공급망 관리의 유형은 무엇입니까?

요약: 지속 가능한 공급망 관리 하에서 조직은 절차가 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위한 전략을 수립합니다. 다른 유형에는 Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing 및 Customer Centric이 포함됩니다. 각각에 대해 자세히 알아보자!

공급망 관리는 제품이 생성되고 최종 고객에게 전달되는 방식을 제어하는 ​​중요한 측면입니다. 공급망 단계의 잘못된 의사소통 또는 지연은 상품의 적시 배송에 영향을 미칠 수 있으며 재정적 손실로 이어질 수도 있습니다. 따라서 상품을 적시에 배송하고 수익 마진을 높이는 데 도움이 되는 올바른 공급망 모델을 구현하는 것이 중요합니다.

Lean, Agile, Sustainable, Digital 등과 같이 공급망 관리를 위해 고려할 수 있는 다양한 유형의 공급망 관리 모델이 있습니다. 아래 기사에서 이러한 유형에 대해 자세히 알아보겠습니다!

공급망 관리란 무엇입니까?

공급망 관리는 원자재 조달부터 최종 제품이 고객에게 전달되기까지의 모든 프로세스를 관리하는 것을 말합니다.

조직은 공급망 관리에서 제품의 생산, 개발 및 유통 전반에 걸쳐 상품 및 서비스에 대한 통제를 유지합니다. 이 관리의 주요 목적은 제품 수요를 충족하고 고객 경험을 극대화하는 것입니다.

공급망 관리 유형

• 린 공급망 관리
• 민첩한 체인 관리
• 지속 가능한
• 디지털
• 위기 관리
• 아웃소싱
• 고객 중심의

요구 사항 및 목적에 따라 비즈니스를 위해 선택할 수 있는 여러 유형의 공급망 관리가 있습니다. 다음은 비즈니스에 고려할 수 있는 다양한 유형의 공급망 목록입니다.

1. 린 공급망 관리

린 공급망 관리는 낭비를 최소화하면서 효율적으로 고객에게 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다. 이 접근 방식에서는 제품과 고객에게 가치를 추가하지 않는 모든 것이 공급망 절차에서 제거됩니다.

린 모델이 구현되면 조직은 낭비를 제거하는 방법을 찾고 서비스 및 제품에 가치를 추가하는 조치를 취합니다.

린 공급망 관리의 이점

• 시술 비용 절감에 도움
• 기업이 운영 효율성을 개선할 수 있도록 지원
• 자원 낭비를 제거합니다
• 제품 품질 향상에 도움

예: 자동차 제조업체인 Mahindra는 Just-in-Time 재고 방법을 사용하여 제품 낭비를 제거하고 운영 효율성을 높입니다.

2. 민첩한 체인 관리

이 유형의 모델은 트렌드 및 가변 제품을 다루는 조직에 적합합니다. 민첩한 모델에서 기업은 소비자의 요구와 선호도에 신속하게 대응합니다.

기업은 먼저 특정 제품에 대한 수요가 얼마나 되는지 확인한 다음 그에 따라 생산을 시작합니다. 예측이나 예측보다는 현재 제품 수요에 더 의존합니다.

민첩한 공급망 관리의 이점

• 기업이 시장 변화에 더 쉽게 적응할 수 있도록 지원
• 불리한 상황에 대비하여 조직을 준비합니다.
• 신속한 의사 결정 촉진
• 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다.

예: 의류 소매업체 Zara는 런웨이 의류에 중점을 두고 그에 따라 옷을 디자인하고 가능한 한 가장 빠른 시간에 매장에 배송합니다.

3. 지속 가능한

지속 가능한 공급망 관리 모델에서 기업은 소싱, 보관 및 제품 배송과 같은 절차가 환경에 미치는 환경적 영향을 고려합니다.

이 모델의 주요 목적은 에너지 사용, 물 소비 및 폐기물 생산으로 인한 환경 영향을 줄이고 사람과 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치는 것입니다.

