스타트업이 폐업하는 것이 꼭 나쁜 것은 아닌 이유
게시 됨: 2020-08-08정글이 번성하고 유지되기 위해서는 "창조적 파괴" 행위가 불가피할 뿐만 아니라 때로는 시급합니다.
평상시에도 창업자는 벤처가 생존할 확률이 5~10% 정도인 경계에 산다.
폐업하는 신생 기업에 대해 가장 널리 느끼고 가장 진실된 우려 중 하나는 창업자, 직원, 고객 및 투자자에게 미치는 영향입니다.
이 기사의 제목은 분노를 불러일으킬 수 있으며, 특히 이러한 테스트 기간 동안 어려움을 겪고 있는 회사를 운영하거나 근무하는 경우 분노를 유발할 수 있습니다. 하지만 저를 참아주시면 코로나19로 인한 경제적 어려움이 전체 스타트업 생태계에서 보이는 것만큼 나쁘지 않다는 것을 알게 될 것입니다.
이 글에서 나는 경제가 성장과 축소의 순환을 통해 진화하며 아마존 숲과 마찬가지로 생태계의 전반적인 건강은 다양한 종의 끊임없는 재창조에 달려 있다고 주장합니다. 정글이 번성하고 유지되기 위해서는 "창조적 파괴" 행위가 불가피할 뿐만 아니라 때로는 시급합니다. 그리고 우리는 그 시대 속에 있습니다.
NASSCOM의 최근 보고서에 따르면 스타트업의 COVID-19 유발 사망률은 최대 40%이며 기술 스타트업의 약 70%가 3개월 미만의 활주로를 가지고 있다고 합니다. 이 결과는 250개의 스타트업을 대상으로 한 설문조사를 기반으로 하며, 그 중 60%는 부트스트랩되고 70% 이상은 초기 및 중간 단계 기술 재직 기간에 있습니다. 프로필과 스타트업의 규모에 주의를 기울이면 그림이 보이는 것만큼 나쁘지 않다는 것을 빠르게 이해할 수 있습니다. 창업 사망률이 낮았던 시기는?
평상시에도 창업자들은 벤처의 생존 가능성이 5~10% 정도인 경계에 산다. 폐쇄로 이어진 속도 저하로 인해 문제가 더욱 두드러졌을 뿐이지 문제가 발생한 것은 아닙니다. 기업가들은 그들의 실패에 대해 사회경제적 환경을 탓하거나 국가의 부적절한 재정 개입을 탓할 수 있지만, 그들은 모두 그들이 서명한 것이 무엇인지 알고 있었고, 그렇지 않다면 나는 그들을 경기장에 "환영"해야 합니다.
디자인 씽킹의 문헌에서 발췌한 성공적인 아이디어는 고객의 바람직함, 기술적 타당성 및 비즈니스 실행 가능성이라는 종종 상충되는 요구를 충족시키는 아이디어입니다. 대부분의 기업가는 고객의 선호도에 따라 벤처를 기반으로 하고 기술적 타당성을 충족하기 위해 물건을 긁어모으기도 하지만 대부분 비즈니스 실행 가능성 을 놓치고 있습니다.
그리고 창업팀이 사업 가능성을 무시하는 문제는 벤처 캐피털로 인해 더욱 악화되어 팀에 사기 위험 을 유발한다고 생각합니다. "당신이 짓는다면 그들이 올 것이다"라는 매우 만연한 오해가 있으며, 사람들도 짓고, 고객과 투자자는 종종 선택의 여지가 없습니다. Kingfisher Airlines, Jet Airways, Blackberry, Moser Baer 등의 사건이 순조롭게 진행되는 것처럼 행복한 고객이 항상 성공적인 비즈니스로 이어지는 것은 아닙니다.
당신을 위해 추천 된:
인도에서 핀테크를 혁신하기 위해 RBI의 Account Aggregator Framework를 설정하는 방법
기업가는 'Jugaad'를 통해 지속 가능하고 확장 가능한 스타트업을 만들 수 없습니다: Cit...
메타버스가 인도 자동차 산업을 어떻게 변화시킬 것인가?
인도 스타트업에 대한 반 영리 조항은 무엇을 의미합니까?
Edtech Startup이 인도 인력의 기술 향상 및 미래 준비를 돕는 방법...
이번 주 새로운 시대의 기술 주식: Zomato의 문제는 계속되고 EaseMyTrip은 Str...
