Covid後のインドにおける仕事の未来
公開: 2020-07-19エコシステム: ギグ エコノミーとリモート ワーカーが働き方の未来を促進
組織: ソフト スキルとメンタル ヘルスへの新たな注目が、ニュー ノーマルにおけるコミュニケーションとコラボレーションの方法を変えています。
個人: ダイナミックな労働条件に適応するために敏捷性と機敏性を維持することが、明日の勝者を定義します
私たちは毎日何に取り組んでいますか？
モノ、システム、そして私たちの生活をより簡単に、より良くするために。
働き方の未来は明日をより簡単に、またはより良くすることを約束しますか? 私たちのほとんどは今日、答えを持っていません。 しかし、2020 年 1 月のように遠く離れた場所に見えるものはありますか? 答えはノーだ。'
Covid-19 危機により、未来の仕事はデジタル化され、前例のない速さで変化しています。
人々や組織は新しいルールを迅速に採用しており、差別化要因を生み出すことが明日の勝者になるでしょう。 したがって、コミュニケーションとコラボレーションの方法の変化するニーズを認識することが不可欠です。 これらは、物事、システム、および私たちの生活をより簡単でより良いものにするという、私たちが働く理由に戻る必要があります。
前四半期を振り返って
過去数か月は、誰にとっても最も困難な時期でした。 私たちが人間として持っている力と脆弱性を認識し、育てます。 私たちの誰も、この種の世界的な危機を乗り切る準備ができていませんでした。 とはいえ、私たちは自分たちの能力を最大限に発揮しようとしています。 医師、介護者、最前線の法執行機関、および家族支援システムがこの機会に立ち上がった一方で、ホワイトカラーのエコシステムも同様に重大な課題を経験しました.
Praxis Global Alliance のマーケティングおよびコミュニケーション機能のリーダーとして、私の日々の役割は人を中心にしています。 チームとして、私たちは人間の経験を伝え、ハイブリッド チームやベンダーと協力して問題を解決し、信頼を築くのを支援します。 ここ数か月で、ほとんどのありふれた問題が差し迫ったものになりました。 これは、Covid と不況によってもたらされた複数の打撃によるものです。 全体として、長期間にわたって続く悲しみ、落胆、抑うつ感を引き起こします。
インド人による圧力に対処するための優雅さ、忍耐力、および回復力の資質は、以前の危機で国がより迅速に立ち直るのに役立ちました.
したがって、私たちの将来のビジョンを定義し、明確にするためには、コミュニケーションとコラボレーションが重要です。 特に実業界では、人間の課題に直接取り組んでいる組織は、他の組織やより広いエコシステムのためにそれらを処理する準備が整っています。 これらの組織は、明日の勝者となる可能性が高くなります。
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では、どうすればあなたも「明日の勝者」になれるのでしょうか? 上位 3 つの未来の仕事の傾向に対処することが最も重要です。
リモートワークとギグワーカーが増加
ニューノーマルでは、流動的なギグエコノミーを受け入れることが重要です。 それには 3 つの重要な側面があります。 1 つ目は、フルタイムの従業員がリモートの従業員と同じように柔軟に扱われることを求めていることです。 リモート ワーカーとギグ ワーカーの 2 つは、組織の正社員と同じ特権を期待しています。 3 つのハイパーコネクテッド ミレニアル世代主導のギグとリモート ワーカーは重要であり、Covid-19 によってさらに加速されます。 これは、次のような多くの方法で戦術的に現れます。
- BYOD – 個人所有デバイスの持ち込みが標準になりつつあります。 これにより、プライバシーとセキュリティの観点から従業員と組織に同等の責任が課せられ、自由と費用対効果が向上します。 ここでは、国内および世界のガイドラインを遵守し、それらを効果的に伝えることが重要です。
- 物理的な距離が広がると、情報を共有してコラボレーションする方法が変わります。 仮想世界では、物理的な接続がない場合、意思の伝達はより困難になります。 バランスを作成するために、人々の柔軟性のレベルが高まります。
