Welche Arten des Supply Chain Managements gibt es?

Zusammenfassung: Im Rahmen des nachhaltigen Lieferkettenmanagements entwickeln Organisationen Strategien, um die Auswirkungen ihrer Verfahren auf die Umwelt zu minimieren. Andere Typen umfassen Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing und Customer Centric. Lassen Sie uns jeden einzelnen im Detail kennenlernen!

Das Lieferkettenmanagement ist ein wichtiger Aspekt bei der Kontrolle, wie ein Produkt erstellt und an Endkunden geliefert wird. Jede Fehlkommunikation oder Verzögerung in den Phasen der Lieferkette kann sich auf die pünktliche Lieferung von Waren auswirken und auch zu finanziellen Verlusten führen. Daher ist es wichtig, das richtige Lieferkettenmodell zu implementieren, das eine pünktliche Lieferung der Waren gewährleistet und zur Steigerung Ihrer Gewinnmargen beiträgt.

Es gibt verschiedene Arten von Supply-Chain-Management-Modellen, die Sie für die Verwaltung Ihrer Lieferkette in Betracht ziehen können, z. B. Lean, Agile, Sustainable, Digital usw. Erfahren Sie mehr über diese Typen im folgenden Artikel!

Was ist Supply Chain Management?

Unter Supply Chain Management versteht man die Verwaltung aller Prozesse von der Beschaffung der Rohstoffe bis zur Auslieferung des Endprodukts an den Kunden.

Die Organisation behält die Kontrolle über Waren und Dienstleistungen während der gesamten Produktion, Entwicklung und des Vertriebs von Produkten im Supply Chain Management. Der Hauptzweck dieses Managements besteht darin, die Produktnachfrage zu befriedigen und das Kundenerlebnis zu maximieren.

Arten des Supply Chain Managements

• Lean Supply Chain Management
• Agiles Kettenmanagement
• Nachhaltig
• Digital
• Risikomanagement
• Ausgelagert
• Kundenorientierte

Es gibt verschiedene Arten des Supply Chain Managements, die Sie je nach Ihren Anforderungen und Zwecken für Ihr Unternehmen auswählen können. Hier ist die Aufzählung verschiedener Arten von Lieferketten, die Sie für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen können:

1. Lean Supply Chain Management

Das Lean Supply Chain Management konzentriert sich auf die effiziente Lieferung von Produkten an Kunden mit minimaler Verschwendung. Bei diesem Ansatz wird alles, was keinen Mehrwert für Produkte und Kunden darstellt, aus dem Lieferkettenverfahren entfernt.

Wenn das Lean-Modell implementiert wird, finden Unternehmen Möglichkeiten, Verschwendung zu beseitigen und Maßnahmen zu ergreifen, die ihren Dienstleistungen und Produkten einen Mehrwert verleihen.

Vorteile von Lean Supply Chain Management

• Hilft bei der Reduzierung der Verfahrenskosten
• Ermöglicht Unternehmen, die betriebliche Effizienz zu verbessern
• Eliminiert die Ressourcenverschwendung
• Hilft bei der Verbesserung der Produktqualität

Beispiel: Mahindra, ein Automobilhersteller , nutzt die Just-in-Time-Inventurmethode, um Produktverschwendung zu vermeiden und die betriebliche Effizienz zu steigern.

2. Agiles Kettenmanagement

Diese Art von Modell eignet sich für Organisationen, die sich mit trendigen und variablen Produkten befassen. Im Rahmen des agilen Modells reagieren Unternehmen schnell auf die Anforderungen und Vorlieben der Verbraucher.

Unternehmen prüfen zunächst, wie groß die Nachfrage nach einem bestimmten Produkt ist, und starten dann entsprechend ihre Produktion. Es stützt sich mehr auf die aktuelle Produktnachfrage als auf Vorhersagen oder Prognosen.

Vorteile des agilen Supply Chain Managements

• Erleichtert es Unternehmen, sich an Marktveränderungen anzupassen
• Bereitet Organisationen auf widrige Umstände vor
• Fördert eine schnelle Entscheidungsfindung
• Ermöglicht es ihnen, die Kundennachfrage zu erfüllen

Beispiel: Der Bekleidungshändler Zara konzentriert sich auf Laufstegbekleidung, entwirft seine Kleidung entsprechend und liefert sie schnellstmöglich in die Geschäfte.

3. Nachhaltig

Im Modell des nachhaltigen Lieferkettenmanagements berücksichtigen Unternehmen die Umweltauswirkungen ihrer Verfahren wie Beschaffung, Lagerung und Produktlieferung auf die Umwelt.

Der Hauptzweck dieses Modells besteht darin, die Umweltbelastung durch Energieverbrauch, Wasserverbrauch und Abfallproduktion zu reduzieren und eine positive Wirkung auf Menschen und Gemeinschaften zu erzielen.

