang pemimpin yang mendorong ide dan pendekatan baru dari tim mereka, daripada orang yang kaku dengan praktik dan metode mereka.

Inilah yang akan membantu tim tumbuh, dan mengetahui bahwa pemimpin mendengarkan mereka dan mendukung mereka dalam upaya ini membuat semua perbedaan. Kunci fleksibilitas terletak pada mendengarkan orang lain, yang, pada gilirannya, membuka pikiran Anda untuk banyak ide.

Untuk mengendalikan gangguan kepemimpinan ini, selain kesadaran diri dan kecerdasan emosional, empati memainkan salah satu peran yang paling penting. Pemimpin harus menyerap 4 A Kesadaran, Penerimaan, Keaslian, dan Keramahan, untuk membentuk pola pikir yang benar.

Kesadaran

Belajarlah untuk membedakan antara realitas Anda saat ini dan realitas yang Anda rasakan. Anda harus mengevaluasi keyakinan mana yang dapat menghalangi pertumbuhan Anda dan berusaha untuk mengubahnya. Selain itu, perhatikan bagaimana, kapan, dan di mana kontribusi Anda dibutuhkan dalam lingkungan Anda saat ini.

Penerimaan

Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menerima kenyataan dan bertanggung jawab untuk membuat perubahan yang akan membantu Anda dan tim Anda bergerak maju. Hancurkan asumsi yang salah, dan fokuskan upaya Anda pada tugas yang ada. Menggunakan informasi dan pengetahuan yang relevan dengan situasi saat ini akan membantu Anda tampil dan memimpin secara optimal.

Keaslian

Ketika seseorang menampilkan gambaran yang salah tentang diri mereka sendiri, tidak hanya merugikan pemenuhan tujuan yang Anda tetapkan untuk tim Anda, tetapi juga mengarah pada konflik internal. Sebaliknya, Anda harus fokus pada kekuatan Anda dan mencari cara untuk mengisi celah lainnya, apakah itu melalui latihan atau kolaborasi dengan anggota lain. Bahkan sebagai seorang pemimpin, Anda diperbolehkan menjadi manusia, jadi tinggalkan ruang untuk kesalahan, tetapi selalu otentik dengan apa yang Anda kemukakan.

Keramahan

Anda akan selalu bekerja lebih baik dengan orang-orang yang bergaul dengan Anda di tempat kerja. Sebagai seorang pemimpin, ini bahkan lebih penting. Mengembangkan keterampilan interpersonal yang kuat akan membantu Anda berkolaborasi dengan mudah dan mendapatkan kepercayaan dari tim Anda serta orang lain yang terhubung dengan Anda di tempat kerja.

Tidak ada cara yang 'benar' untuk mencapai kesadaran diri dan kecerdasan emosional, Anda harus bereksperimen dan melihat campuran yang tepat untuk Anda . Ini akan memperluas perspektif Anda sebagai seorang pemimpin dan membantu Anda menciptakan lingkungan yang positif dan memungkinkan bagi tim Anda juga.

Mempraktikkan ini pada akhirnya akan memungkinkan Anda untuk bergerak secara alami menuju perilaku dan respons yang diinginkan dalam pengaturan tertentu, sampai Anda akhirnya dapat menguasai pengalih – atau mungkin mengubahnya menjadi pendorong kesuksesan, sebagai gantinya.