Startup'ların İşinden Çıkması Neden Mutlaka Kötü Bir Şey Değildir?
Yayınlanan: 2020-08-08Ormanın gelişmesi ve devam etmesi için, bir “yaratıcı yıkım” eylemi yalnızca kaçınılmaz değil, aynı zamanda bazen acildir.
Sıradan zamanlarda bile, kurucular, girişimlerinin hayatta kalma şansı yaklaşık %5 ila %10 arasında olduğu için uçlarda yaşarlar.
Yeni başlayanların iflas etmesiyle ilgili en yaygın olarak hissedilen ve çoğunlukla gerçek endişelerden biri, kurucuları, çalışanları, müşterileri ve yatırımcıları üzerindeki etkisidir.
Bu makalenin başlığı öfkeye neden olabilir ve özellikle bu test zamanlarında zorlanan bir şirkette çalışıyorsanız veya çalışıyorsanız, bu anlaşılabilir bir durumdur. Ama sabredin ve Covid-19'un neden olduğu ekonomik zorluğun genel başlangıç ekosistemi için göründüğü kadar kötü olmadığını göreceksiniz.
Bu yazıda, ekonomilerin büyüme ve küçülme döngüleri yoluyla geliştiğini ve Amazon ormanı gibi bir ekosistemin genel sağlığının çeşitli türlerin sürekli olarak yeniden keşfedilmesine bağlı olduğunu savunuyorum. Ormanın gelişmesi ve devam etmesi için, bir “yaratıcı yıkım” eylemi yalnızca kaçınılmaz değil, aynı zamanda bazen acildir. Ve o zamanların ortasındayız.
NASSCOM'un yakın tarihli bir raporu, yeni başlayanlar için COVID-19 kaynaklı ölüm oranını %40'a kadar çıkarıyor ve teknoloji girişimlerinin yaklaşık %70'inin 3 aydan daha kısa bir piste sahip olduğunu belirtiyor. Sonuçlar, %60'ı ön yüklemeli ve %70'den fazlası erken ve orta aşama teknoloji görevinde olan 250 girişimle yapılan bir ankete dayanmaktadır. Profile ve startupların büyüklüğüne dikkat ettiğinizde, resmin göründüğü kadar kötü olmadığını hemen anlarsınız. Başlangıç ölüm oranı ne zaman düşüktü?
Sıradan zamanlarda bile, kurucular, girişimlerinin yaklaşık %5 ila %10'luk hayatta kalma şansıyla uçlarda yaşarlar. Kilitlenmenin ardından gelen yavaşlama, sorunu yalnızca daha göze batan hale getirdi, ancak hiçbir şekilde soruna yol açmadı. Girişimciler başarısızlıkları için sosyoekonomik ortamı suçlayabilirler ya da devletin yetersiz mali müdahalelerini suçlayabilirler, ancak hepsi neye imza attıklarını biliyorlardı ve imzalamazlarsa onları arenaya “hoş geldiniz” etmeliyim.
Tasarım Düşüncesi literatüründen bir yaprak çizerek, başarılı bir fikir, müşteri çekiciliği, teknik fizibilite ve iş uygulanabilirliği gibi sıklıkla çatışan talepleri karşılayan bir fikirdir. Çoğu girişimci, girişimlerini müşterinin çekiciliğine dayandırırken ve hatta teknik fizibiliteyi karşılamak için çöp atarken, çoğunlukla ticari uygulanabilirliği kaçırırlar.
Ve kurucu ekibin iş uygulanabilirliğini daha da azaltan bu sorunu, risk sermayesi ile daha da şiddetleniyor ve bunun takımda moral tehlikeye neden olduğunu savunuyorum. “Eğer inşa ederseniz, gelecekler” ve insanlar da inşa eder ve müşteriler ve yatırımcılar genellikle seçimler için şımarıktır gibi son derece yaygın bir yanlış anlama vardır. Diğerlerinin yanı sıra Kingfisher Airlines, Jet Airways, Blackberry ve Moser Baer'deki olayların sorunsuz bir şekilde gelişmesiyle gösterildiği gibi, mutlu bir müşteri her zaman başarılı bir işe yol açmaz.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
IBM'in geri dönüş uzmanı ve eski CEO'su Louis Gerstner'in gözlemlediği gibi, “en iyi şirketler kârlarını gelirlerinden daha hızlı artırır. Gelirleri değil nakit akışını anlıyorlar, kurumsal başarıyı sürdürüyorlar.” IBM'in son on yılını kutladığına ve bir zamanlar oluşturduğu sektöre liderlik etmeye devam ettiğine hiç şüphe yok. Kaç kurucu nakit akışını önemsiyor? Önemli olan, hızlı değerleme sağladığı için yanma oranı ve en üst düzeydeki büyümedir. Bunu hiç kimse, fon sağlama hırslarından 12,5 milyar dolar kaybeden SoftBank Group'tan Masayoshi Son'dan daha iyi anlayamaz ve bu da diğerlerinin yanı sıra WeWork, Uber ve Oyo Rooms gibi sevgililer için de geçerlidir.