Vorteile eines nachhaltigen Supply Chain Managements

• Hilft bei der Minimierung der Umweltbelastung
• Trägt dazu bei, das Image und den Ruf der Organisation zu verbessern
• Hilft bei der Bindung und Gewinnung neuer Kunden
• Ermöglicht Ihnen, nachhaltige Wege zur Verwaltung Ihrer Lieferkette zu finden

Beispiel: McDonald, ein führendes Fast-Food-Unternehmen , verwendet weltweit recycelte Papiertüten, Schachteln und Gläser zum Servieren von Speisen anstelle von Plastiktüten, um die Umweltbelastung zu verringern.

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4. Digital

Mit dem digitalen Lieferkettenmodell nutzen Unternehmen digitale Technologien wie Software, um ihre Lieferkette zu verwalten, Abläufe zu optimieren und die Produktnachfrage vorherzusagen.

Es bietet Echtzeit-Einblick in jede Phase des Lieferkettenmanagements. Darüber hinaus können Sie sich mit softwaregestützter Zusammenarbeit in Echtzeit mit Mitgliedern verschiedener Abteilungen abstimmen.

Vorteile des digitalen Supply Chain Managements

• Unternehmen können Daten analysieren, um Prozessineffizienzen zu identifizieren
• Ermöglicht ihnen die Automatisierung von Lieferketten-Workflows
• Hilft ihnen, Lagerbestände automatisch zu verfolgen und zu verwalten
• Verbessert die Supply-Chain-Planung durch Echtzeitdaten

Beispiel: Eine E-Commerce-Plattform wie Amazon nutzt die digitale Lieferkette zur Verwaltung des Betriebs. Mithilfe von Software können sie Lagerbestände optimieren, die Produktnachfrage prognostizieren und in Echtzeit mit Lieferanten zusammenarbeiten.

5. Risikomanagement

Das auf Risikomanagement basierende Lieferkettenmodell konzentriert sich auf das Finden, den Zugriff und die Beseitigung der mit einer Lieferkette verbundenen Risiken. Die Risiken, auf die zugegriffen wird, fallen in eine breite Kategorie von wirtschaftlichen, politischen, ethischen und ökologischen Risiken.

Nach der Bewertung dieser Risiken implementiert das Unternehmen Strategien zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz, zur Verbesserung des Kundenservice und zur Kostensenkung.

Vorteile der Risikomanagement-Lieferkette

• Erleichtert die frühzeitige Erkennung von Schwachstellen
• Hilft bei der Einhaltung von Vorschriften und Sicherheitsstandards
• Verbessert die Kundenzufriedenheit
• Bereitet Sie auf unvorhergesehene Umstände vor
• Hilft, finanzielle Verluste langfristig zu vermeiden

Beispiel: Jedes Pharmaunternehmen verfolgt einen Risikomanagementansatz, um mögliche Gefahren zu identifizieren und sicherzustellen, dass Produkte gemäß branchenspezifischen Vorschriften hergestellt werden.

6. Ausgelagert

Im Rahmen dieses Ansatzes beauftragen Unternehmen Logistikunternehmen von Drittanbietern, um die Abläufe des Supply Chain Managements zu verwalten und zu optimieren. Unternehmen überlassen die Lagerung und E-Commerce-Abwicklung oft 3PLs (Third-Party Logistics), um Zeit und Geld zu sparen und auch die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Vorteile des ausgelagerten Supply Chain Managements

• Hilft bei der Reduzierung der Gesamtbetriebskosten
• Ermöglicht Ihnen, Produkte schneller zu liefern und das Kundenerlebnis zu verbessern
• Bietet Zugang zu erfahrenen 3PL-Dienstleistern, um den Gewinn zu steigern
• Bietet Flexibilität zur schnellen Anpassung an Marktveränderungen

Beispiel: Nike, eine führende Schuhmarke , lagert seine Herstellungsprozesse größtenteils auf die Philippinen aus, um Produkte effizient produzieren und liefern zu können.

6. Kundenorientierte

Bei diesem Modell konzentrieren sich Unternehmen auf die Optimierung der Lieferkettenabläufe, um die Kundennachfrage zu erfüllen und ihr Erlebnis zu verbessern.

Der Schwerpunkt liegt mehr auf der Steigerung der Produktnachfrage und der Durchführung von Änderungen in den Lieferkettenabläufen, um Produkte pünktlich an die Kunden zu liefern. Eine rechtzeitige Lieferung verbessert das Kundenerlebnis und erhöht den Lebenszykluswert Ihrer Kunden.