IBM의 턴어라운드 전문가이자 전 CEO인 Louis Gerstner는 다음과 같이 말했습니다. 그들은 수익이 아니라 현금 흐름을 이해하고 기업의 성공을 유지합니다.” 의심할 여지 없이 IBM은 지난 10년 동안 창립 100주년을 맞이했으며 한때 형성되었던 업계를 계속해서 이끌고 있습니다. 얼마나 많은 창업자가 현금 흐름에 관심을 가집니까? 중요한 것은 연소율과 빠른 평가를 보장하는 외형 성장입니다. 자금 조달 야망으로 125억 달러를 잃은 SoftBank Group의 Masayoshi Son보다 이것을 더 잘 이해하는 사람은 없으며 WeWork, Uber 및 Oyo Rooms와 같은 사랑에 대해서도 마찬가지입니다.
전설적인 투자자 워렌 버핏은 “물이 빠지고 나서야 누가 알몸으로 수영했는지 알 수 있다”고 말한 것으로 유명하다. 그리고 우리는 그러한 시대에 있습니다. 그들은 통제 불능 상태에 빠지고 심각한 경제적, 사회적 피해를 입히는 것보다 더 빨리 시정되어야 하는 스타트업의 본질적인 취약성을 노출했습니다. "창업이 엉망이면 고칠 수 없다"는 틸의 법칙을 적용하는 것이 적절할 것입니다. 임사체험을 제외하고는 그럴 수 있습니다.
폐업하는 신생 기업에 대해 가장 널리 느껴지고 대부분 진정한 우려 중 하나는 창업자, 직원, 고객 및 투자자에게 미치는 영향입니다. 말해봐, 피해는 종종 약한 경제 원칙에 기반을 둔 대기업이 망하는 것과 대조적으로 아무것도 아닙니다. 이들 이해관계자들을 순서대로 살펴보자. 설립자와 초기 직원은 모두 대규모 횡재와 비합리적인 이익에 매료되었습니다. 처음에는 투자자로부터, 다음에는 (잘하면) 고객으로부터 말이죠. 이론적으로는 좋지만 실제로는 대부분 근거가 없습니다.
회사가 망하면 팀은 시장 현실과 보조를 맞출 가능성이 더 큰 다른 아이디어와 다른 형태로 등장합니다. 직원에 관해서는. 대부분의 후기 합류자는 대체 가능한 기술, 일반적으로 어떤 회사나 도메인에도 고유하지 않은 재능을 갖고 있으며 재배치 가능성이 가장 높습니다.
고객은 그 어느 때보다 더 많은 선택권과 더 적은 충성도를 갖게 되었으며, 경쟁자와 대체자가 증가함에 따라 고객은 일반적으로 마지막 웃음을 갖게 됩니다. 따라서 회사가 일부 독점 자산을 기반으로 하지 않는 한 몸값으로 고객을 보유하는 신생 기업은 거의 없을 것입니다. 당신이 코닥이나 노키아를 얼마나 그리워하는지 생각해 보십시오. 투자자에 관해서는, 그들은 그것을 줄곧 알고 있었고, 더 노련한 투자자들은 그러한 실패를 고려했습니다. 실패한 벤처에서 다른 벤처로 자금을 재배치하는 것입니다. 실제로 쇼는 모든 실용적인 목적을 위해 계속됩니다.
오스트리아 경제학자 Joseph Schumpeter는 “ 창조적 파괴 과정에서 많은 기업이 망해야 하는 상황이 발생하지만 특정 폭풍을 견뎌낼 수만 있다면 강력하고 유용하게 살아남을 수 있을 것입니다(기울임꼴). " 인도의 스타트업 생태계는 자금이나 재능보다 규율이 더 필요하기 때문에 창조적 파괴의 폭풍이 닥쳤고 영원히 도래했습니다. 창조는 일본, 독일, 미국의 전후 급격한 부상으로 목격된 것처럼 파괴의 잔해에서 나옵니다.
생태학적 관점에서도 자연은 병든 사람에서 부활한 사람까지 부족한 자원을 전유하며, Charles Darwin이 공언한 바와 같이 "인류(그리고 동물의 종류도 마찬가지)의 오랜 역사에서 가장 효과적으로 협력하고 즉흥적으로 대처하는 법을 배운 사람들이 승리했습니다." 아마도 그것이 현재 위기의 만병통치약이 있는 곳일 것입니다. 바로 협력과 즉흥입니다. "적자" 만세.