Quali sono i tipi di gestione della catena di approvvigionamento?

Sommario: Nell'ambito della gestione sostenibile della catena di approvvigionamento, le organizzazioni creano strategie per ridurre al minimo l'impatto delle loro procedure sull'ambiente. Altri tipi includono Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing e Customer Centric. Scopriamo ciascuno di essi in dettaglio!

La gestione della supply chain è un aspetto importante del controllo del modo in cui un prodotto viene creato e consegnato ai clienti finali. Eventuali errori di comunicazione o ritardi nelle fasi della catena di approvvigionamento possono avere un impatto sulla consegna tempestiva delle merci e portare anche a perdite finanziarie. Pertanto, è importante implementare il giusto modello di supply chain che garantisca la consegna tempestiva delle merci e contribuisca ad aumentare i margini di profitto.

Esistono diversi tipi di modelli di gestione della supply chain che puoi prendere in considerazione per gestire la tua supply chain come Lean, Agile, Sustainable, Digital, ecc. Impariamo di più su questi tipi nell'articolo qui sotto!

Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento?

La gestione della catena di fornitura si riferisce alla gestione di tutti i processi a partire dall'approvvigionamento delle materie prime fino alla consegna del prodotto finale ai clienti.

L'organizzazione mantiene il controllo su beni e servizi durante la produzione, lo sviluppo e la distribuzione dei prodotti nella gestione della catena di approvvigionamento. Lo scopo principale di questa gestione è soddisfare la domanda del prodotto e massimizzare l'esperienza del cliente.

Tipi di gestione della catena di approvvigionamento

• Gestione snella della catena di fornitura
• Gestione agile della catena
• Sostenibile
• Digitale
• Gestione del rischio
• Esternalizzato
• Incentrato sul cliente

Esistono diversi tipi di gestione della catena di approvvigionamento che puoi scegliere per la tua attività in base alle tue esigenze e ai tuoi scopi. Ecco l'enumerazione dei vari tipi di supply chain che puoi prendere in considerazione per la tua attività:

1. Gestione snella della catena di fornitura

La gestione snella della supply chain si concentra sulla consegna efficiente dei prodotti ai clienti con il minimo spreco. In base a questo approccio, tutto ciò che non aggiunge valore ai prodotti e ai clienti viene rimosso dalla procedura della catena di fornitura.

Quando viene implementato il modello Lean, le organizzazioni trovano modi per rimuovere gli sprechi e adottare misure che aggiungono valore ai propri servizi e prodotti.

Vantaggi della gestione snella della catena di fornitura

• Aiuta a ridurre i costi delle procedure
• Consente alle aziende di migliorare l'efficienza operativa
• Elimina lo spreco di risorse
• Aiuta a migliorare la qualità dei prodotti

Esempio: Mahindra, un produttore di automobili , utilizza il metodo di inventario Just-in-Time per eliminare gli sprechi di prodotto e migliorare l'efficienza operativa.

2. Gestione agile della catena

Questo tipo di modello è adatto per le organizzazioni che si occupano di prodotti di tendenza e variabili. Con il modello agile, le aziende rispondono rapidamente alle richieste e alle preferenze dei consumatori.

Le aziende prima vedono quanta domanda c'è per un prodotto specifico, quindi avviano la produzione di conseguenza. Si basa maggiormente sulla domanda attuale del prodotto piuttosto che su previsioni o previsioni.

Vantaggi della gestione agile della catena di fornitura

• Rende più facile per le imprese adattarsi ai cambiamenti del mercato
• Prepara le organizzazioni a circostanze avverse
• Promuove un rapido processo decisionale
• Consente loro di soddisfare la domanda dei clienti

Esempio: il rivenditore di abbigliamento Zara si concentra sull'abbigliamento da passerella, disegna i suoi vestiti di conseguenza e li consegna ai negozi nel minor tempo possibile.

3. Sostenibile

Nel modello di gestione sostenibile della catena di approvvigionamento, le aziende considerano gli impatti ambientali delle loro procedure come l'approvvigionamento, lo stoccaggio e la consegna del prodotto sull'ambiente.

