Jakie są rodzaje zarządzania łańcuchem dostaw?

Streszczenie: W ramach zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw organizacje tworzą strategie minimalizujące wpływ swoich procedur na środowisko. Inne typy to Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing i Customer Centric. Poznajmy szczegółowo każdy z nich!

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest ważnym aspektem kontrolowania sposobu tworzenia i dostarczania produktu do klientów końcowych. Wszelkie nieporozumienia lub opóźnienia na etapach łańcucha dostaw mogą mieć wpływ na terminową dostawę towarów, a także prowadzić do strat finansowych. Dlatego ważne jest wdrożenie odpowiedniego modelu łańcucha dostaw, który zapewni terminową dostawę towarów i pomoże zwiększyć marże.

Istnieją różne rodzaje modeli zarządzania łańcuchem dostaw, które można rozważyć przy zarządzaniu łańcuchem dostaw, takie jak Lean, Agile, Sustainable, Digital itp. Dowiedzmy się więcej o tych typach w poniższym artykule!

Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw odnosi się do zarządzania wszystkimi procesami, począwszy od zakupu surowców, aż do dostarczenia produktu końcowego do klientów.

Organizacja sprawuje kontrolę nad towarami i usługami w trakcie produkcji, rozwoju i dystrybucji produktów w ramach zarządzania łańcuchem dostaw. Głównym celem tego zarządzania jest zaspokojenie popytu na produkt i maksymalizacja doświadczenia klienta.

Rodzaje zarządzania łańcuchem dostaw

• szczupłe zarządzanie łańcuchem dostaw
• Zwinne zarządzanie łańcuchem
• Zrównoważony
• Cyfrowy
• Zarządzanie ryzykiem
• Zlecone na zewnątrz
• Skoncentrowany na kliencie

Istnieje kilka rodzajów zarządzania łańcuchem dostaw, które możesz wybrać dla swojej firmy w oparciu o swoje wymagania i cele. Oto lista różnych typów łańcuchów dostaw, które możesz rozważyć dla swojej firmy:

1. szczupłe zarządzanie łańcuchem dostaw

Odchudzone zarządzanie łańcuchem dostaw koncentruje się na efektywnym dostarczaniu produktów do klientów przy minimalnych stratach. W ramach tego podejścia wszystko, co nie dodaje wartości produktom i klientom, jest usuwane z procedury łańcucha dostaw.

Po wdrożeniu modelu Lean organizacje znajdują sposoby na usuwanie marnotrawstwa i podejmują kroki, które dodają wartość do ich usług i produktów.

Korzyści z szczupłego zarządzania łańcuchem dostaw

• Pomaga w obniżeniu kosztów zabiegu
• Umożliwia firmom poprawę wydajności operacyjnej
• Eliminuje marnotrawstwo zasobów
• Pomaga w poprawie jakości produktów

Przykład: firma Mahindra, producent samochodów , stosuje metodę inwentaryzacji Just-in-Time, aby wyeliminować marnotrawstwo produktów i zwiększyć wydajność operacyjną.

2. Zwinne zarządzanie łańcuchem

Ten typ modelu jest odpowiedni dla organizacji, które zajmują się trendami i zmiennymi produktami. W modelu zwinnym firmy szybko reagują na wymagania i preferencje konsumentów.

Firmy najpierw widzą, jaki jest popyt na konkretny produkt, a następnie odpowiednio rozpoczynają produkcję. Opiera się bardziej na bieżącym popycie na produkty niż na przewidywaniach lub prognozach.

Korzyści ze zwinnego zarządzania łańcuchem dostaw

• Ułatwia firmom dostosowanie się do zmian rynkowych
• Przygotowuje organizacje na niekorzystne okoliczności
• Promuje szybkie podejmowanie decyzji
• Pozwala im sprostać wymaganiom klientów

Przykład: sprzedawca odzieży Zara koncentruje się na ubraniach z wybiegów, odpowiednio projektuje swoje ubrania i dostarcza je do sklepów w jak najkrótszym czasie.

3. Zrównoważony

W modelu zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw firmy biorą pod uwagę wpływ na środowisko swoich procedur, takich jak pozyskiwanie, przechowywanie i dostawa produktów, na środowisko.

Głównym celem tego modelu jest zmniejszenie wpływu na środowisko wynikającego ze zużycia energii, zużycia wody i produkcji odpadów oraz wywarcie pozytywnego wpływu na ludzi i społeczności.