지속 가능한 공급망 관리의 이점

• 환경 영향 최소화에 도움
• 조직의 이미지와 평판 향상에 도움
• 신규 고객 유지 및 확보에 도움
• 공급망을 관리하는 지속 가능한 방법을 찾을 수 있습니다.

예: 선도적인 패스트푸드 매장인 McDonald는 전 세계적으로 환경 영향을 완화하기 위해 비닐봉지 대신 재활용 종이봉투, 상자 및 유리잔을 사용하여 음식을 제공합니다.

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4. 디지털

디지털 공급망 모델을 통해 기업은 소프트웨어와 같은 디지털 기술을 사용하여 공급망을 관리하고 절차를 최적화하며 제품 수요를 예측합니다.

공급망 관리의 모든 단계에 대한 실시간 가시성을 제공합니다. 또한 소프트웨어 지원 협업을 통해 다른 부서의 구성원과 실시간으로 조정할 수 있습니다.

디지털 공급망 관리의 이점

• 기업은 데이터를 분석하여 프로세스 비효율성을 식별할 수 있습니다.
• 공급망 워크플로를 자동화할 수 있습니다.
• 재고 수준을 자동으로 추적하고 유지하도록 지원
• 실시간 데이터를 통해 공급망 계획 향상

예: Amazon과 같은 전자상거래 플랫폼은 운영 관리를 위해 디지털 공급망을 사용합니다. 소프트웨어를 통해 재고 수준을 최적화하고 제품 수요를 예측하며 공급업체와 실시간으로 협업할 수 있습니다.

5. 위기 관리

위험 관리 기반 공급망 모델은 공급망과 관련된 위험을 찾고, 액세스하고, 제거하는 데 중점을 둡니다. 액세스할 수 있는 위험은 경제적, 정치적, 윤리적, 환경적이라는 광범위한 범주에 속합니다.

이러한 위험을 평가한 후 회사는 운영 효율성을 개선하고 고객 서비스를 향상하며 비용을 절감하기 위한 전략을 구현합니다.

위험 관리 공급망의 이점

• 초기에 취약점을 더 쉽게 탐지할 수 있습니다.
• 규정 및 보안 표준 충족에 도움
• 고객 만족도 향상
• 예측할 수 없는 상황을 유지하도록 준비합니다.
• 장기적으로 재정적 손실을 피하는 데 도움이 됩니다.

예: 모든 제약 회사는 가능한 위험을 식별하고 제품이 산업별 규정에 따라 생산되도록 하기 위해 위험 관리 접근 방식을 채택합니다.

6. 아웃소싱

이 접근 방식 내에서 조직은 공급망 관리 운영을 관리하고 최적화하기 위해 타사 물류를 고용합니다. 기업은 종종 시간과 비용을 절약하고 운영 효율성을 개선하기 위해 스토리지 및 전자 상거래 이행을 3PL(제3자 물류)에 인계합니다.

아웃소싱 공급망 관리의 이점

• 전체 운영 비용 절감에 도움
• 제품을 더 빠르게 제공하고 고객 경험을 향상할 수 있습니다.
• 숙련된 3PL 서비스 제공업체에 대한 액세스를 제공하여 수익 증대
• 시장 변화에 빠르게 적응할 수 있는 유연성 제공

예: 선도적인 신발 브랜드인 Nike는 제품을 효율적으로 생산하고 배송하기 위해 제조 공정을 주로 필리핀에 아웃소싱합니다.

6. 고객 중심의

이 모델에서 기업은 공급망 운영을 최적화하여 고객 수요를 충족하고 경험을 개선하는 데 집중합니다.

제품에 대한 수요를 늘리고 공급망 절차를 변경하여 고객에게 제 시간에 제품을 제공하는 데 더 중점을 둡니다. 적시 배송은 고객 경험을 개선하고 고객의 라이프사이클 가치를 높입니다.

