En qué deberían centrarse los fundadores después de recaudar fondos iniciales
Publicado: 2017-07-31Los fundadores deben ser inteligentes al contratar personas después de recaudar fondos
Cada fundador de una nueva startup está obligado a enfrentar innumerables desafíos que probablemente van desde elaborar un plan de negocios, formar un equipo e incluso adquirir clientes. Sin embargo, hay un obstáculo que se destaca para los fundadores y tiene un mayor impacto que otros desafíos: recaudar dinero.
El proceso de recaudación de fondos es sin duda un suplicio, pero a medida que los fundadores reciben una afluencia de capital para su puesta en marcha, es hora de que el mundo sepa que están entrando en el gran juego . Es cuando usted, como fundador, tendría fondos reales para hacer avanzar su negocio después de haber pasado meses o probablemente incluso años de financiación con ahorros personales o préstamos de familiares y amigos.
Sin embargo, sucede que la financiación inicial que está destinada a sentar las bases para el desarrollo de productos y cumplir con la validación del cliente, en la mayoría de los casos, se descuida. Estos son los errores que sin duda pondrían en riesgo la próxima ronda de financiación y muy probablemente llevarían al final del negocio.
Con algo de investigación y experiencia propia, esta es una lista de cuatro cosas críticas en las que todo emprendedor debe enfocarse durante su primera ronda de financiamiento.
Los fundadores deben ser inteligentes al contratar personas
Una de las cosas importantes a seguir después de haber recibido la financiación es incorporar a las personas adecuadas, que serán responsables de dar forma a la empresa y ayudarla a crecer. Contratar buenos talentos es esencial para el negocio, pero al mismo tiempo también es difícil . Para contratar personas, debe dedicar una cantidad significativa de su tiempo en el proceso de contratación que cualquier fundador preferiría utilizar para hacer cosas que tienen una necesidad inmediata. Es una situación atrapada en la que si construyes tu equipo, ya estarías caminando por el camino del fracaso y si decides contratar, entonces debes sacrificar tu tiempo de algunas actividades cruciales para incorporar nuevas personas.
Mientras mantiene el equilibrio y comienza el proceso de contratación, no contrate en exceso a las personas. Un buen consejo aquí es esperar al menos 30 días antes de traer a su primer miembro nuevo. Esto se debe a que hacer crecer su negocio no se traduce en expandir su equipo y llenar puestos futuros con personas que el negocio probablemente no necesitará.
La nómina se llevará una gran parte de su financiación, así que tome decisiones sabias cuando contrate. Sin embargo, definitivamente se debe contratar a una persona para el negocio y ese es un contador. Seguro que puedes ser bueno con los números, pero no querrás perder el tiempo procesando números mientras estás sentado detrás de un escritorio.
Un profesional aquí sería de gran ayuda para ayudarlo a rastrear los fondos, encargarse de las deducciones de impuestos y mantener sus libros, brindándole tiempo suficiente para concentrarse en otros aspectos del negocio. Además, ni siquiera necesita contratarlos a tiempo completo, sino solo para el trabajo que se necesita hacer.
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¡Fundadores, no se queden sin dinero!
Una afluencia repentina de efectivo seguramente le dará prisa y, a menudo, puede resultar en el desperdicio de parte de esa inversión. Asegurar una ronda de financiación sin duda merece abrir ese champán, pero con eso, también necesita formar un sólido plan de gestión de fondos. No termine comprando cosas que no necesitará y trate de ceñirse a los cronogramas de su presupuesto como lo hizo anteriormente.
Dado que no desea agotar los fondos rápidamente, debe ser el trabajo de mayor prioridad para usted y para todos los empresarios no quedarse sin dinero. Es posible que esté viendo varios ejemplos de nuevas empresas que se están ejecutando en números rojos durante años, pero eso no significa necesariamente que estén atadas.
Un consejo para mantenerse en funcionamiento es establecer una línea de deuda de riesgo , pero no haga un plan para usarla. Le costaría algo de dinero, pero también le dará tranquilidad para funcionar de la mejor manera. Es una buena práctica si puede comprender su negocio y sus gastos sin la deuda.
Como fundador, debe preocuparse por el efectivo disponible todo el tiempo, porque los empleados no se quedarán si no puede pagarles, incluso si les agrada. Siempre es fácil incluir los ingresos proyectados en su plan de administración de efectivo, pero nunca se sabe si su negocio verá ese día. Entonces, intente y no dependa de eso.
Presupuesto de gastos de marketing
Siempre se dice que un emprendedor debe saber vender, y es cierto porque si no sabes vender tu negocio no tiene identidad. Incluso uno de los más grandes fundadores y uno de los hombres más ricos, Bill Gates, ha reconocido la importancia del marketing.
Es importante promocionar su producto para que sea visible para su mercado objetivo. También debe establecer buenas relaciones públicas y un presupuesto porque desea que todos estén familiarizados con quién es usted y lo que hace, independientemente de si está listo para ingresar al mercado o no. Esto lo ayudará a establecer su marca y también tendrá un impacto si necesita comunicarse con capitalistas de riesgo para obtener fondos adicionales.
Deja que tus clientes decidan cómo crece tu startup
Los fundadores deben recordar siempre que su negocio es para atender a sus clientes y, por lo tanto, sería un desastre si renuncia a la validación del cliente. Si bien no le gustaría presentar un producto inacabado que no proporcione ningún beneficio particular a su cliente, sería igualmente una mala elección construir en exceso su producto que nunca llega al mercado. Ningún emprendedor querría perder su tiempo y reputación, dos de sus activos más importantes, persiguiendo ideas equivocadas, porque eso simplemente lo llevaría de vuelta al punto de partida.
Dé un paso atrás si es necesario para obtener la validación del cliente antes de comenzar su producción a mayor escala . Si no tiene en cuenta las opiniones de sus clientes, existe una alta probabilidad de que necesite realizar cambios en el desarrollo del producto en el futuro. ¿Por qué querrías construir algo que además requeriría modificaciones significativas?
Pruebe e identifique a sus posibles clientes a los que se pueda consultar regularmente a lo largo de la vida del negocio. Esto sucederá a lo largo de varios compromisos y conversaciones que generarán los requisitos correctos para crear un documento de requisitos del producto.
No importa si se encuentra en las primeras etapas del desarrollo de su primer producto o si se está preparando para lanzar una OPI, haga que todo se pruebe con sus clientes. Fundadores, traten de no perder el enfoque durante los momentos intensos y recuerden siempre poner al cliente primero.
[Esta publicación de Abhishek Shah apareció por primera vez en ThugStart y ha sido reproducida con permiso.]