Lo scopo principale di questo modello è ridurre l'impatto ambientale derivante dal consumo di energia, acqua e produzione di rifiuti e creare un impatto positivo sulle persone e sulle comunità.

Vantaggi della gestione sostenibile della catena di approvvigionamento

• Aiuta a ridurre al minimo l'impatto ambientale
• Aiuta a migliorare l'immagine e la reputazione dell'organizzazione
• Aiuta a trattenere e ad acquisire nuovi clienti
• Ti consente di trovare modi sostenibili per gestire la supply chain

Esempio: McDonald, uno dei principali punti vendita di fast food , utilizza a livello globale sacchetti, scatole e bicchieri di carta riciclata per servire il cibo invece di sacchetti di plastica per mitigare l'impatto ambientale.

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4. Digitale

Con il modello di supply chain digitale, le aziende utilizzano tecnologie digitali come il software per gestire la propria supply chain, ottimizzare le procedure e prevedere la domanda di prodotti.

Fornisce visibilità in tempo reale in ogni fase della gestione della supply chain. Inoltre, con la collaborazione supportata dal software, puoi coordinarti con membri di diversi dipartimenti in tempo reale.

Vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento digitale

• Le aziende possono analizzare i dati per identificare le inefficienze dei processi
• Consente loro di automatizzare i flussi di lavoro della supply chain
• Li aiuta a monitorare e mantenere automaticamente i livelli di inventario
• Migliora la pianificazione della supply chain tramite dati in tempo reale

Esempio: una piattaforma di e-commerce come Amazon utilizza la catena di fornitura digitale per la gestione delle operazioni. Attraverso il software, possono ottimizzare i livelli di inventario, prevedere la domanda di prodotti e collaborare con i fornitori in tempo reale.

5. Gestione del rischio

Il modello di catena di approvvigionamento basato sulla gestione del rischio si concentra sulla ricerca, l'accesso e l'eliminazione dei rischi coinvolti in una catena di approvvigionamento. I rischi a cui si accede rientrano in un'ampia categoria di tipo economico, politico, etico e ambientale.

Dopo aver valutato questi rischi, l'azienda implementa strategie per migliorare l'efficienza operativa, migliorare il servizio clienti e ridurre i costi.

Vantaggi della catena di approvvigionamento di gestione del rischio

• Rende più facile rilevare le vulnerabilità al più presto
• Aiuta a soddisfare le normative e gli standard di sicurezza
• Migliora la soddisfazione del cliente
• Ti prepara a mantenere circostanze impreviste
• Aiuta a evitare perdite finanziarie a lungo termine

Esempio: qualsiasi azienda farmaceutica adotta un approccio di gestione del rischio per identificare possibili pericoli e garantire che i prodotti siano fabbricati con normative specifiche del settore.

6. Esternalizzato

All'interno di questo approccio, le organizzazioni assumono la logistica di terze parti per gestire e ottimizzare le operazioni di gestione della supply chain. Le aziende spesso affidano l'archiviazione e l'adempimento dell'e-commerce a 3PL (Third-Party Logistics) per risparmiare tempo e denaro e migliorare anche l'efficienza operativa.

Vantaggi della gestione esterna della catena di approvvigionamento

• Aiuta a ridurre i costi operativi complessivi
• Consente di consegnare i prodotti più velocemente e migliorare l'esperienza del cliente
• Fornisce l'accesso a fornitori di servizi 3PL esperti per aumentare i profitti
• Offre flessibilità per adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato

Esempio: Nike, un marchio leader nel settore delle calzature , esternalizza i suoi processi di produzione principalmente nelle Filippine per produrre e consegnare i prodotti in modo efficiente.

6. Incentrato sul cliente

In base a questo modello, le aziende si concentrano sull'ottimizzazione delle operazioni della supply chain per soddisfare la domanda dei clienti e migliorare la loro esperienza.

Si concentra maggiormente sull'aumento della domanda di prodotti e sulla modifica delle procedure della catena di approvvigionamento per consegnare i prodotti in tempo ai clienti. La consegna tempestiva migliora l'esperienza del cliente e aumenta il valore del ciclo di vita dei tuoi clienti.

