Covidがスタートアップの事業運営に影響を与える
公開: 2020-11-29新興企業は、Covid-19 によって引き起こされた課題に対応するために、ポリシーの改革と運用のダイナミクスの変化に対応するために、前例のない速度で実験を行っています。
もう 1 つの大きな変化は、HR の面にあります。
安全性、柔軟性、生産性を運用に組み込み、企業の意思決定にシステム思考を取り入れることも奨励されています
Covid は事業運営に多大な影響を与えており、新興企業はパンデミックによってもたらされた課題に順応するための対策を講じています。 新興企業は、Covid-19 によって引き起こされた政策改革と運用力学の変化に対応するために、前例のない速度で実験を行っています。
規制当局でさえ、企業の日常業務に対するパンデミックの影響を軽減するための措置を講じました。 これらの行動の焦点は主にコンプライアンスにあり、それも一時的な取り決めとしてでした. 事業運営の構造を再形成する上で広範囲に及ぶ影響をもたらす変化に関して言えば、唯一の重要な側面は、デジタル化を強調し、コンプライアンスの数とレベルを減らし、コンプライアンスを満たさないことによる結果を減らすことです。
企業省 (MCA) は、提出期限を緩和するいくつかの通知を発行し、物理的な会議のみに制限されている事項に関連して、物理的な会議を通じて特定の決議を通過させるか、さらには物理的な会議を開催する必要があります。 Companies Fresh Start Scheme は、債務不履行に陥った企業に、遅れた文書を MCA-21 登録簿に提出できるようにする機会を提供します。
インド証券取引委員会 (SEBI) は、SEBI (Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations 2015 の規定に関するいくつかの緩和も認めました。これには、タイムラインの緩和や、提出/提出の認証/証明のためのデジタル署名証明書の使用の許可が含まれます。
コンプライアンスと規制手順の管理という点では、登録、申請、返品、認証などのオンライン プロセスを可能にすることで、デジタル化はより容易になり、今後もトレンドであり続けるでしょう。 デジタル化に伴うコンプライアンスの数とレベルの減少は、電子的手段による簡単なアクセスを促進するだけでなく、コンプライアンスのコストを削減し、透明性を高めます。
焦点は、懲役または厳重な措置から、金銭的罰則および複利オプションに移っています。 コンプライアンスメカニズムの改善に重点が置かれている一方で、抑止力のある罰則とコンプライアンス違反のコストの増加にも焦点が当てられています。
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もう 1 つの大きな変化は、人事面です。 WFO と WFH の間の対立が引き続き震源地にある一方で、WFH は、パンデミックによって生み出された衝動のために雇用主によって顕著に奨励されている最新の仕事のモデルとして進化しています。 WFH は、2008 年から 2009 年にかけての前回の不況が影響を与えたのと同様の方法で、労働文化を変えています。その焦点は、正社員を維持するのではなく、より多くの契約社員を雇用することにシフトしました。
このパンデミックを取り巻く不確実性の空気により、企業は職場文化を再検討し、柔軟性、共感、知性、透明性、誠実さを追加して、在宅勤務の要件を満たすようになりました。 システムはまた、休暇管理に関連する新しい要件に変更して適応するようにポリシーを奨励しており、在宅勤務方法に役立つ生産性をマッピングする新しい方法を規定し、一時帰休などの概念を導入しています。
健康と安全の慣行と関連する方針が前面に出て、関連する労働雇用省によって規定された要件は、企業が WFO 中に従業員の健康と安全を確保するために必要なツールとメカニズムを提供するのに役立ちました。
最後に、企業は過去数か月の実際の経験から学び、条項の施行に苦労したり、断固たる契約を結んでいないことによる結果に直面したりして、契約管理に重点を移しました。 彼らはまた、物理的な存在への依存を減らし、同時により遠隔制御と一貫性を備えたエコシステムを構築することを検討し始めています.
安全性、柔軟性、生産性を運用に組み込み、企業の意思決定にシステム思考を取り入れることも奨励されています。 最後に、企業はデジタル プラットフォームとサイバーセキュリティにより多くの投資を行う必要があります。 企業はすでに、サイバーセキュリティとデータ保護のための十分な対策を講じて、取引相手に必要な信頼を提供し、あらゆる事業部門でデータを保護しています。 デジタル テクノロジー、クラウド ストレージ、仮想現実、人工知能を採用して、複雑なタスクを費用対効果の高い方法で簡素化しています。
パンデミックが終わったわけではありませんが、スタートアップはそれと共存することを学び、これらの時間を最大限に活用するための戦略を考え出しています。 この時間を家の掃除に使った人もいれば、コアの強みに焦点を当て続けるためにビジネスを再構築した人もいます。 研究開発に重点を置いている企業もあれば、ビジネスの新しい側面を探求し、拡張計画に取り組んでいる企業もあります。
しかし、全体として、事業運営は大きく変化し、年が始まったときとは異なります。 願わくば、新年には事業運営においてより多くの実験と革新が見られ、結果としてより良い結果が得られることを願っています.