Korzyści ze zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw

• Pomaga w minimalizowaniu wpływu na środowisko
• Pomaga w poprawie wizerunku i reputacji organizacji
• Pomaga w utrzymaniu i pozyskiwaniu nowych klientów
• Umożliwia znalezienie zrównoważonych sposobów zarządzania łańcuchem dostaw

Przykład: McDonald, wiodący bar szybkiej obsługi , na całym świecie używa toreb, pudełek i szklanek z makulatury do serwowania żywności zamiast toreb plastikowych, aby ograniczyć wpływ na środowisko.

Sugerowana lektura: Lista najlepszych programów do zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw

4. Cyfrowy

Dzięki cyfrowemu modelowi łańcucha dostaw firmy wykorzystują technologie cyfrowe, takie jak oprogramowanie, do zarządzania łańcuchem dostaw, optymalizacji procedur i prognozowania popytu na produkty.

Zapewnia wgląd w czasie rzeczywistym na każdym etapie zarządzania łańcuchem dostaw. Co więcej, dzięki współpracy opartej na oprogramowaniu możesz koordynować działania z członkami różnych działów w czasie rzeczywistym.

Korzyści z cyfrowego zarządzania łańcuchem dostaw

• Firmy mogą analizować dane w celu identyfikacji nieefektywności procesów
• Umożliwia im automatyzację przepływów pracy w łańcuchu dostaw
• Pomaga im automatycznie śledzić i utrzymywać poziomy zapasów
• Poprawia planowanie łańcucha dostaw dzięki danym w czasie rzeczywistym

Przykład: Platforma handlu elektronicznego, taka jak Amazon, wykorzystuje cyfrowy łańcuch dostaw do zarządzania operacjami. Dzięki oprogramowaniu mogą optymalizować poziomy zapasów, prognozować zapotrzebowanie na produkty i współpracować z dostawcami w czasie rzeczywistym.

5. Zarządzanie ryzykiem

Model łańcucha dostaw oparty na zarządzaniu ryzykiem koncentruje się na znajdowaniu, uzyskiwaniu dostępu i eliminowaniu ryzyka związanego z łańcuchem dostaw. Ryzyka, do których uzyskuje się dostęp, należą do szerokiej kategorii zagrożeń ekonomicznych, politycznych, etycznych i środowiskowych.

Po dokonaniu oceny tych ryzyk, firma wdraża strategie mające na celu poprawę efektywności operacyjnej, poprawę obsługi klienta i redukcję kosztów.

Korzyści z łańcucha dostaw zarządzania ryzykiem

• Ułatwia najwcześniejsze wykrywanie luk w zabezpieczeniach
• Pomaga w spełnieniu przepisów i standardów bezpieczeństwa
• Poprawia zadowolenie klientów
• Przygotowuje cię do utrzymania nieprzewidzianych okoliczności
• Pomaga w uniknięciu strat finansowych w dłuższej perspektywie

Przykład: Każda firma farmaceutyczna przyjmuje podejście do zarządzania ryzykiem w celu identyfikacji możliwych zagrożeń i zapewnienia, że ​​produkty są wytwarzane zgodnie z przepisami branżowymi.

6. Zlecone na zewnątrz

W ramach tego podejścia organizacje zatrudniają zewnętrzną logistykę do zarządzania i optymalizacji operacji zarządzania łańcuchem dostaw. Firmy często przekazują magazynowanie i realizację e-commerce 3PL (Third-Party Logistics), aby zaoszczędzić czas i pieniądze, a także poprawić wydajność operacyjną.

Korzyści z outsourcingu zarządzania łańcuchem dostaw

• Pomaga w obniżeniu ogólnych kosztów operacyjnych
• Umożliwia szybsze dostarczanie produktów i poprawę obsługi klienta
• Zapewnia dostęp do doświadczonych dostawców usług 3PL w celu zwiększenia zysków
• Oferuje elastyczność umożliwiającą szybkie dostosowanie się do zmian rynkowych

Przykład: Nike, wiodąca marka obuwnicza , zleca swoje procesy produkcyjne głównie na Filipiny w celu efektywnego wytwarzania i dostarczania produktów.

6. Skoncentrowany na kliencie

W ramach tego modelu firmy koncentrują się na optymalizacji operacji łańcucha dostaw, aby sprostać wymaganiom klientów i poprawić ich doświadczenia.

Koncentruje się bardziej na zwiększaniu popytu na produkty i wprowadzaniu zmian w procedurach łańcucha dostaw, aby dostarczać produkty klientom na czas. Terminowa dostawa poprawia jakość obsługi klienta i zwiększa wartość cyklu życia Twoich klientów.