고객 중심 공급망 관리의 이점

• 시기적절한 제품 배송을 위해 차량 경로를 최적화할 수 있습니다.
• 고객의 요구를 충족시키기 위해 최적의 상품 공급을 유지하도록 돕습니다.
• 고객이 원하는 기능을 갖춘 제품 제작 지원
• 이탈률 감소에 도움

예: L'Oreal은 제품에 고객 선호도를 통합하고 전 세계 고객에게 개인화된 제품을 제공하기 위해 포트폴리오를 조정합니다.

공급망 관리의 기능은 무엇입니까?

공급망 관리는 구매, 물류, 자원 관리 및 정보 워크플로 기능으로 구성되어 적시에 소비자에게 상품을 조달, 생산 및 배송합니다. 다음은 이러한 기능에 대한 자세한 열거입니다.

• 구매: 공급망 관리의 중요한 기능 중 하나는 공급업체로부터 원자재를 구매하는 것입니다. 조직은 제 시간에 자재를 조달하기 위해 다른 배송 회사와 협력해야 합니다.
• Logistics: 제품의 적시 인도를 위해 기획, 구매, 생산, 입고, 운송 등의 모든 업무를 조직이 조율하고 관리합니다. 최종 고객에게 상품을 적시에 생산하고 선적하기 위해 다양한 부서 간의 커뮤니케이션을 간소화합니다.
• 자원 관리: 이 기능 내에서 기업은 최적의 자원이 최적의 방식으로 절차에 할당되도록 합니다. 이를 통해 인력, 자금, 기술 및 재료와 같은 자원을 적절하게 사용하여 최대 출력을 제공할 수 있습니다.
• 정보 워크플로: 기업은 중앙 집중식 시스템을 만들어 여러 부서에서 물류 관련 정보를 공유하고 수신합니다. 실시간 커뮤니케이션을 통해 기업은 모든 부서가 순조롭게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 또한 모든 공급망 절차에서 모든 유형의 잘못된 의사 소통을 방지합니다.

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공급망 관리는 어떻게 작동합니까?

공급망 관리는 다음 단계로 작동합니다.

1단계: 소비자의 니즈와 수요를 분석하여 생산 계획 수립

2단계: 공급업체로부터 원자재 조달

3단계: 생산을 시작하기 위한 다양한 절차에 리소스 할당

4단계: 제품이 완전히 생산되면 품질 검사를 수행합니다.

5단계: 고객 요구 사항을 식별하고 상품을 배포하는 올바른 방법을 선택합니다.

6단계: 마지막으로 공급자를 통해 제품이 고객에게 전달됩니다.

공급망 관리의 위험 유형

장기적으로 손실을 피하려면 위험을 식별하고 완화하는 것이 중요합니다. 다음은 원활한 공급망 운영을 위해 평가하고 해결해야 할 수 있는 몇 가지 위험입니다.

• 재정적 위험: 이러한 위험에는 예산 초과, 공급업체 파산, 환율 변동, 추가 자금 조달 위험, 불안정한 마케팅 조건 등이 포함됩니다.
• 법적 위험: 여기에는 특허 침해, 계약상 의무 침해, 규정 준수 및 규제 문제 등이 포함됩니다.
• 환경 위험: 위험한 작업 조건, 자연 재해 및 공기, 물 및 토양에 미치는 영향으로 구성됩니다.
• 제조 위험: 원자재 가격 변동, 원자재 부족, 유통 차질 등을 포함합니다.
• 정치적 위험: 이러한 위험은 사회 불안, 정부 정책의 불안정, 조세 제도 변경 등입니다.

결론

올바른 공급망 모델을 구현하면 조직이 운영 효율성을 개선하고 제품 품질을 향상하며 재고 수준을 최적화하는 데 크게 도움이 될 수 있습니다.

목표를 보완하는 최상의 공급망 모델을 선택하려면 비즈니스 요구 사항을 신중하게 고려하는 것이 중요합니다. 그러나 여러 모델을 동시에 구현하여 공급망 절차를 최적화할 수도 있습니다.

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