- 重要な役割固有の能力やハード スキルに焦点を当てることがより重要になります。 作業環境でチーム、スーパーバイザー、および関連するエコシステムとどのように連携するかは、信頼されている仕事のコア スキルに対する自信にかかっています。 ヒューマン インターフェイスの世界が減少したことで、企業はプロセスと役割の調整を再検討し、それらを強化するようになりました。 このオーバーホールにより、データ入力やプロセス調整などの追加のジョブによって提供される、専門家/管理職のクッションが減少しています。 これは現在、スペシャリストの役割に移されています。 コア スキルだけが目立たない状態で、はしごを上に移動することは、従業員側のスキル セットを研ぎ澄まし、会社側の組織の復活したビューで会社の目的と目標を再確認することです。
ソフトスキルが重要
ソフトスキルは、失敗だけでなく成功にも対処できるようにします。 仕事の未来では、ハードとソフトのスキルがパリッとなります。 何を達成するかは、何を達成するかと同じくらい重要です。 ハードスキルによって何が定義されるか、ソフトスキルによってどのように定義されるか。
Covid-19の状況は、私たちの感情的知性と、個人的および専門的な面でのバランスをテストしています. そして、ビジネスは環境を反映しています。 プロの現場でのさまざまな課題に対処するために、私たちがすべき5つのことがあります。
1 つ目は、コミュニケーションを組織の目的に合わせることで、積極性と安全性の声を生み出すことです。 第二に、落ち着いて機敏に現実を受け入れましょう。 3 つ目は、組織の文化を調整して、時代の変化に合わせて柔軟性と民主主義を強化できるようにすることです。 4つ目は、創造性、協調性、謙虚さ、革新性などのソフトスキルを磨いて成果を上げることです。 五、自己主張とバランスのとれたサービス態度を構築する。
全体として、成功のために最小限のヒューマン インターフェイスの世界とどれだけうまく連携できるかは、ソフト スキルの派生物になります。
メンタルヘルスが注目されています
テクノロジーとロジスティクスの課題と闘う一方で、組織は従業員の幸福への影響を文脈化し、新しいコミュニケーション イニシアチブを通じてそれに対処し始めています。 私の組織は最近、Covid後の新しい労働条件における従業員のメンタルヘルスと幸福を調査しました.
これに続いて、調査結果に沿ったいくつかの組織的対策が行われました。 経済的および精神的に困難な時期に、企業はコミュニケーション手段を通じて従業員の安全とバランスを確保するための措置を講じていますが、従業員が安全で幸せに職務を効率的に遂行できるようにするためには、多くの要因が関与しています。
Horses for Sources の最近の調査記事によると、IT サービス業界の従業員が過去数か月で直面した主な問題は、長時間労働、細かな管理、マネージャーからのサポートの欠如です。 これは定期的なストレスと過度のプレッシャーを引き起こし、メンタルヘルスに有害です. このような場合、通常、根底にある要因は、コミュニケーションとコラボレーションの方法です。 ここでの答えは、ほとんどの問題を解決する期待設定です。
大量の燃え尽き症候群は、チームとスーパーバイザー間の透明なコミュニケーションを使用することにより、より良い時間とピア管理で対処できる状況から生じるもう 1 つの大きな現象です。
現在の状況を把握すると、この危機により数百万人が職を失い、政府、組織、協会、メディア、および個人からの集団行動が義務付けられています。 したがって、個人が活動している独自のエコシステムを認識し、向上させ、理解することで、「軌道に戻る」旅が加速します。
国として、インドは先月ロックを解除し、仕事に戻り始めました。 私のソーシャル メディア フィードには、友人、メディア デスクの関係者、元同僚、ビジネス パートナーが「オフィスからの仕事」を再開した写真を投稿して殺到しています。 そのうちの何人かは、幽霊屋敷で難解な体験をするのと同じように、空のオフィスエリアの写真を共有しています. それは恐ろしいことですが、続けなければなりません。
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2020 年の後半に無事に到着しました。物事がどのように展開するかを待ち、見守る時が来ました。 うまくいけば、後半はすべての人にとって幸せなニュースに重点が置かれます (指を交差させます)。