スタートアップの廃業が必ずしも悪いことではない理由
公開: 2020-08-08ジャングルが繁栄し維持されるためには、「創造的な破壊」の行為が避けられないだけでなく、時には緊急を要することもあります。
創業者は平時でも危機に瀕しており、ベンチャーの存続確率は5%～10%程度
スタートアップが廃業することについて最も広く感じられ、ほとんどが純粋な懸念の 1 つは、創業者、従業員、顧客、投資家への影響です。
この記事のタイトルは怒りを煽るかもしれませんが、当然のことながら、特にこれらの試練の時期に苦労している会社で働いているか、実行している場合はなおさらです。 Covid-19 によって引き起こされた経済的困難が、スタートアップのエコシステム全体で見られるほど悪くないことがわかるでしょう。
この記事では、経済は成長と縮小のサイクルを通じて進化し、生態系の全体的な健全性は、アマゾンの森林と同様に、さまざまな種の絶え間ない再発明に依存していると主張します. ジャングルが繁栄し維持されるためには、「創造的な破壊」の行為が避けられないだけでなく、時には緊急を要することもあります。 そして、私たちはその時代の真っ只中にいます。
NASSCOM による最近のレポートによると、COVID-19 によるスタートアップの死亡率は 40% に達し、テクノロジー スタートアップの約 70% のランウェイは 3 か月未満であると述べられています。 この結果は、250 のスタートアップの調査に基づいており、そのうち 60% がブートストラップされ、70% 以上が初期および中期の技術職に就いています。 プロファイルとスタートアップの規模に注意を払うと、全体像が見た目ほど悪くないことがすぐにわかります。 スタートアップの死亡率が低かったのはいつですか?
創業者は平時でも危機に瀕しており、ベンチャー企業の存続の可能性は5%から10%程度です。 ロックダウンに伴う減速は、問題をより明白にしただけですが、決して問題につながったわけではありません。 起業家は、自分たちの失敗を社会経済的状況のせいにしたり、国家による不十分な財政介入のせいにしたりすることができますが、彼らは皆、自分たちが何のために署名しているのかを知っていました。
デザイン思考の文献から葉を引くと、成功するアイデアとは、顧客の望ましさ、技術的な実現可能性、およびビジネスの実行可能性という、しばしば相反する要求を満たすものです。 ほとんどの起業家は、顧客の望ましさに基づいてベンチャーを立ち上げ、技術的な実現可能性を満たすためにスカベンジすることさえありますが、ほとんどの場合、ビジネスの実行可能性を逃しています。
そして、創業チームがビジネスの実行可能性を軽視するというこの問題は、ベンチャーキャピタルによってさらに悪化し、それがチームのモラルハザードを誘発すると私は主張します。 「それを構築すれば、彼らは来る」という誤解が非常に蔓延しており、人々も同様に構築しており、顧客や投資家はしばしば選択肢に甘んじています. Kingfisher Airlines、Jet Airways、Blackberry、Moser Baer などにおける平穏無事な出来事が示すように、幸せな顧客が常にビジネスの成功につながるとは限りません。
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IBM の再生スペシャリストで元 CEO の Louis Gerstner は次のように述べています。 彼らは収益ではなくキャッシュフローを理解し、企業の成功を維持します。」 IBM がこの 10 年間で 100 周年を迎え、かつて形成された業界をリードし続けていることは間違いありません。 キャッシュフローを気にする創業者はどれくらいいますか? 重要なのは、バーンレートとトップラインの成長です。これにより、迅速な評価が保証されます。 資金調達の野心で 125 億ドルを失った SoftBank Group の Masayoshi Son ほどこのことを理解している人はいない。
伝説の投資家、ウォーレン・バフェットは、「潮が引いて初めて、誰が裸で泳いでいたかを知ることができる」という有名な皮肉を言った. そして、私たちはそのような時代にいます。 彼らは、スタートアップに内在する脆弱性を暴露しました。これは、制御不能に陥り、深刻な経済的および社会的損害を引き起こすよりも早く修正する必要があります。 「創業の失敗は元に戻すことはできない」というティールの法則を援用するのが適切だろう。 たぶん臨死体験を除いて、そうなる可能性があります。
スタートアップの廃業について最も広く感じられ、ほとんどが純粋な懸念の 1 つは、創業者、従業員、顧客、投資家への影響です。 大企業が倒産するのとは対照的に、損害は何もありません。大企業は、多くの場合、弱い経済原則に基づいています。 これらの利害関係者を順番に見てみましょう。 創業者と初期の従業員に関して言えば、彼らは皆、最初は投資家から、次に (願わくば) 顧客から、巨額の棚ぼたと不合理な利益に魅了されました。 理論的には良いですが、実際にはほとんど根拠がありません。
会社が倒産すると、チームは市場の現実に歩調を合わせる可能性が高い、別のアイデアを持った別の形で出現します。 従業員に関しては。 後発の入社者のほとんどは代替可能なスキル、つまり通常はどの企業やドメインにも固有ではない才能を備えており、再配置される可能性が最も高くなります。
顧客はこれまで以上に多くの選択肢を持ち、忠誠心は低くなり、競合他社や代替品の数が増えるにつれて、顧客は通常、最後に笑います. したがって、企業が独自の資産に基づいていない限り、身代金で顧客を保持しているスタートアップはほとんどありません。 コダックやノキアがどれだけ恋しいか考えてみてください。 投資家に関しては、彼らは最初からそれを知っていました。 それは、失敗したベンチャーから別のベンチャーへの資金の再配分にすぎません。 実際には、すべての実用的な目的のために、ショーは続きます。
オーストリアの経済学者、ジョセフ・シュンペーターは、次のように述べています。 」 インドのスタートアップ エコシステムには、資金調達や才能以上の規律が必要なため、クリエイティブな破壊の嵐がやってきて、それは良い方向に進んでいます。 戦後の日本、ドイツ、アメリカの華々しい台頭に見られるように、創造は破壊の瓦礫から生まれます。
生態学的な観点からも、自然は病んでいるものから上昇するものまで、わずかな資源を占有します。チャールズ ダーウィンが公言したように、「人類 (および動物の種類も) の長い歴史の中で、最も効果的に協力し、即興することを学んだ人々が勝利しました。」 コラボレーションと即興という、現在の危機の万能薬がそこにあるのかもしれません。 「適者」万歳。