印度后疫情时代的工作未来
已发表: 2020-07-19生态系统：零工经济和远程工作者正在催化工作的未来
该组织：重新关注软技能和心理健康正在改变我们在新常态下的沟通和协作方式
个人：保持敏捷和敏捷以适应动态的工作条件将决定明天的赢家
我们每天都在朝着什么方向努力？
让事物、系统和我们的生活更轻松、更好。
未来的工作是否会带来更轻松或更美好的明天？ 我们大多数人今天都不会有答案。 但它看起来像 2020 年 1 月那样遥远吗？ 答案是不。'
由于 Covid-19 危机，工作的未来是数字化的，以前所未有的速度变化。
人们和组织正在迅速采用新规则，创造差异化因素将成为明天的赢家。 因此，我们必须认识到我们沟通和协作方式不断变化的需求。 这些应该回到我们工作的目的，即让事物、系统和我们的生活更轻松、更好。
回顾上一季度
过去几个月对每个人来说都是最具挑战性的。 让我们意识到并培养我们作为人类所具有的力量和脆弱性。 我们没有人准备好度过这种性质的全球危机。 话虽如此，我们正尽最大努力涉水。 在医生、看护人、一线执法人员和家庭支持系统应运而生的同时，白领生态系统也经历了重大挑战。
作为 Praxis Global Alliance 营销和传播部门的负责人，我的日常工作以人为中心。 作为一个团队，我们帮助交流人类经验并与混合团队和供应商协作以解决问题并建立信任。 在过去的几个月里，最平凡的问题变得紧迫。 这是由于 Covid 和经济衰退带来的多重打击。 总体而言，会造成长期持续的悲伤、沮丧和沮丧的感觉。
处理印度人压力的优雅、耐心和韧性的品质帮助该国在早期的危机中更快地恢复元气。
因此，沟通和协作是定义和阐明我们未来愿景的关键。 特别是对于工作世界，直接应对人类挑战的组织将更好地为其他组织和更广泛的生态系统处理这些挑战。 这些组织更有可能成为明天的赢家。
为你推荐：
RBI 的账户聚合器框架将如何改变印度的金融科技
企业家无法通过“Jugaad”创建可持续、可扩展的初创公司：Cit...
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
那么，您如何也成为“明天的赢家”呢？ 解决三大未来工作趋势至关重要。
远程工作和零工工人正在崛起
在新常态下，拥抱流动的零工经济至关重要。 它有三个关键方面。 第一，全职员工希望得到与远程员工一样的灵活对待。 二，远程和零工期望与组织的全职员工相同的特权。 第三，以千禧一代为主导的超连接工作和远程劳动力将是一个重要的组成部分，Covid-19 将进一步加速。 这在许多方面体现在战术上，例如：
- BYOD – 自带设备正在成为常态。 这从隐私和安全的角度赋予员工和组织同等的责任，同时允许更多的自由和成本效益。 在这里，遵守国家和全球准则并进行有效沟通是关键。
- 物理距离的增加正在改变我们共享信息和协作的方式。 在虚拟世界中，在没有物理连接的情况下，传达意图更加困难。 为了创造平衡，人们的灵活性水平有所提高。
- 专注于特定角色的关键能力或硬技能将变得更加重要。 我们如何在工作环境中与团队、主管和相关生态系统协作取决于我们对我们所信任的工作的核心技能的信心。 减少的人机界面世界导致公司重新审视他们的流程和角色调整并加强它们。 这种大修正在减少专家/管理角色的缓冲，这是由数据输入和流程协调等额外工作提供的。 现在已转移到专家角色。 只关注核心技能，提升阶梯将是提高员工方面的技能，并在组织的复兴视图中重申公司的宗旨和目标，在公司方面。
软技能很重要
软技能让您准备好应对成功和失败。 在未来的工作中，硬技能和软技能将是同等的。 我们如何取得成就与我们取得什么成就同样重要。 硬技能定义什么，软技能如何定义。
Covid-19 局势一直在考验我们的情商，以及在个人和职业方面的平衡。 而且，商业反映了环境。 为了应对职业方面的各种挑战，我们应该做五件事。
第一，通过使您的沟通与组织的目的保持一致来创造积极和安全的声音。 二、沉着冷静，灵活地接受现实。 第三，随着时代的变化调整你的组织文化，以允许更大的灵活性和民主。 四、个人应该磨练软技能，包括创造力、合作、谦逊、创新，以获得更好的产出。 五、树立与果断相平衡的服务态度。
总体而言，我们与最小的人机界面世界合作取得成功的程度将取决于软技能。
心理健康越来越受到关注
在与技术和后勤挑战作斗争的同时，组织已开始将其对员工福祉的影响置于情境中，并通过新的沟通计划采取行动。 我的组织最近调查了 Covid 后新工作条件下员工的心理健康和幸福感。
随后是一些与调查结果一致的组织措施。 在财务和情感上充满挑战的时期，虽然公司采取措施通过沟通措施确保员工的安全和全面发展，但许多因素在确保人们感到安全和乐于有效履行职责方面发挥着作用。
根据最近的 Horses for Sources 研究文章，工作时间延长、微观管理和缺乏经理的支持是过去几个月 IT 服务行业员工面临的关键问题。 这造成了经常性的压力和过度的压力，这对心理健康有害。 在这些情况下，通常根本因素是我们如何沟通和协作。 这里的答案是期望设置，它解决了大多数问题。
大规模倦怠是从这种情况中出现的另一个大现象，可以通过团队和主管之间的透明沟通，通过更好的时间和同行管理来处理。
当我们评估当前形势时，这场危机已经迫使数百万人失业，政府、组织、协会、媒体和个人必须采取集体行动。 因此，提高认识、提升和理解个人所处的独特生态系统，将加速我们“重回正轨”的旅程。
作为一个国家，印度上个月开始解锁并恢复工作。 我的社交媒体上充斥着朋友、媒体部门的人、前同事和业务合作伙伴，他们发布了重新开始“在办公室工作”的照片。 他们中的一些人正在分享空置办公区的照片，就像在鬼屋里体验深奥的一样。 这很可怕，但我们必须继续。
在 Covid-19 时代，一个重新定义“工作的未来”的时代精神时刻，没有什么是不可能的。 这些趋势也是一个独特的“Covid 机会”，可以利用协作、自动化、平衡和趋势观察的力量，同时节省成本。
2020年下半年我们已经成功落地，是时候静观其变了。 希望下半场将重点放在所有人的喜讯上（祈祷）。