Efsanevi yatırımcı Warren Buffett, ünlü bir espriyle, "Yalnızca sular çekildiğinde kimin çıplak yüzdüğünü keşfedersiniz" demiştir. Ve böyle zamanlardayız. Kontrolden çıkıp ciddi ekonomik ve sosyal hasara yol açmaktansa bir an önce düzeltilmesi daha iyi olan startup'ın doğasında var olan güvenlik açığını ortaya çıkardılar. Thiel'in “Temelde berbat bir girişim düzeltilemez” diyen Yasasını çağırmak uygun olacaktır. Belki de olabileceği ölüme yakın bir deneyim dışında.
Yeni başlayanların iflas etmesiyle ilgili en yaygın olarak hissedilen ve çoğunlukla gerçek endişelerden biri, kurucuları, çalışanları, müşterileri ve yatırımcıları üzerindeki etkisidir. Ne diyeceğim, zararlar, genellikle zayıf ekonomik ilkelere dayanan büyük bir işletmenin batmasının aksine hiçbir şey değildir. Bu paydaşlara sırasıyla bakalım. Kuruculara ve ilk çalışanlara gelince, hepsi, önce yatırımcılardan, sonra (umarız) müşterilerden gelen büyük beklenmedik kazançlar ve mantıksız kazançlar tarafından cezbedildi. Teorik olarak iyi, ancak pratikte çoğunlukla temelsiz.
Şirket çöktüğünde, ekip başka bir biçimde, farklı bir fikirle ortaya çıkar ve bu daha muhtemel olarak piyasa gerçeklerine ayak uydurur. Çalışanlara gelince. Geç katılanların çoğu, tipik olarak herhangi bir şirkete veya alana özgü olmayan değiştirilebilir becerilere sahiptir ve yeniden görevlendirilme olasılıkları en yüksek olanlardır.
Müşteriler, her zamankinden daha fazla seçeneğe ve daha az sadakate sahip ve artan sayıda rakip ve ikame ile müşteriler genellikle son gülen kişi oluyor. Bu nedenle, şirket bazı tescilli varlığa dayanmadıkça, müşterisini fidye karşılığında elinde tutan bir startup'ın pek olası değildir. Kodak veya Nokia'yı ne kadar özlediğinizi bir düşünün. Yatırımcılara gelince, bunu baştan beri biliyorlardı ve daha deneyimli olanlar bu tür başarısızlıkları hesaba kattı. Bu sadece başarısız bir girişimden diğerine fonların yeniden dağıtımıdır. Gerçekte, gösteri tüm pratik amaçlar için devam ediyor.
Avusturyalı Ekonomist Joseph Schumpeter, ünlü bir şekilde şunları kaydetti: “ Yaratıcı yıkım sürecinde, birçok firmanın yok olmak zorunda kalabileceği, ancak belirli bir fırtınayı (italikler benim) atlatabilseler, yine de güçlü ve faydalı bir şekilde yaşayabilecekleri durumlar ortaya çıkar. ” Yaratıcı yıkım fırtınaları geldi ve geçti, çünkü Hint başlangıç ekosisteminin finansmandan, hatta yetenekten daha fazla disipline ihtiyacı var. Yaratılış, Japonya, Almanya ve Amerika Birleşik Devletleri'nin savaş sonrası hızlı yükselişinin tanık olduğu gibi, yıkımın enkazından doğar.
Ekolojik bir perspektiften de, doğa, bir hastalıktan yükselişe kadar kıt kaynakları kendine mal eder ve Charles Darwin'in de belirttiği gibi, "İnsanlığın (ve hayvan türünün de) uzun tarihinde, işbirliği yapmayı ve doğaçlama yapmayı en etkili şekilde öğrenenler galip geldi." Belki de mevcut krizin her derde deva olduğu yer burasıdır – işbirliği ve doğaçlama. Yaşasın “en uygun”.