リーダーシップの脱線者を特定して回避し、成功を最大化するための 7 つの特徴
公開: 2020-03-29ゴールから目を離すと脱線する
高い衝動制御能力を持つ感情的に知的なリーダーは、反応に飛びつきたいという衝動に耐えることができます
問題解決意識の高いリーダーとは、行動指針を示すリーダー
私たちの生活は、身近な環境だけでなく、人々、特定の状況、出来事など、さまざまな方法で影響を与える可能性のある多くの変数によって形作られます. 最終的に、実行可能な解決策にたどり着くための考え方や決定に影響を与えるのは、これらの変数です。 これらは、リーダーシップの成功の原動力です。
しかし、それはより大きなパズルのピースにすぎません。 新興のリーダーが認めることを最も忘れがちなのは、これらの推進要因に加えて、重大な脱線要因についても認識しておく必要があるということです。 これらは、あなたの旅に障害をもたらし、進歩に悪影響を及ぼし、最終的には成功への探求に悪影響を与える可能性のある行動です.
脱線者とは、困難な状況に直面したときに自然に引き寄せられる行動傾向です。 脱線は、目標から目を離したときに起こり、代わりに、結果に関連する恐怖がそのスペースを埋めてしまうため、最適なパフォーマンスが得られなくなります。 感情的に知的なリーダーシップの旅は、成功の原動力と脱線者を認識することの間で適切なバランスを取るものです.
最も有名な米陸軍司令官の 1 人であるノーマン シュワルツコフ将軍の言葉からヒントを得て、「問題の真実は、常に正しいことを知っているということです。 難しいのはそれを行うことです。
脱線者を特定するのは簡単だとしても、実践することを学び、最終的にはコントロールできる人だけが、リーダーシップの成功を収めることができます。 必要なのは、考え方と自己認識の意識的な変化であり、これにより、脱線する行動を特定して認識することができます。
脱線者に注意して近づき、評価し、最終的には脱線者を有利に導くために支配することを学ぶ必要があります。 これをマスターすると、リーダーシップの卓越性を達成するために必要な、より高い感情指数につながります。
リーダーシップの成功を妨げる主な脱線要因
インパルス制御
私たちが話したり行動したりする前に考えるように言われているのには理由があります。 これは、多くの場合、特に厳しい状況では、私たちは夢中になり、軽率または不合理な即座の反応を起こすためです. ほとんどの場合、私たちの衝動がこれらの瞬時の反応を促進します。 衝動をうまくコントロールできるリーダーとそうでないリーダーの境界線は、前者は反応し、後者は反応するということです。
高い衝動制御能力を持つ感情的に知的なリーダーは、反応に飛びつきたいという衝動に耐えることができます。 代わりに、一歩下がって状況を評価し、適切に対応します。 衝動を抑えて行動するリーダーは、ほとんどの場合、これらの感情につながる引き金を自覚していません。 これにより、ストレスに対して脆弱になり、管理しているチームにも影響が及ぶ可能性があります。
問題解決
個人的なものであれ、対人的なものであれ、問題は人生のあらゆる領域の一部です。 職場では、チームレベルで問題を解決するのはリーダーの責任であることが多く、それをより複雑にしているのは、ほとんどの場合人間の感情が関係していることです。 ここで重要なのは、問題に対する複数の代替案を比較検討し、それらの問題を持続可能な解決策に置き換えるために費やす労力です。
あなたにおすすめ:
RBI のアカウント アグリゲーター フレームワークがインドのフィンテックを変革するためにどのように設定されているか
起業家は、「Jugaad」を通じて持続可能でスケーラブルなスタートアップを作成することはできません: Cit...
メタバースがインドの自動車産業をどのように変革するか
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
問題解決意識の高いリーダーは、問題そのものよりも実行可能な解決策に重点を置いて、一連の行動を計画するリーダーです。 さらに、楽観主義と効果的な問題解決は密接に関係しています。 したがって、楽観的なリーダーは、解決策が彼らの焦点であるという理由だけで、ほとんどの場合、効果的な解決策に容易にたどり着くことができます。
柔軟性
私たちはほぼ毎日、動的なシナリオに直面しています。 それらに対処できるようにするためには、私たちが関わっている人々や状況に適応し、適応するのに十分な柔軟性が必要です. 特にリーダーとして、変化に抵抗したり積極的に取り組まなかったりすると、取り残される危険があります。
人々は常に、自分のやり方ややり方に固執するリーダーよりも、チームに新しいアイデアやアプローチを奨励するリーダーを高く評価します。
これがチームの成長を助けるものであり、リーダーが彼らの話を聞き、これらの努力をサポートすることを知ることは、すべての違いを生み出します. 柔軟性の鍵は、他人の話を聞くことです。これにより、多くのアイデアに対して心が開かれます。
これらのリーダーシップの脱線者を制御するには、自己認識と感情的知性に加えて、共感が最も重要な役割の 1 つを果たします。 リーダーは、正しい考え方を形成するために、認識、受容、信憑性、親しみやすさの 4 つの A を吸収する必要があります。
意識
あなたの現在の現実と知覚された現実を区別することを学びましょう。 あなたの信念のどれがあなたの成長の邪魔になるかを評価し、それらを変えるために努力しなければなりません. さらに、現在の環境内で、いつ、どこで、どのように貢献する必要があるかを認識してください。
受け入れ
リーダーとして、あなたは現実を受け入れ、あなたとあなたのチームが前進するのに役立つ変化を起こす責任を負わなければなりません。 誤った思い込みを打ち砕き、目の前のタスクに集中して取り組みます。 現在の状況に関連する情報と知識を使用することで、最適なパフォーマンスとリーダーシップを発揮できます。
信憑性
自分自身の誤ったイメージを提示すると、チームのために設定した目標の達成に悪影響を与えるだけでなく、内部紛争にもつながります. 代わりに、練習や他のメンバーとのコラボレーションを通じて、自分の強みに焦点を当て、他のギャップを埋める方法を見つけ出す必要があります. リーダーであっても、あなたは人間であることを許されているので、間違いの余地を残しておいてください。
親しみやすさ
職場で仲良くしている人たちと一緒にいると、いつもよりうまく機能します。 リーダーとして、これはさらに重要です。 強力な対人スキルを身につけることで、簡単に共同作業を行い、チームや職場でつながっている他の人たちから信頼を得ることができます。
自己認識と感情的知性を達成するための「正しい」方法はありません.実験して、正しい組み合わせがあなたにとって何を構成するかを確認する必要があります. リーダーとしての視野を広げ、チームにとって有効で前向きな環境を作るのにも役立ちます。
これらを実践することで、最終的に脱線者をマスターするか、代わりにそれを成功の原動力に変換できるようになるまで、特定の設定で望ましい動作と応答に向かって自然に移動できるようになります.