Korzyści z zorientowanego na klienta zarządzania łańcuchem dostaw

• Umożliwia optymalizację tras floty w celu terminowej dostawy produktów
• Pomaga w utrzymaniu optymalnych dostaw towarów w celu spełnienia wymagań klientów
• Pomaga w tworzeniu produktów z funkcjami, których oczekują klienci
• Pomaga w zmniejszeniu wskaźnika rezygnacji

Przykład: L'Oreal uwzględnia preferencje klientów w swoich produktach i dostosowuje swoje portfolio w celu dostarczania spersonalizowanych produktów klientom na całym świecie.

Jakie są funkcje zarządzania łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw obejmuje funkcje zakupów, logistyki, zarządzania zasobami i przepływu informacji w celu pozyskiwania, produkcji i dostarczania towarów konsumentom na czas. Oto szczegółowe wyliczenie tych funkcji:

• Zakupy: Jedną z ważnych funkcji zarządzania łańcuchem dostaw jest zakup surowców od dostawców. Organizacje muszą koordynować działania z różnymi firmami dostawczymi, aby dostarczać materiały na czas.
• Logistyka: w ramach tego organizacja koordynuje i zarządza wszystkimi zadaniami związanymi z planowaniem, zakupami, produkcją, magazynowaniem i transportem w celu terminowej dostawy produktów. Usprawnia komunikację między różnymi działami w celu terminowej produkcji i wysyłki towarów do klientów końcowych.
• Zarządzanie zasobami: W ramach tej funkcji przedsiębiorstwa dbają o to, aby optymalne zasoby zostały przydzielone do procedur w optymalny sposób. Gwarantuje to, że zasoby, takie jak siła robocza, pieniądze, technologia i materiały, zostały wykorzystane w sposób rozsądny, aby zapewnić maksymalną wydajność.
• Przepływ informacji: w ramach tego przedsiębiorstwa tworzą scentralizowany system do udostępniania i otrzymywania informacji związanych z logistyką z różnych działów. Dzięki komunikacji w czasie rzeczywistym firmy mogą zapewnić, że wszystkie działy działają zgodnie z planem. Zapobiegnie to również wszelkiego rodzaju nieporozumieniom w dowolnej procedurze łańcucha dostaw.

Sugerowana lektura: Rola i zalety ERP w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Jak działa zarządzanie łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw działa w następujących krokach:

Krok 1: Przeanalizuj potrzeby i wymagania konsumentów, aby sformułować plan produkcji

Krok 2: Kupuj surowce od dostawców

Krok 3: Przydziel zasoby do różnych procedur, aby rozpocząć produkcję

Krok 4: Przeprowadź kontrolę jakości, gdy produkt jest całkowicie wyprodukowany

Krok 5: Zidentyfikuj wymagania klienta i wybierz odpowiednią metodę dystrybucji towarów.

Krok 6: Na koniec produkty są dostarczane klientom za pośrednictwem dostawcy.

Rodzaje ryzyka w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Identyfikacja i ograniczanie ryzyka jest ważne, aby uniknąć strat w dłuższej perspektywie. Oto niektóre z zagrożeń, które być może trzeba będzie ocenić i zaadresować, aby zapewnić płynne działanie łańcucha dostaw.

• Ryzyka finansowe: Ryzyka te obejmują przekroczenie budżetu, bankructwo dostawców, zmiany kursów walut, dodatkowe ryzyko finansowania, niestabilne warunki marketingowe itp.
• Ryzyka prawne: obejmują one naruszenie patentu, naruszenie zobowiązań umownych, zgodność i kwestie regulacyjne itp.
• Ryzyko środowiskowe: Obejmuje niebezpieczne warunki pracy, klęski żywiołowe oraz wpływ na powietrze, wodę i glebę.
• Ryzyka produkcyjne: obejmują wahania cen surowców, niedobory surowców, zakłócenia w dystrybucji itp.
• Ryzyko polityczne: takie ryzyko to niepokoje społeczne, niestabilność polityki rządu, zmiany w systemie podatkowym itp.

Wniosek

Wdrożenie odpowiedniego modelu łańcucha dostaw może znacząco pomóc organizacjom w poprawie wydajności operacyjnej, podniesieniu jakości produktów i optymalizacji poziomu zapasów.

Ważne jest, aby dokładnie rozważyć wymagania biznesowe, aby wybrać najlepszy model łańcucha dostaw, który uzupełnia Twoje cele. Możesz jednak wdrożyć wiele modeli jednocześnie, aby zoptymalizować procedury łańcucha dostaw.

Często zadawane pytania