종자 자금 조달 후 설립자가 집중해야 할 사항
게시 됨: 2017-07-31설립자는 자금 조달 후 사람들을 고용하는 데 있어 현명해야 합니다.
신생 기업의 모든 창업자는 사업 계획 수립, 팀 구축, 고객 확보에 이르기까지 다양한 도전에 직면하게 됩니다. 그러나 창업자에게 눈에 띄고 다른 도전보다 더 큰 영향을 미치는 한 가지 장애물이 있습니다. 바로 돈을 모으는 것입니다.
자금을 모으는 과정은 분명 시련이지만 창업자가 스타트업을 위해 자금을 유입함에 따라 그들이 큰 게임에 진입하고 있음을 세계가 알아야 할 때 입니다. 창업자로서 개인 저축이나 가족 및 친구의 대출로 몇 달 또는 몇 년 동안 자금을 조달한 후 사업을 추진할 실제 자금이 있을 때입니다.
하지만 제품 개발의 토대를 마련하고 고객 검증을 위한 Seed 펀딩이 소홀히 되는 경우가 많습니다. 이것들은 확실히 다음 자금 조달을 위험에 빠뜨리고 사업의 종말로 이어질 가능성이 가장 큰 실수입니다.
내 자신의 연구와 경험을 바탕으로, 이것은 모든 기업가가 첫 번째 자금 조달 단계에서 집중해야 하는 4가지 중요한 사항의 목록입니다.
설립자는 사람을 고용하는 데 있어 현명해야 합니다.
자금을 받은 후 해야 할 중요한 일 중 하나는 회사를 형성하고 성장을 돕게 될 올바른 사람들을 합류시키는 것입니다. 좋은 인재를 채용하는 것은 사업에 필수적이지만 동시에 어려운 일이기도 합니다. 사람을 고용하려면 창업자가 즉각적인 필요가 있는 일을 하기 위해 선호하는 고용 프로세스에 상당한 시간을 할애해야 합니다. 팀을 구성한다면 이미 실패의 길을 걷고 있을 것이고 고용하기로 결정했다면 새로운 사람들을 영입하기 위해 몇 가지 중요한 활동에서 시간을 희생해야 하는 상황입니다.
균형을 유지하고 고용 프로세스를 시작하는 동안 사람을 과도하게 고용하지 마십시오. 여기서 좋은 조언은 첫 번째 신입 회원을 영입하기 전에 최소 30일을 기다리는 것입니다. 이는 비즈니스 성장이 팀 확장으로 이어지지 않고 비즈니스에 필요하지 않을 사람들로 미래의 직위를 채우는 것으로 해석되지 않기 때문입니다.
급여는 자금의 막대한 부분을 차지하므로 고용할 때 현명한 결정을 내리십시오. 그럼에도 불구하고 한 사람은 비즈니스에 반드시 고용되어야하며 그것이 회계사입니다. 당신은 확실히 숫자에 능숙할 수 있지만 책상 뒤에 앉아 있는 동안 숫자를 계산하는 데 시간을 보내고 싶지는 않을 것입니다.
여기 전문가가 자금을 추적하고, 세금 공제를 처리하고, 장부를 관리하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 따라서 비즈니스의 다른 측면에 집중할 수 있는 충분한 시간을 제공합니다. 게다가, 당신은 그들을 풀타임으로 고용할 필요가 없고, 꼭 필요한 일에만 고용할 필요가 있습니다.
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설립자, 돈이 부족하지 마십시오!
갑작스런 현금 유입은 당신에게 서두르게 하고 종종 그 투자의 일부를 낭비하는 결과를 초래할 수 있습니다. 자금 조달 라운드를 확보하는 것은 그 샴페인을 터트릴 가치가 있지만 그것과 함께 강력한 자금 관리 계획도 수립해야 합니다. 필요하지 않은 물건을 사지 말고 이전처럼 예산 일정을 지키십시오.
자금이 빨리 고갈되는 것을 원하지 않기 때문에 자금이 바닥나지 않는 것이 귀하와 모든 기업가에게 최우선 과제가 되어야 합니다. 몇 년 동안 적자로 운영되는 스타트업의 몇 가지 예를 볼 수 있지만 이것이 반드시 묶여 있다는 의미는 아닙니다.
계속 운영하기 위한 한 가지 조언은 벤처 부채 한도를 마련 하되 사용할 계획은 세우지 않는 것입니다. 그것은 당신에게 약간의 비용이 들지만 또한 당신이 최선을 다해 작동하도록 마음의 평화를 줄 것입니다. 부채 없이 사업과 지출을 이해할 수 있다면 좋은 습관입니다.
창업자로서 항상 보유하고 있는 현금에 대해 걱정해야 합니다. 직원들이 당신을 좋아하더라도 지불할 수 없으면 머물지 않을 것이기 때문입니다. 예상 수익을 현금 관리 계획에 포함시키는 것은 항상 쉽지만, 귀하의 비즈니스가 그날을 보게 될지는 결코 알 수 없습니다. 따라서 시도하고 그것에 의존하지 마십시오.
마케팅 비용에 대한 예산 책정
기업가는 판매 방법을 알아야 한다고 항상 말하지만, 판매할 수 없으면 비즈니스에 정체성이 없기 때문에 사실입니다. 가장 위대한 창업자이자 가장 부유한 사람 중 한 명인 빌 게이츠도 마케팅의 중요성을 인정했습니다.
목표 시장에 제품이 보일 수 있도록 제품을 홍보하는 것이 중요합니다. 시장에 진입할 준비가 되었는지 여부에 관계없이 모든 사람이 귀하가 누구이며 귀하가 하는 일에 대해 잘 알고 있기를 원하기 때문에 이를 위한 좋은 PR과 예산도 수립해야 합니다. 이는 브랜드를 확립하는 데 도움이 될 것이며 추가 자금을 위해 벤처 자본가에게 연락해야 하는 경우에도 영향을 미칠 것입니다.
고객이 스타트업이 성장하는 방식을 결정하게 하십시오
설립자는 항상 귀하의 비즈니스가 고객에게 제공하는 것임을 기억해야 하므로 고객 검증을 포기하면 재앙이 될 것입니다. 고객에게 특별한 이점을 제공하지 않는 미완성 제품을 제시하고 싶지는 않지만 시장에 출시되지 않는 제품을 과도하게 구축하는 것도 마찬가지로 나쁜 선택입니다. 어떤 기업가도 잘못된 아이디어를 추구하는 데 중요한 자산인 자신의 시간과 평판을 낭비하고 싶어하지 않을 것입니다.
대규모 생산을 시작하기 전에 고객 검증을 완료해야 하는 경우 한 걸음 물러나십시오 . 고객의 의견에 무게를 두지 않으면 향후 제품 개발에 변화를 주어야 할 가능성이 높습니다. 추가로 상당한 수정이 필요한 것을 구축하려는 이유는 무엇입니까?
사업 기간 동안 정기적으로 상담할 수 있는 잠재 고객을 확인하십시오. 이는 제품 요구 사항 문서를 작성하기 위한 올바른 요구 사항을 생성하는 여러 계약 및 대화를 통해 발생합니다.
첫 번째 제품을 개발하는 초기 단계에 있든 IPO를 시작하기 위한 장비에 있든 상관없이 모든 것을 고객에 대해 테스트하십시오. 창업자 여러분, 힘든 시기에 초심을 잃지 않도록 노력하고 항상 고객을 최우선으로 생각하십시오.
[Abhishek Shah의 이 게시물은 ThugStart에 처음 게재되었으며 허가를 받아 복제되었습니다.]