Vorteile eines kundenzentrierten Supply Chain Managements

• Ermöglicht Ihnen die Optimierung Ihrer Flottenrouten für eine pünktliche Produktlieferung
• Hilft bei der Aufrechterhaltung einer optimalen Warenversorgung, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden
• Hilft bei der Erstellung von Produkten mit Funktionen, die Kunden wünschen
• Hilft bei der Reduzierung der Abwanderungsrate

Beispiel: L'Oreal berücksichtigt Kundenpräferenzen in seinen Produkten und passt sein Portfolio an, um Kunden weltweit personalisierte Produkte anzubieten.

Welche Funktionen hat das Supply Chain Management?

Das Supply Chain Management umfasst die Funktionen Einkauf, Logistik, Ressourcenmanagement und Informationsworkflow, um Waren pünktlich zu beschaffen, zu produzieren und an Verbraucher zu liefern. Hier ist eine detaillierte Aufzählung dieser Funktionen:

• Einkauf: Eine der wichtigen Funktionen des Supply Chain Managements ist der Einkauf von Rohstoffen von Lieferanten. Organisationen müssen sich mit verschiedenen Lieferunternehmen abstimmen, um Materialien rechtzeitig zu beschaffen.
• Logistik: Dabei koordiniert und verwaltet eine Organisation alle Aufgaben für Planung, Einkauf, Produktion, Lagerung und Transport für eine pünktliche Lieferung von Produkten. Es optimiert die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen für eine zeitgerechte Produktion und den Versand von Waren an Endkunden.
• Ressourcenmanagement: Im Rahmen dieser Funktion stellen Unternehmen sicher, dass den Verfahren optimale Ressourcen optimal zugewiesen werden. Dadurch wird sichergestellt, dass Ressourcen wie Arbeitskräfte, Geld, Technologie und Materialien mit Bedacht eingesetzt werden, um eine maximale Leistung zu erzielen.
• Informationsworkflow: Dabei erstellen Unternehmen ein zentrales System, um logistikbezogene Informationen von verschiedenen Abteilungen auszutauschen und zu empfangen. Mit Echtzeitkommunikation können Unternehmen sicherstellen, dass alle Abteilungen auf dem richtigen Weg sind. Dadurch wird auch jede Art von Missverständnissen in allen Prozessen der Lieferkette verhindert.

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Wie funktioniert Supply Chain Management?

Supply Chain Management funktioniert in folgenden Schritten:

Schritt 1: Analysieren Sie die Bedürfnisse und Anforderungen der Verbraucher, um einen Produktionsplan zu formulieren

Schritt 2: Rohstoffe von Lieferanten beschaffen

Schritt 3: Weisen Sie Ressourcen für verschiedene Verfahren zu, um mit der Produktion zu beginnen

Schritt 4: Führen Sie Qualitätsprüfungen durch, wenn das Produkt vollständig hergestellt ist

Schritt 5: Identifizieren Sie die Kundenanforderungen und wählen Sie die richtige Methode zur Warenverteilung.

Schritt 6: Schließlich werden die Produkte über den Lieferanten an die Kunden geliefert.

Risikoarten im Supply Chain Management

Um langfristig Verluste zu vermeiden, ist es wichtig, Risiken zu erkennen und zu mindern. Hier sind einige der Risiken, die Sie für einen reibungslosen Ablauf der Lieferkette möglicherweise bewerten und angehen müssen.

• Finanzielle Risiken: Zu diesen Risiken gehören Budgetüberschreitungen, Lieferanteninsolvenzen, Wechselkursänderungen, zusätzliche Finanzierungsrisiken, volatile Marketingbedingungen usw.
• Rechtliche Risiken: Dazu gehören Patentverletzungen, Vertragsverletzungen, Compliance- und Regulierungsfragen usw.
• Umweltrisiken: Dazu gehören gefährliche Arbeitsbedingungen, Naturkatastrophen und Auswirkungen auf Luft, Wasser und Boden.
• Fertigungsrisiken: Diese umfassen Schwankungen der Rohstoffpreise, Rohstoffknappheit, Vertriebsstörungen usw.
• Politische Risiken: Solche Risiken sind Unruhen in der Gesellschaft, Instabilität der Regierungspolitik, Änderungen des Steuersystems usw.

Abschluss

Die Implementierung des richtigen Lieferkettenmodells kann Unternehmen erheblich dabei helfen, die betriebliche Effizienz zu verbessern, die Produktqualität zu verbessern und die Lagerbestände zu optimieren.

Es ist wichtig, dass Sie Ihre Geschäftsanforderungen sorgfältig prüfen, um das beste Lieferkettenmodell auszuwählen, das Ihre Ziele ergänzt. Sie können jedoch auch mehrere Modelle gleichzeitig implementieren, um die Abläufe in der Lieferkette zu optimieren.

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