Vantaggi della gestione della supply chain incentrata sul cliente

• Consente di ottimizzare i percorsi della flotta per la consegna tempestiva dei prodotti
• Aiuta a mantenere una fornitura ottimale di merci per soddisfare le richieste dei clienti
• Assiste nella creazione di prodotti con le caratteristiche che i clienti desiderano
• Aiuta a ridurre il tasso di abbandono

Esempio: L'Oreal incorpora le preferenze dei clienti nei propri prodotti e adatta il proprio portafoglio per fornire prodotti personalizzati ai clienti di tutto il mondo.

Quali sono le funzioni della gestione della catena di approvvigionamento?

La gestione della supply chain comprende le funzioni Acquisti, Logistica, Gestione delle risorse e Flusso di lavoro delle informazioni per l'approvvigionamento, la produzione e la consegna puntuale dei beni ai consumatori. Ecco un'enumerazione dettagliata di queste funzioni:

• Acquisti: una delle funzioni importanti della gestione della supply chain è l'acquisto di materie prime dai fornitori. Le organizzazioni devono coordinarsi con diverse società di consegna per procurarsi i materiali in tempo.
• Logistica: in base a questo, un'organizzazione coordina e gestisce tutte le attività per la pianificazione, l'acquisto, la produzione, lo stoccaggio e il trasporto per la consegna tempestiva dei prodotti. Semplifica la comunicazione tra i vari reparti per la produzione tempestiva e la spedizione delle merci ai clienti finali.
• Gestione delle risorse: all'interno di questa funzione, le aziende assicurano che le risorse ottimali siano assegnate alle procedure in modo ottimale. Ciò garantisce che risorse come forza lavoro, denaro, tecnologia e materiali siano state utilizzate con giudizio per fornire il massimo rendimento.
• Flusso di lavoro delle informazioni: in base a questo, le aziende creano un sistema centralizzato per condividere e ricevere informazioni relative alla logistica da diversi dipartimenti. Con la comunicazione in tempo reale, le aziende possono garantire che tutti i reparti siano sulla buona strada. Eviterà inoltre qualsiasi tipo di errore di comunicazione in qualsiasi procedura della catena di approvvigionamento.

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Come funziona la gestione della catena di approvvigionamento?

La gestione della catena di approvvigionamento funziona nelle seguenti fasi:

Passaggio 1: analizzare le esigenze e le richieste dei consumatori per formulare un piano di produzione

Passaggio 2: procurarsi le materie prime dai fornitori

Passaggio 3: allocare le risorse per diverse procedure per avviare la produzione

Passaggio 4: eseguire i controlli di qualità quando il prodotto è completamente prodotto

Passaggio 5: identificare i requisiti del cliente e selezionare il metodo giusto per distribuire le merci.

Passaggio 6: Infine, i prodotti vengono consegnati ai clienti tramite il fornitore.

Tipi di rischio nella gestione della catena di approvvigionamento

Identificare e mitigare i rischi è importante per evitare qualsiasi perdita a lungo termine. Di seguito sono riportati alcuni dei rischi che potrebbe essere necessario valutare e affrontare per un corretto funzionamento della supply chain.

• Rischi finanziari: questi rischi includono sforamenti di budget, fallimenti dei fornitori, cambi di valuta, rischi di finanziamento aggiuntivi, condizioni di mercato volatili, ecc.
• Rischi legali: includono violazione di brevetti, violazione di obblighi contrattuali, conformità e questioni normative, ecc.
• Rischio ambientale: comprendono condizioni di lavoro pericolose, disastri naturali e impatto su aria, acqua e suolo.
• Rischi di produzione: coprono le fluttuazioni dei prezzi delle materie prime, la carenza di materie prime, le interruzioni della distribuzione, ecc.
• Rischi politici: tali rischi sono i disordini nella società, l'instabilità nelle politiche governative, i cambiamenti del regime fiscale, ecc.

Conclusione

L'implementazione del giusto modello di supply chain può aiutare in modo significativo le organizzazioni a migliorare l'efficienza operativa, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare i livelli di inventario.

È essenziale per te considerare attentamente i tuoi requisiti aziendali per scegliere il miglior modello di supply chain che integri i tuoi obiettivi. Tuttavia, è anche possibile implementare più modelli contemporaneamente per ottimizzare le procedure della supply chain.

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