Covid影响初创企业的业务运营
已发表: 2020-11-29初创公司正在以前所未有的速度进行试验，以应对 Covid-19 引发的政策改革挑战和不断变化的运营动态
另一个重大转变是在人力资源方面
还鼓励在运营中建立更高的安全性、灵活性和生产力，并在公司决策中采用系统思维
Covid 极大地影响了业务运营，初创公司一直在采取措施以适应大流行带来的挑战。 初创公司正在以前所未有的速度进行试验，以跟上 Covid-19 引发的政策改革挑战和不断变化的运营动态。
甚至监管机构也采取措施减轻大流行对公司日常运营的影响。 这些行动的重点主要是合规性，这也是一种权宜之计。 至于会在重塑业务运营结构方面产生深远影响的变化，唯一的关键方面是强调数字化，降低合规的数量和水平以及不满足合规的后果。
公司事务部 (MCA) 发布了几项通知，放宽了提交文件的最后期限，并要求通过实体会议通过某些决议，甚至就仅限于实体会议的事项举行实体会议。 公司重新启动计划为违约公司提供了一个机会，使他们能够在 MCA-21 注册表中提交迟交的文件。
印度证券交易委员会 (SEBI) 还放宽了 2015 年 SEBI（上市义务和披露要求）条例的规定，包括放宽时间表和允许使用数字签名认证来验证/证明文件/提交。
在管理合规性和监管步骤方面，数字化通过允许在线注册、备案、退货、认证等流程提供了更大的便利，并将继续成为趋势。 合规数量和水平的下降以及数字化不仅有助于通过电子方式轻松访问，而且还可以降低合规成本并提高透明度。
重点已从监禁或严厉行动转向罚款和复合选择。 虽然重点是改善合规机制，但重点也在于威慑惩罚和不合规成本的增加。
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另一个重大转变发生在人力资源方面。 尽管 WFO 和 WFH 之间的冲突继续处于中心位置，但由于大流行造成的强迫，WFH 正在演变为雇主大力鼓励的最新工作模式。 WFH 正在改变工作文化，其方式与 2008-2009 年上次经济萧条所影响的方式类似，其中重点已转移到聘用更多的合同员工，而不是留住长期员工。
围绕这一流行病的不确定气氛鼓励公司重新审视他们的工作文化，并增加更多的灵活性、同理心、智慧、透明度和诚实，以满足 WFH 的要求。 这些系统还鼓励政策改变和适应与休假管理相关的新要求，规定了一种对 WFH 方法有用的映射生产力的新方法，并引入了休假等概念。
健康与安全实践和相关政策脱颖而出，相关劳动和就业部规定的要求帮助公司提供必要的工具和机制，以确保员工在 WFO 期间的健康和安全。
最后，从过去几个月的实践经验中吸取教训，公司也将一些重点转移到合同管理上，因为他们要么努力执行条款，要么面临没有明确合同的后果。 他们还开始寻求减少对实体存在的依赖，同时建立一个具有更多远程控制和一致性的生态系统。
还鼓励在运营中建立更高的安全性、灵活性和生产力，并在公司决策中采用系统思维。 最后，公司将不得不在数字平台和网络安全方面进行更多投资。 公司已经在网络安全和数据保护方面采取了充分的措施，为商业伙伴提供必要的信心，并保护任何运营部门的数据。 他们正在采用数字技术、云存储、虚拟现实和人工智能，以经济高效的方式简化复杂的任务。
尽管大流行还远未结束，但初创公司已经学会了与之共存，并提出了充分利用这些时期的策略。 一些人将这段时间用于打扫房间，而另一些人则重组了他们的业务以保持对核心优势的关注； 一些人一直专注于研发，而另一些人则探索其业务的新方面并制定扩张计划。
但总体而言，业务运营发生了很大变化，不再是年初时的样子。 希望新的一年能在业务运营中看到更多的实验和创新，从而取得更好的成果。