Masa Depan Pekerjaan Di India Pasca-Covid
Diterbitkan: 2020-07-19Ekosistem: Gig economy dan pekerja jarak jauh mengkatalisasi masa depan pekerjaan
Organisasi: Fokus baru pada soft skill dan kesehatan mental mengubah cara kita berkomunikasi dan berkolaborasi dalam kenormalan baru
Individu: Tetap gesit dan gesit untuk menyesuaikan diri dengan kondisi kerja yang dinamis akan menentukan pemenang masa depan
Apa yang kita kerjakan setiap hari?
Untuk membuat sesuatu, sistem, dan hidup kita lebih mudah dan lebih baik.
Apakah masa depan pekerjaan menjanjikan hari esok yang lebih mudah atau lebih baik? Sebagian besar dari kita tidak akan memiliki jawaban hari ini. Tetapi apakah itu terlihat seperti Januari 2020? Jawabannya adalah tidak.'
Masa depan pekerjaan adalah digital, bergeser pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya, karena krisis Covid-19.
Orang dan organisasi dengan cepat mengadopsi aturan baru dan menciptakan pembeda akan menjadi pemenang di masa depan. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk mengenali perubahan kebutuhan tentang bagaimana kita berkomunikasi dan berkolaborasi. Ini harus berputar kembali ke tujuan mengapa kita bekerja, yaitu membuat segala sesuatu, sistem, dan hidup kita lebih mudah dan lebih baik.
Melihat Kembali Pada Kuartal Terakhir
Beberapa bulan terakhir adalah yang paling menantang bagi semua orang. Membuat kita menyadari dan menumbuhkan kekuatan dan kerentanan yang kita bawa sebagai manusia. Tak satu pun dari kita siap untuk menavigasi melalui krisis global seperti ini. Karena itu kami mencoba mengarunginya dengan kemampuan terbaik kami. Sementara dokter, perawat, penegak hukum garis depan, dan sistem pendukung keluarga naik ke kesempatan itu, ekosistem kerah putih juga mengalami tantangan yang signifikan.
Sebagai pemimpin fungsi pemasaran dan komunikasi di Praxis Global Alliance, peran saya sehari-hari dipusatkan pada ORANG. Sebagai sebuah tim, kami membantu mengomunikasikan pengalaman manusia dan berkolaborasi dengan tim dan vendor hybrid untuk memecahkan masalah dan membangun kepercayaan. Dalam beberapa bulan terakhir, sebagian besar masalah duniawi menjadi mendesak. Ini karena banyak pukulan yang disampaikan oleh Covid dan resesi. Secara keseluruhan, menciptakan perasaan sedih, cemas, dan depresi berlanjut dalam waktu yang lama.
Kualitas rahmat, kesabaran, dan ketangguhan untuk menangani tekanan oleh orang India telah membantu negara itu bangkit kembali lebih cepat dalam krisis sebelumnya.
Oleh karena itu, komunikasi dan kolaborasi adalah kunci, untuk mendefinisikan dan memperjelas visi masa depan kami. Khusus untuk dunia kerja, organisasi yang secara langsung menangani tantangan manusia akan lebih siap menanganinya untuk organisasi lain dan ekosistem yang lebih luas. Organisasi-organisasi ini memiliki peluang lebih tinggi untuk keluar sebagai pemenang masa depan.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Jadi, bagaimana Anda bisa menjadi 'pemenang hari esok' juga? Mengatasi 3 tren pekerjaan masa depan teratas adalah yang paling penting.
Pekerjaan Jarak Jauh Dan Pekerja Gig Meningkat
Di era normal baru, merangkul ekonomi pertunjukan yang lancar sangat penting. Ada tiga aspek kunci untuk itu. Pertama, pekerja penuh waktu ingin diperlakukan secara fleksibel seperti pekerja jarak jauh. Dua, pekerja jarak jauh dan pekerja pertunjukan mengharapkan hak istimewa yang sama dengan karyawan penuh waktu di organisasi. Tiga, pertunjukan yang dipimpin oleh milenial yang sangat terhubung dan tenaga kerja jarak jauh akan menjadi hal yang signifikan, yang semakin dipercepat oleh Covid-19. Ini memanifestasikan dirinya secara taktis dalam banyak hal, misalnya:
- BYOD – Bawa Perangkat Anda Sendiri menjadi hal yang biasa . Ini menempatkan tanggung jawab yang sama pada karyawan dan organisasi dari perspektif privasi dan keamanan sambil memungkinkan lebih banyak kebebasan dan efektivitas biaya. Di sini, mematuhi pedoman nasional dan global dan mengomunikasikannya dengan dampak adalah kuncinya.
- Meningkatkan jarak fisik mengubah cara kita berbagi informasi dan berkolaborasi . Di dunia maya, niat berkomunikasi lebih sulit tanpa adanya koneksi fisik. Untuk menciptakan keseimbangan, ada peningkatan tingkat fleksibilitas bagi orang-orang.
