e コマース ポリシー: インドの e コマースに対する変更とその影響
公開: 2019-01-042018 年 12 月 26 日の DIPP は、e コマース部門における FDI を管理する 2017 年のポリシーに特定の変更を導入しました。
明確化のための政策変更は、インドの e コマース スペースのダイナミクスを変える可能性があります。
この変更は、Amazon や Flipkart などのコア ビジネス モデルに影響を与える可能性があります。
小売業は、インドで最も規制が厳しく、政治的に敏感なセクターの 1 つです。 ほとんどの小売業は、外国人および外国資本に対して禁止されています。 このような背景の中で、オンライン小売はインドがウォルマート、アマゾン、アリババなどから大規模な外国投資を目にした重要な分野であり、利益がどこにも見当たらない場合でも、インドの e コマース スペースに投資するマーキー ファンドは挙げられません。
2018 年 12 月 26 日、インド政府商務省の産業政策推進局 (DIPP) は、e コマース セクターへの外国直接投資を管理する 2017 年の政策に対する明確化と呼ばれる特定の変更を導入しました。
明確化を装った政策変更は、オンライン小売市場の 75% 以上を支配するウォルマートとアマゾンというアメリカの巨大企業が現在支配しているインドの e コマース スペースのダイナミクスを変える可能性を秘めています。 さらに、このポリシーは、デジタル決済スペース、ロジスティクスなどを含むインターネット ビジネス スペース全体に影響を与える可能性があります。
この変化はインドの地元企業に歓迎されており、アメリカの有力なビジネス擁護団体からは過酷と呼ばれています。
ポリシーの下での e コマースは、デジタルおよび電子ネットワークを介したデジタル製品を含む商品およびサービスの売買と定義されています。 これには、2 つの著名なモデルが含まれます。
- 在庫ベースの e コマース モデル – 在庫ベースの e コマース モデルとは、商品やサービスの在庫が e コマース エンティティによって所有され、消費者に直接販売される e コマース活動を意味します。 このモデルでは海外直接投資は許可されていません
- 市場ベースの e コマース モデル – 市場ベースの e コマース モデルとは、インターネット上の e コマース エンティティが情報技術プラットフォームを提供し、買い手と売り手の間の仲介者として機能することを意味し、プラットフォームを提供する e コマース エンティティには独自の在庫がありません。 このモデルでは、自動ルートでの 100% 外国直接投資が許可されています。
主な変更点
- e コマース マーケットプレイスを提供するエンティティ (「マーケットプレイス エンティティ」) は、販売する予定の在庫に対して所有権または管理権を行使してはなりません。
- 在庫の所有権または管理権は、FDI を受け取ることができない在庫ベースのモデルに変換するものとします。
- マーケットプレイス エンティティは、かかるベンダーの購入の 25% 以上がマーケットプレイス エンティティまたはそのグループ会社からのものである場合、ベンダーの在庫を管理していると見なされます。
- マーケットプレイス エンティティまたはそのグループ会社がベンダーの株式を所有している場合、またはかかるベンダーの在庫を管理している場合、ベンダーはマーケットプレイス エンティティが所有するマーケットプレイスでの販売を許可されないものとします。
- マーケットプレイス エンティティは、ベンダーがマーケットプレイスで販売する商品またはサービスの販売価格に直接的または間接的に影響を与えることはなく、すべてのベンダーに対して公平な競争条件を維持するものとします。
- マーケットプレイス エンティティまたはマーケットプレイス エンティティがマーケットプレイスのベンダーに株式を保有しているその他のエンティティによって提供されるサービスは、独立企業間で、公正かつ非差別的な方法で提供されるものとします。
- このようなサービスには、フルフィルメント、ロジスティクス、倉庫保管、広告/マーケティング、支払い、資金調達などが含まれます。
- マーケットプレイス エンティティのグループ会社が購入者に提供するキャッシュ バックは、公正かつ非差別的である必要があります。
- マーケットプレイス エンティティは、そのプラットフォームのみで製品を独占的に販売することを販売者に義務付けません。
- e コマース マーケットプレイス エンティティは、前会計年度の毎年 9 月 30 日までに、上記のガイドラインの順守を確認する、法定監査人の報告書と共に証明書をインド準備銀行に提出する必要があります。
インドの e コマースに対する変更の影響
上記の変更は、Amazon や Flipkart などの主要なビジネス モデルに影響を与える可能性があります。これらの企業は、Cloudtail や WS Retail などの優先ベンダーに直接的または間接的に株式を保有しているため、そのような優先ベンダーを通じて調達と販売を促進しています。
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これらのベンダーが販売する製品を購入する顧客は、通常、価格設定、短納期、キャッシュバックなどの点で追加のメリットを得ることができます。全体的な管理のおかげで、大幅な割引、より優れたユーザー エクスペリエンス、および品質管理を提供できます。
さらに、Amazon や Flipkart は、支配的な地位にあるため、ブランド所有者との独占的な提携を主張することはできません。 また、Amazon と Flipkart が立ち上げたプライベート ブランドは、同じカテゴリーの他のプレーヤーにスペースを譲る必要があり、他のプレーヤーを犠牲にして無差別に宣伝することはできません。
マーケットプレイス エンティティは毎年インド準備銀行にコンプライアンスを報告する必要があるため、コンプライアンスの責任はマーケットプレイス エンティティにあります。
この変更は、過去 10 年間、オンライン プレーヤーによる無差別な値引きの猛攻撃に直面しなければならなかった実店舗の中小小売業者に利益をもたらします。 彼らのロビー活動は、ついに望ましい結果をもたらしました。 フューチャー リテールのようなインドの小売大手も、オンライン小売で提供される割引に匹敵する割引を提供しながら、即時配達を提供できるため、恩恵を受けるでしょう。
Snapdeal や Shopclues などの純粋なプレイ マーケットプレイスも、ポリシー変更の恩恵を受けるでしょう。 これらのマーケットプレイスは、大幅な値引きを提供するために VC の資金を大量に提供するわけではありませんが、一般的には要件を満たしているようです。
さらに明確にする必要がある特定の灰色の領域があり、25% の基準に関して、確立されたプレーヤーに多少の余裕を与える可能性がありますが、それは調達のみに限定されており、市場での販売ではないと主張できます.
ブランドが自発的に特定の市場での独占権を望んでいるかどうかという問題は、それを制限することができますか?
DIPP の誰かが、インドの e コマースの巨人の慣行を深く分析し、これらの説明を思いついたようです。
小規模トレーダーの関心が無視できない選挙の年に、今後数日間で政府が Amazon や Flipkart などにいくらかの救済を与えるかどうかを見るのは興味深いでしょう.