- Fokus pada kompetensi khusus peran penting atau keterampilan keras akan menjadi lebih penting. Cara kita berkolaborasi dengan tim, supervisor, dan ekosistem terkait di lingkungan kerja bergantung pada kepercayaan diri kita pada keterampilan inti untuk pekerjaan yang dipercayakan kepada kita. Dunia antarmuka manusia yang berkurang telah menyebabkan perusahaan meninjau kembali proses dan penyelarasan peran mereka dan memperketatnya. Perombakan ini mengurangi bantalan untuk peran ahli/manajerial, yang disediakan oleh pekerjaan tambahan seperti entri data, dan koordinasi proses. Yang sekarang dipindahkan ke peran spesialis. Dengan hanya keterampilan inti di bawah radar, naik tangga adalah tentang mengasah keterampilan di sisi karyawan, dan menegaskan kembali tujuan dan sasaran perusahaan dalam pandangan organisasi yang dihidupkan kembali, di sisi perusahaan.
Soft Skill itu Penting
Soft skill mempersiapkan Anda untuk menangani kesuksesan dan juga kegagalan. Di masa depan kerja, hard skill dan soft skill akan menjadi pari passu. Bagaimana kita mencapai sama pentingnya dengan apa yang kita capai. Sedangkan apa yang didefinisikan dengan hard skill, bagaimana didefinisikan dengan soft skill.
Situasi Covid-19 telah menguji kecerdasan emosional kita, dan keseimbangan di bidang pribadi dan profesional. Dan, bisnis mencerminkan lingkungan. Untuk mengatasi berbagai tantangan di bidang profesional ada lima hal yang harus kita lakukan.
Satu, ciptakan suara positif dan keamanan dengan menyelaraskan komunikasi Anda dengan tujuan organisasi. Kedua, tetap tenang dan gesit menerima kenyataan. Tiga, sesuaikan budaya organisasi Anda untuk memungkinkan fleksibilitas dan demokrasi yang lebih besar seiring dengan perubahan waktu. Keempat, individu harus mengasah soft skill yang meliputi, kreativitas, kerjasama, kerendahan hati, inovasi untuk output yang lebih baik. Kelima, membangun sikap pelayanan yang diimbangi dengan ketegasan.
Secara keseluruhan, seberapa baik kita berkolaborasi dengan dunia antarmuka manusia yang minimal untuk sukses akan menjadi turunan dari soft skill.
Kesehatan Mental Mendapatkan Fokus
Saat menghadapi tantangan teknologi dan logistik, organisasi telah mulai mengontekstualisasikan dampak pada kesejahteraan karyawan dan menindaklanjutinya melalui inisiatif komunikasi baru. Organisasi saya baru-baru ini mensurvei kesehatan mental dan kesejahteraan karyawan dalam kondisi kerja baru pasca-Covid.
Ini diikuti oleh beberapa tindakan organisasional yang selaras dengan temuan. Dalam waktu yang menantang secara finansial dan emosional, sementara perusahaan mengambil langkah-langkah untuk memastikan keselamatan dan keutuhan karyawan melalui langkah-langkah komunikasi, banyak faktor berperan dalam memastikan orang merasa aman dan senang untuk melakukan tugas mereka secara efisien.
Menurut artikel penelitian Horses for Sources baru-baru ini, jam kerja yang berkepanjangan, manajemen mikro, dan kurangnya dukungan dari manajer adalah masalah utama yang dihadapi karyawan dari industri layanan TI dalam beberapa bulan terakhir. Ini telah menyebabkan stres yang teratur, dan tekanan yang tidak semestinya, yang merugikan kesehatan mental. Dalam kasus ini, biasanya faktor yang mendasarinya adalah bagaimana kita berkomunikasi dan berkolaborasi. Jawabannya di sini adalah pengaturan harapan, yang memecahkan sebagian besar masalah.
Kelelahan massal adalah fenomena besar lain yang muncul dari situasi yang dapat ditangani dengan manajemen waktu dan rekan kerja yang lebih baik dengan menggunakan komunikasi yang transparan antara tim dan supervisor.
Saat kita melihat situasi saat ini, krisis ini telah mendorong jutaan orang kehilangan pekerjaan yang mengamanatkan tindakan kolektif dari pemerintah, organisasi, asosiasi, media, dan individu. Oleh karena itu, menciptakan kesadaran, semangat, dan pemahaman tentang ekosistem unik tempat seseorang beroperasi, akan mempercepat perjalanan 'kembali ke jalur' kita.
Sebagai sebuah negara, India telah mulai membuka kunci bulan lalu dan kembali bekerja. Umpan media sosial saya telah dibanjiri oleh teman-teman, orang-orang dari meja media, mantan rekan kerja, dan mitra bisnis yang memposting foto memulai kembali 'bekerja dari kantor'. Beberapa dari mereka berbagi foto area kantor yang kosong, seperti memiliki pengalaman esoteris di rumah-rumah berhantu. Itu menakutkan, tapi kita harus terus berjalan.
Di masa Covid-19, momen zeitgeist yang mendefinisikan kembali 'masa depan pekerjaan', tidak ada yang tidak mungkin. Tren ini juga merupakan 'peluang Covid' yang unik untuk memanfaatkan kekuatan kolaborasi, otomatisasi, penyeimbangan, dan pengamatan tren sambil menghemat biaya.
Kami telah berhasil mendarat di paruh kedua tahun 2020. Saatnya untuk menunggu dan melihat bagaimana hal-hal terungkap untuk bekerja. Mudah-mudahan, babak kedua akan menjadi berita gembira untuk semua (semoga saja).